第一章 项目管理.ppt

一级建造师 建设工程项目管理 主讲 杨宝春 一级建造师简介科目 四门本门课题型数量 单选70个 每个1分 多选30个 每个2分 满分130分 单选题 答对 每题得1分多选题 全对 每题得2分 少选 每一选项 得0 5分 多答及错答 得0分对于多选题 题目给出五个备选答案A B C D E 标准答案可能是2个或3个或4个 此时 考生的答案与标准答案完全一致 可得2分 少答 每选对一项可得0 5分 多答 得0分 错答 得0分 下面举例说明多选题的评分规则 如某一个多选题的正确答案是ADE 甲考生选的是AD 乙考生选的是CDE 此时甲考生可以得1分 而乙考生则得0分 因为甲考生所选的2个选项都是正确的 故可得2 0 5 1分 而乙考生所选的3个选项中 包含了一个错误选项C 故只能得0分 通过以上分析 要求考生做单选题时 宁可错选 不可不选 做多选题时 宁缺毋滥 即要求己有把握的选项 不要去冒风险 历年考点简要分析与总结班型介绍学习计划 学习建议1 熟悉教材 2 重点知识要在背诵的基础上 理解知识点的含义 3 对于错误习题和所涉及知识点要单独整理 隔一段时间重新做一遍 加深理解和记忆 4 重视考试真题 真题不但具有重复性 而且还具有代表性 1Z201000建设工程项目管理的组织和管理本章主要内容见下图 主要内容 项目管理的目标和任务 建设工程项目策划 建设工程项目的组织 建设工程项目采购模式 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标动态控制 建设工程监理 施工企业项目经理的工作性质 任务 职责 风险管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011建设工程管理的任务1 建设工程项目实施阶段包括的五个阶段 1 设计前的准备阶段 2 设计阶段 3 施工阶段 4 动用前准备阶段 5 保修阶段建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 立项 决策阶段任务 确定项目的定义 实施阶段任务 实现项目的目标 2 建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施阶段 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标 对业主而言是投资目标 对施工方而言是成本目标 3 项目管理的核心任务 项目的目标控制4 项目管理的类型 5类业主方是建设工程项目实施过程的总集成者 人力资源 物质资源和知识的集成 业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者 因此对于一个建设工程项目而言 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 建设工程管理的核心任务 2011年新增内容 是为工程的建设和使用增值工程项目管理的核心任务是项目的目标控制 1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一 业主方项目管理的目标和任务二 设计方项目管理的目标和任务三 供货方项目管理的目标和任务四 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务五 施工方项目管理的目标和任务 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成 通过 使项目目标得以实现 A 项目策划和项目组织B 项目控制和项目协调C 项目组织和项目控制D 项目策划和项目控制解析 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成 通过项目策划 ProjectPlanning 和项目控制 ProjectContr01 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 项目决策阶段的主要任务是 A 编制设计任务书B 进行初步设计C 编制项目建议书D 进行合同磋商E 编制可行性研究报告 某业主欲投资建造一座五级宾馆 业主方项目管理的进度目标指的是 A 宾馆可以开业B 项目竣工结算完成C 宾馆开始盈利D 项目通过竣工验收 在建设工程项目管理中 管理目标中包含项目总投资目标的单位有 A 建设工程项目总承包单位B 业主委托的工程咨询单位C 业主委托的工程监理单位D 设计单位E 施工单位 本节重要考点 编制设计任务书是 阶段的任务 含有安全管理任务的是 方项目管理 编制设计任务书是 阶段的任务 项目的总投资目标是 方项目管理的目标 是项目管理的最重要的任务 建设项目工程总承包项目管理的主要内容是 1Z201020建设工程项目的组织1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用1 项目结构图项目结构图 ProjectDiagram 或称WBS WorkBreakdownStructure 是一个组织工具 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 以反映组成该项目的所有工作任务 项目结构分解的原则 5条 1Z201022组织结构在项目管理中的应用1 基本的组织结构模式三种组织结构模式的特点 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用1 工作任务分工 对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解 在项目管理任务分解的基础上 明确项目经理和费用 投资或成本 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务 从而编制工作任务分工表 1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用1 管理工作流程组织 如投资控制 进度控制 合同管理 付款和设计变更等流程 2 信息处理工作流程组织 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 3 物质流程组织 如钢结构深化设计工作流程 弱电工程物资采购工作流程 