高层综合大厦施工组织设计.doc

高层综合大厦施工组织设计高层综合大厦施工组织设计目 录第 1 章 工程概况1节 1.01 工程基本情况1节 1.02 工程特点与工程目标1第 2 章 项目经理部的组成2节 2.01 项目经理部组成2节 2.02 管理人员职责6第 3 章 施工部署 11第 4 章 总平面布置 13第 5 章 施工组织及施工进度计划 14节 5.01 施工流水段的划分 14节 5.02 主要工序安排 15第 6 章 工期保证措施 15第 7 章 施工方案 17节 7.01 工程施工测量 17节 7.02 工程桩施工方案 19节 7.03 挖土工程 27节 7.04 地下室工程施工方案 29节 7.05 土方回填 36节 7.06 主体工程施工方案及技术措施 37节 7.07 砖砌体工程 42节 7.08 屋面工程施工流程 44节 7.09 节能 49节 7.10 脚手架施工方案 51节 7.11 安装工程施工方案 52节 7.12 内外装饰工程实施方案 65节 7.13 楼地面工程 73节 7.14 门窗安装工程施工方案 75第 8 章 质量保证措施 78第 9 章 安全保证措施 88第 10 章 施工技术措施 92节 10.11 冬雨季施工措施92节 10.02 技术档案管理93节 10.03 保证质量的技术措施95节 10.04 使用新技术、新工艺的可行性97第 11 章 主要材料、构配件计划 99第 12 章 机械设备配备情况 99第 13 章 劳动力安排101第 14 章 文明施工措施103节 14.01 创建文明工地的意义103节 14.02 创建文明工地的措施104附；1. 施工现场总平面图 2. 施工进度计划网络图和劳动力动态曲线图第 1 章 工程概况节 1.01 工程基本情况某大厦位于某市滨江区江虹路以西，滨江消防大队以东，杭政储出（2006）33号地块。该工程总建筑面积43007.96，其中地上建筑面积31073.96，地下建筑面积11934。是一栋集办公、商务、酒店为一体的多功能24层单体建筑。结构类型为框架结构，桩基础采用钻孔灌注桩。 节 1.02 工程特点与工程目标1. 施工特点(1) 现场施工场地狭小。现场无法安排大型临时生活设施，为确保工程的顺利进展。应详尽合理安排施工现平面布置；加强生产及施工材料的调度工作。(2) 本项目为大体量高层建筑砼浇捣量大。做好砼浇捣工作是保证主体结构工程质量的重点。注意施工测量及基坑边坡稳定、桩基工程与主体砼工程施工。(3) 外墙脚手架的搭设及设计。本项目各专业齐全，各专业项目将达到十几个，各专业工种配合内容繁杂，这样势必要求所有专业工种在项目部的统一组织和有效管理下、按总的进度要求进行合理配合施工。(4) 针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。2. 工期目标我公司可以在保证本工程的质量标准确保 “钱江杯”、争创“鲁班奖”的前提下，于700天日历天内完成施工任务。3. 质量目标根据招标文件对本工程质量的要求，本工程施工中，我们将围绕公司的质量方针，实行项目法施工，项目经理部实行全面的过程目标控制，并要努力预防及克服质量通病。本工程的质量目标是确保 “钱江杯”，争创“鲁班奖”。4. 文明施工目标在施工中不仅要避免噪声与粉尘污染，还要尽量做到不扰民，保证周围居民的正常生活秩序，做到不损坏绿化，维护社区环境卫生，本工程的文明施工目标是创建文明工地。第 2 章 项目经理部组成节 2.01 项目经理部的组成 1. 组成原则：为保证工程质量达到优良，保证施工人员、设备、机具完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。我公司选派具有丰富高层建设和施工管理经验的项目经理和项目工程师及生产、技术管理骨干组成某大厦工程项目经理部。 2. 项目经理由我公司优秀项目经理单国良同志来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有中级以上职称。 3. 施工过程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 4. 项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、无缺口、无重叠。 5. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法 (1) 施工项目质量管理和控制办法； (2) 施工项目成本管理办法； (3) 施工项目技术管理办法； (4) 施工项目安全管理办法； (5) 施工作业安全技术交底管理规定； (6) 施工项目计量管理办法；(7) 劳动工资管理办法；项目部管理机构如下图总经理公司经理业务经营部工程管理部项目经理后勤保障科技术负责人质安科质量科出纳会计材料员预算员资料员施工员安全员项目部主要管理人员一览表序号名 称姓 名职 责1项目经理 主持项目工程的全面工作2技术负责人 编制各个施工方案、负责分项工程各个技术交底、以及工程总进度控制。3暖通施工员 负责暖通工程的安装施工4给排水施工员 负责给排水工程的安装施工5预算员 负责工程预算、核算、计划6电气施工员 负责电气工程的安装施工7土建施工员 负责土建部分施工8质检员 负责工程质量的检查及试块制作、坍落度测试。9资料员 负责技术资料及贯标资料负责材料送检。10安全员 负责现场安全、消防管理、安全资料及现场文明。节 2.02 管理人员职责 1. 