项目管理体系.doc

中铁建工集团 管理体系运行部署 苏州教师公寓项目部管 理 体 系运行部署编制单位： 中铁建工集团 .编 制： .审 批： .中铁建工集团上海分公司苏州教师公寓项目部2005年3月5日内容：1、中铁建建工集团管理体系的方针和目标2、分公司管理体系领导小组、管理者代表3、项目管理体系组织机构图4、项目程序文件分配表5、项目程序文件按岗位分配表6、项目主要资料分配及计划7、项目部管理休系运行会签质 量 方 针以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品。我们承诺：通过贯彻GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准，建立并有效实施质量管理体系，确保中铁建工集团承建的工程质量符合国家、行业及有关标准的规定及顾客的要求；通过与顾客的及时沟通和有效服务，确保顾客满意；努力寻求质量管理体系改进的机会并在技术上不断创新和开发，为顾客提供优质的工作和服务，争取超越顾客的期望。质 量 目 标勘察设计产品合格率100%，单位工程竣工合格率为100%，优良率达到50%；对业主提出的创优工程和局计划的创优工程确保实现。对每个设计/施工项目的质量目标，将根据业主的要求和项目特点分别进行质量策划，并明确规定。中铁建工集团各级人员必须认真理解质量方针和目标的内涵，并以实际行动认真贯彻执行。职业健康安全及环境方针环境方针：关注社会影响 持续清洁生产 给过程添绿色 让结果更精彩环境目标：各种污染物达标排放，节能降耗，杜绝重大环境事故职业健康安全方针：关爱员工 珍惜生命使健康成为创造财富的基础 让安全成为追求卓越的保障职业健康安全目标：消灭责任死亡事故、多人伤亡事故和重大财产损失事故，年重伤率控制在0.5以内中铁建工集团上海分公司管理体系领导小组组 长：孟庆军副组长：郑 明组 员： 黎书银 杨玉喜 周克明 胥福章 李 祥 李选民 靳殿锋 祖崇佑 中铁建工集团上海分公司管理者代表 郑 明中铁建工集团上海分公司管理体系运行工作小组组 长：郑 明组 员：宋恩喜 毕玉华 于彦生 祁宝忠 王锡平 王同振 雷铁军 田莉莉 施润源 陈纪才 王鹤祥 马爱萍 冀 龙 刘金燕 刘 敏 杨 斌 张 健 王容琴 李 晨 马宗仁 徐水军何锁岩 王丽彬 江永璞 肖春海 田幼涛中铁建工集团上海分公司中铁建工集团上海分公司苏州教师公寓项目部 管理体系组织机构图（作业队、工班）经 营 部分包队作业班综合办公室财务部物 资 部安 质 部工 程 部项 目 经 理张志强项 目 总 工金亚军项 目 副 经 理徐国顺苏州教师公寓项目部管理体系程序文件分配表 部门程序文件办公室工程部安质部经营部物资部财务部1 管理评审程序 2 文件与资料管理控制程序3 记录管理控制程序4 法律和其他要求程序5 合同评审程序6 产品实现的策划程序7基础设施与设备控制程序 8 人力资源管理程序9物资采购和能源资源控制程序 10产品检验和试验控制程序11检验、测量和试验设备控制程序12 产品标识和可追溯性程序 13 相关方管理程序14协商与沟通控制程序15顾客信息收集与处理程序16 过程控制程序17 产品防护程序18不符号控制程序19 纠正和预防措施控制程序20 环境因素辨识、评价与控制程序21主要污染源管理控制程序22 油品和危险化学品控制程序苏州教师公寓项目部管理体系程序文件分配表（续）部门程序文件办公室工程部安质部经营部物资部财务部23 危害因素辨识、评价与控制程序24 电气管理程序25 作业许可控制程序26 应急准备与响应程序27 饮食卫生程序28 员工健康与女工保护程序29 办公和生活场所控制程序30 数据分析程序31企业表象设计与控制程序32内部管理体系审核程序33 设计与开发程序 11/7中铁建工集团苏州教师公寓项目部管理程序按岗位分配表程 序 文 件主管部室负责人主管岗位相关部室/岗位1 管理评审程序 办公室张志强李姗姗2 文件与资料管理控制程序办公室金亚军李姗姗工程部、安质部、经营部、物资部3 记录管理控制程序办公室金亚军李姗姗工程部、安质部、经营部、物资部4 法律和其他要求程序办公室张志强李姗姗工程部、安质部、经营部、物资部、财务部5 合同评审程序经营部张志强李姗姗工程部、安质部、物资部、财务部6 产品实现的策划程序工程部金亚军卢国强办公室、安质部、经营部、物资部、财务部7基础设施与设备控制程序 工程部金亚军徐国顺办公室、安质部、经营部、物资部8 人力资源管理程序办公室张志强李姗姗工程部、安质部、经营部9物资采购和能源资源控制程序 物资部张志强牛大荣工程部、安质部、经营部、财务部10产品检验和试验控制程序工程部金亚军杨 波安质部、物资部11检验、测量和试验设备控制程序工程部金亚军杨 波办公室、安质部、物资部12 产品标识和可追溯性程序 