高层办公住宅楼施工组织设计(框剪结构,筏板基础).doc

高层办公住宅楼施工组织设计(框剪结构,筏板基础)高层办公住宅楼施工组织设计(框剪结构,筏板基础)施 工 组 织 设 计 纲 要质量目标：合格，确保“长安杯”、争创“鲁班奖”。总 目 标：优质、高效、安全、文明、低耗总 工 期：730天安全总目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故发生。轻伤事故频率1人次以内文明施工目标：创建省级“文明施工工地” 质量保证体系：ISO9001：2008质量保证体系环境管理体系：ISO14001:2004职业健康安全管理体系：GB/T28001-2001用户服务目标：全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务。百分之百的用户满意”。第一章 编制说明第一节 编制原则 一、保证重点统筹安排，遵守施工合同规定。二、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二节 编制依据一、依据“*办公住宅楼工程”施工合同。二、建设单位下发的 “*办公住宅楼工程”施工图。三、陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。四、本工程的特点，施工现场环境，自然条件等。五、现行国家建筑施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准。六、我单位ISO9001:2008质量保证体系有关文件。七、质量管理体系：ISO9001：2008八、环境管理体系：ISO14001:2004九、职业健康安全管理体系：GB/T28001-2001十、我单位现有的技术装备以及多年积累的建筑施工经验资料。第三节 适用范围和说明本施工组织设计适用于本工程施工合同范围内的工程内容。第二章 工程概况第一节 总体说明某集团第二建筑工程有限公司*办公住宅楼工程位于宝鸡市*西段，在原机关大院办公楼原址上重建，占地面积1266m2，总建筑面积30258.84 m2。地上建筑面积27721.44m2，其中办公建筑面积6327.84 m2，住宅建筑面积21393.6 m2，地下室建筑面积1095.68 m2。地下一层为停车场和设备用房（层高5m），一层至五层为机关办公室（一层层高3.9m，二层层高4.2m，三层五层层高3.6m），六层至二十五层 住宅（六层-二十四层层高3m，二十五层层高3.1m）。建筑总高79.65m。建筑结构为框架剪力墙结构，楼内各种设施齐全。第二节 结构设计本建筑物为框架剪力墙结构，使用功能地下一层为停车场和设备用房，一层到五层为办公用房，六层到二十五层为住宅。1、抗震设防分类指标名称*办公住宅楼指标名称*办公住宅楼结构体系框剪体系，地下一层，地上二十五层抗震设防烈度7度结构安全等级二级建筑场地类别类设计使用年限50年框架抗震等级三级建筑抗震设防别丙类抗震墙抗震等级三级 2、地基处理与基础工程内容*办公住宅楼地基基础办公住宅楼筏板厚1350，地下车库筏板厚500基础梁（mm）800400砼强度等级基础垫层C15，地下室底板、剪力墙和构件C40，抗渗等级P6 3、主体结构工程内容*办公住宅楼剪力墙厚（ mm）地下室外墙厚300mm,内墙厚250；1-5层250mm；6-27层200mm。框架柱截面（mm）600600；500500；400400；450450不等剪力墙连梁（mm）3501000、300800、300700、250500不等剪力墙暗柱（mm）宽：2009000，长：200-2500不等梁截面（mm）150300350、200300700、2504001100、4009001100、3001600不等板厚（mm）地下室顶板180、250，二至五层板140、120、局部板100，六层板150、120、100，七至二十五层120、局部板100，屋面板120。主 要结 构材 料砌 体0.000以下采用MU10混凝土实心砖，M5水泥砂浆砌筑，0.000以上内外墙采用200厚加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。砼 等 级负一层至六层结构构件C40 、 七至十二层：C35 、 十二层以上：C30。钢 筋HPB235级、HUB335、HRB400型 钢焊 接B级E43、E50、E55第三节 建筑设计1、建筑设计一览表工程内容*办公住宅楼建筑面积（m2）30258.84m2建筑层数、结构地下一层，地上二十五层，剪力墙结构建筑层高（m）地下一层5m,一层3.9m,二层4.2m、三层至五层3.6m,六层至二十四层3m，二十五层高3.1m。建筑高度（m）79.65m室外自然标高（m）-0.75m抗震设防烈度七度功能分区地下一层为停车厂和设备用房一层到五层为商办公用房，六至二十五层为住宅用房。建筑分类和耐火等级一类一级建筑耐久年限50年建筑平面几何尺寸长宽（m）6039.52、建筑装饰用料一览表分项工程做法*办公住宅楼外装饰裙房干挂花岗石；住宅贴外墙面砖楼地面铺地砖厨房、卫生间、办公室、公共走道及电梯厅水泥砂浆水泵房、地下室、电梯间内墙面乳胶漆（白色）每层公共走道、楼梯间及电梯厅地下室墙面水泥砂浆墙面除卫生间外内墙贴面砖厨房、卫生间天棚乳胶漆所有房间板底喷涂顶棚地下室屋面25层以上屋面铺地砖面层，SBS防水卷材5层及其他屋面门 窗办公室铝全金窗、住宅塑钢门窗、木门、玻璃第四节 安装设计一、建筑电气工程1、低压配电系统：低压配电系统：电源引自楼外变配电室。工作和应急备用电源分两路引来。采用电缆进线，电缆沿电缆沟引入后沿电缆桥架引入地下一层配电间内。