隆源大厦商住综合楼工程施工组织设计.doc

隆源大厦 施工组织设计吃编制说明一、 编制依据 本施工组织设计编制依据为：1、 隆源大厦商住综合楼工程设计施工图及招标文件；2、 国家及北京市有关现行建筑施工规范、标准及法律、法规；3、 我单位质量保证手册及程序文件；4、 我单位针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；5、 我单位同类型工程施工经验。二、 编制说明1、 本施工组织设计完全满足工程招标文件有关要求；2、 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该建筑物的工程特点，有关施工规范的要求和我单位内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明施工管理机构和措施。同时也考虑了现场条件和建设单位的要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以确保优质高效的完成工程施工任务。 精、严、细、实、快是本企业的工作作风； 为建设单位服务是我们的工作中心； 按期保质交付产品是我们的宗旨； 建设单位所想是我们的工作目标。3、本工程包括、两段和地下车库，段地下一层、地上八层（局部九层），段地下一层、地上九层。首层、二层均为商业，段三层以上为办公用房，段三层以上为公寓。本次施工范围包括土建专业、给排水消防专业、暖通专业、电气专业四部分。施工方案详见施工安排部分。三、 工程施工目标1、 质量目标：结构优质2、 工期目标：365天，（2002/5/1开工，2003/4/30竣工）3、 安全生产文明施工目标：达到市级安全文明工地标准第一章 工程概况一总体简介序号项 目内 容1工程名称隆源大厦商住综合楼工程2工程地址密云县新中街西侧、康复路北侧3建设单位北京隆源建业房地产开发有限公司4设计单位北京中华建规划设计研究院5监理单位北京京精大房工程监理公司6工程性质民 用7要求工期定额工期455天，建设方要求工400期天8要求质量 优 良二建筑设计概况序号项 目内 容1建筑形状段尺寸长宽50.30m20.00m段尺寸长宽49.68m19.09m2建筑面积18700.2 m23建筑层数地下1层地上 段8层、局部9层，段9层4建筑层高段地下一层5.1m、地上一层4.2m、二层3.6m、三层八层为3.4m、九层5.7m段地下一层5.1m、地上一层4.2m、二层3.6m、三层九层2.9m，十层3.0m、十一层4.2m、5建筑高度绝对标高75.40 m室内外高差0.45m基底标高-6.20m最大基坑深度-7.65m屋顶高度35.40m最高高度43.05m6建筑平面横轴编号段1-11-5横轴距离1.96.68.49m段2-12-313.64.65m纵轴编号段1-A1-K纵轴距离1.93.94.866.6m段2-A2-H1.21.51.81.92.43.96.0m7保温屋面50厚聚苯板，40厚C20细石砼外墙外墙内保温为40厚聚苯板；段楼梯间保温为15厚聚苯板；地下一层顶板及出挑房间板底保温为粘贴50厚自熄性聚苯乙烯泡沫塑料板。8外装修外墙装修办公、商业二层以下部分为干挂磨光花岗石板墙面，公寓外墙为高级涂料墙面；办公三层以上部分为彩色釉面砖墙面，局部为玻璃铝板幕墙和玻璃幕墙。门窗工程外门窗（包括封闭阳台窗）为塑钢框双层中空玻璃门窗；公寓户门为三防门，其余内门均为木质夹板门；防火门为钢质防火门；幕墙及落地窗均用安全玻璃。屋面工程不上人屋面为银粉着色剂保护层屋面9内装修顶棚涂料顶棚、保温板顶棚、纸面石膏板吊顶、PVC板吊顶地面水泥地面、细石砼地面、砼地面、地砖地面、花岗石楼面墙面乳胶漆墙面、釉面砖墙面、抹灰墙面、水泥砂浆墙面10防水工程屋面八、九、十一层屋面防水为4mm厚SBS改性沥青防水卷材+3mm厚SBS改沥青防水涂膜首层、二层门廊屋面防水为4.0厚SBS防水涂料地下室刚性防水与柔性防水相结合，柔性防水为SBS（+）卷材防水层。其他部位聚氨酯涂膜防水层，厚度1.5mm三结构设计概况序号项目内 容1结构形式基础、段和地下车库复合载体夯扩桩基础主体段为钢筋砼框架结构，段为钢筋砼框架剪力墙结构2水位十年来静止水埋深20m。土质基础持力层为第层卵石层。地基承载力标准值350KPa 。场地土为杂填土。3基础垫层200厚焦渣垫层4混凝土强度等级C30墙、梁、柱、楼板、楼梯C35，S8地下室基础底板、外墙5抗震等级工程设防烈度7度建筑安全等级丙类建筑，建筑安全等级二级抗震等级段框架二级抗震，剪力墙二级；框架梁、框支梁、框支柱为二级；三层（包括三层）以下剪力墙为二级三层以上剪力墙为三级；地下室框架、砼墙均为三级。