重庆沙坪坝区卓越-山水结构设计建设工程施工组织设计.doc

重庆沙坪坝区卓越-山水结构设计建设工程施工组织设计第一章 工程概况第一节 工程建设概况1. 工程名称：卓越美丽山水2. 建设单位：重庆卓越房地产发展有限公司3. 设计单位：深圳筑博工程设计公司4. 监理单位：重庆联盛建设项目管理有限公司5. 施工单位：中建五局三公司6. 建设地点：重庆沙坪坝区下土湾民主二村第二节 设计概况1建筑设计概况：1.1 工程规模5#楼：三栋塔楼，建筑面积35011.6 m2，高107.0米，两栋32层，一栋10层；6#楼：两栋塔楼，建筑面积36311.22 m2，高107.1米，为32层高层建筑；AB地下车库两层，建筑面积约8724m2,综合办公楼建筑面积约4500 m2,群体总建筑面积约83650 m2 。1.2 建筑等级：本工程为一类建筑，结构重要性系数为1.0，结构安全等级为二级，耐火等级为一级, 结构设计使用期T=50年。1.3 建筑层高：住宅层高2.95m,首层架空层层高3-6m。1.4 建筑装修 本工程装修概况如下表:地下室地面面 层：60厚 C30混凝土随捣随压实赶半光，分格缝按柱中划分，柱距大于6M的二等分设置伸缩缝，（宽4深40）缝内嵌填密封材料结合层：素水泥浆结合层一道找坡层：30厚（最薄处）C15混凝土，2%坡向地沟保护层：40厚细石混凝土隔离层：土工布一层防水层：2厚丙烯酸酯防水涂料（聚酯无纺布胎体增强），四周沿墙上翻500 粘结层：与防水材料相适应的基层处理剂一道承压层：150厚C25混凝土内配双层双向垫 层：100厚C15素混凝土基 层：素土夯实楼面1、面层做法见二次装修设计2、30厚1：2.5水泥砂浆找平层压光3、水泥浆结合层一道（水灰比0.4-0.5）4、钢筋混凝土楼板一般地面1、面层做法见二次装修设计2、20厚1：2.5水泥砂浆找平层压光3、水泥浆结合层一道（水灰比0.4-0.5）4、100厚C10混凝土垫层5、素土夯实基土楼面（卫生间）保护层：20厚1：3水泥砂浆防水层：2厚丙烯酸酯防水涂料（聚酯无纺布胎体增强），四周沿墙上翻500 粘结层：与防水材料相适应的基层处理剂一道找平层：20厚1：2.5水泥砂浆垫 层： 炉渣从门口向地漏找1%坡， 地漏300范围内找坡坡度10%，地漏口比周围低20基 层：钢筋混凝土楼板楼面（厨房）保护层：20厚1：3水泥砂浆防水层：2厚丙烯酸酯防水涂料（聚酯无纺布胎体增强），四周沿墙上翻500 粘结层：与防水材料相适应的基层处理剂一道找坡层：1：3水泥砂浆从门口向地漏找1%坡， 地漏300范围内找坡坡度10%，地漏口比周围低20基 层：钢筋混凝土楼板内墙1、面层见二次装修2、5厚1：0.3：2.5水泥混合砂浆抹平压光3、10厚1：0.3：3水泥混合砂浆打底4、当钢筋混凝土墙时刷素水泥浆一道顶棚1、面层见二次装修2、5厚1：0.3：2.5水泥混合砂浆抹平压光3、10厚1：0.3：3水泥混合砂浆打底4、当钢筋混凝土墙时刷素水泥浆一道外墙面 层： 矿物涂料/5-8厚面砖，用聚合物水泥砂浆勾满缝封严粘结层：6厚1：2水泥砂浆，内掺1.5kg/m3杜拉纤维找平层：9厚1：2水泥砂浆，泥砂含量小于0.5%结合层：（铁板砂）5厚1：2水泥砂浆，掺10% 108胶基 层：钢筋混凝土墙或砌体地下室侧壁回填土：素土分层夯实阻水层：粘性土或2：8灰土分层夯实，宽500 保护层：30厚聚苯乙烯泡沫板粘贴柔性防水层：2厚丙稀酸酯防水涂料（聚酯无纺布胎体增强）粘结层：与防水材料相适应的基层处理剂一道结构层：钢筋混凝土墙（结构自防水，抗渗等级按设计要求）阳台面 层：5厚防滑地砖，水泥砂浆勾满缝封严防水层：20厚1：2.5防水砂浆找坡层；1：3防水砂浆，最薄处15厚，1%坡向地漏基 层：钢筋混凝土楼板坡屋面面 层：水泥彩瓦（每块瓦均需固定）挂瓦层：座浆安装顺水条，铁钉挂瓦条（3050防腐木条）保护层：40厚C20细石混凝土内配4150150钢筋网片（与屋面板预留的钢筋头焊接）保温层；30厚挤塑聚苯板，抗压强度250Kpa柔性防水层：2厚丙稀酸酯防水涂料（聚酯无纺布胎体增强）找平层：20 厚1：3水泥砂浆结构层：钢筋混凝土屋面板，原浆压光，板上预留钢筋头10600600，外伸150隔热上人平屋面面 层：浅色地砖用5厚水泥砂浆铺贴并勾缝刚性防水层： 40厚C20细石混凝土内配4冷扎带肋钢筋150双向，加减水剂，分缝，纵横30006000，缝宽10，缝内嵌SBS改性沥青密封胶。