青岛广电机房装修工程施组.doc

1 90 目 录 第一章 工程概况 8 1 工程概况 8 2 工程范围 8 3 工程质量 工期及安全文明施工目标 8 第二章 施工平面布置图 9 1 施工平面规划原则 9 2 施工平面布置图 9 第三章 施工总体进度计划及保障措施 10 1 施工工期目标 10 1 1 施工准备 10 1 2 装饰装修隔断施工 11 1 3 吊顶施工 11 1 4 地面施工 11 1 5 电线的敷设及设备安装 11 1 6 竣工资料整理及竣工验收 11 2 工期违约责任承诺 12 3 进度控制流程 12 4 工程施工进度计划表 14 5 进度保证措施 14 5 1 组织强有力的项目管理班子 14 5 2 各部门的职责 16 5 3 进度控制原则 18 5 4 严格落实安全文明及消防保卫措施 达到青岛市文明工地标准 18 5 4 1 落实安全施工的责任 18 5 4 2 明确文明施工 环境保护的目的 18 5 4 3 加强消防保卫工作 18 5 5 实行多级计划控制和动态计划控制措施 19 5 5 1 总进度计划 区域进度计划的控制 19 5 5 2 月进度计划 周进度计划的控制 19 5 5 3 进度计划的动态控制 20 2 90 5 6 保证充足的资金周转和现金流 20 5 7 后勤保障 20 5 8 专业技术力量保证 21 5 8 1 公司实力及专业技术人员 21 5 8 2 方案先行 样板引路 21 5 8 3 加强内外各部门的协调配合 21 5 9 建立奖惩制度 严格科学管理 24 5 10 主要技术措施 24 6 进度管理风险识别 24 6 1 技术风险 24 6 2 材料或设备风险 24 6 3 交叉配合风险 24 7 进度管理应急方案 25 7 1 技术风险应急方案 25 7 2 材料或设备风险应急方案 25 7 3 交叉配合风险应急方案 25 第四章 劳动力计划和主要设备材料 构件的进场计划 26 1 配置素质高 数量充足的劳动力资源 26 1 1 充足的后备施工人力资源 26 1 2 高效的人力调配机制 26 1 3 高效的人力使用机制 26 1 4 劳动力配置 26 1 5 劳动力计划 28 1 6 劳动力计划及保证措施 28 2 配置先进的 性能好且数量足的施工机械设备 28 2 1 拟投入本标段的主要施工设备表 28 2 2 拟投入本工程的主要试验和检测仪器设备表 28 2 3 资源协调保证措施 28 3 保证各种材料设备及时供应 29 3 1 保证各种材料及时供应 29 3 2 主要材料设备的采购及供应计划 29 第五章 专项工程的配合 协调 管理 服务方案 30 3 90 1 与设计单位的工作协调配合 30 2 与监理公司工作的协调配合 30 2 1 协调配合原则 30 2 2 协调配合措施 30 3 与设备供应商的协调管理配合 31 4 协调配合管理 31 4 1 生产例会制度 31 4 2 定期和不定期检查制度 31 4 3 日报表制度 32 4 4 服务管理制度 32 5 内部协调管理措施 32 5 1 管理方案的确定 32 5 2 方案顺利实施的保证措施 32 第六章 质量保证体系及措施 33 1 工程质量目标 33 2 工程质量违约责任承诺 33 3 工程质量特点 33 3 1 影响因素多 33 3 2 质量波动大 33 3 3 质量变异大 33 3 4 质量隐蔽性 33 3 5 意义重大 33 3 6 工程项目质量影响质量因素 34 3 7 工程项目质量管理原则 34 3 7 1 以顾客为中心 34 3 7 2 领导作用 34 3 7 3 全员参与 34 3 7 4 过程方法 34 3 7 5 管理系统方法 35 3 7 6 持续改进 35 3 7 7 基于事实的决策方法 35 3 7 8 互利的供方方案 35 4 90 3 8 质量控制和保证的指导原则 35 4 质量控制体系 35 5 质量控制流程 37 6 各岗位人员质量职责 38 7 总体质量保证措施 38 7 1 组织管理 38 7 2 管理程序及制度 38 7 2 1 管理程序 38 7 2 2 管理制度 39 7 3 资源 要素的保证 40 7 3 1 劳动力的保证 40 7 3 2 施工机具 检测设备的保证 41 7 3 3 材料的优质保证 41 7 3 4 技术保证 41 7 4 项目施工过程保证质量合格控制措施 42 7 4 1 质量控制的方法 42 7 4 2 施工准备阶段的质量控制 43 7 4 3 施工阶段的质量控制 43 7 4 4 特殊环境的施工质量保证措施 44 7 4 5 交工验收阶段的质量控制 45 7 5 建筑工程资料管理 45 7 6 建立激励机制保证工程一次成优 45 第七章 安全防护及文明环保施工措施 46 1 安全管理目标 46 2 安全管理承诺 46 3 安全文明管理风险识别 46 3 1 现场防火 46 3 2 高空坠落 46 3 3 安全用电 46 3 4 搬运 46 3 5 施工作业区域的防漏水 46 4 安全施工管理体系 46 5 90 5 安全生产和文明施工措施 48 5 1 施工人员身份验证 管理及考勤制度 48 5 1 1 注册登记 48 5 1 2 出入管理 48 5 1 3 考勤制度 48 5 2 安全施工管理制度 48 5 2 1 安全施工组织保证体系 48 5 2 2 安全教育 48 5 2 3 安全检查 49 5 2 4 安全施工保证措施 49 5 3 文明施工管理制度 51 5 3 1 文明施工总则 51 5 3 2 文明施工管理制度 51 5 3 3 降低环境污染和噪音措施 52 第八章 工程施工方案 53 1 施工依据 53 2 各分项工程主要施工方案 53 2 1 土建装修工程施工方案 53 2 1 1 