系统采用220/380V放射式与树干式结合的供电方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方。2、防雷与接地系统：接闪器：在屋顶采用10热镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷带连接线不大于20米*20米或24米*16米。十层以上每层采用10热镀锌圆钢做均压环，并连接各金属门窗及构件。引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根以上主筋16（或四根12-14）通长焊接作为引下线，引下线间距不大于25米，所有外墙引下线在室外地面1米处引出一根40*4热镀锌扁钢，扁钢伸出室外，距外墙皮不小于1米。接地极：接地极为建筑基础底梁上的上下两层钢筋中的两根中的两根主筋通长焊接形式的基础接地网。引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设测试卡子。接地电阻不大于1欧姆，接地型式TN-S系统。电源入户处做重复接地。电气竖井内垂直敷设两条、水平敷设一圈40*4mm热镀锌扁钢，水平与垂直接地扁钢之间可靠焊接。本工程采用总等电位联结，总等电位板由紫铜板制成，应将建筑物的保护干线，设备进线总管等进行联结，总等电位联结线采用BV-1*25mm2SC32，总等电位联结采用等电位卡子。卫生间采用局部电位联结，从适当地方引出两根大于16结构钢筋至局部等电位箱（LEB），局部等电位箱暗装，底边距地0.3m。将卫生间所有金属管道、金属构件联结。3、照明系统：消防动力配电干线采用NH-YJV-1KV电缆。普通设备干线采用ZB-YJV-0.6/1KV电缆，所有干线采用金属桥架敷设或穿焊接钢管敷设。消防动力及应急照明支线采用NH-BV-500V导线，照明支线采用BV-500V绝缘铜芯导线，所有支线均穿扣压式钢管暗敷。管内穿线规则参考标准规范。4、智能建筑：有线电视系统、电话系统、信息网络系统、楼宇访客对讲系统、漏电火灾报警系统、火灾自动报警及消防联动系统仅配管埋盒。二、给排水工程1、给水系统：竖向分为3个区，5层及5层以下为低区，由市政管网直接接供水；6-15层为中区，由地下室中区叠压供设备直接供水。16-25层为高区，由地下室高区叠压供设备直接供水。干立管采用钢塑复合管，丝扣或卡箍式连接。室内敷设在垫层内的给水支管采用盘管式PP-R管。阀门采用全铜质截止阀。2、排水系统：采用污、废水合流，正零以上，污废水采用立管伸顶通气重力自流排水系统。集水坑中的污水采用潜水泵排出。五层以上的排水管UPVC管，采用专用胶粘接连接。五层及五层以下排水管采用机制柔性抗震排水铸铁管，专用柔性法兰橡胶圈连接。与潜水泵连接的出口一段采用橡胶夹布软管外，均采用涂塑钢管，沟槽式卡箍连接或法兰连接。地下室外墙以外的埋地管采用给铸铁管，水泥接口。空调凝结水管采用优质PVC-给水塑料管，专用胶粘接。3、消火栓系统、喷淋给水系统：地下室-25层消火栓系统为一个独立的系统，水平干管与竖向立管成环状布置。地下室-22层消火栓采用减压稳压消火栓。室外设三套地下室水泵接合器与室内消火体给水管网相连。消火栓采用SN65型，成品消防箱，麻质水龙带，长25主米。管道采用内外壁热镀锌钢管DN80mm丝扣连接，DN80mm沟槽式卡箍连接。本工程设2组湿式报警阀，地下室一层为一组，2-5层为一组。泵房内设二台自动喷水泵、一备一用，互为备用。该泵运行情况显示于消防控制中心和水泵房的控制中心和水泵房的控制盘上。有吊顶的房间或公共空间喷头全部采用装饰型68玻璃球喷头，无吊顶及地下室采用直立式68玻璃球喷头。室外设二套地下式水泵接合器与自动喷水泵出水管相连。4、采暖系统：本建筑采用地板辐射分户计量系统，采暖分高中低三个区，一至五层为低区，六层至十五层为中区，十六层至二十五层为高区。在各区域内按单元采暖分为二个系统。采暖采用共用立管的分户控制热计量系统，立管采用下供下回异程式系统，在管道井内敷设，户内地敷管除部分采用直列式敷设外，其余均采用旋式敷设。DN50采用无缝钢管，DN50采用焊接钢管，DN32焊接或法兰连接，DN50mm保温厚度25mm, DN50mm 保温厚度20mm。一次热水管道采用铝箔岩棉保温50mm厚，胶带密封。换热站内设三套热交换系统，换热设备采用板式热器。三、通风空调工程地下室设三个机械排风系统及三个机械送风系统。电梯机房设机械排风系统。地下室楼梯间及合用前室分别采用加压送风系统，楼梯间每一层设置一个自垂式百叶风口，合用前室每层设一常闭多页送风口。风管采用镀锌钢板制作。第五节 本工程特点与施工难点1、该工程场地狭小，土方开挖时因考虑16#楼施工地下室未完全开挖，土方开挖后又在16#楼南边、东边增加车库，合理安排二次开挖时间、协调各工序最大限度优化材料使用和人力资源是工程管理的重点。2、本工程地下水水位为-4.1m左右，基坑底标高为-6.6m，局部为-7.0m，且今年雨水比常年较多，故施工降水至基底500mm以下是本工程的难点。3、本工程地况为渭河滩地，坑壁为砂石层，为节省费用选用土钉墙支护方案，方案的制定以及施工尤为重要。4、本工程由于分包内容较多，而且很多专业工种需要立体交叉、穿插施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位，加强对现场的管理和调度。5、本工程为公司自建的办公和职工住宅为一体的工程，对我单位来说属重点建设项目，其工程质量的好坏，服务水平的高低，进度快慢，对我单位的形象和声誉有重要影响。因此，必须对本工程施工的计划、组织、指挥、调度、现场管理、交付使用到保修服务的全过程给予高度重视，进行科学设计、周密安排，确保为用户提供最佳的产品和服务。第三章项目经理部的组织机构第一节 项目经理部组织机构1、施工组织与管理：我单位选派具有丰富施工经验的人员参与施工，选派技术水平高，思想素质好，能力强的人员组成项目经理部，其管理体系如下：2、项目经理部组织机构图。