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山东临工隆重召开2014年度营销工作总结表彰大会2月27日，山东临工隆重召开2014年度营销工作总结表彰大会，公司领导王志中、于孟生、文德刚、支开印、张华、姚金军、周维升、王勇等出席了大会，会议由公司副总经理、营销公司总经理姚金军主持。会议现场会上，山东临工总经理文德刚对2014年公司的生产经营工作进行了总结，分析了取得的成绩和存在的不足；并在讲话中指出2015年公司将全面聚焦市场，深化全员营销，进一步强化全方位支持营销的指导方针，在技术、运营、管理模块，围绕推动营销升级，要求营销团队坚定执行公司战略，扎实做好各项工作，全力以赴支持营销龙头，不负当代临工人的历史担当。山东临工总经理文德刚发言山东临工执行总裁于孟生结合国内国外市场及行业形势，深入分析了公司发展的优势和劣势，指出了今后公司生产经营管理的重点，他要求，国内营销系统要强化执行力，加强渠道优化和经销的提升，细分市场，加快提升空白市场参与度，加快推进二级网络和大客户发展；海外市场要在做强核心市场的同时，加快一带一路沿线地区的渠道建设、市场开发，加快全球市场产品调研开发，确保具有增长潜力的国家和地区渠道覆盖率和产品竞争力达到合理水平；要作优服务品牌，全面推进服务承诺落地；做好配件采购和销售，加快配件社会化经营，提高配件市场覆盖。他强调，装载机营销、挖掘机营销、路基营销、重机营销、海外营销五大营销版块是相互支撑、相互促进的有机整体，要有共同意识、一体意识，向客户提供全套解决方案。山东临工执行总裁于孟生山东临工董事长王志中在会上发表重要讲话，他指出，当前的市场形势已经不可逆，并长期呈现波浪下行趋势，营销团队要既要做好打攻坚战，也要做好打持久战的准备。当前的市场形势已经到了最危急的时刻，公司也围绕产品质量、研发、运营作了一系列准备来支持营销，对于处于竞争环境中的营销团队，将面临更高的要求和更大压力。营销系统要以管理提升为切入点，加强队伍管理，将压力层层传递到大区经理、区域经理和销售人员，做到压力纵向到底、横向到边，人人头上有指标，坚决执行优胜劣汰。董事长强调，在目前市场形势下，营销系统要有使命感担当起公司发展的重任，要实干加巧干、智慧营销，善打硬仗，保证完成各项经营指标。山东临工董事长王志中活动现场大会对2014年营销系统业绩优秀的先进部门和个人进行了表彰和奖励。先进工作者代表和各营销模块负责人作了表态发言。当天晚上，公司为奔赴市场一线的营销将士举行了欢送晚宴，各营销团队用庄严
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