管理人员职责 (1) 项目经理职责 1) 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2) 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3) 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 4) 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5) 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 6) 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7) 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 8) 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。 9) 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10) 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 (2) 项目技术负责人的职责 1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 3) 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 4) 经常检查工程技术档案资料的管理情况。 5) 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 6) 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 7) 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 8) 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 9) 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。 10) 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 11) 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 (3) 施工负责人和施工员的职责 1) 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3) 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 4) 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 5) 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 6) 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 7) 不得安排无证人员进行特种作业。 8) 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 (4) 质量负责人和质量员职责 1) 向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。 2) 及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 3) 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。 4) 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 5) 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。 6) 负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。 (5) 安全员职责 1) 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 3) 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 4) 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5) 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 6) 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 7) 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 8) 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。 (6) 材料员职责 1) 遵纪守法，拒腐、抵歪风。 2) 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 3) 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。 4) 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 5) 及时提交有关的材料质量证明书。 6) 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 (7) 资料员职责 1) 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 2) 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 3) 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 4) 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5) 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 6) 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 7) 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。 (8) 生产班组长职责 1) 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 2) 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3) 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 4) 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 5) 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 6）搞好安全活动日，开好班前、班后，对新调入的工人进行现场安全教育。 7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况政，不得违章，不得擅自自动用机械、电气、架子等设备。 8) 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 10) 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 (9) 会计与出纳职责 1) 工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。 2) 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。 3) 正确编报财务报表和统计报表。 4) 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。 5) 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。 6) 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。第 3 章 施工部署1. 施工现场部署(1) 场地与道路场地已做到三通一平。进场后，对场地做水泥硬地坪，为创建文明工地创造条件。按照土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地内的环形排水沟。(2) 临时设施临时设施的具体布置参见附图施工总平面布置图。本工程施工场地较小，合理布置现场有利于工程顺利进展。按照文明工地要求，本工程实行全封闭施工。根据本工程的实际情况，创建文明工地，有关强有力措施详见第13章。(3) 施工用水、用电量1) 业主能提供一台315 KVA、一台400KVA的施工用电，施工用电是比较宽松的；但本工程需要塔吊、输送泵等大功率的机械，故本工程的施工用电要合理安排，把大功率的机械的使用错开来，避免施工用电的高峰超过220KVA，例如钢筋电渣焊晚上进行（噪声很小）而不放在白天，混凝土浇灌时和塔吊吊运不在同时间进行，如有必要，现场布置一台发电机组，安排好施工用电，满足施工需求。a) 施工用电计算根据我公司选用的机械设备见第12章，用如下公式对临时用电计算如下：P=1.08(K1P1coos+K2P2 +K3P3+ K4P4+ K5P5)式中：P：高峰时用电量，coos取0.75；P1:电动机总容量，K1取0.7；P2:电焊机总容量，K2取0.6；P3:室内照明，K3取0.8；P4:室外照明，K4取1.0；P5:食堂照明和生活用电，K5取0.8；经计算，可以满足我方用电量的需要。2) 业主能提供供水管径 mm的水管，根据我司以往类似工程项目的经验，可以满足我方用水量的需要。(4) 机具设备投入由于本工程采用商品混凝土，采用一台塔吊，装修施工时增加一个施工电梯。具体详见第12章主要机具设备配置计划表。(5) 劳动力投入见第13章。2. 施工流程部署(1) 施工横向流程由于本工程占地面积较小，拟采取平行流水作业；为充分利用人力和机械设备，本工程主楼采取事先编制的计算机施工程序，利用电子计算机合理布置流水节拍，控制施工节点，合理分配劳力，避免窝工，怠工现象产生。