项目经理 技术负责人项目副经理测量员技术员质检员试验员施工员材料员安技员机械工长计统员劳资员会计施工班组3、项目经理部人员名单序号职务姓名性别职称备注1项目经理 男工程师2项目副经理男工程师土建3项目副经理男工程师安装4技术负责人男工程师土建5施工员男助工土建6施工员男助工安装7质检员男助工8质检员男助工9安全员男助工10安全员男助工11预算员女工程师12材料员男13机械管理员男助工14试验员男助工15资料员 女工程师16劳资员女助工17会 计 男助会第二节 项目部岗位相关职责-项目部经理（1）项目部经理向公司经理汇报工作，对项目部的工作负责；（2）在公司领导下，负责工程项目施工组织和管理工作，对施工过程进行有效控制；（3）依据公司综合管理体系文件的规定，负责项目各种管理计划的贯彻实施；（4）合理调配人、财、物资源，创造适宜的工作环境，确保项目质量、环境和职业健康安全符合要求。（5）对工程中不符合项目，组织制定和实施本项目部的纠正和预防措施，进行质量改进，消除不合格品。（6）负责施工合同履约，保持与顾客和相关方的沟通，及时、准确地传递与顾客和相关方的有关信息；（7）负责组织工程交付及回访、保修工作。-项目部生产副经理（1）生产副经理向项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产；（2）负责生产、计划、劳动力调配、材料供应、安全生产、文明施工、机械调配工作，以及现场各工种和各施工单位的协调配合，组织落实公司的质量管理、环境管理、职业健康安全管理方针和目标，对本项目施工质量、环境、安全负责；（3）按照工程施工合同、施工图纸、标准、规范、质量计划或施工组织设计、环境管理计划和职业健康安全计划的要求，负责资源配套，组织施工生产，严格施工过程，成品保护与交付及分承包工程等项工作的管理，确保施工质量、环境、职业健康安全、文明施工等策划目标的实现；（4）按照公司综合管理手册、综合管理体系程序文件和其它文件的规定，参与对产品、过程和综合体系运行中发生的不符合的评审，负责不符合处置及质量事故处理方案的实施；（5）负责与质量、环境、职业健康安全有关的纠正措施和预防措施的实施与控制；（6）制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。（7）负责工程交付工作，确保质量是符合设计规定及合同要求。（8）负责组织实施工程交付及交付后的保修服务工作。-项目部技术负责人（1）项目部技术负责人向项目经理报告工作。（2）负责项目部技术质量管理工作，确保实现项目质量目标；（3）负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，施工方案和作业指导书等。负责向施工员、技术员、质量员、试验员、安全员进行技术交底并监督实施；（4）负责预防措施的制定，并组织检查、验证、监督纠正和预防措施落实，监督质量事故处理方案的实施；（5）组织整理、审查工程技术资料和记录，确保其完整、真实、准确；（6）参与组织分部工程、单位工程的质量评定和验收，负责不符合控制、组织工程交付后的回访服务；（7）应用新技术、开展数据分析应用，针对产品质量组织技术改进活动，处理产品实现过程中一般技术质量问题。-施工员（1）遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。（2）负责专项施工方案，作业指导书的编写；负责钢筋翻样、木工放样和现场施工技术问题的处理，做好隐蔽工程的验收记录、施工日志。（3）负责工程及劳务分供方的管理工作。组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序，编制材料计划。（4）负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。负责分部、分项工程的安全技术交底、质量检查、标识及成品保护、监督工作。-安全员（1）负责安全管理工作。负责做好经常性的安全生宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，组织日常的安全生产检查。（2）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”的使用。特别是要加强对特种机械设备使用、维护的安全检查及交通安全的教育工作。参与安全事故的处理及分析。做好安全检查记录。-预算员（1）负责结算审核、对施工内部外部报量、编制施工预算、变更签证等工作。-质量员（1）负责发放施工图纸，设计变更和有关技术文件；负责各项技术资料的收集整理工作；负责项目各项文件管理。（2）负责分部、分项工程的质量检查、监督工作。组织对分部、分项工程自检评定，在施工过程中认真执行“三检”制度，及时总结经验。-材料员（1）调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。（2）按照材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管、标识。配合账务部门进行材料消耗核算。（3）按照技术、质量部门的要求及时收集各种材料的出厂合格证，委托检验、配合取样送检工作。负责进场材料报验。-机械管理员负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使有的监督、检查等管理工作。负责进场机械报验。-试验员（1）负责对施工现场原材料的检验、试验、抽检、混凝土等各种试块的制作、检验。（2）负责对现场所用的计量器具的管理，送检等工作，确保计量器具使用符合相关规定及要求。