6钢筋类别一级钢612二级钢127钢筋接头柱主筋大于20的采用焊接接头。梁上部主筋采用绑扎接头，下部主筋采用电弧焊搭接接头；剪力墙筋采用绑扎接头。焊接类型：电渣压力焊或电弧焊。焊条：级钢及Q235钢材用E4301、E4303系列；级钢用E5001、E5003系列。8钢筋保护层厚度地下室底板底部、外墙外侧及水箱间内侧35mm（受力筋）梁、柱主筋箍筋+15mm并不小于25mm其余板、墙15mm9结构断面尺寸 墙、柱断面尺寸框架柱：600600、800800地下室外墙厚300mm梁断面尺寸框梁：200300、200350、200400、250450、300400、300600、300650、300850、3002170、350470、350500、350550、350600、350650、350670、350850、500400、600300、600500、600650、600700、6001020楼板厚度120mm150170180250mm、基础底板厚度300mm9墙体段外墙填充及内隔墙均为陶粒砼砌块墙；段外墙为钢筋砼墙，内隔墙为轻质陶粒砼实心条板隔墙；地下室外墙均为钢筋砼墙，内隔墙为陶粒砼砌块。四专业设计概况序号项目内 容1给排水系统生活给水系统给水系统竖向分为两个分区：一层以下（含一层）为低区，二层至顶层为高区。低区由小区生活给水管网直接供水，高区由设在水泵房内的变频调速泵二次加压供水系统供给。二段住户内管道敷设在垫层内，水表及立管设于管井内。给水管采用PP-R管，生活热水管采用铝塑复合管。镀锌钢管DN100mm者采用丝扣连接，DN100mm者采用卡箍连接；非镀锌钢管采用焊接或螺纹连接； PP-R管采用热熔焊接；给水承插铸铁管、钢管与给水承插铸铁管连接采用油麻石棉水泥或油麻青铅接口。管道穿过电气专用房均采用焊接连接。给水管及设在吊顶内的排水横管做防结露保温，保温材料为20mm厚离心玻璃棉外缠玻璃布。污水排水系统本工程采用单立管伸顶通气排水系统，生活污水排入室外污水管网经化粪池处理后排入市政污水管。管材：污水管及通气管采用UPVC管，地下室排水出口管采用加强型，地下室的压力排水管采用热镀锌钢管。UPVC管采用粘接；UPVC管与排水承插铸铁管连接采用膨胀水泥砂浆接口。 雨水排水系统雨水采用内排水系统排至室外及雨水管道。管材：采用焊接钢管。管道连接采用焊接或螺纹连接；消防给水系统本工程消防系统分为消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统、灭火器三个部分。消火栓系统分为室外消火栓和室内消火栓两个系统。室外、室内消火栓用水量均为20L/s，延缓时间2h；自动喷水用水量28L/s。室外消火栓采用低压制消防给水系统，在室外环状管网上设置适量室外地下式消火栓。室内消火栓系统为临时高压系统，在水泵房内设消火栓泵，火警时利用消防箱内的消防按钮启动消火栓主泵进行灭火。地下一层采用减压稳压消火栓，其余各层采用普通消火栓，设DN100地下式消防水泵接合器二套。屋顶水箱间设容积18立方米的水箱，并在水箱出水管上设置带气压罐的增压泵以保证最不利消火栓处静水压不低于10mmH2O。自动喷水系统：商业办公及地下室均设湿式自动喷水灭火系统，系统平时压力由屋顶水箱及消火栓系统共用的稳压泵气压罐维持，火灾时利用报警阀压力开关启动自喷主泵灭火。地下室设两套湿式报警阀，并于各层管路起端处设有遥控信号阀和水流指示器，设DN100地下式消防水泵接合器二套，喷洒头均为玻璃球闭式喷头，有吊顶的房间采用装饰型快速喷头，喷头动作温度为68。灭火器配置：本建筑在商业办公区每个消火栓处配置二具磷酸铵盐干粉灭火器两具，另在两个配电室各设置推车式二氧化碳灭火器一台。消防给水管埋地部分采用焊接钢管，其余采用热浸镀锌钢管。镀锌钢管DN100mm者采用丝扣连接，DN100mm者采用卡箍连接。 2采暖系统本工程热源来自热力站，供回水温度为65C50C。地下一层采用上供上回异程式双管采暖系统，段一、二层为下供下回异程式双管辐射系统，户内管道走于垫层内，分户计量。段一、二层为下供下回异程式双管系统，户内管道走于垫层内，分户计量。段公寓为下供下回同程式双管系统，户内管道走于垫层内，分户计量。明装采暖管道采用焊接钢管，DN40mm者采用管件连接，DN40mm者采用焊接。一段商户二段公寓内明装采暖管采用热镀锌钢管，敷设在垫层内的采暖管采用PP-R管，不得有接头，但接散热器处可用同材质专用连接件热熔连接。散热器采用铸铁四柱745型散热器。