防静电活动地板施工方案 53 2 1 2 玻化砖施工方案 54 2 1 3 顶内刷防尘漆施工方案 55 2 1 4 铝合金间隔条板吊顶施工方案 55 2 1 5 纸面石膏板吊顶施工方案 55 2 1 6 钢化玻璃隔断施工方案 56 2 1 7 彩钢板墙面施工方案 56 2 1 8 钢制防火门施工方案 58 2 1 9 全玻自由门施工方案 58 2 2 电气工程施工方案 59 2 2 1 照明工程安装方案 59 2 2 2 开关 插座施工方案 59 2 2 3 管线敷设施工方案 61 2 3 雨季施工方案 63 6 90 2 3 1 雨季施工方案 63 第九章 成品保护措施 64 1 成品保护原则 64 2 实施责任 64 3 管理要点 64 4 成品 半成品保护措施 65 4 1 材料 半成品储存 65 4 2 材料 半成品运输 65 5 施工后期的成品保护 65 6 设备材料保护措施 65 第十章 紧急情况的处理措施 预案及抵抗风险的措施 67 1 应急组织体系及职责 67 1 1 建立应急组织体系 67 1 2 应急部门职责 67 2 应急预案程序启动识别 68 3 应急预案组织措施流程 69 4 应急预案处理流程 69 5 应急预案善后处置流程 71 6 应急管理措施 72 7 应急措施 72 8 事后处理 76 9 风险管理 76 9 1 风险的识别 76 9 2 风险的评估 77 9 3 抵抗风险的措施 77 第十一章 验收方案 78 1 工程验收方案 78 1 1 工程验收依据 78 1 2 工程验收步骤 79 2 竣工资料 80 第十二章 附图及附表 81 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 82 7 90 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 84 附表三 劳动力计划表 85 附表四 施工进度计划表 86 附图五 施工平面图 87 88 8 90 第一章第一章 工程概况工程概况 1 1 工程概况工程概况 序号项 目内 容 1 工程名称青岛广电音像资料馆二 三机房装修工程 2 工程地址青岛市宁夏路 200 号 青岛广电中心院内 3 质量标准一次性验收合格 确保青岛杯 争创泰山杯 4 施工工期90 日历天 5 施工内容青岛广电音像资料馆二 三机房装修 电气照明系统工程 2 2 工程范围工程范围 1 根据设计图纸及现场勘查 本工程主要包括如下内容 装饰装修工程 电气照明系统工程 2 所需配合施工的工程内容 UPS 系统工程 空调系统工程 消防系统工程 3 3 工程质量 工期及安全文明施工目标工程质量 工期及安全文明施工目标 1 工程质量要求 本工程质量标准 一次性验收合格 确保青岛杯 争创泰山杯 2 工程工期要求 施工总工期 90 日历天 计划开工日期 2011 年 4 月 1 日 计划竣工日期 2011 年 7 月 1 日 3 工程安全文明施工目标 重大安全事故为零 工伤死亡率为零 特种作业人员持证上岗率达 100 各种隐患整改 率必须达 100 达到青岛市文明工地标准 9 90 第二章第二章 施工平面布置图施工平面布置图 1 1 施工平面规划原则施工平面规划原则 科学的规划施工平面可减少临时设施 减少施工用地 从而达到降低施工成本的目的 工程分期施工时 施工平面布置要符合施工方案中安排的施工顺序 材料堆放要考虑运 输 使用方便 并尽量减少二次搬运的次数 即使需要场内搬运也要距离最短 不出现反向 运输 临时设施修建标准要根据施工期长短及工程大小而定 力求费用最低 根据设计图纸及现场勘查 综合考虑现场管理人员活动 施工作业工人生产活动 材 料机具进出 垃圾渣土堆放运输 临时用电 安全文明施工等因素 特绘制本工程的施工平 面布置图 2 2 施工平面布置图施工平面布置图 参见附图五 10 90 第三章第三章 施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施 1 1 施工工期目标施工工期目标 工程名称 青岛广电音像资料馆二 三机房装修工程 工期 90 日历天 计划开工日期 2011 年 4 月 1 日 计划竣工日期 2011 年 7 月 1 日 我公司将通过组建强有力的项目管理班子 科学合理安排工序和工期 严格落实安全文 明及消防保卫措施 实行多级计划控制和动态计划控制措施 配置素质高 数量充足的劳动 力资源 配置先进的 性能好且数量足的施工机械设备 保证各种材料设备及时供应 保证 充足的资金周转和现金流 专业技术力量保证 加强内外各部门的协调 建立奖惩制度 严 格科学管理队伍 以便青岛广电音像资料馆二三机房顺利投入使用 1 1 施工准备 1 总体目标 首先在收到中标通知书后 报请甲方和监理同意 组织一个以项目经理为领导 各专业 人员为主体的施工和后勤保障队伍 完成图纸会审 确定施工程序 明确各阶段的工程量 安装工艺及质量要求 完成采购计划的制定落实 以确保施工进度和工程质量 2 工作内容 在接到中标通知后 组建项目经理部 负责项目的管理工作 在接到中标通知后 完成图纸会审 图纸会审必须有丰富现场经验的工程师参与 以全面准备 熟悉施工现场为重点 以装饰装修工程及设备安装工程为主线施工 完成 各专业的施工准备工作 做好工程施工总动员 完成对所有施工管理人员及作业人员的教育 进行全面细致的施 工技术 质量 安全交底 组织完成系统工程的图纸会审 解决处理好装饰工程与其他安装工程的图纸协调问题 项目部将配合甲方 监理定期组织工地现场协调会 每周至少一次 集中解决施工现场存 在的各种问题 落实工地用临时办公室 仓库等 准备好施工中需用的一切工具 器具 达到具备全面 开工条件 办理好施工人员的入场手续 建立后勤保障体系 