(2) 施工纵向流程纵向施工流程是指每个施工段的施工流程，采取先地下后地上、先结构后装饰的方法。根据本工程的特点分三个主要施工阶段：即主体结构及砌砖施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中水电安装及采暖的安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。3. 土建与安装工程的配合1) 预埋预留预埋预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建施工人员协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。2) 卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪及贴面。3) 暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。4) 灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。5) 管道沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的数据。6) 浇砼前，安装应作好留洞、留管并打压试验 接地连接扁钢的焊接检验，应有浇砼通知书，安装在书面上签字方可浇砼。7) 施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。8) 成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。第 4 章 总平面布置我方严格按文明工地的标准来布置现场：1. 生产、生活设施布置： 本工程现场施工平面布置是根据现场踏勘而规划布置，布置做到： （1）根据工程特点，生活区、办公区及施工生产区分开布置，以便于施工及生活的管理。 （2）整个现场平面布置要符合安全、消防、市容及环保的要求。 （3）布置紧凑，充分利用场地，减少二次倒运，材料尽量靠近使用区域。本工程考虑到部分临建和周围的环境及本项目的位置，现场施工平面的布置经过几个可行方案的论证，确定出了一套最优方案。具体情况详见总平面布置图。2. 垂直运输机械的布置：本工程主体施工时选择一台塔吊，一台电梯，经测算，可以满足施工高峰期的垂直运输需要。3. 现场临时供电供水在整个工程施工阶段，现场用水、用电主要是施工生产用电、用水。施工现场设置一标准配电房，用电采用三相五线制，电缆埋地敷设，电缆下铺黄砂100-150厚上盖砼板。遇到施工道路采取地下埋管穿过去；线路与用电设备之间设开关箱，箱内设漏电保护器，严格实行一机一闸一器，进入楼内电路采用架空电缆，楼内每层设一个配电箱。施工用水在混凝土搅拌台、浴厕、门卫等处设置水龙头。具体详见后附总平面布置图。第 5 章 施工组织及施工进度计划节 5.01 施工流水段的划分 1. 底板流水段划分 该工程地下结构的面积较小。底板砼施工将按照层数来划分，先施工地下三层、二层、一层；以此类推。 2. 地上结构流水段划分主楼按自然层组织流水，裙房共四层。节 5.02 主要工序安排 1. 施工节点安排(1) 地下室施工 210 天(2) 主体工程施工 150 天 (3) 内外装修施工 310 天 (4) 清理收尾 30 天 (5) 安装工程与土建工程同步进行，不占用整体工期。本工程计划自2008 年 6 月 15 旬开工，于2010年 5 月 27 日内完成施工任务。以上各节点是交叉进行的，具体情况详见后附进度计划表、网络。第 6 章 工期保证措施1. 组织方面保证措施(1) 公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先按排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在业主资金暂时短缺时，保证工程不停工，确保本工程按期完成；(2) 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键路线按期或提前完成；(3) 每天安排一次班组交底、总结会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件；2. 人力方面保证措施(1) 组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入；(2) 挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地；(3) 提高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程式的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高30%。(4) 工人全部系本公司成建制技术工人，不使用本地普工，不受本地农忙季节影响。3. 物力方面保证措施(1) 公司及时调配建筑机械和周围材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，不因材料而影响工程的进度，材料必须是优良品；(2) 加强垂直运输能力，避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应；4. 