3通风通风：地下库房、变配电室等平时利用消防排烟风机及排烟补风机进行通内换气。地下车库内设空气喷射诱导系统。机械排风，自然补风，换气5次/小时。电梯机房设轴流排风机排走余热。按房间使用功能的不同，设置了多个排风、排烟系统。卫生间设排气扇排气。餐厅、办公室、电梯机房预留分体空调。通风风管采用镀锌钢板制作、排烟风管及排烟道采用普通钢板制作。防排烟系统：一段地下室设置机械排风兼排烟系统。风机为双速风机，平时低速运行；火灾时关闭系统电动阀，开启排烟口，风机转入高速运行，当烟气温度超过280时排烟阀关闭，风机停止运行。不具备自然排烟的防烟楼梯间、合用前室均设置加压送风系统。楼梯间每隔一层设自垂百叶风口。前室每层设常闭正压送风口。风管采用镀锌钢板制作。4电力系统配电电力照明 本工程建筑面积18700.2平米。一段：双路低压电源引自市政外网，配电室设在地下一层，内设接箱及低压配电柜。动力采用放射式配电；消防设备、生活水泵、电梯等均采用双电源供电，末端互投。照明部分：部分采用混合方式供电外，其余部分均采用放射式供电。照明干线电缆及动力干线电缆沿电缆桥架或竖井内梯架或穿管敷设。照明支线穿SC管或PVC管楼板内或吊顶内暗敷。综合布线及电视干线电缆沿桥架或竖井金属线槽敷设，支线穿SC管吊顶内、楼板内暗敷。二段：电源由市电低压380/220V分别引两路供电，引至二段地下一层配电室，其出线引至配电盘。照明采用分层树干式配电，各层设电表箱，表箱设在楼梯间内，每单元设一个电气竖井。照明干线电缆和动力电缆为竖井内暗敷或沿墙、地板穿管敷设。照明支线穿PVC管楼板内暗敷。线路全部采用BV-500V塑料铜芯线。综合布线及电视干线电缆沿桥架或竖井金属线槽敷设，支线穿SC管吊顶内、楼板内暗敷。弱电本楼一段首层设消防控制室，对本楼火灾监控。设火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾事故广播及火灾应急照明系统。本工程消防负荷属二级负荷。所有消防设备均采用双路供电，末湍互投。消防设备配电线路均采用阻燃型电缆。本楼二段设消防控制系统、电话系统、电视系统、对讲系统、综合布线系统。消防电话采用多线型，一段一层为一路、地下车库为一路、二段为一路。消防广播系统采用总线型广播系统。电视配管干线为SC25，支线为SC20暗敷。综合布线部分：分为两部分：一段和二段，一段地下室设弱电间，内设小型程控电话交换机与网络设备、电视前端箱分线箱，竖井内设桥架；二段地下室设弱电间，内设电话交接箱与局域网网络设备、电视前端箱分线箱，每户两路电话线、一路网络线、一路电视线，沿线槽引上。竖井内设桥架电缆选型为5类双绞线。防雷接地本工程属于三级防雷建筑物。沿女儿墙装设环形避雷带并在屋面上装设不大于20m20m网格。突出屋面的非金属物体沿顶部四周装设避雷带，突出屋面的金属管道、金属物体等均应与避雷带可靠连接。利用建筑物结构柱内两根主筋作为 引下线与建筑物砼桩基内钢筋作电气连接；所有入户金属管道均应于入口处与总等电位段子板MEB连接。低压配电系统采用TN-S接地型式。本建筑物采用联合接地，接地电阻小于等于1欧姆。本建筑物采用总等电位联结，卫生间采用局部等电位联结。五施工现场条件概况本工程位于密云县城，北与县中医院相接，东临新中街，南接康复路，西侧为第三小学。施工现场用地紧张。电源由建设单位提供的位于现场东南角的变压器接入，水源从现场西侧中部接入。第二章 施工部署一施工承诺本工程甲方要求质量为优良，要求工期为400日历天。如有幸我单位中标，我们承诺本工程的质量目标为：结构市优工程、竣工为优良工程；承诺工期为：350日历天，即2002年5月1日开工，2003年4月30日竣工；承诺安全文明生产目标为：达到市级安全文明工地标准。二施工组织机构我单位拟选派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。安排如下:（一）岗位设置岗 位 名 称数 量学 历职 称证 件项目经理1大学工程师一级技术负责人1大学工程师一级生产副经理1大学工程师二级土建工长3中专助工工长证电气工长2中专助工工长证水暖工长2中专助工工长证安全员2高中技师安全员证质检员3大学助工质检员证测量员2高中测量员证试验员2高中试验员证资料员1中专助工资料员证技术员3大学助工设备管理员1高中设备员证成本核算员1中专助工成本员证（二）项目部组织机构示意图：施 工 班 组项目经理技术负责人生产副经理技 术 员质 检 员测 量 员试 验 员工 长安 全 员材 料 员文明施工员三流水段划分本工程基础及地下结构施工时分为三个大段组织施工：段、段及地下车库各为一段。