江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程施工组织结构设计.docx

江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程施工组织结构设计第一章 工程概况一、工程简介江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程，位于南京市孝陵卫钟灵街50号内，工程项目主要议标内容为：棉花仓库建筑安装工程及市政工程，划分为一个标段。建筑面积：1591.28m2，主体建筑结构类型为框架结构。由江苏省农业科学院投资兴建。本工程议标要求：合同工期130日历天（暂定为2010年5月10日开工）、质量标准要求达到国家现行验收规范及标准规定的合格及以上要求。二、建筑概况工程概况：本标段的项目名称为：江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程；本工程结构安全等级为二级；设计使用年限为50年；建筑层数为地上二层；基础类型为独立基础。建筑物的耐火等级为不低于二级，屋面防水等级按二级设计，建筑物的抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类。 工程做法：防潮层：无地下室底层墙体防潮层见苏J01-2005-03/1地面：水泥砂浆地面，做法详苏J01-2005-4/2，150厚碎石垫层改为80厚，100厚C15砼垫层中加设A6200双向钢筋网。楼面：水泥砂浆楼面做法参见J01-2005-2/3水泥砂浆踢脚线，做法详苏J01-2005-1/4，踢脚线高150。内墙：混合砂浆墙面做法参见苏J01-2005-5/5。内墙所有阳角均做水泥护角线，做法参见苏J01-2005-28/5。外墙：外墙面粉刷做法参见苏J01-2005-5/6 屋面：陶粒混凝土找坡层，1:3水泥砂浆找平层，SBS改性沥青涂膜防水层，SBS改性沥青卷材防水层，挤塑聚苯乙烯保温板，1:3水泥砂浆找平层，40厚细石混凝土。顶棚：乳胶漆顶棚做法详苏J01-2005-6/8。油漆：木质基层:凡木制品均做一底二度调和漆，不露明木料应满涂水柏油。金属基层：露明金属构件先用红丹打底再做油漆二度。抹灰面基层：内墙面油漆均采用乳胶漆，做法参见苏J01-2005-18/9。油漆颜色：室内露明金属构件均为银粉漆一底二度，外门及楼梯木扶手均为暗红色，所有内门，外门内面及厕所木隔断均为奶油色。道路、晒场做法参见苏J01-2005-1/10。具体为150厚C30混凝土面层，伸缩缝用沥青砂浆嵌实，80厚碎石或卵石垫层，150厚块石垫层。坡道、台阶：坡道参见苏J01-2005-8/11,3m*9m一个，2m*1.2m二个。散水：散水做法参见苏J01-2005-3/12。门窗：平开内门立开启方向墙粉刷面平，平开外门立墙里粉刷面层，窗均立墙中。三、结构概况1、基础结构：基础：独立基础，C30商品砼。垫层为C15泵送商品砼。砖基础，条形，1.2m,水泥砂浆M7.5，防潮层。结构钢材选用：钢筋选用HPB235级、HRB335II级、HRB400级、RRB400级钢筋。钢板采用HPB235，HRB335钢。吊环、吊钩采用HPB235级钢，不得采用冷加工；焊条：HPB235采用E43型焊条、HRB335相焊采用E50型焊条。钢筋与型钢焊接按钢筋定焊条。三级抗震结构的钢筋最小锚固长度：钢筋种类混凝土强度等级备注C15C20C25C30C35C40HPB23533d28d25d21d且250HRB33540d35d31d26dHRB40049d42d37d31dRRB4002、承重部分结构：承重结构：上部结构由钢筋混凝土框架梁、板、柱，垫层混凝土等级为C15，基础、柱、梁、板为C30商品砼。构造柱为C20商品砼。具体见结构设计的要求。非承重结构：非承重结构为KM1粘土空心砖填充墙构造。四、给排水概况设计范围：室内外给排水；给水系统：由市政管网供水； 雨水、污水：雨水、污水出户汇入化粪池后排入污水管道。五、场地条件本工程项目地址为南京市孝陵卫钟灵街50号内。场地属次稳定区，地层的条件较好。由于该土层地质条件和周围环境较好，在土方开挖时，可以考虑采用放坡开挖的形式，基坑地下水可以明沟排放，有利于土方工程的结构施工。六、本工程的特点、难点分析1、本工程为棉花仓库及晒场道路工程，因此结构框架柱、梁、板，墙体、屋面防水应列为重点加以实施。2、土方开挖施工时， 施工技术要求较高，我们将认真对待，做好机械开挖对独立基础损伤的控制。同时组织好土方开挖和协调结构施工以及基础检测之间的矛盾，同时基础混凝土体量较大，施工时间处于高温季节容易产生质量问题。3、本工程独立基础、框架结构、柱及填充墙以及上部结构在进行模板工程施工时，将做好模板设计，确保其强度、刚度和稳定性，同时要考虑起拱与加固处理，模板支撑体系在实施时，将编制可行的施工指导方案。4、防水以及屋面采用现浇屋顶和保温屋面的防渗漏将作为重点来抓。