技术方面保证措施(1) 基础土方回填采用机械填土，严格挑选机械操作手，人工辅助协调，(2) 基础与主体工程施工时各专业工种严密配合，跟进作业的方法连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。(3) 装饰工程中，内装修分为二个阶段，第一阶段插入到主体施工当中，第二阶段与外装修同步进行，不占用整体工期。(4) 水电安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。(5) 抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度；(6) 积极推广新材料、新工艺、新技术；(7) 楼板模板采用组合多层模板，加快支拆速度。5. 其它方面保证措施(1) 做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度；(2) 搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满；(3) 昼夜施工实行2-3班作业，不搞疲劳战术，晚上作业时以不影响教职工及学生休息为前提；(4) 各班组配备通讯工具、如传呼机、对讲机，加强信息联系；抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况或堆放场地不合理的情况的出现，而产生二次驳运，降低工效。第 7 章 施工方案节 7.01 工程施工测量1. 测量仪器(1) J2-JD经纬仪，精度5；(2) AT-G1自动安平水准仪，精度0.7mm；(3) 长城牌50米钢尺。2. 工程定位与垂直控制 某大厦为超高层框架剪力墙结构，竖向采用激光垂准仪进行定位，施工测量建立精密的控制图，密切配合工程施工，要起到指导施工的作用。(1) 工程定位控制与垂准测量： 本工程平面控制采用方格控制网； 方格网的布设与总平面图相配合，根据施工图的轴线制作控制主轴线，施工中要保持足够数量的控制网点； 施工方格网点分初定，精测和检测三步进行； 初定：把施工方格网点的设计坐标放在地面上，即确定圆心O1与D轴的交点为半圆形的圆心点，此阶段可以用打入5530cm小木桩作埋设标志用，并用细石砼包桩固定； 根据初定埋设点对照设计坐标，确定D轴和E轴的前后控制桩，控制桩的埋设应尽量不要被挖土时破坏，并做好标记； 精测：方格网控制点初定并将标桩埋设好后，将设计的坐标值必须精密测定到标板上选用180改正方法和90的改正方法，分别用经纬仪现场作闭合回路； 检测：精测时点位在现场虽作了改正，但为了检查有否错误以及计算方格网的测量精度，必须进行检测，经纬仪两个测回，距离往返观测，最后根据所测得的数据进行平差，计算坐标值和测量精度；检测无误后，以圆心为基点，以D轴和轴控制桩为基线以顺时针方向进行分别转16、32、48、64、80、100确定字母轴的控制桩；再用逆时针方向分别转16、32、48、64、80、100确定轴线是否吻合，有误差并作好调整；(2) 高层的垂直度控制和平面尺寸控制结构层垂直度和平面的控制是根据底层地面预埋铁板上的控制点至相应的轴线尺寸。以上结构层砼现浇板上预留200200的测量孔，用激光垂准仪引投到以上各个楼层上。引点时由专业测量员把关，由有经验的管理人员和木工参与，确保投点的准确性，留孔四个，从D轴往北平移1M，往南平移11M。经点平行于数字轴往东、西各平移13M。此四点组成闭合回路，用钢卷尺复核准确后，方可进行楼层施工放线。 (3) 水准点的引测和层高控制本工程水准点的引测必须用二等水准测量，确定水准测点的标高，并与国家城市水准点联测，水准点网的主要技术要求按工程测量规范进行，测量时把水准仪置于两准尺的中间，前后视不等不得超过1mm。在拟建物四周定好相对标高0.000的标高点，并用红油漆作好标志。层高控制：用50m钢卷尺在首层砼侧面0.000处配15KG接力器垂直丈量到各层预留洞处暗柱钢筋上，刻划基准线，可引出楼面标高，在50m高度内，用首层0.000作为基准点，可减少积累误差，并作为层高控制的复核，层高控制基准点每50m引测一次。3.建筑中的沉降观测。沉降观测水准点的测设。建筑物的沉降观测根据本工程引测的水准点为基准点引测，该水准点必须坚固稳定。沉降观测点按设计要求埋设牢固稳定，能长期保存，观测点上部必须为突出的半球形状或有明显的突出之处，以保证观测点上能垂直置尺，通视条件良好，本工程采用燕尾形观测点。沉降观测时，应特别注意观测点的首次高程测定，沉降观测点首次观测的高程值是以后各次观测用以进行比较的根据，如初测精度不够或存在错误，不仅无法补测，而且会造成沉降工作中的矛盾现象，因此必须提高初测精度。每个沉降观测点首次高程，应在同期进行两次观测后确定。沉降观测与工程的位移、倾斜和可能出现的裂缝观测必须严格按规范和设计要求定期进行，工程竣工后亦需进行变形观测，以便积累大量资料直至稳定为止。沉降观测后应及时进行成果处理，并输入电脑进行存档比较。沉降观测作业中应特别遵守以下规定：(1) 观测应在成像清晰、稳定时进行。(2) 仪器离前、后视水准尺的距离要用皮尺丈量，或用视距法测量，视距一般不应超过50mm。前后视距应尽可能相等。(3) 前、后视观测最好用同一根水准尺。(4) 前视各点观测完毕以后，应回视后视点，最后应闭合于水准点上。4. 外墙垂直度控制措施提高外墙模板边线的放线精度，在钢尺量距时采用统一标准钢尺，并采取固定拉力以消除误差，钢尺严格按规范要求进行标定及量距调整。