保温层；30厚挤塑聚苯板，抗压强度250Kpa（下道工序前必须采取有效保护措施）柔性防水层：2厚丙稀酸酯防水涂料（聚酯无纺布胎体增强）粘结层：与防水材料相适应的基层处理剂一道找平层：25厚1：2.5水泥砂浆找坡层；炉渣找坡，最薄处30，厚度小于30处，用1：3水泥砂浆替代找坡结构层：钢筋混凝土屋面板2.结构设计概况2.1 结构类型为框架剪力墙结构体系，抗震设防烈度为6度, 设计基本地震加速度为0.05g, 设计地震分组第一组, 地面粗糙度类别B类。 6#楼基础形式为人工挖孔灌注桩，其余的为柱下独立基础和墙下条形基础，基础持力层为中风化泥岩。2.2 本工程使用的混凝土强度等级见下表:2.2.1垫层混凝土强度等级：构件部位基础垫层地面垫层车库防水垫层车库地面垫层车库地面面层砼强度C15C10C15C15C302.2.2综合楼混凝土强度等级:构件部位基础隔墙基础变配电房地面垫层梁板墙柱砼强度C25C15C15C302.2.3 6#楼混凝土强度等级:构件部位桩基护壁桩承台墙基础地梁地下室侧壁及水池楼梯及其支柱砼强度C25C20C30C30C30C30同相应层梁板构件部位6#楼剪力墙柱-2-1层16层715层1623层24层以上标高承台顶-0.550-0.55016.27016.27042.82042.82066.42066.420以上砼强度C40C40C35C30C25构件部位楼层梁板屋顶水池圈梁构造柱车库底板-1层1层223层24层以上标高-5.700-0.5508.85066.42066.420以上砼强度C25C30C40C30C25C25C255#楼:构件部位5#楼一三单元剪力墙柱-1层19层1014层1519层2023层24层以上标高承台顶-0.550-0.55028.70028.70043.45043.45058.20058.20070.00070.000以上砼强度C30C45C45C40C35C30C25构件部位基础基础梁挡土墙楼梯及其支柱一三单元楼层梁板-123层2429层30层以上标高-0.30070.00072.9581.80084.750以上砼强度C30C30C30同相应层梁板C30C25C30构件部位5#楼二单元剪力墙柱-1层14层57层8层以上标高基顶-0.300-0.30013.95013.95022.80022.800以上砼强度C30、C40C40C35C30构件部位基础楼梯及其支柱楼层梁板砼强度C30C30C30第三节 工程施工特点1. 该工程位于原重棉二厂厂区内，附近居民多为该厂下岗职工，居民大多较贫困，对原重棉二厂有较大怨气，居民情绪较易激动，施工期间需注意与附近居民的交流方式，避免与附近居民产生摩擦，同时应加强现场安全防护和治安保卫的工作。2. 由于本工程位于重庆市市区内，施工过程中对环境的控制要求较高，因此夜间施工受较大限制，混凝土也只能采用商品混凝土，对施工进度和工程成本造成了一定的影响。3. 本工程为山地地形，业主场地平整时只能边附壁边进行场地平整，施工场地移交时只能分片分块地移交，造成各单位工程只能分块分段进行施工，现场围墙、道路、排水系统、临时用电系统只能分区、分片逐步形成；同时也造成基础工程施工时场地平整作业队伍和土建主体施工队伍同时作业，不便于基础施工阶段现场文明施工和治安的管理。4. 本工程轴线繁多且相互关联，施工时的测量工作量及测量交圈的难度相当大。施工测量时必须建立整体控制点网，并依据整体控制网对各套轴线进行复核，做好整体控制。5. 因安装预留、预埋数量较多，施工前，应对土建施工图、安装施工图进行必要的综合校对；施工过程中须加强土建与安装的配合，并对预留、预埋的数量、位置、标高、轴线、尺寸严格控制，确保其位置正确，数量准确。6. 本工程的体量大、工期紧、质量要求高，资源一次性投入量大。7. 本工程场地较大，但施工现场可布设临建的场地却十分狭窄，造成现场材料的二次转运工作量大。8.因质量要求较高，在施工过程中，要特别注意楼地面标高和平整度控制、模板强度、刚度、稳定性、垂直度、平整度的控制、抹灰层厚度控制。同时对安装工程的管线加工、敷设精度要求更高，需编制安装作业指导书等技术管理措施进行预控。9. 地下车库外剪力墙、顶板有防水要求，重庆市混凝土用砂均为特细砂，混凝土容易开裂；施工时，应针对砼结构渗漏的原因如结构开裂、温度裂缝、收缩裂纹、砼结构不密实等渗漏原因，采取相应措施。重点做好砼施工质量控制以及施工缝、后浇带、穿过迎水墙体的管道和模板对拉螺杆等位置处的细部处理。10.本工程为房地产开发项目，为了保证顾客满意，必须确保卫生间、屋面不漏水，保证各间房屋的净空尺寸符合设计和规范的要求。11.