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东莞培训网 节约原材料控制程序修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0/更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：节约原材料控制程序1目的规范公司内部原材料的管理机制，明确各机构各岗位的职责，控制原材料使用额度，减少浪费，降低成本，提高公司整体效益。2适用范围本程序适用于公司各部门所购的原材料。本程序中所指原材料为树脂 、表面毡、短切毡、石英砂、针织毡等主要原材料。3职责3.1 采购部负责制定本程序并监督实施。3.2原材料的采购由采购部负责。3.3库房负责原材料的验收。3.日常管理由库房负责。4工作程序4.1 计划4.1.1 采购部依据公司下达的生产计划和期末库存数量，编制采购计划，并经总经理批准。4.1.2 生产技术部根据生产计划编制原材料需求计划，报采购部。4.1.3 采购部根据部原材料需求计划编制年度和月度原材料采购供应计划，其内容应包括：材料名称、规格型号、供应数量。4.2 采购和供应4.2.1 公司采购部负责全公司的生产安装原材料的采购工作。4.2.2 采购部采购应严格按照材料供应计划进行产品采购和供应。4.3 发放和使用4.3.1 原材料的发放应遵循“先进先出”的原则，特别是有保存期限的，以防止因保存不当造成浪费。4.3.2 原材料的使用过程中要制定并贯彻节约原材料的措施。4.3.3 生产部在生产加工时应明确原材料节约措施，并组织实施工作。4.4 回收4.4.1 每批次生产加工后，将剩余的原材料清点造册，经车间主任鉴认后，报交仓库保管员。4.4.2 库房保管员负责剩余原材料的质量和价值认定。4.4.3 生产技术部负责剩余原材料的回收和调剂。4.5 日常运行4.5.1 库房是原材料管理的职能部门，对仓库各原材料进行定额管理、协调、检查及考核。5相关记录无。6相关记录6.1 HR-ED/4.4
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