黔城民惠银座招商方案1412446054.doc

. . . .黔城民惠银座招商方案责任单位：亮点商业策划经营管理公司责任时间：2009年10月16日 -保密资料-目录一、 现状分析二、 商业竞争分析三、 营销策略四、推广形式五、目标定位六、招商策略七、租金定位策略八、优惠条件九、招商推广策略十、实施计划十一、费用预算表一、现状分析房地产市场持续低迷，消费者持紧缩策略，观望谨慎态度，形势依然不容乐观。世纪广场、东方广场，枫林，芙蓉春天的入市对本案形成直接冲击，而本项目又不存在顶端优势，而且价格不菲。另黔城株山市政区或人气严重不足，入住率低，消费人群有限。前阶段招商成果不明显，难以带动现有民惠一、二商场的商铺销售，现来访量少，成交量低。民惠银座从开盘至今，目前住房销售还有50多套，商铺销售10套左右占总售比例的13%。目前的销售本应属尾盘销售阶段，所剩住房楼层及区位都较差，商铺受大局势的影响，以当地的居民的生活水平和消费习惯，还没有在商场内购买商铺的习惯，加上黔城目前很多临街商铺都没有销售好。目前民惠银座的一、二层商场已经空闲了二年时间了，如果没有招商运作开业，很难将现有的商铺全部销售出去，开发商的资金很难回笼，综合上述现在必须马上启动招商。鉴于种种原因，为了尽快完成销售任务，保障开发商资金及时回笼，招商管理队进场启动招商，放水养鱼，以租赁带动销售。二、商业竞争分析目前，城市虽然人气不是很足。但从走访中也可发现，大型商业及品牌店的经营情况也是非常乐观的。从本项目所在的片区人口来看，本片区属于新城区，附近政府机关云集，在1000米内也存在部分品牌店及主力超市，本片区实际居住人口已达10000人，占城镇总人口的43，如果全部入住，则占到全镇人口的60以上。因此，居民居住的重心已在东移，大部分综合消费能力强的有地位、有钱人已成为该片区的主人。现将本案与其他商业对比如下：本案 1、市政府唯一规划的大型商场及高级电梯住宅楼2、地处黔城未来发展极核地带，具有无可比拟的地理位置优势3、规模巨大、功能齐全，并于2008年交付使用4、周边消费潜力大芙蓉春天1、具备一定的规模优势2、周边消费潜力大3、项目内部住户较多东方广场1、离芙蓉大道近，12年内商业人气较旺2、具备大的商业规模优势飞龙广场已经开业，是当地唯一的大型商业，目前没有大的商家与其竞争世纪广场1、 地理位置位于百米大道，不是商业商圈。2、 目前销售不是很理想，门面共计只销售20个门面。3、 经营招商没有主力店进场及品牌入住。从以上竞争分析中我们可以得出结论，在未来23年内，芙蓉路商圈辐射范围内入驻大型零售业有非常大的可能性，而处于珠山区域中心地带开元大道范围内，由于强大的消费人群的进入，加之政府的高度重视（政府90%都在此范围内），势必将形成新的商圈。三、营销策略1、以招商带动销售A、项目定位项目被列为洪江市人民政府重点项目，本商业集衣、食、住、行、娱乐于一体的综合性城市生活中心，引领一种便利，舒适，时尚，新颖和物有所值的mall生活新方式，庞大的购物休闲规模，无可媲美的市场经营环境，景色优美的绿化带，使这里成为无可替代的最具活力的商业中心和商住两用小区，成为黔城商贸发展的中心地带。B、业态分布* 品牌生活超市：日常生活用品* 百货：珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、家居、主题性专卖、皮具、箱包* 餐饮：冷饮.咖啡馆、酒楼、茶艺馆、美食。* 娱乐：超级影院、卡拉ok厅、歌舞厅、游戏城、保龄球馆、酒吧等* 修理：家电维修、电脑、手机维修* 商务：商务服务中心、银行、通信。C、功能分区一层超市百货、 商务、 二层 餐饮 、娱乐、家居装饰。四、推广形式由于本案开盘时间较长，广告热度已经很低，项目急需集聚人气和散播知名度，本司建议通过以下途径带动现场人气。1 市内派单和邻近县城，乡镇广告车宣传。 主要传播招商优惠政策和促销活动 操作 1）派单 时间2月23日24日 地点： 黔城 洪江区 2）广告车宣传 时间2月25日27日 地点： 安江 邻近乡镇2 短信传播 在怀化市/洪江区/黔城/安江区域投放短信，内容以招商和优惠活动为主题3 户外大牌投放 更换黔城区内户外广告大牌，内容以招商和优惠活动为主题，再次引发受众对项目的关注4 电视或电台 洪江区电视及电台投放，内容以招商以及优惠活动为主题（视工期的完成度以及招商的具体情况而定发布开业信息）建议本项目 “招商先行，租售并举”，以核心租户（黔城本地大中型零售商）的入驻来带动人气。五、目标定位1、 招商对象定位因本项目定位于“市政府唯一规划城市名片”，经营者应定位为：次主力店+品牌店+社区配套2、招商对象分析次主力店：品牌超市大卖场超市本身具备强大的聚集人流作用。