与甲方 监理共同配合 协调向地方行业管理部门进行报验工作 保证工程按期顺利进 行 完成采购计划的落实 项目所需全部管材以及配件 辅材在此期间到货 向甲方及监理工程师提交整个工程的施工计划和主要工序施工方案 11 90 1 2 装饰装修隔断施工 1 总体目标 根据施工进度要求 完成各种隔断墙体的施工 2 工作内容 完成施工现场操作面的清理工作 完成各种隔断墙体封闭 完成墙内预埋线管 线盒安装 1 3 吊顶施工 1 总体目标 根据施工进度要求 完成吊顶的施工 2 工作内容 完成吊顶内各专业管线隐蔽工程 完成吊顶板封闭 1 4 地面施工 1 总体目标 根据施工进度要求 完成地面的施工 2 工作内容 完成防静电地板下各专业管线隐蔽工程 完成防静电地板封闭 完成地面工程 完成其他区域的地面面层施工 1 5 电线的敷设及设备安装 1 总体目标 按照安装规范要求 按期保质 保量完成全部电线的敷设 系统设备安装 测试 联调 2 工作内容 完成系统的设备安装工作 包括全部电线的敷设 设备定位 各子系统的设备调试 1 6 竣工资料整理及竣工验收 1 总体目标 资料整理完毕 工程竣工验收完成 资料移交 工程整体移交 2 工作内容 12 90 竣工资料全部按要求整理完毕 继续配合其他系统承包商进行整改工作 向主管部门报验 并积极配合通过验收 配合甲方 监理进行竣工验收 2 2 工期违约责任承诺工期违约责任承诺 我公司承诺 如因我方原因不能按合同工期竣工 我方承担每延误一天处罚合同价款千分之三的违约 金 3 3 进度控制流程进度控制流程 进度控制流程图见下图 13 90 进度评审 现 现 现 现 现 现 现 按计划施工 工程形象进度表 每周项目进展报告 按计划施工 开始 分析原因 调整资源 修订进度计划 结束 不合格 合格 14 90 4 工程施工进度计划表工程施工进度计划表 青岛广电音像资料馆二三机房装修工程施工进度计划见附表四 5 5 进度保证措施进度保证措施 青岛广电音像资料馆二三机房装修工程具有 工程量大等特点 在施工过程中如何在保 证施工质量 安全和文明施工的前提下如期竣工是本工程的重中之重 我公司将通过组建强有力的项目管理班子 科学划分流水施工作业段 科学合理安排工 序和工期 严格落实安全文明及消防保卫措施 实行多级计划控制和动态计划控制措施 配 置素质高 数量充足的劳动力资源 配置先进的 性能好且数量足的施工机械设备 保证各 种材料设备及时供应 保证充足的资金周转和现金流 专业技术力量保证 加强内外各部门 的协调 5 1 组织强有力的项目管理班子 为最大限度发挥公司整体优势 由具有同类工程丰富施工经验的同志担任技术负责人 项目经理部下设质量管理 材料管理 计划管理 安全管理 建筑及工艺负责人 电气技术 负责人 预算员和资料管理 我们设立组织机构的原则是 注重机构的协调性和控制的有效性 做到职责清晰 目标 明确 步调统一 调控有方 使组织机构成为一个高效的整体 项目经理部将从技术方案 质量 安全控制 物资及后勤保障 运输场地和施工队伍选择等方面加强组织领导 从项目 经理到每一名员工 上下协调一致 充分发挥本投标人在管理 技术等各方面积累的丰富经 验和优势 全方位进行整体协调和控制 由于本项目是青岛广电的重点工程建设项目 能否优质快速的建成 直接影响到青岛广 电的正常投入使用 组织一支强有力的项目组织机构是工程优质高速建成的关键 为此本项 目特别设置工期保证措施组织体系 组织体系的构成见下 15 90 项目部保证组织体系 项目经理 土建工程师电气工程师资料员 工程 总技术负责人 材料员安全员质检员 项目副经理 16 90 5 2 各部门的职责 1 项目经理 对该项目全权负责 负责监督各项管理措施的执行情况 负责监督整个项目的进度 成本及质量控制情况 负责协调与甲方 监理等各单位之间的关系 保证项目有良好的外部施工环境 负责办理该项目工程款的回收以及项目运行中出现的财务手续 2 技术负责人 及时落实各专业施工图纸与现场具体情况的结合 节点 技术细节的确定 对关键部位和关键工序的施工必须到现场指导并提供详细的施工工艺 监督现场按图纸 规范施工 对施工队违章作业等行为签发 处罚通知单 3 项目副经理 配合项目经理对施工现场进行全面管理 每周按部位对装饰 电气各专业施工队进行书面安全交底 并组织落实安全技术措施的 实施 按分项工程技术交底 并现场巡查以保证工程质量 制定科学合理和施工进度计划 合理安排工序交插 并在安全施工的前提下 确保土建 形象进度 协调甲方 监理对各专业分项工程在自检基础上进行险收 并将验收合格资料整理留存 竣工时交资料员归档 办理所负责专业零星技术问题的洽商变更 涉及金额较大的变更项目 必须甲方确认增 项预算方可执行 现场巡视 检查 成品保护情况 落实成品保护措施 做好施工日志 界面划分 及其它有关施工记录 检查施工队投入工程和人力情况 做好检查记录 竣工时整理所负责专业的竣工资料并移交甲方 协助设计室绘制竣工图 4 质量管理 据施工图纸规范技术交底 现场巡视 发现不合格工程命令工人返工 直至合格为止 配合专业工程师进行工序 分项 竣工验收 对于暴露的问题马上制定整改措施并落实 根据工程进度提前 24 小时向专业工程师报告验收时间 5 材料管理 17 90 制定材料进场计划表 建立现场材料存放库 制定和规划材料库入库 发放及相关管理制度 6 计划管理 严格负责施工进度管理 保证按合同工期完工并验收 7 安全管理 全面负责施工现场的安全 消防 保卫巡视工作 对施工队人员进行入场教育 负责电焊工动火证的审批和检查巡视 对已完成的成品进行保护 落实成品保护措施 8 建筑及工艺负责人 每周按部位对土建施工队进行书面安全交底 并组织落实安全技术措施的实施 按分项工程对土建施工队进行书面技术交底 