工程部金亚军卢国强安质部、物资部13 相关方管理程序经营部张志强李姗姗办公室、工程部、安质部、物资部、财务部14协商与沟通控制程序办公室金亚军金亚军工程部、安质部、经营部、物资部、财务部15顾客信息收集与处理程序经营部张志强李姗姗办公室、工程部、安质部、物资部、财务部16 过程控制程序工程部金亚军卢国强安质部、物资部17 产品防护程序工程部金亚军卢国强安质部、物资部18不符号控制程序安质部金亚军卢国强工程部、经营部、物资部、财务部19 纠正和预防措施控制程序安质部金亚军徐国顺办公室、工程部、经营部、物资部20 环境因素辨识、评价与控制程序工程部钟伦国李姗姗办公室、安质部21主要污染源管理控制程序工程部金亚军卢国强办公室、安质部22 油品和危险化学品控制程序工程部金亚军杨 波办公室、安质部23 危害因素辨识、评价与控制程序工程部金亚军金亚军办公室、工程部、经营部、物资部、财务部24 电气管理程序工程部金亚军卢国强办公室、安质部、物资部25 作业许可控制程序安质部金亚军徐国顺办公室、工程部、经营部、物资部26 应急准备与响应程序办公室金亚军卢国强工程部、安质部、经营部、物资部、财务部27 饮食卫生程序办公室张志强李姗姗28 员工健康与女工保护程序办公室张志强牛大荣工程部、安质部、经营部、物资部、财务部29 办公和生活场所控制程序办公室张志强徐国顺工程部、安质部、物资部30 数据分析程序经营部金亚军李姗姗办公室、工程部、安质部、物资部、财务部31企业表象设计与控制程序办公室金亚军李姗姗工程部、安质部、物资部32内部管理体系审核程序安质部张志强李姗姗办公室、工程部、经营部、物资部、财务部33 设计与开发程序工程部金亚军金亚军项目经理部需要提供以下资料资料名称责任人计划完成一、 项目经理部环评报告或环评登记表（找甲方要）张志强、李姗姗2005年5月15日二、 项目安全生产许可证张志强、李姗姗2005年3月20日三、 项目开工报告张志强、金亚军2005年3月30日四、 项目经理资质证书张志强、李姗姗2005年1月15日五、 项目经理与安质员安全上岗证书张志强、李姗姗2005年1月15日六、 项目地理位置图金亚军2005年1月15日七、 项目现场平面布置图（注明排污口）金亚军2005年1月15日八、 项目有效文件清单金亚军、杨波2005年1月20日九、 法律法规清单金亚军、杨波2005年2月25日十、 项目机构组织图与部门岗位职责汇编金亚军、李姗姗2005年1月18日十一、项目目标指标的分解计划金亚军、卢国强2005年3月15日十二、体系要素（程序）分配表金亚军、杨波2005年3月15日十三、环境因素排查表金亚军、徐国顺2005年3月5日十四、重要环境因素清单及管理方案（控制措施）金亚军、徐国顺2005年3月5日十五、项目质量计划与施工组织设计及发放记录金亚军、卢国强2005年3月5日十六、环保局监测污水排放报告张志强、李禄让2005年3月1日十七、环保局监测噪声排放报告张志强、李禄让2005年5月20日十八、项目合同（副本及合同履行情况报告）分包合同及发放记录张志强、李姗姗2005年8月30日十九、特种作业人员台帐金亚军、旷建军2005年2月30日二十、机械设备台帐金亚军、旷建军2005年3月30日二十一、检测试验设备台帐金亚军、杨波2005年3月18日二十二、主要能源资源节约指标计划金亚军、苏正春2005年4月5日二十三、合格供方名册张志强、李姗姗2005年4月5日二十四、合格劳务分包方名册张志强、李姗姗2005年3月25日二十五、合格专业分包方名册张志强、李姗姗2005年4月20日二十六、建筑垃圾合格消纳方名册张志强、左建皇2005年3月28日二十七、办公生活垃圾合格消纳方名册张志强、苏德坤2005年3月28日二十八、危害因素排查表金亚军、徐国顺2005年3月5日二十九、风险评价一览表（A、B、C、D、E五级风险）金亚军、徐国顺2005年3月5日三十、员工代表名册张志强、李姗姗2005年3月20日三十一、员工体检报告张志强、苏德坤2005年4月30日三十二、项目作业指导书、操作规程汇编金亚军、卢国强2005年3月30日三十三、程序要求的各种制度汇编金亚军、杨波2005年3月20日三十四、程序要求的各种记录金亚军、卢国强2005年8月30日三十五、各个程序运行的检查记录金亚军、卢国强2005年8月30日苏州教师公寓项目部管理体系运行会签：部 门岗位姓 名签 字职 责经理部项目经理张志强全面负责项目副经理钟伦国现场生产、文明施工项目总工金亚军对施工技术负全责工程部土建工程师卢国强负责本工程安全质量、进度、文明施工试验员杨 波负责检测试验、资料的收集、整理施工员苏正春负责2#楼安质、进度、文明施工施工员左建皇负责1#楼安质、进度、文明施工机械管理员旷建军负责本工程机械设备安装、就位测量员伍利华负责放线、定位、沉降观测安装部