5、本工程晒场的施工应作为质量控制要点来抓。我公司针对产生质量通病的影响因素制定了成熟的技术措施，本工程施工可做到万无一失。6、本工程的工程施工必须经过夏季，需要充分考虑不利气候条件的影响。我公司已对南京市历史气象资料进行了研究，并制定了完备的季节性施工措施，确保工程质量与工期。7、由于现场临时用电量比较大，在机械使用与调配上我们将做好准备，采取配备发电机和错峰用电的办法。8、本工程属于多层建筑，高空作业安全作业隐患比较多，存在交叉施工，安全控制也是我们控制的重点。外墙脚手架的搭设是考虑的重点。七、施工组织设计编制依据1、江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程施工招标文件及答疑文件。2、江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程设计图纸。3、南京市历史气象资料。4、我公司现场实地勘察结果。5、工程技术规范。6、工程用计价表以及相关法律、法规。八、本施工组织设计所采用的技术规范1、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012、工程测量规范GB5002620073、建筑结构荷载规范GB50009-20014、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220025、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420026、砌体工程施工质量验收规范GB5020320027、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220028、屋面工程质量验收规范GB50207-20029、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200210、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200211、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112、地下防水工程质量验收规范GB50208-200213、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214、钢筋焊接及验收规范JGJ18-200315、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200116、建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005第二章 施工部署设计第一节 施工总体部署1.1、施工管理组织机构我公司将本着科学、高效、实干、进取的原则，选配具有丰富施工经验、管理能力强的各类工程技术、经济、材料、机械设备等专业人员，组成项目经理部，全面负责现场各方面的工作，实施项目法施工，实行目标化管理，做到统一计划协调，统一组织指挥，同时明确各层次、各部门、各管理人员的职责范围和完成目标，做到职权利相结合，考核指标量化明确。施工现场项目管理网络及主要施工管理人员见下图表。施工现场项目管理网络图项目经理项目工程师（技术负责人）项目副经理（生产计划调度）技术管理质量管理安全管理材料管理计划管理设备管理预决算管理土建施工队防水施工队装饰施工队操作层安装施工队文档管理各作业队及分工：土建施工队：负责主体结构工程的施工，负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工、晒场工程的施工、道路工程的施工、围墙工程的施工。装饰施工队：负责油漆、粉刷工程的施工，负责内外门窗安装的施工。防水施工队：负责底层地下防水、屋面防水工程的施工。安装工程施工队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。负责配件预埋，孔洞预留及通风排气设备的安装调试工作。土方施工时将配备专业的土方开挖施工队伍。主要施工管理人员见表3.2。1.2、施工管理体制及岗位责任制1.2.1、公司对项目经理部的管理我公司中标后，我公司经理将亲自负责对该项目的管理，公司工程师直接参与本工程的施工全过程。公司工程师负责协调公司的管理和技术资源，保证本工程施工的顺利进行，确保本工程质量、工期、造价目标均达到合同目标，同时确保施工安全，杜绝发生安全事故。公司对本项目的管理实行项目经理考核制。考核将依据我公司既有的考核实施细则，实施同时结合本工程的合同目标，每月进行考核。我公司并要求本工程项目经理与公司签订责任书，以保证和促进本工程总体目标的实现。1.2.2、施工组织管理各层次人员职能分配（1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；领导制定、贯彻、实施项目质量方针；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。