并现场巡查以保证工程质量 制定科学管理的施工进度计划 并在安全施工的前提下进行监督 确保合同工期的实现 协调甲方 监理对各土建分项工程在自检基础上进行验收 并将验收合格资料归档留存 办理土建专业零星技术问题的洽商变更 涉及金额较大的变更项目 必须甲方确认增项 预算后方可执行 做好施工日志 界面划分 工种交接及其有关施工记录 检查施工队投入工程的人力情况 做好检查记录 9 电气技术负责人 负责电气专业 包括弱电 的技术支持 及时规范现场施工行为 对施工过程中出现的技术难点及时提出解决方案 重要配电设备调试时必须到现场指导 对施工队违章作业等行为签发 处罚通知单 10 造价员 负责投标前期报价 竣工结算及施工过程中的成本控制 11 资料管理 对质检员 各专业工程师交回的分项验收资料 材料验收资料进行分类归档 并编制目 录以备随时查询 对业主 设计 监理 公司总部发出的文件 报项目经理审阅后下发各对口专业施工队 并存档一份 对各专业施工队上报的报告 报项目经理审阅后上报有关上级单位 并存档一份 18 90 负责编制工程验收程序及项目培训计划 工程竣工时负责协助设计室绘制竣工图 工程竣工时负责整理竣工资料并与甲方办理资料移交手续 工程决算时负责向决算人员提供决算资料并配合其完成工程决算 5 3 进度控制原则 整个工程应在确保工程质量和安全的原则下控制进度 应采用动态的控制方法 对工程进度进行主动控制 前期准备工作要充分 细致 主项材料 主要设备保质保量提早落实 对声学装修工程视为重中之重 保证施工质量 选派施工能力较强的施工队伍 选派富有经验的项目经理和经验丰富的工程师组成项目经理部 进行现场管理 保证施工机具完好无缺 保证工程材料运输到位 制订详细的施工进度计划 科学化控制施工进度 做好交叉施工 与各专业施工队进行经常碰头会 交叉施工部位及技术应重点进行技术 交底 做好现场工具 材料管理 设计更要及早进行 避免无谓返工 施工各阶段把好质量关 做好局部工程自检 做好隐蔽工程验收 认真执行施工安全措施 认真做好工程验收准备工作 提早做好各项技术测试 5 4 严格落实安全文明及消防保卫措施 达到青岛市文明工地标准 5 4 1 落实安全施工的责任 安全方针为 安全第一 预防为主 在施工中 始终贯彻 安全第一 预防为主 的 安全生产工作方针 安全目标为 杜绝死亡 轻伤率控制在 1 以下 强化安全生产管理 通过组织落实 责任到人 定期检查 认真整改 实现杜绝死亡 轻伤率控制在 1 以下的 工作目标 5 4 2 明确文明施工 环境保护的目的 现场文明施工 环境保护工作是各项管理工作的综合反映 代表了我公司的形象和精神 面貌 其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境 而良好的环境是提高工程质量 加快 工程进度 进行安全施工的基本保证 也是维护市容的基本要求 19 90 5 4 3 加强消防保卫工作 在施工中 始终贯彻 预防为主 防消结合 的消防工作方针 认真执行 中华人民共 和国消防条例 建设部 15 号令 即 建设工程施工管理规定 将消防工作纳入施工组织 设计和施工管理计划中 使防火工作与生产任务紧密结合 有效地落实防火措施 严防各类 火灾事故发生 强化消防工作管理 实现杜绝火灾事故 避免火警事故 尽量减少冒烟事故 的目标 贯彻青岛市施工现场治安保卫工作基本方针 创青岛市治安保卫工地 5 5 实行多级计划控制和动态计划控制措施 青岛广电音像资料馆二三机房装修工程具有 工程量大 施工高峰期短的特点 在施工 过程中在保证施工质量 安全和文明施工的前提下 如何保证主要进度控制节点的实现 如 期完成任务是施工项目管理的关键所在 为此我们将实行多级计划控制 并制定相关配套措 施 以确保进度计划得以实现 5 5 1 总进度计划 区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解 按照总体进度目标 分部分项分解进度 目标 建立进度控制检查制度 落实进度控制 检查调整方式方法 定期举行进度协调会议 对进度的各方面的因素进行分析和预测 建立以项目生产经理 项目总调度室 项目专业工程师 作业队长 施工班组为基础的 多级计划执行体系 使施工计划的每一个节点 每一个线路 层层有人管 事事有人问 通 过计划落实 检查 以制订 分析 总结的标准化工作方法 使工程进度符合实际要求而不 失控 制定项目责任制 签订责任状 从施工项目经理 施工员到作业班组分别制定各自的责 任制 签订责任状 定期按计划目标进行考核 奖优罚劣 计划全面交底 安排施工人员全面实施 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的 目标 通过项目调度会和各级生产会进行目标交底 使管理层和施工层协调一致 将计划变 成群众的自觉行动 充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性 创造性 5 5 2 月进度计划 周进度计划的控制 采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划 分期作业计划是确保总计划实施的重要方法 根据施工 材料 设备供应等情况 将装修工程总进度计划分解为月 周 日分步作业计划 实行月计 划 周实施 日落实的计划管理体系 三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素 需不断的进行调整解决 本工程中我们将实 行检查上周 实施本周 计划下周的三周滚动计划管理办法 本计划将计划的实施 检查 调度集一体是管理工作的具体化 细量化 以业主 监理召开的工程协调会为目标 项目内 部协调会检查实施情况为依据 