用线锤法进行垂直度的测量，通常在建筑物的四角和其他控制部位设置线锤测量装置，线锤重一般1015Kg，用细钢丝悬挂在外墙模板架上，在对应线锤的下方地面上设置固定的控制点，进行垂直度的控制。经常用经纬仪对四角进行观察，直接观测施工好的墙面的垂直度的变化。5. 为减少施工测量中的系统误差，把各测量仪器每年送法定检验部门检验。节 7.02 工程桩施工方案第一节 施工地质结构根据浙江大地岩土勘察有限责任公司提供的岩土工程勘察报告本场地土层可划分9个工程地质层，13个工程地质亚层，现自上而下另述如下：1.1、素填土：灰色灰黄色，主要成分为粘质粉土，松散稍密，含植物根茎、少量碎石和混凝土块。静探锥尖阻力q=3.16.5Mpa，平均值4.8 Mpa。全场分布，层顶高程4.75.4m，层厚0.81.8m。1.2.1、1 -1粘质粉土：黄灰色灰色，湿很湿，稍密中密，含云母碎片和铁锰质斑点。有明显摇震反应，无光泽，干强度低，韧性低。静探锥尖阻力q=5.66.7Mpa，平均值6.1Mpa；实测标贯击数N=514击，平均值8.7击。全场分布，层顶高程3.44.3m，层度3.04.8m。1.2.2、2 -2砂质粉土：灰色，湿很湿，稍密，含云母碎片和贝壳片，夹粘性土、粉砂薄层。摇震反应迅速，无光泽，干强度低，韧性低。静探锥尖阻力q=2.34.8Mpa，平均值3.4Mpa；实测标贯击数N=59击，平均值6.6击。全场分布，层顶高程-0.91.0m，层度7.910.4m。1.2.3、3 -3砂质粉土：灰色，饱和，中密，含云母碎片和贝壳片，夹粉砂薄层。摇震反应迅速，无光泽，干强度低，韧性低。静探锥尖阻力q=4.810.2Mpa，平均值7.2Mpa；实测标贯击数N=819击，平均值13.9击。全场分布，层顶高程-9.97.7m，层度1.14.5m。1.3、淤泥质粉质粘土：灰色，流塑，含有机质、含云母碎片和贝壳片，夹粉砂薄层。无摇震反应，略有光泽，干强度中等，韧性中等。静探锥尖阻力q=0.91.1Mpa，平均值1.0Mpa；全场分布，层顶高程-12.410.5m，层度10.712.3m。1.4、粉质粘土：灰色灰褐色，流塑软塑，含有机质、云母=和贝壳碎片，夹粉土薄层。无摇震反应，略有光泽，干强度中等，韧性中等。静探锥尖阻力q=1.11.5Mpa，平均值1.3Mpa；全场分布，层顶高程-23.9-21.9m，层度5.17.0m。1.5、粉砂：灰色灰褐色，很湿，稍密中密。含云母=和贝壳碎片，局部夹砂质粉土。静探锥尖阻力q=5.711.2Mpa，平均值8.1Mpa；实测标贯击数N=1017.5击，平均值14.7击。全场分布，层顶高程-29.5-28.5m，层度1.53.0m。1.6、粉质粘土：黄褐色，软塑为主，含氧化铁，有机质和贝壳碎片，局部夹砂质粉土、粉砂层。无摇震反应，略有光泽，干强度中等，韧性较高。静探锥尖阻力q=1.23.5Mpa，平均值2.0Mpa；全场分布，层顶高程-32.2-30.8m，层度1.05.2m。1.7.1、-1中粗砂：灰色黄褐色，很湿，中密，含氧化铁、云母=和贝壳碎片。层底渐变为=砂。静探锥尖阻力q=6.314.7Mpa，平均值11.2Mpa；实测标贯击数N=2049击，平均值26.6击。全场分布，层顶高程-37.0-32.1m，层度0.34.3m。1.7.2、-2圆砾：灰黄色灰色，密实，砾粒含量3040%，卵粒含量2040%，最大粒径大于11cm，卵砾石成分以砂岩和溶解凝灰岩为主，其次为石英砂岩、硅质岩，圆形或亚圆形。充填物为砂粒和粘粒。实测重型动探外锤击数N=18125击，平均值59.7击。全场分布，层顶高程-37.3-36.1m，层度8.314.5m。1.7.3、 -2夹圆砾夹砾砂：灰黄色灰色，饱和，中密，砾石粒径以13cm为主，最大粒径大于810cm，砾粒含量20%左右，砾含量40%左右，卵砾石成分以石英岩、熔结凝灰岩为主，亚圆形，质硬。充填物为细砂粘性土。实测重型动探外锤击数N=1327击，平均值19.4击。呈透镜体状分布，层顶高程-45.5-44.9m，层度2.43.3m。1.8.1、-1强风化含砾砂岩：紫红色，岩芯呈短柱状，以基本风化呈土状。属极软岩，岩体较完整，岩体基本质量等级为V级。实测重型动探外锤击数N63.5=18100击，平均值58.8击。仅深孔揭露，层顶高程-51.0-49.9m，最大进入深度为7.5m。1.8.2、-2风化含砾砂岩：紫红色，岩芯呈柱状，泥质胶结，块状结构，岩体较完整完整，锤击声哑，有轻微回弹，较易击碎，属软岩至极软岩，平均岩体基本质量等级为V级。仅Z18孔见及，层顶高程-54.9m，进入深度为0.8m。第二节 施工质量控制标准建筑桩基技术规范（JGJ1984-94）建筑地基与基础设计规范（GB50007-2002）建筑地基与基础设计规范（DB33/1001-2003）省标混凝土结构设计规范（GB50010-2002）第三节 工程管理目标工程的特点：桩径大，空灌深。根据公司有关要求，为此我们专门讨论研究决定确立工程的四大目标：工程质量 达到国家合格标准工程安全 无安全事故工程工期 按期完成，力争提前文明施工 按标化布置，创标化工程第四节 施工顺序安排总体安排：先施工试成孔桩，在进行工程桩施工。工程桩施工时从东往西推进，并且能保证混凝土车辆的进出。先施工小口径桩，后施工大口径桩。每台桩机的施工区域划分好，并且预留部分桩用来调剂。第五节 施工机械选择根据工程场区地质情况及工程的特殊性，结合类似工程的施工经验，选用GPS-10工程钻机能够满足施工需要。其主要技术参数如下：桩机型号钻控最大扭矩（N.M）动力（KW）直径（mm）深度（m）GPS-10120080800037第六节 施工平面布置一、施工区域封闭及部分硬化1、为保证现场文明施工及安全生产，施工区域充分利用隔离设施，使施工区域与外部隔离。