（2）项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。（3）项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。（4）技术管理：主要负责编制施工方案，进行测量、试验和质量的管理和实施。（5）质量管理：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护等工作。（6）安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。（7）计划进度管理：主要负责编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量、计量和试验等项目工作。（8）材料管理：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。（9）设备管理：进行现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常使用。（10）预决算管理：主要负责预算，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。1.2.3、管理层主要岗位职责项目经理岗位职责标准岗位名称工作内容编制质量指标项 目 经 理一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标1、 严格遵守国家法律、法规项目管理大纲。2、 履行项目经理岗位职责，并严格考核。3、 严格履行合同，履行率达100%。二、参与编制施工组织设计，并组织实施。1、 按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划。2、 批准进度计划。3、 认真落实组织实施。三、施工现场管理负责指挥、协调、监督。1、 对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调。2、 批准月、周需求计划。3、 督促现场管理、供应催办，进场验收等工作的顺利开展。4、 对人工、机、材使用实施控制耗材严格考核。四、成本分析1、 按旬、月督促做好成本报表并审核工作。2、 定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。五、工程施工现场组织实施1、 协调技术 、质量、施工、安全综合管理等部门的管理工作。2、 建立项目标准化管理班子，落实工作措施。3、 定期组织检查、整改和考核。六、项目竣工移交与决算1、 负责组织有关人员检查竣工资料。2、 控制工期进度，督促收尾工作。3、 汇集工程所有竣工资料，归档，并及时做好移交手续。七、上级对施工活动的检查、监督、审计1、 积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确性。2、 负责接受检查、监督、审计。八、施工现场标准化管理1、 负责制订标准化管理标准，落实责任制。2、 负责检查、考核。3、 争创江苏省标准化施工现场。项目副经理岗位职责标准岗位名称工作内容编制质量指标项 目 副 经 理一、协助项目经理全面履行承包合同1、严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场生产。2、履行项目副经理岗位职责，并接受项目经理的考核。二、组织编制施工组织设计，并组织实施1、组织编制施工组织设计。2、组织编制各类进度计划。3、落实组织实施。三、施工现场的全面管理1、对资源的投入数量进行组织协调。2、组织编制各类进度计划。3、对现场质量、安全、进度全面进度。四、施工现场标化管理1、组织编制标化管理措施。2、落实各组管理人员的岗位职责的履行，并检查、考核。项目工程师岗位职责标准岗位名称工作内容质量指标项 目 工 程 师 一、工程技术及质量管理1、 协助项目经理参与编制项目管理大纲。2、 组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件。3、 负责施工组织设计的编制，并汇总上报，认真实施经审批的施工方法。4、 对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理原批手续，经同意方可实施。5、 实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，并按施工图施工，参加图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底。二、项目工程生产计划工作1、 参与工程生产计划安排。2、 解决施工中的技术问题。3、 及时办理设计变更和技术核定。4、 建立台帐记录。