本工程施工期间，正值重庆市建设高峰期，建筑市场材料价格普遍上涨，材料供应十分紧张，给本工程的材料组织带来了相当的困难。第二章 施工组织与部署第一节 施工目标及目标管理1. 施工目标针对本工程实际情况、现行建筑市场环境和我公司实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下。施工目标一览表序号工程目标目标内容1质量目标建筑各分部分项达到国家施工及验收规范标准，一次性合格率100%，各单位工程结构创重庆市“优质结构工程”，整体性一次验收合格并获得“巴渝杯”称号2工期目标确保总工期560天，争取工程提前竣工3职业健康安全目标杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工月负伤频率控制在0.5以内。4环境目标 现场噪声、达标排放，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。5文明施工目标创重庆市市级文明建筑工地2. 目标管理为确保各项目标的实现，开工初，公司与项目经理签定内部管理合同，内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法,为达到上述目标，项目经理与项目部相关管理人员签定责任状，将目标分解、落实到基层。第二节 施工组织1. 组织机构公司在施工现场设立卓越-美丽山水项目经理部，作为公司派出机构，项目经理部机构框图如下。技 术 部工 程 部安 装 部质 安 部物资设备部合 约 部综 合 办项目经理技术负责人项目副经理(安装)项目副经理(土建)总 包 协 调 办作 业 层土方施工队结构施工队装饰施工队安装施工队其它业主指定分承包技 术 员测量工程师试验计量员资 料 员土建施工员一区 二区安装施工员一区 二区质 量 员安 全 员材料采购员材料保管员设备管理员预 算 员办 公 室保 卫成 本 员2. 项目运作模式：项目决策层（项目经理、项目书记、项目总工程师、项目副经理） 项目管理层（项目各部门） 项目执行层（区段管理班子）项目作业层（劳务队伍）。项目经理部各部门或岗位的人员安排见下表。序号部门和岗位人数主要职责1项目决策层（5人）项目经理1组织整个项目施工管理工作，是本项目工程承包合同中乙方的第一责任人和公司内部承包合同中乙方的第一责任人项目副经理（土建）1协助项目常务副经理，负责整个项目的施工进度、安全及文明施工管理工作。项目总工程师1协助项目常务副经理，负责项目的施工技术、质量管理工作。项目副经理（安装）1协助项目常务副经理，组织整个项目安装施工。项目副经理兼书记1协助项目常务副经理，负责整个项目的材料设备管理及行政、后勤、医疗、保卫、CI等方面的工作。2项目工程技术部 （4人） 工程技术部主任1组织图纸会审、技术交底、技术复核、技术核定、技术经济签证、技术培训和应用、试验计量、质量检查及验收等工作。内业技术员 1协助工程技术部负责人的工作，具体负责项目的贯标、资料、试验与计量的管理工作。计量兼试验员1负责项目试验和计量工作资料员1负责技术资料、文件的收集、整理、归档工作。2项目质量安全部（4人）质量安全部主任1组织本部门人员完成本部门的各项职责。质检员2负责项目质量监督检查和分项工程质量核定。安全员1负责项目安全及文明施工的监督检查。3项目 安装部（5人）项目安装部主任1组织本部门人员完成部门各项职责。安装技术负责人1负责技术、质量管理工作。电气施工技术员1负责电气施工管理。给排水施工技术员1负责给排水、消防施工管理。材料员1负责安装材料供应4预算 合约部 （2人）预算合约部主任1组织本部门人员完成部门各项职责。预算员2主持编制施工图预算、项目目标成本、统计报量、工程结算；办理劳务结算；起草劳务合同。5物资 设备部 （3人）材料设备部主任1组织本部门人员完成部门各项职责。内业材料及保管员1负责材料收料、验收、保管、盘点、核算。设备员1负责项目设备管理。6综合 办公室 （2人）综合办公室主任1组织本部门人员完成部门各项职责。现场保卫管理员1负责项目的治安保卫工作。劳资兼行政1负责项目行政文件收发、传递、控制工作及医疗工作。7区段（5人）区段长1负责区段施工组织管理和进度、质量、安全、成本及文明施工的管理、控制。区段施工员3负责区段施工管理3. 施工部署3.1 施工区段的划分：根据本工程的设计特点为了便于组织施工，将本工程分为两个区段。