-会计（1）负责项目资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用；做好当月材料消耗统计工作。（2）协助项目部经理向业主收工程款，同时接受业主对资金使用的监督。第三节 项目管理措施 （1）我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。选派具有丰富施工经验的同志担任本工程的项目经理，同时配一名施工经验丰富,能够吃苦耐劳的生产副经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层。配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有3-8年施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。 （2）根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001:2008模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 （3）项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。（4）本工程中总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。第四节：项目部的协调管理1、与业主的协调项目经理及时与业主联系，办理相关手续。同时，开工前五天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。 尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段进行，征求业主和施工监理人员对工程建设的意见。 工程交竣工过程中，按规定向业主及有关部门提交检验、验收手续。 交竣工时，项目部组织责任心强、技术水平高的职工组成维修班，由生产副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 交工后做好工程回访保修，定期、不定期地征求业主的意见，为业主提供满意服务。2、与监理工程师的协调 严格按照经建设单位、监理工程师批准的施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”、“互检”、“交接检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。 分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明，使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，接受监理工程师的检查和监督。3、与分包单位协调 积极与分包单位相互配合，及时提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便，共同促进工程进度。 统筹安排，统一管理，解决好分包单位在施工中出现的各种工序交叉、工种配合问题，促进工程质量的提高。4、施工管理中的协调 每周召开两次现场协调会，处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。 每周召开一次现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。第四章施工现场总平面布置一、施工总平面布置原则在对本工程施工总平面进行布置时，依据业主提供的场地实际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现。根据建筑施工安全检查标准的相关规定，结合陕西省文明工地检查（验收）表的具体要求，将施工场地划分为生产区、生活办公区两个大的区域。根据上述要求，我们在对本工程的施工平面进行布置时，结合本工程施工特点对其施工平面分别进行有针对性安排，并遵循下列原则布置：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。5、满足安全防火、劳动保护的要求。6、少硬化，多绿化。本工程由于施工场地基本能满足施工要求，本着根据现场具体情况和施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工程需要。（详见施工总平面布置图）。 二、施工现场平面布置与管理 （一）为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。 （二）为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物在四面以挂密目安全网防护，并在住宅楼五层外侧搭设安全平网一道，在建筑物主要出入口处以及建筑物东边道路搭工具式安全防护棚，施工场地砌临时围墙进行全封闭施工，现场用工具式围栏隔挡，并确保场内施工通道畅道无阻。 （三）在砂石料场及大门出入口处硬化地面，在大门出入口处夯实地面后加设6250双向钢筋然后铺设150mm 厚的C20砼，在大门内设置沉淀池、定型化车辆冲洗台，并沿建筑物周边设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入下水道，砂浆搅拌和砼泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后二次利用，施工降水可用于厕所冲洗、混凝土养护，多余的流入市政管网。 （四）施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地电缆，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。