5、 负责项目工程的翻样图和外架工计划的复核。三、“三令”审批工作1、 对放样、号料及制作签发工作负主责。2、 负责“三令”资料汇总和台帐记录。四、分部分项工程工作1、 负责分部分项工程技术复核及汇总工作。2、 督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核自检和申请工作。3、 督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作。4、 负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改。5、 负责做好质量翻修台帐记录。五、隐蔽工程工作1、 负责隐蔽工程验收自检和申请工作。2、 及时通知建设单位和上级质检部门验收。3、 认真做好隐蔽工作的资料汇总工作。六、配合项目部经理推广全面质量管理工作1、 按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作。按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督技监员具体实施。七、项目工程施工技术资料汇编工作1、 认真整理项目工程时序技术资料、包括工程竣工后工程技术资料。2、 送交上级专职资料员汇编。3、 配合项目经理做好工程施工小结。项目质量员岗位职责标准岗位名称工作内容质量标准一、项目质量管理工作1、 认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻。2、 推行全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制。3、 加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量合格，必须确立工序管理点，加以严检查，行使质量否决权，预防质量事故发生。二、项目工程分部分项质量管理1、 负责施工质量的检验和评定。2、 做好质量资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保其正确、及时和完整性。3、 协助项目经理做好竣工验收工作。项目施工员岗位职责标准岗位名称工作内容质量标准一、施工技术管理工作1、 协助项目经理和项目工程师负责实施项目工程技术管理工作。2、 参与图纸会审、施工方案讨论等各项技术环节工作。3、 认真实施经审批的施工组织设计，严格按施工方案要求合理组织施工工序搭接，制定施工形象进度确保工程质量和工期。如实做好施工日记。二、项目工程分部分项质量管理1、 对施工人员技术、工作量、安全交底。2、 认真检查和监督施工人员的操作规程，按质量验收标准施工。3、 会同技术负责人，对分部分项工程施工质量检验进行质量等级评分。三、施工现场标准化管理工作1、 对施工现场作业环境、安全措施切实制定管理制度。2、 按施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定进行科学施工，做好落手清，并定期或不定期抽查，做好记录和台帐，发现问题及时整改。四、项目工程竣工验收工作1、 签发竣工验收证明单。2、 认真整理各种有效的签证凭证和各种施工资料。项目安全员岗位职责标准岗位名称工作内容质量标准一、施工现场安全生产管理工作1、 认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、劳动保护法等文件。2、 对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各个部门在施工前做好安全技术交底工作。3、 在施工现场做好宣传工作，造成一个安全生产的良好氛围。4、 建立“五牌一图”制定安全生产规章制度，奖罚并存，落实各岗位责任制。5、 深入现场，对安全设施应作定期和不定期的检查工作，发现问题及时整改，有权令限期整改，并发整改通知，整改完毕应及时复检。6、 使用中、小型机械，要检查施工人员的持证上岗情况，监督中、小型机械的整改工作。二、安全事故调查处理工作1、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作。2、做到坚持原则，实事求是，写出事故调查报告。三、安全标准化管理财务工作1、 认真做好防火、防盗工作，按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。2、 认真做好各类报告和台帐，并要求及时、齐全。1.3、工程实施总体构想本工程量大，工期计划为118天，5月10日正式开工，9月04日正式竣工。为保证基础、主体、安装、市政均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1.3.1、总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后装饰；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。