各区段包括的内容如下：一区段二区段楼号6#楼及A、B车库5#楼及综合楼 一区段分为6#楼、A、B车库三个部分；根据设计，6#楼上部结构分为一单元、二单元，6#楼两个单元独立施工；A车库在La轴线与Ma轴线之间1/3跨的位置设置一条施工缝，将A车库分为A1、A2两个施工段；B车库在8c轴线与9c轴线之间的后浇带位置设置施工缝，将B车库分为B1与B2两个施工段。 二区段分为5#楼及综合楼两个部分；5#楼分为一单元、二单元、三单元，根据业主场地移交的特点，5#楼三个单元独立施工；综合楼作为一个整体，从下至上施工。3.2 施工任务的安排：3.2.1 在区段的直接领导和组织下，各清包劳务队伍承担相应作业区段的钢筋工程（钢筋制作、现场运输、钢筋绑扎与安装）、模板工程（木框竹胶合板模板的制作、支设与拆除）、混凝土工程（混凝土输送泵布管、拆管、洗管、混凝土浇筑、养护）、砌筑工程、地面工程、屋面工程、粗装饰工程以及土建设计图明确的预留预埋施工。各劳务队伍所承担的具体工作内容将在劳务承包合同中明确。3.2.2 桩基工程由专业作业队伍进行施工，区段进行直接管理。3.2.3 卷材防水、精装修工程和门窗工程由专业队伍进行施工，区段进行直接管理。3.2.4 混凝土拌制、运输由混凝土搅拌站负责。3.3 施工顺序 根据建设方的要求，总体施工顺序为：一区段和二区段平行施工。 一区段施工顺序：先施工A1车库、B1车库，B1车库施工完毕后直接施工6#楼一单元，条件具备后施工A2、B2车库，B2车库施工完毕后施工6#楼二单元。 各单体的施工顺序为：先下后上，先结构，后装饰，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，装饰施工阶段各安装专业与装修交叉作业，同步施工。施工过程中，要充分利用平面、空间组织立体交叉作业，砌体工程在主体施工完毕4层以后开始插入施工，为及早插入装修和安装各专业施工创造条件，做到均衡施工。初期以结构施工为先导，实施分段、分层流水施工，当主体结构完成后，及时组织有关部门进行结构验收，室内装修从上向下单向跟进，逐层展开。本工程总的施工工艺流程为：桩基工程土方工程地下结构主体钢筋砼结构砌体工程屋面工程内装饰、外装饰工程室外工程收尾合同内工作完成。主体结构施工顺序：测量放线（墙、柱边线、控制线，梁的边线）满堂脚手架的搭设墙柱钢筋绑扎隐检墙柱模板墙柱砼墙柱模板拆除、搭梁底模扎梁筋立梁侧模、铺平台板扎板筋隐检梁板砼。装饰工程自上而下每层按照如下顺序组织实施：顶棚抹灰墙面抹灰门窗安装外墙饰面室内地面入户门公用部位板块楼面抹灰修补内墙涂料施工。3.4 生产设施的规划3.4.1 砼、砂浆制备与运输除垫层混凝土、桩护壁混凝土采用现场搅拌混凝土外，本工程其他所有混凝土采用商品混凝土；商品混凝土采用二台HB60输送泵泵送至浇注地点；在施工现场配置二台350L搅拌机进行现场搅拌混凝土的拌制，垫层混凝土、护壁混凝土等采用塔吊或手推车进行运输。砂浆采用现场设置的两台350L搅拌机拌制，砂浆的垂直运输采用塔吊与人货电梯进行，水平运输采用手推车。3.4.2 垂直、水平运输本工程配置2台GT40塔吊、2台QTZ63塔吊保证施工的垂直和水平运输，施工至8层以后，5#楼、6#楼各配置二台人货电梯进行人员、砂浆和砌块的垂直运输，塔吊吊运能力外的钢筋转运采用人工进行，塔吊吊运能力外的其他材料设备的水平转运主要采用一台5吨载重汽车进行。3.4.3 钢筋工程现场设置钢筋加工棚2座，配置钢筋加工设备2套。3.4.4 模板工程现场设木工加工棚2座，配置木工加工机械设备2套。3.5 生活办公设施规划：消防设施：民工生活区备灭火器，布置（悬挂）于醒目处，每层设置一组；每个配电房配置一组灭火器，木工棚配置一组灭火器；楼层内每10层设置一组灭火器。办公设施：在6#楼A、B车库之间空地修建一栋二层活动房作为办公室用。民工生活设施：在重棉二厂内租赁一栋五层楼房作为民工的生活住宅。3.6 施工临时用电本工程临时用电主要包括钢筋加工棚、施工现场电渣压力焊、电弧焊和输送泵、现场照明用电、混凝土搅拌机、木工棚、空压机、施工作业区用电、安装用电。施工用电从建设单位变压器接至总配电箱。详见施工临时用电方案。 3.7 施工临时给排水本工程临时用水主要为混凝土养护用水、混凝土和砂浆搅拌用水、消防用水；施工临时排水主要为混凝土搅拌站清洗搅拌机废水、场内雨水、混凝土养护等产生的施工废水、地下水。第三章 施工准备第一节 技术准备1.熟悉和核对施工图纸: 1.1 施工图是否完整和齐全、是否符合国家工程设计和施工的方针政策。1.2施工图与其说明在内容上是否一致、施工图各组成部分有无矛盾和错误。