（五）凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌标识。（六）主体施工阶段钢筋按计划、按规格进场，半成品钢筋尽快运至施工地点绑扎，钢化材料按需要分期进场，不做大量堆放，模板的清理，周转主要放置在建筑物附近。砖进场后现场少量堆放，并按需用量运至施工地点，其余门窗安装等材料，尽可能利用楼内房间做为库房。砂堆场在砂浆搅拌站附近布置。钢筋加工棚、砂浆搅拌站，木工房、钢筋棚、铁焊间根据施工平面图位置布置搭建，均采用可周转使用的工具工具棚搭设。现场设一个标准养护试验室。主要用于保证砼试块的及时、有效的标准养护，为能准确的测定砼的强度提供规范规定的养护条件。标准养护室安放标准养护箱一台，其主要技术指标应进行连续控制，温度控制在202范围内，相对湿度95%。（七）为施工方便，现场办公和职工住宿安排现场在南边已有院子，按照省文明工地的要求进行临设搭建，现场施工道路按4m宽的水泥路面修筑，并设排水沟，雨水收集至沉淀池以备现场冲洗、洒水、绿化。具体平面布置详见“施工总平面布置图”。三、现场施工用水，施工用电分别从业主提供的水源处、电源处接出。临时供电、供水计算如下：（一）临时供电1、施工高峰期主要施工设备用电量：见主要机械设备计划一览表，P1=298(KW) P2=248(KVA) 2、动力用电容量P(KVA) P1P=K(K1 +K2P2) COS式中：COS电动机平均功率因素0.65K不均衡系数1.05K1需要系数0.5 K2避开用电高峰取系数0.1P1-电动机定额功率高峰期总和为298KWP2-电焊机额定量总和为248KVA 298P=1.05(0.5 +0.1248) 0.65 =1.05(229.23+24.8)=266.73KVA3、照明用电按动力用量的5%考虑，则电器设备总用量：266.73(1+5%)=280KVA业主提供电容量280KVA，可满足现场正常施工生产。主供线路从配电箱到用电设备段采用穿管敷设，线路的具体走向见施工平面布置图。4、临时供水：本工程临时用水包括施工工程用水量q1（L/S），施工现场生活用水量q2（L/S），消防用水量q3（L/S）。5、施工工程用水量 Q1N1+nN2q1=K1K283600式中：K1未预计施工用水系数（取1.15） K2用水不均衡系数（取1.5） Q1实物工程量，按砂浆产量计：500L搅拌机120m3/台班计算：Q1=2120=240m3n搅拌机台数为2台N1搅拌机用水定取300（L/M3）N2冲洗搅拌机需水量为600L/台240300+1600则：q1=1.151.5 =2.52(L/S)836006、施工现场生活用水量 P1N2K3q2= t83600式中：p1施工现场高峰昼夜人数，取344人。 N2施工现场生活用水定额，取30（L/S） K3施工现场用水不均衡系数，取1.5 t 每天工作班数，按工班计 344301.5 q2= =0.22(L/S) 2836007、施工现场消防用水量q3查施工手册取q3=5(L/S)8、总用水量Q计算q1+q2=2.52+0.22q3Q= q1+q2=2.74(L/S)9、管径计算总用水量管径的计算： 4Q 42.74D= = = 0.037m =40mm TTXV1000 3.142.51000式中：V水管内的流速，（M/S），取2.5m/s现场由业主提供的水源管径40mm，就能满足施工现场用水的需要。具体走向见施工平面布置图。五、搭建生产生活用临时设施，其主要临设需用量如下表，具体位置见现场施工平面布置图。临时用地表序号用途面积（m2）备注1办公用房300新建192m22会议室（职工活动室）403厕 所604仓 库1505机 修 间100新 建6钢筋加工80新 建7木 工 房40新 建8铁 焊 房20新 建9标 养 室20新 建10门 卫20新 建11水 泥 库60新 建13钢化堆场150新 建14砂堆场40新 建16钢筋料场100新 建17工具房40新 建18职工宿舍50019职工食堂10020淋浴间2021洗车台3新 建22配电间10新 建第五章 施工进度计划、施工网络图及工期保证措施第一节目标工期根据合同要求总工期为730天。为了使本工程按期竣工，根据本工程施工的特点和我单位的施工能力，我们将采取相应的措施在730天内完成合同内的全部施工内容。计划二0一一年九月一日开工，二0一三年八月三十日全部完工。根据以上工期要求，控制性施工计划按以下几个阶段来安排：序号阶段目标起止日期所用天数备 注10.00以下施工2011.9.12012.1.31052主体结构封顶2012.1.4-2012.11.233253屋面施工2012.11.24-2013.2.21904外墙装饰2013.1.28-2013.7.26180含外墙保温5室内装修2012.5.3-2013.4.27360交叉施工6安装设备调试2013.1.28-2013.7.26180交叉施工7收尾竣工验收2013.8.11-2013.8.3020详见施工网络计划图。第二节 工期的技术组织保证措施一、 加强施工组织与协调管理 为保证计划完成，选派具有丰富大型工程施工经验的王文全同志担任该工程的项目经理，项目技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的董红刚工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的员工任一线管理人员。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。 