通过严密的分析讨论 制定下周的工作计划 同时进行严格 的组织管理 以确保总计划的实现 日检查工作制 专业责任工程师是施工技术 进度 质量的主要责任人 责任工程师每日进行现场检查 并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室 总调度室收集 汇总 分析后报给各分管 项目副经理 使其及时了解施工动态 监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作 20 90 或者进行必要的调整 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施 建立每周进度汇报分析制 汇报分析会由项目副经理主持 项目经理 项目总工 项目总调度和各级主管人员参加 检查落实一周工作情况 并将检查 分析的结果书面汇报给监理单位 业主备份并存档 若有因外部原因影响工程进度的 在汇 报中提出建议及要求 在由业主主持的协调会上提出解决 月分析调整制度 项目部按月对总进度计划 区域进度计划进行分析 总结 并对进度的个别节点进行调 整 并在内部协调会上进行必要的生产要素调整 由项目经理主持 各分管副经理 工程部 总工程师及有关人员参加 并将分析调整的结果书面汇报业主 监理单位备份 施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录 也是项目日常管理的工作要 点 由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写 书面报 送项目副经理 并由项目副经理签字认可后送资料室存档 加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的 各级施工进度计划是完成该工程的基础 工作 必须在日常工作中提到首位 以计划管理带动施工各要素 这就要求施工中各级管理 人员必须有严谨的工作作风 做到当天的工作不过夜 本周的工作不过周 一环扣一环地完 成每一节点计划 使工程向着纵深的方向发展 5 5 3 进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程 施工现场的条件和情况千变万化 项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息 不断将实际进度与计划进度比较 一旦 发现进度拖后 要分析原因 并系统分析对后续工作会产生的影响 在此基础上指定调整措 施 以保证项目最终按预定目标实现 按专业工种分解 确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间 进行综合平衡 并强调相互间的衔接配合 确定相 互交接的日期 强化工期的严肃性 保证工程进度不在本工序造成延误 通过对各道工序完 成的质量与时间的控制 达到保证进度的实现 计划对比及纠偏措施 施工计划的对比 主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较 找出差异 本 工程计划对比的主要内容是 计划期实际完成及累计完成的工程量 工作量占计划指标的百 分率 计划期实际参施人员 机械设备数量及生产效率等内容 以及计划期发生的对施工进 度有重要影响的特殊事项及原因 5 6 保证充足的资金周转和现金流 本公司具有良好的资信 资金状况和履约能力 被授予 重合同 守信誉 单位 企业 具有良好的银行信用等级 针对青岛广电音像资料馆二三机房装修工程工程量大 工期短的 特点 我公司专门独立设置了帐号 且预存了本工程总款的部分资金作为本项目的启动资金 主要用于材料设备的定货款 对于工人工资我们严格按照青岛市建委要求 采用工人工资实 名制按时发放 21 90 我们承诺对业主支付的本工程预付款及进度款专款专用 如业主资金拨付因故出现延迟 愿与业主商议解决 确保工程正常进行 5 7 后勤保障 后勤服务人员要作好生活服务供应工作 重点抓好吃 住两大难题 食堂的饭菜要保证 品种多 味道好 同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整 从而从后勤上给予进度上的 保障 5 8 专业技术力量保证 5 8 1 公司实力及专业技术人员 我公司有超过 20 余支专业的机房和布线施工队伍 注册施工人数 800 余人 同时与我 公司有着长期合作业务的专业劳务公司也有数家 这样从施工人力上能满足本项目需要 5 8 2 方案先行 样板引路 本工程将按照方案编制计划 根据本工程的特点 难点编制有针对性的 具有现场指导 意义的施工组织设计 施工方案和技术交底 各种方案的内容力求详细 实用 并配以图表 做到图文并茂 生动 形象 调动操作层学习施工方案的积极性 从而实现在管理层和操作 层对施工工艺 质量标准的熟悉和掌握 使工程施工有条不紊的按期保质地完成 同时 为 了我公司的施工进度安排和施工次序少受影响 我公司在装修工程开始施工前 将在现场合 适的位置进行样板和样板间的施工 解决设计 工艺及施工配合中存在的问题 为全面展开 施工作好充分的准备 加强技术交底工作 采用图示或现场演示等方法 使施工人员掌握设计意图以及本工程 中的特殊要求和技术关键 确保操作工作能正确有序地进行 把技术问题解决在施工之前 保证施工的连续性 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符 要及时改进施工技术方案 绝不 因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工 5 8 3 加强内外各部门的协调配合 1 内部协调配合管理制度的建立 