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文档简介

5、采购部厂长、经理KPI组成表考核指标考核期限月度权重目标资料来源定量指标采购计划按时完成率月度20%90%基地计划部采购原料质量合格率月度15%97%基地品质部采购包材质量合格率月度15%92%基地品质部采购成本控制率月度15%综合采购成本比05年不上升本部门新品送样的及时率月度15%98% 标准法规部定性指标工作计划书、总结书完成情况月度20%80分分管副总裁硬指标评分表表一：采购计划按时完成率评分标准采购计划按时完成率得 分X100%120分96%99%110分90%-95%100分86%-89%70分81%85%50分80%及以下0分表二：采购原料质量合格率采购原料质量合格率得 分X97%及以上100分94%96%70分91%93%50分90%及以下0分表三：采购包材质量合格率采购包材质量合格率得 分X92%及以上100分88%91%70分86%87%50分85%及以下0分表四：采购成本控制率采购成本控制率（比上年同期）得 分X低10%及以上120分低5%9%110分持平-低4%100分高1%70分高2%50分高3%及以上0分表五：新品送样的及时率新品送样的及时率得 分X100%120分99%110分98%100分95%97%70分91%94%50分90%及以下0分软指标评分表表六：工作计划书、总结书完成情况评分标准软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性（每月30日前）20%副总裁对采购部当月工作的满意度40%报告对月度工作进展的描述的完整性20%报告对下月度工作安排的合理性20%总计100%7 / 76、计划部经理KPI组成表考核指标考核期限月度权重目标资料来源定量指标原料周转天数月度20%80天本部门/财务部包材周转天数月度20%180天本部门/财务部成品周转天数月度20%65天本部门/财务部采购计划错误导致市场断货事件数月度10%0本部门定性指标工作计划书、总结书完成情况月度30%80分分管副总裁表一：原料周转天数（按金额）原料周转天数（按金额）得 分X70天及以下120分71-75天110分80天-76天100分81-85天70分86-90天50分91天及以上0分表二：包材周转天数（按金额）包材周转天数（按金额）得 分X169天及以下120分170-175天110分180天-176天100分181-185天70分186-189天50分190天及以上0分表三：成品周转天数（按金额）成品周转天数（按金额）得 分X60天及以下120分61-62天110分65天-62天100分66-67天70分68-69天50分70天及以上0分表四：采购计划错误导致市场断货事件数采购计划错误导致市场断货事件数得 分X0次100分1次-3次70分3-4次50分5次及以上0分软指标评分表表五：工作计划书、总结书完成情况评分标准软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性（每月30日前
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