1.3 建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。1.4审查安装与土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足安装的工艺要求。1.5基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文条件是否一致，弄清建筑物与地下管线的相互关系。1.6掌握工程的建筑和结构的形式和特点，确定需采用的合理技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。2.收集有关规范、标准、图集、法律、法规并组织学习。3. 原始资料调查分析:3.1 自然条件调查分析：了解重庆市气象、现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物、交通状况。3.2技术经济条件调查分析：周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。4.细化编制施工组织设计:根据工程条件、结构特点及业主要求编制指导工程施工全过程的施工组织设计。对基础施工、车库地下室施工、施工用电、全封闭外架施工、屋面和地下室及厨、卫防水工程、外墙装饰等分部分项工程编制专题施工方案。编制质量保证计划和环境、职业健康保证计划，细致、合理划分验收批，细化验收标准用以指导施工。5.熟悉工程的结构形式和特点，研究施工图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。6.编制施工预算和计划成本:按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。第二节 资源准备1.物质准备工作内容1.1建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划安排，编制材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。1.2构配件和制品加工准备：根据施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。1.3 建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。2.物资准备工作程序2.1编制各种物资需用量计划2.2签订物资供应合同或向业主提供物资需用动态计划2.3确定物资运输方案和计划2.4组织物资按计划进场和保管甲供材料、甲指乙供材料工作程序详见材料管理实施细则3 .人力准备3.1 建立项目组织机构：遵循合理分工、密切协作、因需设岗、因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目组织机构及人员。3.2 组织精干的施工队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立专业及综合施工队伍。3.3 做好职工入场教育：组织进场人员的安全、防火、文明施工教育。按管理系统逐级进行交底。安排好职工生活。3.4 做好入场职工体检，建立入场职工健康记录台帐，为防止传染病蔓延和不适应特殊作业人的确定奠定基础。第三节 施工现场准备1. 施工现场控制网测量：根据给定坐标和高程，进行施工场地控制网投测，并设置场区永久性控制桩点。2. 建造施工设施：按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设施，为开工提供充分的前提条件。3.组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。4.组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。5.拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验检验做出计划和安排；砼的试配工作尽早联系一级试验室进行。6.做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨施、高温季节施工的设施和技术组织措施。7.材料加工及订购：根据各项物资需用计划，由我方采购的，同供货商签订供货合同；由业主提供的，向业主提交物资需用动态计划，以确保按时供应。8.