A 生产例会制度 作为管理的一项重要手段 项目经理部将按时参加业主 监理组织的生产或其它会议 同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度 通过生产例会落实业主 监 理的要求 检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况 并听取施工队的意见 及时改 善管理和服务 B 定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查 发现施工中存在的问题 及时调整管理方案 及时解决诸如 工期 质量 安全问题以及土建配合协调方面的矛盾 确保整个施工过程沿着预定的目标进 行 对检查结果要做记录 并将有关情况及时反馈给业主 监理等有关单位 C 日报表制度 为及时反馈施工管理信息 便于业主 监理及时了解工程现状 建立日报表制度 日报 表包括进度日报表 质量日报表 安全及文明施工日报表 劳动力日报表及业主 监理要求 的其它日报表 22 90 D 服务管理制度 项目经理部在对各个施工队的协调管理中 将以服务为主 对施工队要求提供的条件及 要求协助解决的及时给予答复 并在规定期限内解决 不无故拖延 如果项目经理部负责协 调的职能部门未能按制度及时解决有关问题 施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领 导予以解决 2 内部协调管理措施 A 管理方案的确定 切实可行的管理方案 是保证管理和施工活动有序进行的前提 因此 我公司将根据以 往类似的机房工程管理中积累的丰富经验 在本工程管理中 制定以下管理方案 目标管理 对各施工队分别明确提出总目标及阶段目标 这些目标包括质量 进度 安 全等 在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评 项目经理部提出的 目标应是切实可行的 而且该目标应符合监理 业主合同的要求 目标管理中应强调目标确 定性与完成的严肃性 并在合同中应有相应的条款予以约束 跟踪管理 在进行目标管理的同时 应采用先进管理手段 以保证完成目标的过程中符 合相应要求 项目经理部在施工过程中应加强过程控制 要对质量 进度 安全 文明施工 等跟踪检查 发现问题立即通知各工种施工队进行整改 并及时进行复检 平衡管理 在工程施工管理过程中 应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡 平衡目 标的大小 平衡设备的使用 平衡施工面展开以及平衡速度的快慢 关键是要抓住重点来平 衡其它 使整个工程施工过程中有重点 有条理 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要 因素 要求经理部有敏锐的洞察力 有预见性 能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾 B 方案顺利实施的保证措施 管理方案能否顺利实施 取决于保证措施是否有力 因此 必须要制定相应的保证措施 必须建立健全管理组织 并实行 目标分解 责任到人 只有健全的组织和明确的目 标 才能做到管理方案有人落实 有人监督 从而实现管理目标 建立激励机制 奖罚分明 建立考核 奖罚为主要内容的激励机制 采用经济手段 可 有效地调动管理人员的积极性 充分发挥人的能动性 从而为实施管理方案打下良好的基础 采用现代手段 加快信息处理速度 在立体交叉 多层面 多工种的施工作业过程中 我们采用计算机管理手段 在项目建立局域网 通过采用 Project2000 梦龙管理软件 等一系列软件 加快信息处理速度 提高管理决策的及时性 准确性 3 与青岛广电的配合协调 我们将严格执行业主的决议 绝对服从业主的管理 积极配合业主进行场内的施工准备工作 为业主排忧解难 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划 提供设备及材料清单 报送业主 并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的 三批 一 算 等联系工作 加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度 密切配合业主进行设备 材料的交接和检验工作 我们参加过许多重点大型项目施工 对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和使用经验 我们有专门检测中心负责电气系统 23 90 调试 理化分析 可对业主供应的设备 材料做质量检测 数据整定 产品鉴定 为业主提 供可靠的测试报告和索赔依据 以保证产品质量 积极协助业主进行电气系统的设备选型 工程设计及安装配合工作 以满足各种设施功 能的需要 并根据工程需要配备专业调试技术人员 确保工程如期投入使用 积极配合业主进行工程修改 方案确定 技术论证 从业主的角度出发 提出材料代用 建议 并做合理的经济分析 直到业主满意为止 同时绝不借故小修小改拖延工期 一旦工程控制点工期发生紧张 我们将积极组织人员进场并实行加班 加点或二班工作 制 确保工程按期竣工 工程施工中 每时每刻我们都将站在业主的立场上 切实从使用舒适 操作方便 便于 维修的角度进行施工 为业主提供最好的服务 积极做好文明施工工作 争创上海市文明工地 从施工阶段就树立起标志性的形象 为 业主争光 4 与监理单位的配合协调 正确理解监理的地位和作用 监理既是协助业主对工程实施监督 也是协助承包商在搞 好工程 有效的监督可减少承包商的失误 确保各项工程管理目标的实现 因此 为搞好与 监理的关系 