模拟市场经营评价考核体系ppt课件.ppt

以经营承包为载体 建立模拟市场经营考评机制 激发内生动力的探索与实践 1 一 为什么要进行评价 1 一切目标都是由人来完成 最终目标 激励政策引导 2 2 评价是通过对人行为的激励和约束 来更好的实现目标 社会人 经济人 导向 目标 精神激励 物质激励 3 二 评价的方法 1 目标管理 2 绩效考核 以目标为导向 以人为中心 以成果为标准 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 企业为了实现生产经营目的 运用特定的标准和指标 采取科学的方法 对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 4 三 绩效评价需要解决的几个问题 1 评价谁 责任 经营承包2 建立游戏规则 公平 模拟市场3 建立科学的评价标准和考核细则 激励 考评机制 5 四 龙钢公司建立以经营承包为载体 模拟市场经营考评机制主要特点 目标的控制 2 目标由项目支撑 3 正向预测 倒逼考核 1 目标来源与计划 4 目标网络体系 6 正向预测 目标倒逼 对标管理工作 降本增效项目 重要技术指标倒逼 销售量 价倒逼 采购费用降低倒逼 电成本降低 7 龙钢公司对标管理实践项目汇报材料 链接 5 目标如何控制 1 分析影响目标的各个过程 2 对每个过程可能出现错误的可能性进行分析 并制定应急措施或管理办法 3 建立目标指标库 落实跟踪分析人 8 实现承包经营主体责任与权利的对等 激发各层次人员的经营活力 9 10 表二 炼铁厂二月份绩效考核汇总表 11 建立面向市场的经营承包运行机制 公开选聘经营承包人 通过模拟市场化或完全市场化的方式与承包人建立契约化的承包关系承包人自主管理 自主经营 公司根据经营承包结果兑现工资 经营承包可以对单线承包 也可以对全工序进行承包 鼓励承包人开展劳务 检修 运行等多级 多种形式的经营承包 进一步化小承包单元 通过公开选聘 分厂推荐等多种方式选取经营承包人 经营承包人可以是个人 也可以是团体 分厂领导班子 班子成员个人也可以进行承包 经营承包人必须具备与经营承包相对等的管理能力 12 经营承包人确定后 公司指导各分厂与承包人签订经营承包责任书 对承包范围 承包人的权利与义务等事项予以明确 a 经营承包人主要责任b 经营承包人主要权利 核心 人事权 用工权 分配权 管理权 13 14 模拟市场 进行公平 公正的绩效评价 市场化经营运作模式实现效益最大化 供销部门主要考核与市场价格差距的变化及市场节奏把控能力 制定 龙钢公司2014年内部结转价格 职能部门主要考核市场变化时 炉料优化和技术掌控的能力 采用计划价格主要考核生产单位 1 2 3 4 15 引进民营机制 进一步激发内部活力 单线承包 对标学习 互相竞争 达产达效 16 层次考核 对症下药 激发各个层次人员积极性 30 60 中层管理人员 100 5 17 过程指标与结果指标相结合 共同发力 6 结果指标 18 表二 对标指标库 表三 重点对标指标 19 定性 定量考核相结合 促进专业部门管理水平 龙钢公司对标管理实践项目