利用品牌超市引导作用，零售业全面开放，通过品牌进驻宣传，炒作商圈效应，产生强势吸引消费者的威力。品牌店：大型超市，国内知名家居高档洁具及窗帘品牌、国内外餐饮品牌、文化品牌及娱乐品牌招商范围锁定在中国一线知名品牌。只要主力店确定进驻，就为本地区的大投资者、中小经营者注入了一剂强心针，彻底打消其经营上的疑虑，并将发挥出羊群效应，促进招商进程。项目配套性商业：黔城本地大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店（鉴于本项目现在的特殊性，建议以此类客户为主，以求达到人气的聚集）六、招商策略1、分行业招商根据项目的业态划分，商业整体包含超市大卖场、餐饮和娱乐、服装、美容美发、通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种，涉及的行业较多，在招商时应按行业分类进行集中招商。2、加盟招商品牌有拓展需求，需要发展加盟，而黔城及附近地区的投资者亦希望能加盟知名品牌，以此在市场上立足并打开市场，更是其长远发展的保证，我司建议可设立品牌加盟服务中心，提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。3、定向招商 周边商业氛围不浓厚，而本项目业态划分当中，一层的主题性较强，因此对商家的类型、性质、品牌特征等都具有较高的要求，而通过现场招商将难以满足本项目定位的要求，所以定向招商是本项目招商活动的必要方式。4、总量控制实现有效的招商控制将成为项目关键。在项目招商过程中，通过分批推出货量的控制，制造分批次推出的单位供不应求的局面，引起市场轰动，促使商家进驻。再通过经营大户先行建立经营示范区域，提升本地与外地高端经营户的经营预期值，心理防线受到商铺有限数量和确保经营旺场的双重挤压，彻底粉碎他们的对项目经营的疑虑，从而使招商达到预期的目标。5、优惠招商招商条件优惠的措施有免租期、折扣租金、管理费优惠、送广告位等。对于主力商户、重点商户，招商条件的优惠幅度要大，以吸引其进场经营。七、租金定位策略1、针对业态招商租金策略建议一楼为10元/平米/月二楼为8元/平米/月2、保证金策略建议向经营者收取每50平米收取0.5万元/铺位的租金与管理费作为保证金，在租赁合同期满退场时予以退还。（共计收取保证50万元）4、租金递增策略经历了守场期后，随着商场的经营步入正轨、经营状况蒸蒸日上，在续签租赁合同时，可采取租金逐年递增的方式，递增幅度为30-50%。八、优惠条件1、免租（二年免租金，二层商场营业面积为4800平米，按月租金为10元/月/平米。二年的租金为96万元）。项目所在区域的商业气氛缺乏，基于此，要吸引商家特别是品牌商家进驻，使本项目形成强烈的商业氛围，必须减少其经营风险，降低其进驻门槛。因此在项目开业初期，必须给予租户足够而合理的免租期。建议本项目一般免租期为2年（应考虑到目前商家的基础建设没有到位，开发商还要相对的投入消防、中央空调、电梯、铺地板砖、二楼商场吊顶等费用的投入故建议将免租期改为一年用一年的租金作基础建军设投入，增加招商的条件）。2、送装修（前期一、二家）建议本项目可推出送装修的优惠措施，作为与知名品牌或其特许经营商、代理商等的合作形式，以落实有号召力的知名品牌进驻本商场，并藉此吸引其它品牌商户及经营者。（装修按5-10元/平米送）。3、返租（对销售销铺的业主进行现买现还租行势）采取返租的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心与信心，双方是共存共荣的，从而坚定商家的信心，促使其进驻。同时可以用返租的形式变相降低置业门槛，从而对项目的销售起到刺激作用。（以一套原单价为6000元/，面积100平方米的商铺，总房款600000元，年回报率7计算，返租2年，开发商一次补给客户总房款73126000元。而这样返租一次性补偿后实际房款降为474000元，同时单价也降低为4740元/ 。建议返租的款项于首付款里直接减免，这样银行按揭顾客实际支出的购铺款项为总房款的比例，降低了客户的首付款，提高成交率。如果以一年免租，第二年租金以预计月租金为15元/计算，第三年年租金为18000元，开发方收回这笔资金，实际总房款为492000元，单价为4920元/。这样自然降低了客户购买商铺的心里压力，让客户可以直接的感觉到开发方的让利优惠政策，同时也有利于开发方资金回笼。）一年免租可大大吸引黔城甚至周边地区正在经营的各类品牌店的入驻，对项目商业氛围的营造和人气的增加起到决定性作用。小商户的进驻也将直接促进大商家的商业信心。