我们在处理有关问题时 将以 三让 为原则 在此基础上采取一系列的配合 措施 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议 并保证三位 能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议 同时确保有关施工队负责人参加 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工 并随时提交监理工程师认为 必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件 按监理工程师同意的格式和详细程度 向监理工程师及时提交完整的进度计划 以获得 监理工程师的批准 无论监理工程师何时需要 保证随时以书面形式提交一份为保证进度计 划而拟采用的方法和安排的说明 以供监理工程师参考 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或 不符合竣工期限的要求 则保证在监理工程师的同意下 立即采取任何必要的措施加快工程 进度 以使其符合竣工期限的要求 承包范围内的所有施工过程和施工材料 设备 接受监理工程师在任何时候进入现场进 行他们认为有必要的检查 并提供一切便利 当监理工程师要求对工程所任何部位进行计量时 我们保证立即派出一名合格的代表协 助监理工程师进行上述审核或计量 并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥 接受监理工程师的 检查监督 并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题 5 与设计单位的配合协调 设计院作为项目的设计者 对该项目的设计思路 设计依据 设计意图有深刻了解 故 与设计院的协调是使施工体现设计意图的最好办法 因此 我们将与设计院进行友好协作 以获得设计方大力支持 保证工程能符合设计方的构思 要求达到国家有关规范 规定的质 量要求 主要协调措施为 24 90 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书 并听取设计方的 意见 定期交换我们对设计内容的意见 用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计 以达到 最佳效果 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时 我们将 积极配合 若需部分停工 我们将及时改变施工部署 尽量减少工期损失 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图 进行节点设计 参与施工图纸设计的 协调及时为本工程提供设计建议 积极组织各个专业施工队同设计人认真做好图纸会审工作 完善施工图设计 5 9 建立奖惩制度 严格科学管理 本工程的许多施工分区都具有施工环境的相似性和作业规模的等同性 为此我们可以按 自然分区 安排施工作业队进行全员劳动竞赛活动 在确保质量 安全和文明施工的情况下 对施工进度提前的予以经济奖励 对不能完成施工进度安排的处以经济处罚和通报批评 开展 导师带徒 活动 使每一个施工部位 每一道施工程序都有多名技术过硬 善于 管理的高级技师协调施工 从而整体带动全部参与施工人员的生产技能 实行 军事化 管理 严格考勤制度 突出团队效应 为保证每位员工每天都有旺盛的 精力投入工作中去 工地将杜绝酗酒 打牌 放映录象等情况的发生 为保证工程有一个相对稳定的施工环境 防止施工成品的损坏 工地将实施半封闭管理 在主要分区的端头部位设置出入通道 对出入车辆实行严格登记制度 对施工人员的出入实 行身份卡制度 无卡人员决不能进入施工区 凡非工作时间进入者应在得到项目副经理的认 可后 才可登记进入 5 10 主要技术措施 严格按照设计院图纸和国家规范施工 设定项目技术负责人 进行详细 全面的施工方案设计 组织各专甲方要技术人员在最终图纸确定前进行图纸会审 做到图纸细化清楚 充分贴 切实际 且各专业协调一致 编制工艺流程并绘制详细的工艺施工图 在施工队进场前 施工技术人员仔细阅读图纸 并且充分与设计院沟通 使施工人员充 分理解设计人员的意图 现场设专门的技术人员 对甲方要求的变更及施工中临时出现的技术问题 快速做出反 应及时与甲方及公司设计人员沟通解决 做好施工组织管理 避免因管理不善而引起的误工 编制合理的工程进度表及材料供应计划 6 进度管理风险识别进度管理风险识别 6 1 技术风险 设计方案重大调整 25 90 6 2 材料或设备风险 主要设备 材料进场时间不能满足进度计划要求 6 3 交叉配合风险 工序交叉因其它承包人影响不能满足进度计划要求 工序配合因其它承包人影响不能满足进度计划要求 7 7 进度管理应急方案进度管理应急方案 7 1 技术风险应急方案 1 成立技术管理应急领导小组 项目技术负责人担任组长 2 公司开设技术支持绿色通道 3 公司储备技术专家和工程师 4 修正短期进度计划 7 2 材料或设备风险应急方案 1 经建设单位 设计 监理同意 调整材料供应厂家 2 修正短期进度计划 使之满足总进度计划要求 7 3 交叉配合风险应急方案 1 成立整体工程施工协调小组 总承包方项目经理担任组长 2 处罚延误进度的责任方 适当调整施工界面 安排有能力抢工的施工方实施 3 修正短期进度计划 使之满足总进度计划要求 26 90 第四章第四章 劳动力计划和主要设备材料 构件的进场计划劳动力计划和主要设备材料 构件的进场计划 1 配置素质高 数量充足的劳动力资源 1 1 充足的后备施工人力资源 我公司有超过 20 余支专业的施工队伍 