检验科经济效益分析ppt课件.ppt

1 检验科经济效益分析 2 目录 概况医院建设检验科机遇与挑战 3 一 概况 随着医疗改革的深入 以药养医的局面将发生更本性的变化 国家对社区医院 县及县以下医院的投放加大 这些医院及医技科室都将遇到前所未有的发展机遇 检验医学是介于基础医学和临床医学之间的技术专业 已成为临床医学中不可缺少的一门学科 为医院的可持续发展提供了良好的经济平台 随着医学科学的发展 临床医生对检验医学的依赖程度越来越高 4 2010年03期中国医院管理基于杜邦模型的非营利性医院财务状况宏观分析 2002 2007财务年度医院仍然处于 粗放 式经营阶段 5 二 医院建设 目标达成目标措施职能部门检查调整完善重新布局 6 一 目标 1 社会效益专家推崇 政府认可 群众满意2 经济效益医院发展 职工实惠 7 二 达成目标措施 对各科室的要求 任务 临床科室 门诊量 住院人数 药品收入比例 平均住院日 单病种收费 首诊负责制 投诉率 诊断率 医技科室 如检验科 室内质控 建立完善 室间质评 PT80 项目满足临床科室需求 急诊危急值报告 投诉率 满意度 门诊就诊人数 10人 排队等候时间 10 8 三 职能部门检查 1 质量管理科2 院内感染办公室3 医务部4 监察室 9 四 调整完善 调整原有医院收入格局加强重点科室建设 10 五 重新布局 1 药品收入 1 大医院 三级医院 约占医院收入的40 2 中小医院 二级及县医院 约占医院收入的50 2 检验科收入 1 大医院 三级医院 约占8 2 中小医院 二级县医院 约占10 11 三 检验科机遇与挑战 服务质量检验质量价值体现 12 检验医学作为现代医学的一个重要组成部分 在诊疗活动中起着越来越重要的作用 而检验科作为医院的一个重要辅助科室 正在受到各级医院领导的关注 尤其在近几年 医疗市场的激烈竞争 药品利润的不断下降 以药养医的历史将要成为过去 医技科室的经济收入在医院总体收入中的比例也将相应提升 加强检验与临床的交流 促进检验科与临床科室的结合 是促进临床临床诊治水平提高的重要环节 也是促进学科共同发展的双赢之举 13 而检验科作为二级医院最大的辅助科室 也因此得到了空前发展机遇 如何满足临床和患者需求 为医院创造良好的社会效益和经济效益 就成为我们重点关心的问题 14 一 服务质量 1 引进市场意识 以营销理念来经营管理科室提出以消费者需求为中心的服务观念 2 以顾客为关注焦点 内部顾客 外部顾客3 别人想到的我们要做到 别人没想到的我们要替他们想到 15 二 检验质量 医疗纠纷虽然是小概率事件 但是应很重视 以防万一 16 防止产生纠纷 全面质量管理体系1 病人准备 标本采集和运输2 检验仪器 试剂的选择3 建立完善的室内质控4 参加室间质量评价5 人员的培训提高人员素质 是能力的主要体现6 检验报告的审核签发 17 积极营造人尽其才 才尽其用的良好局面 要主张多培养大师级人 同时注重培养熟练的操作员 有经验介绍80 人员专业定岗 中级含中级 20 人员进行岗位轮转 这样对提高检验质量 技术水平 促进学科发展 培养专业人才都是非常有利的 18 三 实现经济效益 开展新项目目的 1 创收 科室带动医院2 帮助临床医生提供对疾病诊断的辅助检查手段3 提高诊疗水平 增加知名度 留住吸引病人4 领导满意 消费者满意 19 如何选项目 临床优先 1 临床诊断所需的2 检验科根据医院发展推荐的 引导消费 方法优先 1 简单易操作2 推荐方法 20 如何培养市场1 先找合作医院外送标本2 后引进设备开展 21 新技术新项目推入程序 1 新技术新项目开展之前 首先查阅文献进行技术评价 咨询临床科室的需求 及在本院开展的可行性 由检验科或与临床科室共同提出申请 主任签字 2 提交院医疗委员会通过 由院办公会会议批准 3 如果有收费标准即可批行 否则申报物价局申请物价 待批准后执行 22 成本核算1 每ml试剂价格核算2 每个测试价格核算3 定标液4 质控品 23 隐性成本1 重复检测2 频繁定标3 双试剂搭配比例问题 24