地上主体结构施工时分四个流水段施工，流水段具体划分如下：2-1轴至2-16、2-17轴中间为一个流水段；2-16、2-17轴中间至2-31轴为一个流水段；1-A轴至1-F、1-G轴中间为一段；1-F、1-G轴中间至1-K轴为一个流水段。具体划分详见施工流水段划分图。四施工顺序基础开挖验槽夯扩桩及承台施工垫层施工底板防水层施工基础底板地下结构施工基础及地下结构验收地下室外墙防水施工回填土施工地上主体结构施工围护墙施工结构验收屋面工程门窗框安装墙体抹灰外装修内装修电气工程施工暖通工程施工设备安装设备调试竣工验收在结构及装修施工的同时进行电气工程、暖通工程施工，设备安装待有施工作业面即可进行。五施工进度计划说明根据工程特点及甲方要求，我单位有能力在365日历天内完成规定的全部施工任务，开工日期定为2002年5月1日，竣工日期则为2003年4月30日。主要进度计划安排如下：利用一个多月的时间完成地下结构施工，利用近四个月的时间完成地上主体结构施工，即到10月中旬全部结构施工完毕，剩余时间进行装修施工。为保证工期，结构分两次验收，六层以下、六层以上各验收一次，结构验收合格后，内墙抹灰等工序提前插入，为后续工作创造工作面，从而保证了施工工期。中间插入结构验收时，砼的标准抗压强度达不到规范要求，先进行结构的外观检查及过程资料的检查，最后一次待八、九层结构满28天后进行结构验收，一并查看砼强度资料，结构验收合格后，全面展开内外装修及水暖、电气的安装、调试工作，确保工作按期、按质完成。详见施工进度计划表。六施工现场平面布置说明本工程基础防水底板施工时采用商品砼，其余的采用自拌砼。根据现场条件及本工程实际情况进行现场布置。0.00以下办公区、生活区、木工加工场、钢筋加工场等场外租赁；0.00以上办公区、生活区、钢筋加工场等场外租赁。具体布置如下：1对外交通道路：本工程对外交通出入口有一个，位于场地的东北角，东侧接新中街。2垂直运输设备：综合考虑现场的实际情况及工程的结构情况，本工程的垂直运输设备结构施工期选用一台TC5613型塔式起重机、1台砼泵，装修施工期选用两部施工外用电梯。具体位置见施工平面布置图。3施工设施：本工程的钢筋堆放场布置在现场的南侧，砼搅拌站布置在现场东侧。在现场东北角设库房和警卫房。装修期间模板堆放场改为保温材料场，砼搅拌站改为砂浆搅拌站，内置两台砂浆搅拌机。具体位置见施工平面布置图。4库房及材料堆放场：水泥库、砂石料场均设在现场东侧；现场西侧设置木工成品堆放场、东南侧设周转材料堆放场，装修施工时，改为构件堆放场。5现场临时用电：本工程施工用电从建设单位提供的电源接至施工现场配电室，工程施工用电均从此处引线；现场设两个总配电箱，7个分配电箱，木工加工场、砼泵、砂浆搅拌站、塔吊、施工电梯、施工作业面各设一个分配电箱。6现场临时用水：施工现场用水从现场西侧接入。施工现场东、西、南、北各设一个消火栓；搅拌站、施工作业面均设取水点。七主要劳动力使用计划详见后附主要劳动力使用计划表。八主要机械设备使用计划详见后附主要机械设备使用计划表。九主要施工方案简介1钢筋工程：柱主筋采用电渣压力焊的方式连接；梁主筋采用套筒挤压连接接头；其余钢筋采用绑扎接头。钢筋的接头位置及保护层均按规范规定及设计要求执行。柱梁钢筋的保护层采用专用塑料卡具固定，板筋的保护层采用砂浆垫块支垫，保证钢筋的保护层准确无误。2模板工程：为了使砼达到清水砼的标准，所有柱、梁、板的模板均采用覆面竹胶合板模板。现浇墙体大模板采用竹胶板现场制作，支撑采用钢支撑，板缝粘贴胶带纸拼接，梁柱采用竹胶合板、木龙骨片模支护。墙体及柱梁模采用脚手架及可调钢支撑加固，柱箍采用定型工具式柱箍。顶板采用早拆体系。3砼工程：本工程砼基础防水底板采用商品砼，其余的采用现场搅拌，砼的运输采用砼泵。砼的下料高度、浇筑厚度、振捣要求等均按规范要求施工。柱的水平施工缝留设在板的上皮、梁的下皮，梁、板的垂直施工缝留设在次梁、板跨中1/3范围内，墙体的垂直施工缝留设在有门窗洞口的中部。垂直施工缝均用两层密目式钢板网加钢筋固定。施工缝的处理均按规范要求进行凿毛清理。4脚手架工程：本工程地上结构施工时，采用脚手架，沿结构的外围搭设双排双立杆式脚手架，脚手架的拉接点及剪刀撑均按规范要求设置，沿脚手架的外围满挂密目式安全网。第三章 质量保证体系及保证措施一、质量方针及目标（一）质量方针：培养优秀人才；实施科学管理；创建优良产品；提供优质服务。（二）企业质量目标：工程竣工验收合格率：100%； 单位工程优良率：75%以上；分项工程合格率：100%； 工程回访服务率：100%；工程合同履约率：100%；用我们的宗旨和行动，保证工程质量达到或超过合同要求，赢得顾客的信任。