工程部施工工作流程.docx

项目工程部标准工程部工作流程图工程部工作流程图目录l岗位工作流程类一、工程部主管岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图l采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图l施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计（或方案）评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图确定施工单位置了解场貌及管线位三通一平并组织会审接收施工图纸拆迁单位工程开工施工图预算审核一、工程部主管岗位工作流程图项目工程质量计划前期工作采购控制施工单位控制监理单位控制地基.基础施工主体工程施工装饰工程施工工程质量工期控设计变更控制成本过程控制安全文明施工控合同控制管理制总平及道路施工控制工程竣工验收工程移交工程结算制二、工程部员工岗位管理流程图工程监理（土建和安装）内业过程资料管理体制正式施工图纸三通一平、接收红工程承包合同施工许可证工程总工程采线图纸会审进场通知单施工组织设计红线交接质监、安监备案现场临时设施搭建场地原始标高测量水、电表原始读数记录进度计划购计划现场用电安全验收、大型机械设备安全验收开工报告逐月抄表，每月办理施工单位水、电使用确认单地基处理工程技术方案控制基坑围护各阶段进度计划每月进度计划每周进度计划进采购流程计划调整修改实际完成情况基坑开挖控制原材料、混凝土配合比控制试桩；桩验收；地基验槽；基础钢筋验收；基础验收；基础回填；其它验收、隐蔽验收进场材料检验钢筋焊接测试混凝土质量监控隐蔽工程验收后浇带、预埋铁件桩基础工程承台基础工程防水工程地下室工程其它基础工程技术核定单一层施工标准层施工结构转换层施工顶层施工屋面结构施工定位放线定位复线基础工程基础验收规划局验线主体工程接下页周边建筑沉降观测安全检查文明施工夜间施工签证实物量记录文明施工安全检查设备检查外脚手架、内支撑体系检查沉降观测点设置砖砌体质量控制沉降观测水电预留、预埋其它关键质量控制进度质量夜间施工安全阶段招投标（采购）流程主体结构验收文明成本装饰材料考察及确定相关专项施工组织设计安装质量试验装饰材料封样建筑工程内部初次验收质量整改工程竣工验收竣工报告竣工验收质量整改接下页竣工资料整理其它重要工作分包单位用水、用电、住宿管理市政配套施工详见下页景观工程施工详见园林部流程市政配套图纸建筑工程竣工验收，接上页各工程监理协助内业收集整理资料提供出施工场地市政配套专业图纸市政配套工程招投标招投标采购流程市政配套施工单位确市政配套施工市政配套施工设计变更现场签证单罚款单每周会议纪要隐蔽验收单竣工资料定水电计量开始综合验收完毕最终竣工验收竣工资料整理准备归档景观工程、竣工资料、市政配套设施及资料移交公司内部验收、交付业主、投入使用工程质保三、施工单位招标作业流程图对施工单位的资料收集工程部组织相关人员对施工单位进行考察工程部组织相关人员对施工单位进行合格供方评定工程部协助预算部编制标书，工程部监督招标机构召开开标会工程部协助预算部与施工单位谈判价格及合作有关事项。四、甲供材料采购流程图施工单位报送月计划3份，工程、预算、供应商。每月25日前。月用量计划表工程部核定形象进度度预算部核定用量工程部安排供应施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在计划表上签字施工进度核定单根据工程部提供的施工进度核定单进行复核月用量计划表根据上述流程确认的用量计划表安排供应月用量计划表供应商、施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。施工单位在出库点核定数量出库单，材质报告现场验收工程监理现场确认并在出库单上签字出库单现场抽检合格施工单位开始使用每批材料按规定抽样送检，工程监理及监理公司审核抽检结果根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字用量计划注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。五、现场签证工作流程图因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）工程部组织预算部（技术部）现场审核收方工程部监理签字预算部审核、预算员签字工程监理收集存档工程部、预算部经理签字预算部存档返回施工单位六、工程变更流程图（主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更）跟踪服务和检查1、工程设计变更流程图工程设计变更通知单技术部工程部内勤预算部现场代表各施工单位监理公司按变更执行2、工程技术核定流程图施工单位提出工程实际问题工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施技术部通报设计院（或现场服务代表）设计院同意后，签署意见，反馈技术部工程部内业设计不同意由设计院出工程设计变更反馈技术部现场代表施工单位按核定内容执行监理公司3、办理客户工程变更流程图客户提出工程变更申请销售代表在1小时内填写客户工程变更往返函交与技术部内勤工程部预算部签署意见后，返回给销售代表若能进行工程变更，销售代表填写客户工程变更协议客户签字捺印销售代表持客户工程变更协议、客户工程变更交接表请相关人员签署意见销售部技术部工程部部预算部部财务部部8小时内回复2小时内回复客户再次签字捺印产生费用的工程变更需到财务部交纳销售代表复印客户工程变更协议后，持客户工程变更签收表交与相关人员，并签字确认销售部技术部工程部部预算部部财务部部客户销售代表在交房前到现场检查变更情况，若发现问题，反馈给相关部门进行整改销售代表在整改后再次复查，直到符合客户工程变更协议上的要求七、施工组织设计（或方案）评审流程图施工组织设计（或方案）工程部收集、审阅转发技术部、预算部及监理公司审阅工程部组织技术部、预算部、监理公司总监进行评审评审意见反馈施工单位无异议工程部负责审核施工单位修改情况签字通过并实施八、施工图会审流程图工程部组织设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位的会审纪要，进行审阅汇总转技术部复核审查会审纪要转呈设计院进行复查并签字返回技术部并签字盖章转工程部组织甲方代表、监理公司总监及质监人员签字由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并存档九、施工现场巡场管理流程图工程部值班经理组织各监理及施工单位责任工长巡场检查工程监理监督施工单位整改工程监理按评分标准对各家单位打分上光荣榜、评比栏工程例会通报评比结果工程竣工后总结、评选优秀施工单位，（为竣工后评定合格供方的业绩提供依据）十、单位工程基础分部结构验收流程图施工单位整改，现场监理检查验收通过施工单请质监站复核，通过。工程监理及内业员审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程基础分部验收报告各单位在基础分部验收报告上签字施工单位将基础分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档工程部及施工单位将基础备案表归档，转呈拓展部一份准备办理商住楼预售许可证由工程部转呈发展部一份基础备案表，由发展部准备办理商住楼预售许可证十一、单位工程主体部分验收流程图施工单位整改，现场监理检查验收通过施工单请质监站、设计院复核，通过。工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程主体部分的质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程主体分部验收报告各单位在该工程主体分部验收报告上签字施工单位将主体分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档十二、单位工程竣工验收流程图施工单位整改，现场监理检查验收通过施工单再次整改。施工单请监理、质监站、设计院复核，通过。工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程所有质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全