施工机具租赁或订购:我方缺少且需用的施工机具，根据需用量计划同有关单位签订租赁或订购合同。9.做好业主指定分包安排：在业主协调下，及早签订分包合同。第四章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划1. 根据合同要求和我公司的施工生产力情况及我公司准备投入本项目的生产要素，总工期确定559天。施工进度计划网络图详见附页。2. 根据以往经验，5#楼、6#楼标准层结构施工进度按每层6天进行考虑，单层流水施工进度计划如下表所示： 时间分项工程法时间1234567891011121段竖筋绑扎竖向模板梁模板梁钢筋板模板板钢筋梁、板砼2段竖筋绑扎竖向模板梁模板梁钢筋板模板板钢筋梁、板砼第二节 施工进度计划保证措施1.组织措施1.1建立以项目生产（副）经理为首，项目工程技术部为控制主体，项目合约预算部与物资设备部为保障主体，区段管理班子和劳务队为实施主体，项目各部门和各成员参加的工期保证组织系统。项目生产经理、技术部、预算和约部、物资设备部、劳务队的工作职责见下表。序号岗位或部门工作职责1项目副经理主持施工进度计划和施工作业计划的编制；对整个项目的施工组织进行总体安排和部署；对施工所需的各项资源进行总体调度；组织协调各劳务队之间的关系与矛盾；组织施工进度计划实施情况的跟踪检查；主持项目生产会、协调会。2工程技术部负责编制总施工进度计划和月施工进度计划；及时解决和处理施工过程中出现的技术问题。3合约预算部组织施工所需资金的供应。4物资设备部组织施工所需材料设备的供应；负责机械设备的维修保养。5区段管理 班子积极为作业层提供和创造施工条件；负责各自区段的施工组织、资源调配、关系协调等工作，督促劳务队伍按期完成施工进度计划和施工作业计划。负责编制周进度计划。6劳务队在区段管理班子的组织、管理、监督下，做好施工前准备工作；按质、按量、按期的完成项目经理部制定施工进度计划、施工作业计划；主动接受建设方、监理方及项目各职能部门的检查和监督。1.2 区段管理班子与劳务队是施工进度计划和施工作业计划的实施体和执行者，也是保证进度计划顺利实现的最直接、最关键的责任人。因此要求区段管理班子和劳务队做到以下几点：A.做好施工前的各项准备工作（技术准备、物资准备、现场准备）；B.组织足额的技术熟练、作风顽强的作业人员进场施工；C.合理组织、科学安排，充分利用作业面，并积极为下道工序创造作业面，使下道工序尽早尽快插入施工；D.及时协调好各工种各班组间的关系；E.做好成品保护工作；F.服从大局、服从指挥与协调。1.3 施工进度计划编制、实施和控制的工作内容及工作流程详见如下框图。确定施工进度控制的总体目标（主要是总工期和关键节点的完成时间）项目经理部编制各级施工进度计划（施工总进度计划、月施工进度计划）项目工程技术部编制周作业计划区段实施作业计划劳务队编制资源需用总计划项目工程技术部编制月、周资源需用计划项目区段组织材料设备供应项目物资设备部组织劳动力劳务队实施下轮作业计划劳务队调整月、周资源需用计划项目工程技术部、区段优化施工技术方案、改善作业条件调整施工进度计划（作业计划）跟踪检查作业计划的实施情况并进行比较分析总结项目生产副经理、区段实际进度滞后于计划实际进度未滞后于计划1.4项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划，资源需用计划的编制要求见下表。序号计划 名称计划编制责任人员编制依据编制 时间编制深度审核责任人1资源需用总计划预算员、技术负责人设计图纸、施工图预算、施工总进度计划与施工组织设计同时编制确定整个项目和各单位工程的主要资源需用量。分公司技术经理2月度资源需用计划预算员、 内业技术员设计图纸、施工图预算、资源需用总计划、月作业计划上月末确定各月各区段的资源需用量技术负责人3周资源需用计划区段施工员设计图纸、施工图预算、月度资源需用计划、旬作业计划周初确定各周各区段的资源需用量技术负责人1.5施工进度计划、施工作业计划、资源需用计划的发放部门和人员见下表。序号计划 名称项目 总工项目生产副经理项目工程技术部物资 设备部区段长作业队1施工总进度计划2月度作业计划3周作业计划4资源需用总计划5月度资源计划6周资源需用计划1.6 施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分析预测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的应对措施。