注册施工人数 800 余人 同时与我公司有着长 期合作业务的专业劳务公司也有数家 这样从施工人力上能满足本项目需要 1 2 高效的人力调配机制 与传统的包工头制不同 我公司的技术工人都是在我公司注册并报建委备案的在编员工 是我公司自有施工力量 在现场需要人力的时候 公司可以很方便的全盘考虑予以调动 1 3 高效的人力使用机制 我公司的施工人员不隶属于某个包工头 而是公司的共有资源 我公司采用工长制的方 式 彻底打破传统的包工头模式 这样减少了薪酬的中间环节 也保证了项目团队现场对施 工人员管理的顺畅 从而最大限度调动了工人的积极性 避免了出工不出力的消极怠工情绪 发挥出高效的工作效率 1 4 劳动力配置 27 90 施工进度计划对比方法流程图 在项目劳动力的配置上 以 计划管理 定向输入 双向选择 统一调配 合理流动 为原则 以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工 由于该项目施工周期短 会有许多外部因素影响施工 诸如设计变更 材料供应不及时 分析非关键 线路工作拖期 原组关部和单位提 出解决问题的有效 途径 项目经理组织 有关部门和单位 实施 是否 是 否 是 否 分析前锋线的形状 检查关键线路上的 工作是否按期完成 项目经理 计划员实施 将前锋线拉直 检查关键线路 是否有变化 项目经理 计划员实施 重点分析关键线路上工作 拖期的原因 并将前锋线拉 直 分析对总工期的影响程 度 组织有关部门和单位提 出解决问题的有效途径 调 整施工部署 并对与关键线 路有关的工作进行重点管理 项目经理组织 有关部门 和单位实施 分析关键线路变化 的原因 组织有关部 门和单位提出解决问 题的有效途径 制定 新的关键线路 项目经理组织 有 关部门和单位实施 按调整后的施工计划组织施工生产 定期检查施工实际进度完成百分比 根据 不同施工阶段确定检查时间的长短 项目经理确定时间 计划员实施 将检查日期及结果输入总控制网络计划图 中 计算机自动绘出前锋线 计划员实施 否是 28 90 等影响到装修的工期 我公司绝不会因上述因素而拖延工期 我们将采取积极有效的措施 把非属我方因素造成延误的工期抢回来 为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证 一定的后备力量 绝不因施工力量不足造成工期拖延 1 5 劳动力计划 见附表三 1 6 劳动力计划及保证措施 本工程劳动力将在与本公司配合多年的装修 电气 劳务队伍中选择最优秀的作为本工 程的施工队伍 这些队伍都与我公司共同完成过许多工程 能够连续施工 保证不受重大节 假日的影响 且施工队伍中工人持证率 100 并都按照建委要求办理了各项保险 同时还 将选出一部分重点工种技术水平高 素质好的队伍做为备用 1 选择信誉好 素质高的专业劳务队伍 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素 我公司通过长期对劳务分包单位的 筛选 优化 形成了相对稳定的劳务分包来源 经过长期的配合 我们对其施工质量 管理 水平 技术力量 劳动力水平等方面均比较熟悉 劳务施工队伍对我公司的管理方式 技术 质量要求 工作流程也已熟知 这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到 及时 迅速的执行 对于本工程我公司将在几支具有丰富的专业工程的施工经验且为整建制 管理的劳务施工队伍中选择一支最强的队伍 以满足本工程的施工需要 这也是本工程施工 总体目标得以保证的重要措施之一 2 建立劳务队伍备用制 因本工程量大 工期短 要保证在合同工期内顺利竣工 劳务队伍是关键 要求劳务队 伍的工人数量多且专业 建立劳务队伍备用制是作为现行施工队伍的补充及备用 以及形成 竞争的压力 有利于工程的顺利进行 本工程我公司将选用重点工种技术水平高 素质好且 人数多的队伍做为备用 2 配置先进的 性能好且数量足的施工机械设备 根据施工进度要求及我们的装修工程施工经验 在施工现场配置先进的施工机械设备 既有利于保证施工进度 又能保证施工质量 及时调配生产机具以及设备 材料供应 若项目部无法调配将及时汇报到总公司 及时 调整和补充施工机械或业务人员 2 1 拟投入本标段的主要施工设备表 见附表一 2 2 拟投入本工程的主要试验和检测仪器设备表 见附表二 2 3 资源协调保证措施 本公司将授予项目经理调动下属各单位的人力 物资 机械的权力 以保证本工程的建 设 本公司除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外 还具有门类齐全 实力强 大的专业化公司所形成的施工保障能力 可充分利用各专业化公司的各种优势资源 同时具 备整装和组合社会优势资源的经验和能力 29 90 本公司具有良好的资信 资金状况和履约能力 被授予 重合同 守信誉 单位 企业 具有良好的信用等级 具备丰富的工程项目策划 管理 组织 协调 实施和控制的经验和 水平 本公司拥有各种门类齐全 性能先进的施工机械设备 检验试验设备 测量设备 完全 能满足复杂装饰工程的施工需要 3 保证各种材料设备及时供应 3 1 保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度 确保按计划进度实施 各专业技术人员及时准 确地提出材料设备需用计划 根据总体进度安排提出材料 设备的进场时间 并经常与材料 采购部门经常保持联系 督促材料设备按计划进场 并制定材料供应保证措施 为材料供应 提供制度 措施保障 对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全