核心能力成长与竞争优势ppt课件.ppt

本课拟讲问题 公司成长测度 决定要素与主要障碍公司核心能力的成长与赢得竞争优势公司业绩与价值的成长路径 九大路径 高成长战略与选择成长战略的方法行业竞争环境分析面对主流需求的技术创新公司成长的战略控制不同行业公司的成长模式与路径 第三讲公司核心能力成长与竞争优势 需做工作 请同学谈对 企业的看法小结企业家讲座主题内容中结合 企业进行分析录像 沟通办 思考题 何谓企业的核心能力 前面讲过的企业的核心能力是什么 何谓竞争优势 本讲问题 企业的核心能力 核心能力的特点 几个企业的核心能力 从核心能力到竞争优势 培育核心能力 企业能力 在产业价值链上 一个企业有别于其他企业的能力 一 企业的核心能力 二 核心能力的特点 差异性不可模仿性带有企业文化特质核心刚性 抑制企业适应新的环境变化竞争的内在要求企业应培育 动态核心能力 企业的动态核心能力 环境感知和辨识能力适应环境变化的战略调整和资源整合能力技术创新能力 市场营销能力组织的整体行动能力危机管理能力 企业随时可能遇到危机 环境是变化的 而核心能力的副作用是 核心刚性 企业只有培育适应环境变化的 动态核心能力 才能在竞争中生存与发展 三 几个企业的核心能力 飞行网 规避知识产权管制能力联想集团 机制 低成本研发 强大的营销网络与激励机制同方威视 产品创新之后 批量化生产之前的技术整合能力 新技术在制造业应用的三个阶段 产品创新后 批量化生产前的技术整合 技术整合的本质 类比 蒸馒头 相关因素 品质要优成本适当 低 大锅大笼 多个小锅讲求协调和节奏讲求效率营销模式与策略 为什么我国不少企业创新产品的批量化生产技术能力落后 一个客观要求 需要整合出批量化生产方案与系统 实质性的产品创新 技术平台必然发生较大变化 批量化生产 核心技术变化或全新技术 同方威视 持续创新能力 强大的技术整合能力 四 从核心能力到竞争优势 企业之竞争 本质上是核心能力的竞争强劲的核心能力是企业竞争优势的源泉但不全面 还需要发挥好自己的核心能力 市场竞争每天都是 临场发挥 发挥不好 能力再强 也可能得不了 高分 竞争优势 竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策 在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位 适当的切入口 战略 策略 途径 切入口 细分市场 发挥企业核心能力得切入口企业总体战略 公司战略 根据企业目标 选择企业可以竞争的经营领域 合理配置企业经营所必需的资源 使各项经营业务相互支持 相互协调 经营单位战略 经营战略 即战略经营单位 事业部或子公司的战略 是在企业总体战略制约下 指导和管理具体经营单位的计划和行动 为企业的整体目标服务 职能部门战略 职能层战略 是企业内主要职能部门的短期战略计划 使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求 有效地运用研究开发 营销 生产 财务 人力资源等方面的经营职能 保证实现企业目标 五 培育核心能力 协调用力 突出重点 木桶原理 竹竿原理 明确方向创新实践市场竞争存优去劣 六 补充说明 观点1 企业的核心能力 Corecompetence 是指企业开发独特产品 发展独特技术和发明独特营销手段的能力 具体包括企业的核心技术能力 战略决策能力 生产制造能力 营销能力 组织协调能力以及企业文化等要素 其中 企业的核心技术能力是构成企业核心能力的核心 它包含企业的R D能力 产品和工艺的创新能力等 核心技术能力高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力 战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件 机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力 它决定着企业核心资源的配置 也决定着企业未来兴衰 生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础 因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现 企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证 企业文化与价值观是企业核心竞争能力的形成和发展的重要条件 企业核心竞争能力的大小和匹配性 按照限定因素原理 即木桶原理 来看 任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力 企业核心竞争能力的提高是通过一系列连续强化过程来构建的 这一过程可能会经历很长一段时间 但一旦建立了核心竞争能力 则不会因为被使用而衰退 没有投资核心竞争能力建设的企业 今后会越来越难以进入某个新兴的市场 打造核心竞争力的着力点 詹姆斯 迈天的说法 所谓企业核心竞争力是指 能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力 就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的 比竞争对手更强的 持久的某种优势 能力或知识体系 它由许多要素构成 几乎涉及企业管理的方方面面 但最主要的还是3个层面中的21个要素 它们是打造企业核心竞争力的 着力点 所在 打造核心能力的21个 着力点 3个层面中的21个要素 第一层面为基础层 其主要作用是为企业核心能力的形成提供基础和保障 包括企业文化 理念 价值观 形象 创新 特色 人才和信息等8个着力点 第二层面是载体层 其主要作用是为企业核心能力的形成发挥 平台效应 和起到 支撑作用 包括结构 机制 规模 战略 品牌 关系和制度7个着力点 第三层面是转换层 其主要作用是把企业核心能力实化和物化 包括服务 质量 成本 营销 技术和能力6个着力点 补充说明 观点2 国内企业的毛病 缺乏明确的市场细分定位 缺乏将企业领导人与员工衔接的制度化的业务管理平台 GE是用制度传递管理思想 而我们是用个人权威传递管理思维 错把暂时的优势当成永恒的繁荣 就像一个服兴奋剂的冠军要持续他的领先优势 就会以身体为代价 过分信赖和追求短期的市场利润或战术利润 既是一些企业成功的原因 也正好就是他们失败的原因 中国企业通常需要采取3个步骤来获得核心能力 为企业树立一个长期的企业目标 为员工树立一个人性化的核心价值观 在核心竞争力的基础上建立企业扩张模式 而不是盲目扩张 建立基于今天 明天和后天的三层业务链 在第一层面发展和保有核心业务 今天的业务 在第二层面建立新业务 明天的业务 在第三层面选择企业长远发展的新生业务 后天的业务 教学安排 强调研讨 考核 强调集体努力 案例讨论 15 次 2次 30 课下组内讨论 课上各组代表讲解 各组相互打分 期末小组建议报告 40 结合企业家讲座 为某个企业提供相应建议 课堂讲解 各组相互打分 个人专题报告 30 美 小乔治 斯托尔克 企业成长战略 中文版 中国人民大学出版社 哈佛商学院出版社 1999年 美 赫尔曼 西蒙 谁是全球最优秀的公司 新华出版社 2001年 范木隶 长大 中信出版社2003 随堂下发 中英文资料 参考教材 主要要求 到堂上课 参