1.7 施工作业计划实施过程中，进度控制系统的各主体各司其职，当发现实际进度与计划进度出现偏差或可能出现偏差时，区段管理班子应根据下表要求采取相应的措施。序号实际进度与计划进度 偏差（）情况分析应采取的措施10实施原计划20在非关键线路上且TF0FF,不影响总工期和后续工作，但影响工作量的完成。利用现有资源，通过区段管理班子和作业层的努力，把延误的工期抢回，确保月计划完成。3FF TF，影响总工期和后续工作，也影响工作量的完成。及时向项目生产经理、工程技术部汇报，通过增加资源投入，优化施工方案，调整施工进度计划，改善作业条件和区段管理班子及作业层的努力，减少或消除进度偏差，确保关键节点的完成时间和单位工程的竣工日期不变。5在关键线路上或非关键线路上，但TF=0 影响总工期和后续工作，也影响工作量的完成。6备注=工序实际持续时间-工序计划持续时间，T为总工期，TF为工序总时差，FF为工序自由时差。1.8 施工进度计划调整的原则：在未取得业主或监理方有关工期延长签证的情况下，调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素（相关单位因素、内部因素、不可预计因素）的影响且不得改变各单位工程的竣工日期。施工进度计划调整的方法见工期保证措施中的技术措施。1.9 建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。定期（每周或每半旬）召开由项目生产经理主持，项目工程技术部组织，项目各部门及区段等相关部门和人员参加的施工生产协调会。同时根据施工需要，召开临时施工生产协调会,，及时处理资源调配及各工序，各工种交叉，搭接作业时所面临和存在问题。1.10.加强与各分包方的协调，及时为分包进场提供工作面，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。2.技术措施2.1 充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。2.2 编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合公司和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。2.3 采用分区、分单位工程、分块组织流水施工，以便后续工作尽早穿插，充分利用作业面和周转材料，尽可能的减少或避免工人窝工。2.4 实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术。2.5提高工程机械化施工程度，改善作业条件，提高劳动生产率:现场配备混凝土搅拌机、混凝土搅拌运输车、混凝土输送泵、高层塔吊，人货电梯等施工机具设备，项目部由专职设备员组织机修人员加强现场机具的日常保养维修工作，负责未带人的租赁设备的日常维修，对由租赁公司负责维修的带人机具应要求租赁公司派专人进行日常维修，对于施工班组自带小型机具，要求班组搞好日常维修工作，以保证机具的正常工作。 2.6 按照ISO标准和公司质量体系文件要求管理，确保工程质量全过程得到有效控制，杜绝不合格产品的出现，避免因返工、返修而延误工期。2.7 加强成品保护，避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误工期。3.经济措施3.1 充分发挥经济杠杆作用，将项目管理人员的奖金与施工进度计划、施工作业计划的完成情况挂勾。3.2 项目与劳务队签定劳务合同时，将工程结算与进度完成情况结合起来，因下列情况而导致当月施工进度计划未能如期完成时，该月完成的工作量暂不结算，待该月未完工程量及下月计划如期完成后，方可结算。A 劳动力配备不足或劳动力的思想素质、技术水平低下；B 劳务队伍的管理人员不在现场或管理水平低下；C 出现质量或安全事故；D 不服从项目管理人员的指挥、管理、协调；4. 总承包商对分承包商的进度控制措施 总承包商及时为各分包方提供工作面，并在需要时给予必要的支持，同时也对各分包方的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。4.1 分承包商月计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月23日前报总承包商项目工程技术部存查；分承包商应在每月二十五日前向项目工程技术部（安装报安装部）报送下月度进度计划。