外立面施工工作流程等 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 a 指令关系b 工作任务分工c 管理职能分工d 静态组织关系e 动态组织关系 某建设工程项目的规模不大 参与单位不多 为提高管理效率 避免出现矛盾指令 宜采用 模式 线性组织结构 混合组织机构 矩阵组织机构 职能组织机构 编制项目管理任务分工表时 首先进行项目管理任务的分解 然后 A 明确项目管理的各项工作流程B 分析项目管理的合同结构模式C 明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D 分析组织管理方面存在的问题 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部 对各项工作的管理职能分工 A 项目经理B 各工作部门C 各工作岗位D 总包与专业分包E 专业分包与劳务分包 业主确定的工程项目设计变更工作流程 属于工作流程组织中的是 A 管理工作流程B 物质流程C 信息处理工作流程D 设计工作流程 本节重要考点 项目结构分解的原则是 矩阵组织结构适宜用于 系统 组织进行冬季施工属于 管理职能 外立面工作流程属于 工作流程 1Z201030项目决策阶段策划 1Z201031项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义 指的是严格地确定 项目开发或建设的任务和意义 1Z201032项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划的主要任务 确定如何组织该项目的开发或建设 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 A 定义如何组织项目建设B 定义项目开发或建设的任务和意义C 定义如何组织项目开发D 定义项目开发的程序和内容 在建设工程项目实施阶段的策划工作中 对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括 A 项目功能分解B 编制项目总投资规划和投资目标论证C 编制项目建设总进度规划D 确定项目质量目标E 确定项目建设的规模和标准 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041项目管理委托的模式1Z201042设计任务委托的模式1Z201043项目总承包的模式项目总承包的核心 建设项目工程总承包的工作程序 1Z201044施工任务委托的模式施工总承包 施工总承包管理模式对比特点 施工总承包 施工总承包管理 名称 投资 进度 有利 总投资 报价 有利 质量 合同管理 组织协调 不利 不利 有利 有利 不利 有利 有利 不利 有利 有利 不同点 1 程序2 合同关系3 分包选择认可4 分包付款 关于建设项目工程总承包的说法 正确的有 A 工程总承包企业应向项目业主负责B 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C 工程总承包企业受业主委托 按照合同约定对工程建设项目的勘察 设计 采购 施工 试运行等实行全过程或若干阶段的承包D 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责E 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和 交钥匙 根据 建设项目工程总承包管理规范 GB T50358 2005 在项目管理收尾阶段 建设工程总承包方的工作内容有 A 办理项目资料归档B 进行竣工核算C 对项目人员进行考核评价D 办理管理权移交E 解散项目部 施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于 a 项目建设周期b 总包单位对分包单位的管理责任c 业主对分包单位的付款方式d 业主对分包单位的选择和认可权限 根据我国 建筑法 合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资 建设单位可以 A 指定生产厂B 指定供应商C 提出质量要求D 指定具体品牌 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 它属于业主方项目管理的范畴 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 项目管理规划的编制方法 建设工程项目管理规范 规定 1 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 2 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 文件 a 操作性b 实施性c 纲领性d 作业性 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 项目管理实施规划应包括 A 项目管理目标规划B 项目采购和资源管理规划C 项目招标和发包工作程序D 职业健康安全和环境管理计划 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061施工组织设计的基本内容5个施工组织设计的分类及其内容根据编制的广度 深度不同 可分为四个各自内容是考点 1Z201062施工组织设计的编制方法编制程序必考 单位工程施工组织设计的内容包括 A 工程概况和施工特点B 作业区施工平面布置设计C 施工方案D 单位工程施工准备工作计划E 施工总进度计划 本节重要考点 施工组织总设计内容是 施工组织总设计的编制依据是 施工组织总设计的编制程序 三个不可逆转 1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用1 项目目标动态控制的工作程序 1 项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解 以确定用于目标控制的计划值 2 在项目实施过程中项目目标的动态控制 收集项目目标的实际值 如实际投资 实际进度等 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 