基础土方、垫层、基础钢筋、模板与砼施工阶段立足于抢；土建主体施工阶段立足于快；屋面施工阶段立足于细；装饰市政施工阶段要立足于精。1.3.2、总体施工顺序施工的总体顺序为先基础后上部，先主体后装饰，先土建后安装；外装修由上而下，内装修由下而上；扫尾工作由上而下、由内到外。1.3.3、土建主体施工（1）土建主体施工是工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上。只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能带动其它工程。（2）土建主体施工需切实抓好测量放线工作，确保轴线、标高的精度，以及墙体位置的准确，本工程施工要突出抓好柱垂直度的控制。1.3.4、安装工程施工（1）安装市政工程施工需与土建工程密切配合，如配合不力，将影响进度及建筑物的使用功能，项目经理部必须加强组织协调工作，及时发现问题，妥善解决问题。（2）安装市政工程施工过程中，电、管道、晒场工程专业加强现场的协调，做好成品保护。1.3.5、装饰工程施工（1）本工程项目部将严格材料的采购，确保优等品的装饰材料用于本工程施工，在施工过程中，树立精品意识，在细微处下功夫，保证装饰施工的质量。（2）装饰施工过程中应抓好与安装工程的工作面协调工作，同时采取切实措施，做好成品保护，既不破坏成品，同时不要污染成品。1.3.6施工工艺总流程：平整场地土方开挖 垫层 独立基础、地梁 回填土 主体结构 屋面工程专业安装 内外装饰 室外工程（管道、晒场、道路、围墙） 清理收尾 竣工报验1.3.7本工程流水段划分：主体阶段流水段划分： 主体流水段按图纸设计的位置划分施工流水段：每个流水段上的模板工、钢筋工、砼工班组形成作业流水。1.3.8施工工期上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础结构工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开雨季施工，以确保外装饰的施工质量。为保证雨期施工室内的装饰质量，在雨施之前完成外门窗的封闭和采取必要的防水措施，以保证室内装饰施工所必须的环境。1.3.9为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，土建工程及市政工程在结构验收后分阶段进行，装饰及电气管道安装工程、市政晒场、道路、围墙工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。1.3.10垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：在建筑物南侧设置1台QTZ30塔吊（塔臂30m），负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。1.3.11本工程模板体系：墙采用KM1粘土空心砖墙。 1.3.12脚手架工程：结构施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。1.3.13施工操作间设置：现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。钢筋加工间一栋，负责钢筋的加工制作。设搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如季节施工的影响。1.4、资源的优化配置根据本工程的特点，为满足工期紧并达到质量标准的要求，圆满实现工程预定目标。项目经理部将加大资源投入，同时根据工程的实际进展对资源的配置进行动态管理，保证工程进展。1.4.1、劳动力计划安排本工程拟分为基础阶段、主体阶段、安装装饰阶段、后期扫尾四个阶段组织施工；在不同的施工阶段，项目经理部根据现场实际需要，及时组织调配足够数量的人员进场施工，保证进度实施的需要。劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装饰阶段扫尾阶段砖瓦工61264砼工81082抹灰工24104木工56102钢筋工4632架子工4642机械工3432普通工12201510油漆工123水电工4662安装工2252合计50768235施工现场根据实际情况，在不同施工阶段可作适当调整。