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文档简介

建筑分公司财务总督工作总结 一年来，我在建筑分公司担负经营部门主管兼财务总管，在公司领导的精心指导和各部门员工的支持下，我阅历了对情况和业务从陌生渐渐到熟悉的整个历程，随着公司在建筑市场的赓续成长，我个人也获得了很大的熬炼和长足的提高。现将我今年的工作环境总结如下：一、施展专业特长，尽力钻研业务，为分公司成长奠定根基客岁以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开发、人力资源治理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对陌生的情况和建筑市场成长形势，我开始认为无从入手。颠末一段光阴的市场查询访问和阐发思考，我悟出了一个深刻的事理，公司要成长就必须要赓续地开发市场。要开发市场，就必须从成长人脉关系入手找准着力点，通过培育优越的人际和业务关系来打开市场的大门。为了尽快熟悉建筑市场的行情，我除了上网普遍查找相关材料和阅读大量的专业册本外，还深入到建筑工地生产一线进行了实地环境的考察和调研，通过各类方法来进一步坦荡本身的视野。充分运用本身知识和经验的积累，颠末我锲而不舍的调研，使我对整个建筑市场有了必然的认识和断定，实时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司成长的合理化建议。在此根基上，我充分应用一些建筑业同行和朋友，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业治理的专业性人才，充分应用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各类关系，为分公司联系建筑业务，同时也为公司提供了大量的建筑市场信息，这对付实时把握市场行情、调剂分公司成长策略提供了一手材料，为分公司按计划成长奠定了坚实的根基。到目前为止，分公司在的成长已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大部分建筑工程的才能，并有才能在保持现有的人脉关系和工作业绩的根基上进一步开发业务市场，实现更大空间的成长。二、客不雅阐发不够、树立美好愿景，为分公司成长尽职尽责固然工作上我取得了一些造诣，但与总公司的要求和我自身的目标相对照仍存在一些不够，主要表现在：在自身业务和治理才能上仍要进一步强化和进步，在人际关系的培育和成长上仍要更考究策略和措施，在治理制度的落实上仍要依据分公司成长的现实状况共同分公司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想状态和企业文化培育上仍要增强工作力度。在下一步工作中，我将认真总结经验教训，全面斟酌公司成长的相关因素，兼顾阐发公司成长的利弊得失，依据近况帮忙领导详细订定分公司，在开发市场上赓续拓展业务渠道，争取在我们公司建筑方面特长的范畴里创造出几项标志性的工程，以此打造品牌形象，扩张公司的知名度和佳誉度。加大专业人才的治理培训力度，为公司成长提供有力的人才支撑。科学治理好公司的财务工作，合理分配利用每一笔资金，为公司成长提供优越的资金保障。在公司的领导下，
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