4、租赁合同期建议本项目的超市次力店签订1015年的合约；（针对此类客户免租期可适当延长至2年，在合同期内租金按三阶段上浮）社区配套性商业签订3年合约；品牌行业的商家签订10年合约；餐饮业经营者签订5年合约或双方商议而定。5、物业管理费按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。（管理费建议每平方3元）6、老带新优惠已承租的客户介绍新客户入驻商场，给予增加一定期限内的管理费折扣优惠。已经承租客户介绍新客户购买一个铺面，免半年管理费，此项优惠可以累计。7、活动期间签约优惠在招商推介会或其他特定推广时段中，可对前若干位签约客户给予一定优惠，如管理费优惠等。8、宣传推广费用此费用可包含在租金中，或包含在管理费中，更可单独作为一项来收取。为了更好的引进商家，宣传推广费的具体数额及计算方式可作为招商优惠的另一斟酌条件。9、赠送广告位建议对本项目的知名品牌商家赠送2F6个月的外立面广告位使用权（广告发布费、制作费、电费等直接费用租户自行承担）。建议：与政府部门进行协商对项目经营户工商税务方面的费用予以减免，进一步聚集人气。九、招商推广策略本项目的招商推广，是一个不断提升目标商户对项目经营信心的过程。这个目标的实现必须建立在项目本身的优势之上，并使目标商户有充分的理由相信：本项目是一个引领市场的项目，并能够在短期内做旺，后续发展潜力巨大。目标商户心理期望不断提升，形成势能，在能量积蓄到一定程度的时候，再开闸泄洪，集中引爆市场，实现招商目标。鉴于本项目在短时间内可以交付使用，招商将是现阶段最重要的工作。1、点渗透式策略主要体现为点对点和重点深入攻破。A、直接上门拜访招商人员直接电话联系、上门拜访或邀约面谈等方式，直接面向客户推介项目和洽谈租金优惠条件、项目定位、经营优势、消费潜力和开发前景等。B、DM直邮采用DM直邮，尤其对大型主力店等商家，要求有更为详尽的DM诉求邮件，并有专人联系跟进。C、重点商家突破特别针对经营大户必须重点突破，要求有专门的招商小组负责洽谈和招商。2、高调入市策略根据项目定位，入市时必须与权威部门和权威人士联合举办相关推广活动，突出发展商铸造“市政府唯一规划的情景步行街”的决心，并奠定项目商圈核心的市场地位，抢占市场的制高点。3、造势策略在媒体上以高姿态发布广告宣传和进行软文炒作，强势炒作项目由“市政府唯一规划的情景步行街”上升到“城市芯动力”，系列剖析“城市芯动力”的形成对经营者、行业乃至区域经济的影响。十、实施计划本项目招商需要一段较长的时间，在招商开始前首先应制定好招商实施计划，这样招商活动才能有条不紊的进行。1、 招商调查时间 2009年11月1日2010年5月31日内容明确并锁定目标商家类型及区域范围，列出目标商家名录与基本资料，并主动与之联系，向其派发宣传资料，获取其背景信息，了解其招商意向。综合分析各种信息资料，制订相应的招商策略及实施方案。主要形式 启动项目的经营管理顾问委员会 电视广告设计、DM直邮以及单张派发 招商中心的启动主要形式与超市大卖场、大型品牌店及重点商户进行接洽、谈判举行招商推介会电视广告投放，DM直邮及单张派发，户外广告全面推出主打广告语黔城商圈重地民惠银座全面招商正式启动，优惠实惠重重大惊喜。3、公开招商时间 2009年4月13日2009年5月13日内容运用各种广告宣传手段向目标商家传达项目招商信息，吸引目标商家前来咨询、洽谈、租赁。同时，还要运用现场招商、定向招商等多种招商方式开展招商活动。主要形式进行主力店以及合作公司或社区配套的系列签约活动，提高项目的热度通过外来品牌主力店的引入，营造一种压迫感，刺激本地目标商家踊跃进驻引入品牌经营大户，建立经营示范区对本地的经营者进行精耕细作，充分挖掘市场潜力组织招商推介会、品牌商户签约会建立良好的客户服务体系，积极提高客户的集群效应4、开业准备时间 2009年5月1内容开业前，应该运用各种广告媒体进行较大幅度的广告宣传造势活动，以树立本项目的形象，提高知名度，并营造良好的开业气氛，在开业时能够吸引大量的人流前来参观、购物。主要形式运用电视广播、DM、单张、户外大牌及宣传车等各种广告媒体进行较大幅度的广告宣传造势活动，将项目开业信息广而告之公布开业信息，邀请已签约商家参加利用宣传开业信息的热烈气氛，同时发布尾货招商的广告或信息，趁热打铁，尽快消化余下的商铺主打广告语民惠银座与你相约，黄金地段，商业旺角，正式开业项目后期的整体工作，无论是住宅或是商业的最后销售，都建立在先带动区域商业人气为前提的基础上。首先必须明确，盲目的去单向销售或是针对大的品牌或是大商家的招商对于项目都是非常不利的。在招商的节点抓时机的促销活动，特价房和特价铺的推出，让客户有利可图，提起兴趣的同时，也可以促使商铺的租赁更圆满的完成。费