1.4.2、主要施工机械配备主要施工机械设备表序号机 械 或设备名称型 号规 格数量(台)国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备 注(KW)1塔 吊QTZ30-30M-T1淮阴200918良好2砼振动机械台套10南京20092.2良好3钢筋切断机6-401扬州20093.5良好4钢筋弯曲机QJ501南京20107.5良好5钢筋对焊机UN11上海20097.5良好6砂浆搅拌机150L1上海20102.5良好7木工圆盘锯4002上海20105良好8木工电刨机600mm1上海20094.5良好9潜水泵1002南京20094.4良好10蛙式打夯机2南通20092.2良好11经纬仪J2-11苏州2009良好12水准仪S32苏州2009良好13电焊机BX-4003上海200918良好14铰丝机1上海20092.2良好15弯管器1上海20102.2良好16中型挖掘机1立方以内1徐州2008良好1.4.3、工程材料进场计划（1）本工程我公司拟投入两套模板及其支撑钢管体系，外墙脚手，采用双排腕扣式脚手架，随着工程主体施工进度及时进场。搭设时编制实施性的架手架搭设施工组织设计。（2）施工用三大材及其他材料根据月度施工计划及时安排进场。（3）对于季节性紧缺材料，做到密切跟踪市场信息，及时做好储备。（4）主要施工材料计划表序号材料名称规格型号单位数量进场时间备注1钢筋 甲方供2水泥T详见预算分批进场3木材M3详见预算分批进场4砌块砖百块详见预算分批进场5铝合金门窗M2详见预算分批进场6砂吨详见预算分批进场7石子吨详见预算分批进场8电焊条Kg详见预算分批进场9面砖M2详见预算分批进场10地砖M2详见预算分批进场（5）施工周转材料进场计划序号材料名称规 格单位数量进场日期备注1钢管48*3.5T150分批进场以后分批进2扣件综合只40000分批进场3山形卡只6000分批进场4九夹板915*1830*18张2000分批进场5木方50*100m360分批进场6木方200*100m330分批进场7安全网1800*5000张300分批进场8密目网1800*5800张50分批进场9竹笆1000*1200张800分批进场10脚手板300*4000块100分批进场11组合钢模600分批进场1.4.4、主要施工机械进退场计划（1）塔式起重机在基础土方开挖时进场基础施工，待到强度符合要求后安装。（2）其他施工机械在工程实施时根据需要及时进场。（3）工程基本结束阶段，塔吊拆除。第二节 施工总平面布置和施工准备2.1、施工总平面布置2.1.1、垂直运输机械（1）根据本工程特点，同时结合我公司资源情况，选择1台塔吊，型号QTZ30，臂长过30m，起重量约1.6T，保证了施工主要材料供应运输，同时兼顾臂长范围的垂直运输。塔吊具体位置见总平面图。塔吊基础砖胎模1.5m5m2.1.2、临时设施的安排本工程现场临时设施包括：办公用房、卫生设施、临时广告。（1）临时广告：我公司进场后，将根据总平面布置图，在进一步征得业主同意后，沿现场周边砌筑围墙，并挂设广告灯箱，创建标化现场。（2）临时办公用房：包括项目经理部办公室、业主办公室、门卫室等，并为业主、监理提供办公用房一间。计划采用复合彩钢板搭设，地面铺设地砖，纤维板吊顶。（3）现场卫生设施特别说明现场设厕所一间，按照常规标准设水冲式抽水坑道，设高窗，屋面设通气孔，并设拖布池。（1） 临时设施用房占地一览表施工临时施工用房占地一览表序号名称单位数量平面尺寸(m)建筑面积(m2)备注1项目经理部办公室间25.05.0502业主、监理办公室间25.05.0503周转材料间25.05.0504钢筋加工间间110.05.0505木工加工间间110.05.0506门 卫间12.54.0107配电房间12.54.0108卫生间间15.05.0259食 堂间25.05.050合 计345 2.1.3、现场道路及环保设施（1） 施工现场临时道路硬化措施：采用150mm厚混凝土铺设，防止尘土、泥浆被带到场外，保护周边环境。基坑边设置挡水排水沟，防止雨污水流入基坑。（2） 建立有效的排污设施，保证现场和周围环境整洁文明。（3） 运输散装材料，车厢后面要封闭以避免撒落，混凝土罐车撤离现场前要派人用水将下料斗及车身冲洗干净。（4） 施工现场进出口处设立洗车台，车辆开出施工现场前，冲洗干净。（5） 搞好施工现场卫生，现场垃圾在指定地点收集，及时运出现场，清理至甲方指定地点（6） 各类材料要定点有序存放，堆放在场地外（7） 必须保证各类工程车辆在厂区道路内行驶时不得抛洒、泄露。一旦发生，必须及时清除工程车辆沿途散落的污物。2.1.4、施工用水 现场临时给水管布置发包人将水接至现场，承包人自行装表计量，费用根据计量度数按市场价从工程款中扣还发包人。所有分包工程的用水、用电由总包单位提供接口并单独装表计量。B、现场排污管布置设计楼层上的施工废水用110PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入市政雨水井内。2.1.5、施工用电根据本工程所选用的主要施工机械，在满负荷运转时，机械总用电量估算为328.44KVA ，生活、照明用电按机械总用电量的10计，即为361.28KVA。现场总用量为：P总328.44KVA328.44*10%361.28KVA。