2、钢筋笼加工制作场地、进出口等区域局部硬化。二、施工用水布置 布设2寸自来水水管，并在利于桩机接水的地方分设水笼头6个。大门口增设水笼头，用于清洗混凝土车辆。并且提早落实打深井事宜，防备自来水供量不够。三、施工用电及照明1、从变压器下总配中接出，在施工场地中布设一只总配电箱，在钢筋笼制造场地分设一只小配电箱，利于个机械的接电。2、场地照明根据实际情况应布设二只碘灯，局部用小太阳灯弥补。3、为保证打桩工程正常进行，施工现场应配备发电机，以防停电。四、泥浆池布置及泥浆外运为保证现场文明施工，布置废泥浆池，容量考虑200m3，循环池布置若干；泥浆泥浆外运按200m3/d安排泥浆车，及时外运泥浆。第七节 施工方法一、根据甲方提供的测量基准点，定位轴线。二、桩位放样：根据甲方提供的测量基准点和轴线进行复测，再椐此测出桩位中心线，打入定位桩，布置桩位。三、钻机就位：移动钻机，是转盘中心与桩位中心重合，在找平垫实，使桩机水平。四、钻进成孔4.1钻具连接：提引水笼头主动钻杆钻杆加钻杆钻头。4.2泥浆循环系统：泥浆池泥浆泵胶管钻杆孔底孔口小泵胶管泥浆池。五、第一次清孔：钻进到设计孔深后，将钻具略微提起，慢速回转，清孔约30分钟，然后听泵测量孔深，测到终孔孔深才能提钻。六、下钢筋笼：起吊钢筋笼，调直，缓慢下入孔内，孔口焊接钢筋和吊筋，将钢筋笼固定在孔口。钢筋笼采用现场加工制作。七、下导管：按孔深要求连接导管，吊起缓慢下入孔内。八、第二次清孔：接好清孔帽，启动3PN泵（功率22.5KW）、回浆泵（功率7.5KW），孔内泥浆上翻，使孔底沉渣逐步清除。直到孔底沉渣达到500mm（具体以试桩打桩记录为准）为准。九、灌注混凝土：二次清孔后立即放好料斗，用砂包作隔水塞放到导管内固定；导管底部至孔底的距离宜为300 - - 100mm；水下砼必须连续灌注，每根桩灌注时间宜控制在2-3小时内；混凝土灌注结束后，清洗导管、料斗和机具；拔出护筒回填桩孔。第八节 总体质量保证措施一、认真贯彻“百年大计质量第一”的方针，严格执行建设部颁发的规范、规程、规定和验收标准，建立有效的质量管理体系，精心组织施工，优质、高校完成施工任务。二、认真执行公司制定的各项质量管理制度。落实各级管理部门与管理人员的质量责任制与技术责任制。确保工程施工达到质量要求。三、组织施工技术人员，管理人员、操作人员，熟悉现行国家、建设部颁发的各种规范、规程，特别时工程建设强制性条文的学习，掌握施工技术标准，促进工程质量的管理，严格控制工序质量，确保工程达到设计要求。四、实行质量否决权制度，如发现质量问题或有导致质量问题的隐患，质检人员坚持原则有权责令停工整改，任何人无权阻扰。五、所有原材料、半成品进场，必须有合格证书和质量证明书，并按规定进行复验。凡不合格者，一律不得使用。六、接到正式施工图后，技术人员应认真查阅图纸，明确设计意图，做好施工图的自审和技术会审工作，确保工程施工达到设计要求。七、所有计量器具都必须经标准计量部门检测合格后，方可使用，超过检测期限的计量器具必须及时进行复检。八、特殊工种必须持有操作合格证和上岗证，无证者不得上岗作业。九、实行“三检制”作业法，重要的工序结束后，必须按规定项目进行自检、互检、交工验收检，并应做好记录，交专检人员认可签证，方可交下道工序施工，对关键工序实施强化管理。第九节 成孔质量保证措施一、桩位定位质量保证措施1.1根据业主提供的测量基准点和测量基准线放出桩中心线，经监理和业主复核认可后方可交付使用。1.2采用三次定位校正措施。第一次由施工员放样定出桩位中心，打入定位钢筋。第二次由班组同质量员共同再次确认桩位，复核定位钢筋，请监理复核。第三次钻机就位时，使用重捶校正，使转盘中心和孔位中心重合。二、钻孔垂直度保证措施2.1钻机的基础必须稳固，钻机安装必须周正水平，天车、转盘中心和桩位三点应成一垂线。2.2在钻头上部宜加重杆或扶正器，使钻头工作平稳。2.3根据地层情况合理设计钻头，使各切割刃受力均匀。2.4钻进时主动钻杆应设有软性导正装置防斜。2.5开孔和换层钻进，采取轻压慢转措施。2.6经常检查钻杆，发现弯曲立即更换。2.7发现钻孔斜然后应重新成孔，纠正后才可继续钻进。三、桩径和桩形保证措施3.1用好泥浆，防止缩颈和坍孔。当原土泥浆达不到设计要求时，酌情使用化学处理剂，改善泥浆性能。3.2根据不同地质的可钻性选择合理的钻进技术系数和相应的操作技术。如开孔轻压慢转，小泵量钻进；粉质粘土大泵量、高转速钻进，适当控制转速；粉土夹粉砂大泵量、高转速钻进，及时除砂。四、桩端进入持力层深度保证措施4.1施工前根据地质资料作出持力层等高线图，以此作为各桩孔的深度设计依据，指导施工。4.2选派有经验的责任性强的施工管理人员确认每根桩进入持力层深度。4.3在进入持力层后，捞取原样并经过监理认可，原样用袋子装好，并贴上标签，注明机号、桩号、入岩时间及孔深。4.4按设计要求，再次钻进持力层深度不少于2米，并捞取原样用袋子装好，贴上标签，注明机号、桩号、入岩时间及孔深。4.5所有原样待桩机施工完成后，全部提交给监理单位或业主。第十节 成桩质量保证措施一、清孔质量保证措施1.1钻机到设计孔深后钻具在原位慢速回转，用3PN泵清孔，换浆排渣，为第二次清孔创造条件。1.2二次清孔采用3PN泵清孔，保证孔底沉渣达到规范要求。二、钢筋笼质量保证措施1.1钢筋进场应验收，要有质保单，并作力学、焊接试验，合格后才能使用（试件取样方法按国家规范）。1.2焊条要有质保单，其牌号