领导力革命.ppt

领导力革命LeadershipRevolution 企业教练 领导者的挑战 不确定的时代变革起舞以人为本领导的新定义教练型领导 领导者的挑战 不确定的时代变革起舞以人为本领导的新定义教练型领导 不确定的时代 对于大多数中国企业领导人而言 他们正在穿越历史上最大的市场沼泽地 无法确定未来之路究竟通往何方 这是一个空前变幻莫测的时代 没有一家公司是安全的 美国著名管理大师汤姆 彼得斯著作 乱中取胜 领导者的挑战 变革起舞 未来的胜利者必须善于正面迎接混乱 把混乱本身作为提供市场优势的源泉 而不是作为避之惟恐不及的头痛问题 混乱和不确定性对于聪明人来说 现在是 将来也是可提供利用的市场机会 成功企业的最大成就就在于捉住转瞬间即失的市场异态 汤姆 彼得斯 领导者的挑战 X理论Y理论Z理论C理论 以人为本 领导者的挑战 梅奥对人性一面的发现道格拉斯 麦格雷戈对人性假设的提出威廉 大卫充满人本色彩的模式添 高威人本教练模式 清晰的勾勒出管理逐步走向人本化的演化过程 看到 过程和产品 领导者的挑战 需求模式变迁 领导者的挑战 教练型领导 新型领导方式 领导者的挑战 六种领导风格 情商 丹尼尔 戈尔曼 DanielGoleman Coaching企业教练 企业教练的起源何谓企业教练 教练的定义 教练就是以技术反映学员的心态 激发被教练者的潜能 帮助被教练者及时调整到最佳状态去创造成果的人 教练的核心原理 教练的四种能力 企业教练提升管理 企业教练的作用 镜子 催化剂 指南针 企业教练的思维 人是解决问题的关键 我是一切的根源人乃进步的根本 对事不对人 和 对人不对事 唤醒你心中的潜力 显力10 潜力90 突破思维 发现可能 P P IPerformance potential interference表现 潜能 干扰 美国添 高威的 工作的内在诀窍 InnerGameofWork干扰来自每个人自我怀疑的心态 害怕失败的心态 固有的观念 无中生有的猜想 和一些与事实不符合的内心自我的对话等 企业教练的六个步骤 对自己的生命负责 负责是一种心态 不是法律问题 也不是道德问题 一个人有多重要 通常与他愿意担负的责任多少成正比 一个人愿意负载多大责任 就会有多大成就 企业教练的信念 把不可能抛开性格不可改变 改变的只是心态强化积极的方面失败只是一种学习反馈 没有胜利就是在学习活在当下授人以渔 企业教练的领导艺术 米卢的领导之道 态度决定一切营造公平竞争氛围团结队伍用人之长管理环境 企业教练的领导艺术 沟通从心开始 用心沟通让团队更有凝聚力 让一切事情变得简单化 直接的沟通是最有效的解决问题的办法 企业教练的领导艺术 信任与授权 信任的力量信任是现代企业关系的基石授权文化没有授权就没有管理 企业教练的领导艺术 做个促进型领导者 企业教练的领导艺术 有效的激励 激励动机排序 企业教练的领导艺术 优秀的聆听者 人类对沟通时间的分配是 9 的时间用于书写16 的时间用于阅读30 的时间用于说话45 的时间用于聆听 企业教练的领导艺术 提升洞察力 从哪方面去听 障碍 渴望与真正的需要 成功与迁善 歧异与不协调之处 缺少了什么 感觉与情绪 事实与真相 企业教练的领导艺术 聆听的态度 忘我的保持专心坦诚开放 洞悉判断聆听对话的全部 企业教练的领导艺术 区分与洞察力 区分的方向往往是让人们更加清晰自己的信念与行为怎样的 事实与事实背后的真相是怎样的 被教练者要达到的目标与成果如何 这些问题清晰了 所有的问题也就解决了 除非被教练者不愿意解决问题 企业教练的领导艺术 提升洞察力 洞察发展 转化目标洞察人性 激励成员洞察变化 利导冲突 杰克 韦尔奇的领导实践 面对事实 掌握真相敞开心胸 真诚沟通充分授权 激发潜力去除藩篱 建立信任速度 简单 自信建立赢的文化领导者责任对人的重视 领导力革命 现代的领导力的核心是富有驱动力和影响力 并且可以归结为最终的影响力 隆纳 海菲兹 Whoisleadership 领导力就是榜样 人们更多地通过他们的眼睛来获取信息 他们看到你做的比听到你说的效果要的多 管理研究专家如是说 号召力和交流的能力是未来商业领袖的领导力 哈佛大学教授尼尔 哈特曼 影响力 领导的利器 领导人要取得骄人的业绩 就必须依靠团队工作方式 了解自我找出目标确定策略 要领导 不要管理 企业教练与调适性领导力 什么是调适性领导力 就是应对急剧变化的环境 现代领导者通过均衡有效的调节方式 诱发员工能够运用变化去不断提升自我 促进企业组织系统发展的一种领导方式 平衡稳定的环境只需要权威 变化的环境才需要领导力 人们害怕改变 其实是怕变的更糟糕 调适性领导与技术性领导的区分 教练激发领导力 每个人都是领导强调企业家精神