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战略性人力资源管理实战案例对员工的管理都是制度管理，对员工的关心不够对中层采用1对1的深层访谈精简：前提是彻底分析各部门的职能和运作流程，对整体组织建构进行优化调整 适度缩减高层管理者的管理跨度，有效推进管理强化 机制 建立重要岗位公开竞聘的机制等管理上企业要依照法理情原则： 依法管人 以理服人 以情感人分模块讨论计划，让各模块的经理汇报，提交部门的计划26 / 26
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