通过项目目标的计划值和实际值的比较 如有偏差 则采取纠偏措施进行纠偏 3 如有必要 则进行项目目标的调整 目标调整后再回复到第一步 2 项目目标动态控制的纠偏措施四大措施每年均考 占到4分左右 1Z201072动态控制在进度控制中的应用1Z201073动态控制在投资控制中的应用例题2 运用动态控制原理控制建设工程项目投资时 所进行的动态控制工作内容可归纳为几个步骤 正确的是 A 收集项目投资的实际值B 定期对项目投资的计划值和实际值进行比较C 如发现偏差 则采取纠偏措施D 如有必要 则调整项目的投资目标E 发现偏差 直接调整项目的投资目标 在某大型工程项目的实施过程中 由于 下情不能上传 上情不能下达 导致项目经理不能及时作出正确决策 拖延了工期 为了加快实施进度 项目经理修正了信息传递工作流程 这种纠偏措施属于动态控制的 A 技术措施B 管理措施C 经济措施D 组织措施 应用动态控制原理进行目标控制时 用于纠偏的组织措施包括 等 a 调整进度管理的方法b 调整招标工作的管理职能分工c 调整投资控制工作流程d 更换不同的软件编制施工进度计划e 调整合同管理任务分工 建设工程项目目标动态控制的核心是 a 合理确定计划值b 认真收集实际值c 适当调整工程项目目标d 比较分析 采取纠偏措施 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制 下列各项工作中应首先进行的工作是 A 对工程进度的总目标进行逐层分解B 定期对工程进度计划值和值进行对比C 分析进度偏差的原因及其影响D 按照进度控制的要求 收集工程进度实际值 本节重要考点 四大措施必考如 改进施工方法是 措施 1Z201080施工企业项目经理的工作性质 任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质1Z201082施工企业项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 其在项目管理方面的主要任务是 1 施工安全管理 2 施工成本控制 3 施工进度控制 4 施工质量控制 5 工程合同管理 6 工程信息管理 7 工程组织与协调 1Z201083施工企业项目经理的责任一 项目管理目标责任书二 项目经理的职责 建设工程项目管理规范 列举了8方面的职责三 项目经理的权限 建设工程项目管理规范 列举了9方面的权限每年在此处均有一道多选题 1Z201085施工企业人力资源管理的任务一 资源管理 项目资源管理 人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1 资源管理资源管理包括人力资源管理 材料管理 机械设备管理 技术管理和资金管理 2 项目资源管理项目资源管理的全过程包括项目资源计划 配置 控制和处置 3 人力资源管理的工作步骤 9步 1Z201084项目各参与方之间的沟通方法一 沟通过程的要素沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境 沟通渠道三 沟通能力包含的内容 表达能力 争辩能力 倾听能力 设计能力 形象设计 动作设计 环境设计 二 项目人力资源管理计划 项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵三 施工企业劳动用工和工资支付管理 2011年新增内容 工资支付管理 7项规定 下列有关劳动用工管理和工资支付管理的表述正确的是 A 劳动合同应一式四份 双方当事人各持一份 劳动者所在工地 当地政府劳动主管部门各保留一份备查B 建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资C 建筑施工企业应当将工资发给包工头 然后由其转发给劳动者D 建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同 应当在办理终止或解除合同手续后的一个月内付清劳动者的工资E 建筑施工企业不得使用零散工 按照我国现行管理体制 施工方项目经理 a 是施工企业法定代表人b 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人c 是一个技木岗位 而不是管理岗位d 须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 某项目经理在一栋高层建筑的施工中 由于工作失误 导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失 施工企业对该项目经理的处理方式是 A 追究法律责任B 吊销其建造师资格证书C 追究社会责任D 追究经济责任 1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091项目的风险类型1 风险 风险量和风险等级的内涵 1 风险的概念风险指的是损失的不确定性 对建设工程项目管理而言 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2 风险量的概念风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率 2 建设工程项目的风险类型必须分清各风险类型 每年考试重点1Z201092项目风险管理的工作流程注意 要弄清风险管理各阶段的工作程序或工作内容 下列风险因素中 属于组织风险的是 A 工程资金供应的条件B 现场防火设施的可用性C 施工方案D 业主方人员的能力 下列工程项目风险管理中 属于风险识别阶段的工作是 分析各种风险的损失量 分析各种风险因素发生的概率 确定风险因素 对风险进行监控 1Z201103监理的工作方法1 工程建设监理的工作程序 5步 1 组成项目监理机构 配备满足项目监理工作的监理人员与设施 2 编制工程建设监理规划 根据需要编制监理实施细则 3 实施监理服务 4 组织工程竣工预验收 出具监理评估报告 5 建设监理业务完成后 向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件 1Z201100建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法1Z201101监理的工作性质建设工程监理的工作性质的特点 服务性 科学性 独立性