施工用电设计（见下表）序号机 械 或设备名称型 号规 格数量(台)国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备 注(KW)1塔 吊QTZ30-30M-T1淮阴200918良好2砼振动机械台套10南京20092.2良好3钢筋切断机6-401扬州20093.5良好4钢筋弯曲机QJ501南京20107.5良好5钢筋对焊机UN11上海20097.5良好6砂浆搅拌机150L1上海20102.5良好7木工圆盘锯4002上海20105良好8木工电刨机600mm1上海20094.5良好9潜水泵1002南京20094.4良好10蛙式打夯机2南通20092.2良好11经纬仪J2-11苏州2009良好12水准仪S32苏州2009良好13电焊机BX-4003上海200918良好14铰丝机1上海20092.2良好15弯管器1上海20102.2良好16中型挖掘机1立方以内1徐州2008良好导线选择： 现场设电闸箱，直接由总电源箱引出，由于线路较短，其末端损失可忽略不计，电缆用铜芯软缆、型号为RVV3120+295，变压器用400V变压器。现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算， 总用电量361.28KVA，承包人将电接至现场，设置配电房。根据施工现场临时用设计的规定，将由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。编制实施性施工方案经监理审查并比准后实施。A、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。B、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。C、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置， 专用接零保护线配电柜外壳接地应与保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。D、配电房低压配电柜分个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。P1回路供机械用电。导线采用铜芯橡皮线BLX-395+ 270mm2。P2回路供塔吊。楼层施工工作面用电。导线采用铜芯橡皮线BLX-370+250mm2。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。P3回路供机械和办公、食堂等临时设施照明。 导线采用铜芯橡皮线BLX-316+210mm2沿围墙明设，过道路时，穿钢管保护。在现场布置时，所有动力线路均用电缆引进，分别设配电箱按三级保险控制。2.1.6、施工现场总平面布置图（见附图）2.2、施工准备2.2.1、现场施工条件准备（1） 对业主提供的轴线、标高控制基准点进行复核测量工作。（2） 根据现场施工总平面图，进行临建的搭设。（3） 结合永久道路的设计进行现场临时道路的施工。（4） 据现场给的水源、电源，按平面布置图现场进行临时水、电管路施工，满足施工生产的需要。（5） 进行建筑物的测量放线工作，埋设标线控制桩，设置标高控制点。2.2.2、技术准备（1）项目经理部组织人员建立现场测量组，检验验收红线桩，做好施工现场平面图、高程控制桩的设置，以及自然地坪高程网格测量记录等测量准备工作。（2）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。（3）由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查工作，做好图纸会审、设计交底工作。（4）组织翻样，进行本工程钢筋、铁件、模板的翻样工作。（5）根据图纸会审内容，在开工前，完善施工组织设计的调整编制。（6）编制各分部分项工程工艺卡，以及主要分项工程季节性施工措施。（7）提出半成品加工、订货计划，明确进场时间。2.2.3、资源配置的准备2.2.3.1施工机械、周转材料准备（1）根据本工程施工组织设计安排，对拟进入现场的施工机械设备进行保养、维修及检测，并按本方案要求及时进入施工现场组装调试，保证施工机械处于良好运行状态。（2）根据本工程施工组织设计安排，编制具体进场计划，落实进入施工现场各种周转材料，对周转材料及时保养、整修，保证满足本工程施工需要。2.2.3.2建筑材料准备（1）根据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析编制建筑材料需要量及进场计划。（2）根据材料进场计划落实材料供货单位，组织材料采购人员对供货单位资信、质量、价格情况进行评估，落实合格分供方，签订材料供货合同。（3）按材料进场计划组织材料供应到施工现场，并做好保管工作。（4）根据施工组织设计中施工进度计划和施工预算编制各种加工件、半成品进场计划，组织落实供货及加工厂家，签订供货及加工合同。