（三）本工程质量目标（1）本工程质量目标为：结构市优，竣工质量目标为：优良。分项工程合格率100%,分项工程优良率75%以上。其中顶板、墙体混凝土达到清水混凝土标准,95%以上顶板及墙体不抹灰,直接进行下道工序。（2）全面满足建筑安装工程施工及验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准之规定。（3）工程技术资料真实、准确，全面满足北京市建筑安装工程资料管理规程之要求。（4）按照北京市施工现场综合考评工作暂行规定之要求，综合考评分质量部分得分率不低于85%，并且基本项目无不合格项。（5）工程签定合同后，全面达到工程施工合同中关于工程质量的约定等级。（6）工程交付使用后，按照保修合同要求，做好工程保修和工程质量回访，提供优质服务。二、质量保证体系（一）企业质量保证组织结构示意图工 程 管 理 部物资设备管理部 总公司办公室人 力 资 源 部企业策划管理部经 营 管 理 部各建筑、安装、水工分公司各 项 目 经 理 部企业总经理管理者代表 总工程师 总经济师（二）企业质量职能分配表 图例：主管 相关办公 室经营管理部工程管理部企业策划管理部物资设备管理部人力资源部各分公司4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5文件和资料控制4.6采购物资采购工程分承包劳务分承包4.7顾客提供产品控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制过程控制现场安全4.10检验和试验进货检验过程检验最终检验4.11检验、测量和试验设备的控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存防护、交付4.16质量记录的控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术注：最高管理者主管4.1管理职责要素；管理者代表主管4.2质量体系要素。（三）项目部质量职责分配表要素主控人主控要素编号工作程序文件名称总、分公司程序负责人项目部程序负责人项目经理4.1管理职责项目经理4.2质量体系项目经理4.3合同评审4.3-1合同评审管理工作程序经营部项目经理4.5文件和资料控制4.5-1文件和资料控制工作程序分公司办资料员项目副经理4.6采购4.6-1物资采购管理工作程序物资部材料员4.6-2工程分承包管理工作程序劳人部项目经理4.6-3劳务分承包管理工作程序劳人部项目经理4.7顾客提供产品控制4.7-1顾客提供产品控制管理工作程序物资部副经理项目技术负责人4.8产品标识和可追溯性4.8-1产品标识和可追溯性管理工作程序工程部技术员4.9过程控制4.9-1施工过程管理工作程序工程部项目技术负责人4.9-2安全生产管理工作程序工程部副经理项目技术负责人4.10检验和试验4.10-1进货检验和试验工作程序物资部质检员4.10-2过程检验和试验工作程序工程部试验员4.10-3最终检验和试验工作程序工程部质检员4.10-4试验室管理工作程序试验室试验员4.11检验和试验设备控制4.11-1检验、测量和试验设备管理工作程序工程部试验、测量员4.12检验和试验状态4.12-1检验和试验状态管理工作程序工程部试验员4.13不合格品的控制4.13-1不合格品的控制管理工作程序工程部质检员4.14纠正和预防措施4.14-1纠正和预防措施管理工作程序分公司副经理项目技术负责人项目副经理4.15搬运、贮存4.15-1物资搬运、贮存工作程序物资部材料员防护和交付4.15-2成品保护、工程竣工交付管理工作程序工程部工长项目经理4.16质量记录的控制4.16-1质量记录的控制管理工作程序分公司办质检员4.17内部质量审核4.17-1内部质量审核管理工作程序企划部项目经理4.18培训4.18-1培训管理工作程序劳人科劳资员4.19服务4.19-1服务管理工作程序工程部项目经理项目技术负责人4.20统计技术4.20-1统计技术管理工作程序工程部项目技术负责人（四）项目部质量保证体系图上级质量监督监理部质量控制工程部复检项目部专职质检班组初检质量检查制度质量奖惩制度岗位质量责任制创优质工程措施标准化管理措施技术创新措施质量意识教育技术培训质量指标奖优质工程重奖质量管理联合攻关目标划分各司其责措施落实规范程序思想教育技术培训奖优惩劣创优质工程组织保证制度保证措施保证素质保证经济保证各级QC小组质量保证体系框图三、质量保证措施（一）严格执行下列质量管理制度1、 质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。