采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织基础、主体、钢结构、安装和装修三者的立体交叉作业。 对分包实施严格的管理控制。分包进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，分包必须参加项目工程部召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期在结构施工阶段必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的密切配合。 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。 工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。钢结构工程与各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。工期保证体系图项目经理技术负责人项目副经理测量员技术员质检员试验员施工员材料员安技员机械工长预算员劳资员会计施工班组二、合理的施工部署与施工进度计划编制1、施工部署 将本工程列为我公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥我公司优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。 选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。 应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。2、计划的编制 根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了网络控制计划。即施工总体网络计划。科学合理的施工计划是总承包和业主分包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。 为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了关键日期控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。 依据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目工程部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。三、强化施工进度计划管理 建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。 控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、 周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，资料收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、副经理、技术负责人及有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向正常发展。 对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Prject系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。 对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来。 实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。 充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。四、资金、材料对工期的保证1）资金对工期的保证本工程的资金供应管理由项目财务部在项目经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。 财务负责人负责项目资金管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总指挥汇报，由总指挥等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量，合理安排、调度资金；其次，对于工程款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，以保证将工程款适当地分期、分批投入到工程施工中；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务负责人会及时向项目经理汇报，项目经理根据项目的实际情况，必要时实行调配，以保证工程施工的顺利进行。在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。2）材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。五、劳动力与施工机械化对工期的保证为确保工期完成，将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日导致劳动力缺乏。根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司为国家级大型企业，施工人员多，技术素质高，在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的