2.2.3.3人员准备根据本方案确定的项目经理部的核心层、管理层及操作层人员按施工进度计划、劳动力计划要求及时组织调配至施工现场，与各作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明的责任状，对工人进场前安全、技术、法制教育，并进行考核。第三节 施工进度计划一、实现合同工期目标的总体思路1、在施工组织实施过程中，充分利用工作面，加强资源投入，保证工期。2、加强施工质量管理和工种、工序交接施工的协调，避免因工程质量问题返工或施工冲突造成工期延误。3、在工程实施过程中，对进度计划的完成情况进行跟踪，如遇阶段性进度滞后，及时采取措施，调整进度计划，保证赶工措施的有效落实。二、施工进度总体安排1、总工期设想及主要节点工期（1）施工总工期为118天。主体封顶45天内达到验收条件；2、装饰、市政工程施工装饰工程、市政工程施工，各工种穿插进行，充分利用工作面，力争在115天内达到验收条件。三、工程总进度计划表：根据工期要求，施工进度控制具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图。第三章 施工技术设计第一节施工测量技术方案1.1测量工程总体设想（1）本工程基础放线采用极坐标的方法进行轴线控制和细部放样。地下部分设立控制网，在基坑四周设立控制轴线网桩，采用经纬仪测放与控制轴线；地上部分设置内控点，用全站仪进行轴线定位，经纬仪结合钢尺进行细部放样，采用高精度自动安平铅直仪进行竖向控制。按工程测量规范GB50026-2007，建筑物的水准点布设采用三等水准测量，楼层标高传递采用在塔吊用钢尺标定标高，同时采用全站仪直接量距法进行，复核沉降观测采用二等水准测量。（2）测量仪器设备表仪器名称型号数量用途全站仪301S1台控制点设置经纬仪J61台轴线投测铅垂仪WLDZL1台垂直投点水准仪S31台标高测量水准仪DS11台沉降观测塔尺5m1幅标高测量吊锤7.5kg1把垂直投点钢卷尺3060m1把丈量铟钢尺1幅沉降观测1.2平面基准控制网的建立（1）根据图纸及现场条件，先按控制网优化理论从图纸上确定控制点的位置，用图解法从图纸上得出各控制点的平面坐标，作为坐标设计值。（2）根据业主提供的基准点和基准线，校验正确后，用全站仪放样到现象，做好控制桩，和业主提供的基准点组成测边网和边角网，经全站仪测角量边，得到相关数据，进行闭合优化计算，得到正确控制点坐标，基准线设置2条基准稳定线，以备复核点位的正确。1.3轴线传递控制点的设置根据该楼的平面特征，其基准轴线总体上相互平行和垂直。在0.000以上结构部位的轴线控制采用内控法，在每层共设制8个内控制点。、控制点的向上传递0.000以上的轴线控制测量我们采用瑞士产WILD ZL铅直仪，向上传递控制点，用对讲机作为上下联络的工具。此铅直仪测量精度为1/200000，可以很好的保证视准线的铅直度。在基准点上安置铅直仪，在基准点上方的预留200200测量洞口水平安置300mm300mm的有机玻璃板（需要干净、透明度好、板厚度不能太大），另取一10mm10mm的不透明薄板，中间打一1mm的小孔，覆盖在有机下班板上，下面测量人员通过铅直仪观测，用对讲机通知上方的测量员移动带孔的板，直到小孔正好落在铅直仪十字分化线交点为止。用彩笔透过小板的孔洞把点标记在有机玻璃板上，作为该层控制点，同样的方法，将其余点均传递到该层。控制点都做好后，架设全站仪进行复核，复核无误后进行施工作业。在0.000以下部分的放样，预先计算出各轴线上两点的平面坐标，设立控制网状坐标控制桩，再用经纬仪进行轴线放样和细部放线（有了各轴线上点的坐标，细部放线也可通过经纬仪与钢尺配合进行）。1.4高程控制本工程的标高控制，使用经标定的20m长钢尺顺塔尺塔尺节向上传递标高控制点。每次从底层开始拉定，每层标定标高控制点，标定在塔吊塔吊节上，再用水准仪引到施工层面上。1.5沉降观测1.5.1基准点与观测点的设置基准点的设置：设置基准点埋设2个，离新建建筑物3080米稳定处，同时要求观测方便，基准点设计应在基坑挖土前15天完成，埋设深度考虑软土基的变形和冰冻深度的影响，基准点必须加盖保证，在观测平面中基准点位置应明确标注。观测点的设置：在框架外柱或结构墙面上10-20M均布置沉降观测点。沉降观测点埋设图1.5.2基准点和观测点的保证经常检查基准点和观测点有无变化，并防止砂浆落在观测点上，将观测点按观测平面图相应的编上号，每次观测后盖上保护盖。1.5.3观测要求：观测点稳固后即开始，以后每层一次直至完工。完工后的观测按照设计要求进行。1.5.4观测成果整理专业人员根据沉降观测成果绘制沉降分布图，沉降量与时间关系曲线图，最后计算整个建筑物的平均沉降量和相对沉降差，每次提交给业主及监理一份临时资料。工程沉降观测资料，由专人管理，当每次施测后二天内提交工程技术部各一份，最终将系统观测资料作为工程技术资料存档，并交建设单位一份。1.6测量精度的主要保证措施所用仪器（全站仪、经纬仪、铅直仪、水准仪、钢尺等）必须全部标定为合格，方可使用。每次测量时，一般要进行尺两面观测和多次观测，能做好记录数据自我校核，保证