2、 质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不预拔付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。3、 坚持样板制：所有工序施工前，必须先作样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。4、 坚持“三检制”：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。5、 坚持方案先行制：每项工作有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。6、 坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。7、 坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。8、 坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准。使之整齐划一，不得人为必改动。做到事事的标准，人人按标准。9、 坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为市优，制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。（二）主要保证措施 1认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为用户着想，为业主服务，坚决服从监理工程师的监理和指导，认真组织施工，确保工程优良。 2执行项目法人责任制，项目法定代表人对工程全权负责。按企业质量保证手册，程序文件的要求，建立岗位责任制和相应的管理制度。 3认真执行三检制(自检、互检、交接检)。质检机构按三级设置(班组初检，工长复检，项目部终检)，各级相应配置专(兼)职质检员，各级质量机构严格把关，严格行使质量否决权。 4项目部技术负责人组织有关人员开工前拟定详细的工程质量计划，工程质量检查项目划分及其质量计划报送监理工程师审批。施工全过程采用零质量问题全过程质量控制，以工作质量保证工程质量。凡达不到工序质量标准的坚决返工，以工序质量保证分项、分部工程质量，最终保证单位工程质量和整个工程质量。 5过程控制 （1）严格原材料、构件、中间产品质量和机电、电气设备及金属结构进场的检验和试验制度，坚决杜绝使用不合格材料、构件、设备。 （2）在工程施工中采用零质量问题管理法，对工序管理点进行控制，其作法是:画出工序的流程图，在图上标明控制点，再在控制点明细表上写出各点的质量要求，按各点容易出现的质量通病，预先写出预防措施。按预防措施要求把质量问题提前消灭，不容其出现。 6认真贯彻执行建筑安装工程质量管理若干规定，建筑安装工程质量检验评定标准和企业质量保证手册和程序文件，及时进行隐蔽工程，分部分项单位工程的检验评定，做到工程进展与资料同步进行，并报请监理工程师进行验收。 7在本工程中全面贯彻ISO9002质量管理精神。严格控制好材料质量、采购质量、过程中各环节的质量控制，严格材料的检验和试验制度。单项工程每道工序皆以优良为目标，否则返工重新施工。 8项目部制定检查计划，报上级主管部门批准后严格执行，上级主管部门重点控制，项目质检员每道工序（预检、隐检、评定）均检查，达不到优质标准，推倒重来。 9施工中加强对操作人员教育，学习规范、规程、图纸要求及国家验评标准。 10质量工作为碰头会及各种会议的议程之一，党政工团齐抓共管，各部门工作围绕着本工程创优而开展工作。 11项目技术负责人领导技术人员与操作人员提前研究质量通病，并制定防治措施，使之消灭于未然。12在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工的质量意识，建立班组QC小组，开展QC小组活动，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度，一流的技术、一流的管理创建优质工程。在施工中，我们将在本工程中选择钢筋、模板、砼工程，回填、砌体、装修、防水、水、电安装与调试工程，进行QC小组活动。活动中由项目技术负责人负责指导并付诸实施。（1）在砌体工程中，我们准备重点解决砌体工程的垂直度、轴线位移、灰缝的饱满度等问题。