4.2 分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。4.3 分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。4.4 周生产计划未按时完成应及时调整，必须采取加班或增加作业人员等手段确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的其它规定处理。5. 农忙季节劳动力保证措施序号保证施工措施1为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，公司有关部门和项目部将召集各劳务组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。2我公司将通过招、投标的方式优先选择川、渝及周边地区、有多年合作的劳务队伍。从而在赶工期等紧急情况下可以保证劳动力。3在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在农忙期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用，同时，工人在后方的资金也得到了一定的保障。这对工程的顺利进行具有很大帮助。第五章 主要资源计划第一节 主要工程用材需用计划根据初步计算，5#楼、6#楼栋工程所需的主要工程材料总量见下表。序号材料名称单位数量1钢筋t45002水泥t30003砂m390004石m315005砌块m390006商品混凝土m337000 m3第二节 主要周转材料需用计划工程施工所需主要周转材料总量见下表。序号周转材料名称单位数量1架管t7002扣件万个153早拆头个30004竹胶合板m2110005木胶合板m2160006钢模板m21000 7木枋m37008竹架板块40009安全网m210000第三节 主要施工机械需用计划根据工程施工需要，工程施工所需主要机具设备见下表。类别名 称规格型号功率（kw）数 量总用电量（kw）备 注土方机械反铲挖掘机WY1001台风镐20台蛙式打夯机 Z80型 3.04台12运输机械高层塔吊QT63502台100高层塔吊QT40302台60人货电梯SCD100/100A23.54台94手推车40台工具车1.5t1辆自卸汽车5t1辆平板汽车10t1辆砼、砂浆施工机械混凝土搅拌机350L11.02台22.0砂浆搅拌机325L115台55砼输送泵HBT60902台180砼振动棒50 301.5各20根60平板振动器PZ500.510台10钢筋 机械交流电焊机BX30023.4 4台电渣压力焊机LDZ-32A40Kva4台钢筋切断机GT5-407.52台15钢筋弯曲机GJB-4032台6钢筋调直机GT4/85.52台11钢筋对焊机UN1-1001002台200木工 机械木工圆锯50052台10木工圆锯30042台木工刨床MB50431台3手动电钻310台30安装机械设备台式砂轮机8台钻Z512B-1Z4116162交流电焊机BX3-3004焊条烘干箱ZYH-601手动葫芦5T4砂轮切割机2电动套丝机SQ-100B2电动试压泵4DSY120/101亚弧焊机2其它 机械水泵20m3/h2.24台8.8离心水泵100m3/h155台75高扬程水泵4台砂轮切割机J3G2-4001.5Kw4台计算机8台打印机EPSON2台A3打印机CONNON1台A4复印机1台A3对讲机16台第四节 主要计量检测器具需用计划序号名称规格精度数量备注1质量检测仪1套2水准仪S32台3经纬仪J222台4水准仪S21台5坍落度筒1002003002组6抗渗砼试模1751508组7砼试模10010010020组8塔尺5m1mm4付9钢卷尺50m50m1mm8把10钢卷尺5m5m1mm40把11砂浆试模70.770.770.710组12游标卡尺1502把13天平5kg1台14砝码182kg1盒15兆欧表ZC25-33个16万用表VC890D3个17氧气表025Mpa6套18乙炔表025Mpa6套19温度计-10120C3根第五节 劳动力需用计划本工程劳动力控制分为三个阶段：基础、主体、装修。根据各阶段工期要求与工程量不同以及现场实际情况来计划使用劳动力。主要劳动力计划单位：人 工种基础阶段主体阶段装饰阶段石工101030木工8030020钢筋工208010砼工163215砖工309010抹灰工1010240架子工102020涂料工4460电工4106焊工486水工222塔吊司机880塔