（2）在模板工程中，我们准备重点解决模板工程的接缝不严；圈梁与砖墙接头处变形；漏浆；跑模；胀模等问题。（3）在钢筋工程中，我们准备重点解决钢筋保护层不够；钢筋位移；钢筋加工尺寸不准等问题。（4）在墙面抹灰工程中，我们准备重点解决墙面垂直度超差；阴阳角不直；墙面不平整；空鼓、裂缝等问题。（5）在装修工程中，我们准备重点解决平整度超差、分缝不均、套割不规矩、破活位置不正确；门窗启闭不灵活等问题。（6）在防水工程中，我们准备重点解决防水卷材搭接长度不够，粘结不牢，管根周围渗漏等问题。（7）在暖卫工程中，我们准备重点解决管道倒坡；卡子固定不牢；管道银粉不美观；管道渗漏等问题。（8）在电气工程中，我们准备重点解决管路保护层不够；出线口座标、标高不准；电气连接缺弹簧垫；跨接地线搭接长度不够；避雷网不顺直等问题。13认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前一天，由技术人员进行技术、工艺、质量的详细交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。对新材料，使用前先进行试验，掌握其性能特点后再大面积施工。采用新工艺前，首先对操作人员进行技术培训，考试合格后方能上岗。14认真做好施工记录、地基验槽记录、隐蔽工程记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。15、原材料进场必须有材质证明或复验报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑议的材料先进行复验，试验合格后再使用。16、推行“质量零缺陷工程”管理模式，实现“所干必优，一次成优”的目标。（三）质量保证机构运行管理措施 、设计变更及技术洽商管理工作程序（负责人：技术负责人） (1)、项目中甲方提出的设计变更及技术洽商，由技术负责人组织有关人员进行审核。 (2)、项目中施工单位提出的设计变更和技术洽商，由专业技术员负责编制，并按变更在图纸中做出标识，由技术负责人审批，然后交与建设单位监理单位和设计单位签认。 (3)、对于变更施工组织设计方案或严重影响材料及进度等的重大变更，应在项目部有关人员的进一步核实后，由项目经理上报分公司经营科评审。 (4)、设计变更和技术洽商等资料由项目部资料员统一收集归档，并及时分发至有关执行人员和上级有关职能部门。 (5)、在接到设计变更和技术洽商后，由项目部技术负责人组织有关人员制定施工方案、技术措施，及时召开材料进度的调度会，并由技术员定出书面技术交底。 、 图纸及资料的管理（负责人：资料员 ） (1)、项目经理部要指定一名专职的资料员。 (2)、施工图纸由资料员负责接收、登记和标识，由技术负责人指定发放。图纸变更和图纸做废时，由资料员负责收回并销毁。 (3)、竣工技术资料由资料员负责收集整理编制，技术负责人审核。 (4)、资料员应保证施工过程中使用有效文件和资料。 、物资采购管理工作程序（负责人：材料员） (1)、项目部自购物资由采购员主要负责。由分公司物资科采购的物资，其物资供应商由物资科评定，项目经理部自行采购的物资由项目副经理负责组织评定，建立合格物资供应商名册。 (2)、对违反合同要求，供货质量低劣的物资供应商要按分公司有关的规定进行处理直至除名。 (3)、工程材料需用计划由专业技术人员负责提供，经技术负责人审批后交采购员。 、劳务分承包管理工作程序（负责人：项目经理） (1)、外包队的选择应由项目副经理主要负责，由项目经理负责组织项目部有关人员考查并选定外包队。 (2)、选定后报分公司劳人科，并办理一切必要的手续。 (3)、项目部对外包队进行培训教育，用工结束时，对该外包队进行评定，上报分公司有关部门备案。 、产品标识和可追溯性管理工作程序（负责人：工长） (1)、运至现场的原材料，周转材料成品半成品的标识由仓库管理员负责，施工过程的标识由专业工长负责，砼砂浆的标识由试验员负责，施工设备和计量器具由项目经理部指定专人标识。 (2)、入库存放材料要填写验收记录，注明材料的品种、规格、出厂日期、材质证明、入库验收单，填写标签标牌进行标识。 (3)、由项目经理部技术负责人确定有可追溯性要求的物资和过程 在本工程中确定的可追溯性的物资为：防水材料、钢筋、水泥、砂子、石子。 本工程确定的可追溯过程为：地基处理，基础垫层，防水层，绑扎钢筋，预埋件，外装修。 、 施工过程控制管理工作程序（负责人：生产副经理） (1)、施工准备阶段 a、由项目技术负责人组织图纸预审，在相关单位的组织下负责编制施工组织设计，上报技术科审核，企业技术负责人程师批准，组织技术员及工长对已批准的施工组织设计学习培训，使各专业的技术员和工长明确施工方法和质量要求。 b、由测量员负责座标点和水准点的接收，负责定位放线，并进行水准点保护，由技术负责人通知分公司质检科复核，作好书面记录。 c、砼浇筑前，由技术负责人组织砼开盘签定，钢筋模板等专业负责人签字认可。 (2)、施工阶段 a、由技术负责人确定项目的质量管理点，制定监控措施，由质检员负责执行。 b、项目技术负责人前向相关人员进行技术交底，并由相关的技术员填写交底记录。 c、坚持日常的机械设备的定期维护修理制度，坚持每天的三检制，和每周半天的保养时间，对检查出的问题，项目部及时解决，确保机械设备状况良好。 d、班组完成工序后，组织自检员进行专项检查，最后由项目副经理组织工长相关班组交接检查，并签署检查结论，作为下道工序施工的依据。 e、装修工程施工前，由技术员编制样板方案，技术负责人审批后，进行样板施工，由技术负责人组织按建筑安装工程质量检验评定标准检查验收，并填写验收记录。 f、隐蔽工程验收由生产副经理组织技术负责人技术员，质检员建设单位或监理单位参加，按要求进行签认。 g、当施工质量不符合规定要求时，质检员有权令其停止施工、整顿，达到合格后再继续施工。 h、列出本工程推广应用的“三新”项目，由技术员负责交底、指导，必要时进行技术培训。 i、由项目经理组织编制项目月进度计划，并验收计划落实情况，明确保证计划的措施。 j、安全员负责督促落实安全生产责任制，对特殊作业人员持证上岗情况进行检查，并整理，保存有关的安全检查记录。 k、项目经理负责施工过程的成品保护，保证成品不受污染、损坏。 、 过程检验和试验管理工作程序（负责人：质检员） (1)、所有进场和入库物资由材料员负责验证，对有复试要求的材料使用前由试验员负责进行复试复验。没有验证和复试的材料不准使用。本工程需复试的材料有: a、用于结构施工的水泥 b、用于结构施工的钢筋 c、防水材料 d、用于结构施工的砂子石子 e、用于结构施工的红机砖 (2)、物资质量证明和复试报告由材料员收集，由资料员归档管理。 (3)、需要使用来不及验证或复试的物资，在使用之前，应由分公司总工签署书面指令，并由材料员作书面记录。结构工程不允许紧急放行。 (4)、特殊过程的检验和试验措施由技术负责人组织编制，由质检员和试验员负责执行。 (5)、根据工程进度和试验项目，由项目经理（工程负责人）及时组织过程的检验和试验，保证合格后转入下道工序。 (6)、分项分部工程完成后，由工程负责人组织有关人员按建筑安装工程验评标准进行分项分部工程质量评定，并填写质量检验评定记录，由质检员核定。 (7)、开工前由技术负责人编写检验试验计划，分公司总工审批，施工过程由试验员按实际计划对所需施工试验项目抽取试样，填写试验委托单，以技术负责人签字确认，送试验室试验。 (8)、由试验员及时从试验室签领试验报告单，交技术负责人分析确认，通知试验员进行试验状态标识，并将报告单交资料员存档管理。 (9)、工程完工后，项目部组织专业人员按照设计图纸设计变更和施工规范对工程进行全方位检查，整理保证资料，填写工程报竣自检报告单。 (10)、分公司职能科室对工程进行综合评定合格后，报业主监理设计等单位进行最终的检验工作，最后由质检站进行核验。 、检验测量和试验设备管理工作程序（负责人：试验员） (1)、由专人负责检验测量和试验设备的管理，建立健全各项质量记录，保证使用的设备均在有效使用期内。 (2)、开工之前，应将检验测量和试验设备送至北京市认可的试验室进行检测，保证其结果的有效性。 (3)、发现设备失准时，由技术负责人组织对已测定的结果的有效性进行评定，同时将设备送至有关单位进行调正，保证施工的连续性。 、检验和试验状态管理工作程序（负责人：试验员） (1)由材料员负责对材料检验和试验状态进行标识，保证标识完好准确。 (2)由机械负责人负责机械设备的检验和试验状态的标识和管理。 (3)由质检员负责工序分项分部工程的预检，隐检等过程标识记录（资料）的签认，由资料员收集整理。 (4)由试验员负责施工试验项目标识的管理。 (5)由技术负责人对产品的检验试验状态标识负责全过程的监督管理。 、不合格品控制管理工作程序（负责人：质检员） (1)、如果施工过程中发现不合格的材料时，同材料员负责对不合格材料进行标识，记录隔离，并以书面形式报告生产副经理，由生产副经理组织一般不合格材料的评审，并制定出处理措施。重要的材料（如钢筋、水泥、商品砼等）发现质量不合格时，由技术负责人组织评审，制定处理措施。 (2)、不