XXXX年建设工程项目管理考试重点与难点[1].doc

大家论坛Http:/2010年建设工程施工管理考试重点与难点P代表页码P2 建设工程项目管理的有关字段的含义（点黑点部分，是考试重点）本页倒数第二段：“由于业主方式建设工程项目。的核心”项目管理的类型 （点黑点部分）P3 二、上面一句：“因此，施工。质量目标负责”P4 第一段 最后一句 施工管理包含的工作第二段 最后一句 “因此，施工方的项目管理。属于施工方项目管理的范畴。”一、 的第二点（点黑点部分，第二个黑点的内容）P11 本页最后一段的最后一句 设计方项目管理的目标P13 （二）（2）“将项目决策阶段的开发管理。全寿命管理”P15 三、每段的第一句 “组织论是一门。” “组结构模式反映了。” “组织分工反映了。” “工作流程组织则可反映。”P21 图1Z201022-1 单向直线表达的是组织结构 图1Z201022-2 双向箭头是合同 两图及其下一表都要掌握 职能组织结构的特点和应用P22 线性组织结构的特点和应用 矩形组织结构的特点及其应用P23 图1Z201022-6 上面的一段话P35 第一排黑点下面一段话：“工程项目策划的过程是。”P37 3. 4. 5. 都要看 3. 4. 5.有决策期和总体方案为策划阶段P38P41 必须理解透，每年有至少4分题P44 1Z201044 第一段“多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院”；“在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用” 第二段 整段P45 1Z201050 点黑点部分的上面和下面一段P46 第一段最后一句“因此，建设。动态调整”P48 建设工程项目管理规范的规定 两点 项目管理规划大纲的编制依据 四点P49 二、（一） 项目管理实施规划的编制依据 四点 （注意P48 二者区别） 施工组织设计的基本内容 五点 第5点的一小段P50 施工组织设计的分类 二、中点黑点部分P52 二、（一）施工组织总设计的编制依据 六点三、的3. 4. 5. P53 二、项目目标动态控制的纠偏措施包括：。 四点P54 本页最后一段P55 点黑点部分 以及上下各一段 都要掌握P56 图上面的 施工企业项目经理的地位和作用 （回答在P57）P58 编制项目管理目标责任书所依据的资料 三点P59 项目经理应具有的权限 九点P60 项目人力资源管理控制包含的内容 三点P61 建设工程项目风险类型 四种 1.与人有关 3.与自然条件有关P62 项目风险管理的工作流程 四点项目风险识别的工作程序 三点P64 本页第一、二段 第三段 第二行“工程监理单位在实施。有关主管部门报告”P66 最后一句 工程建设监理规划的程序和依据应符合的规定 三点P67 三、工程建设监理实施细则的编制程序和依据 三点P69 1Z202011 的第二、三段“直接成本是指。”“间接成本是指。”P73 六、最后一段“成本预测是成本决策。重要手段”P75 一、 第一句二、整段三、第一段 P76 施工成本计划的编制依据：前三点基本条件；四到六点三种价格；七八条 两个外包；九十两条两个资料；第十一条一个措施。 三三两两一措施 最后一段 施工成本计划的编制方法P77 图1Z202023-2P78 第一段最后一句“因此，。”P79 本页第一句“因此在编制网络计划。” 绘制步骤的4. 的第一段P82 一、（一）1. （1） “发包人对原设计进行变更”“承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这算合同赋予发包人的一项权利”P96 工程支付的条件P101 施工成本控制的依据包括的内容 其中3.的一段需要掌握P103 一、（二）1.材料用量的控制 四点P104 施工机械使用费的控制 四点 （四） 段落中的第一行“因此，施工。工程范围”P105 4. 下面的一段中 “因此，费用（进度）。均可采用” 三、（一） 第二段 “横道图法具有。”P106 表格法进行偏差分析的优点P112 四、（一）第一段P113 表中第一行需要记住 施工成本分析的依据 三点P114 2.业务核算 段中“业务核算是各业务。的核算制度”“业务核算的范围比会计。经济效果”“业务核算的目的。调整” 3. 统计核算 段中“它的计量尺度比会计。发展的趋势”P115 （二）因素分析法的第一、二句 2. 例题 要学会计算方法P116 常用的几种比率方法 三点 2.和3.整段掌握P117 本页第一段 最后一段 月（季）度成本分析方法的几个方面P118 单位工程竣工成本分析包含的内容 三点P119 第一段P122 1Z203021 第一段P123 第二段最后一句“因此，总进度。问题” 总进度纲要的主要内容包括。五点P129 二、（一）实箭线、虚箭线、波形线表示的内容P130 （四） 第一句P152 网络计划调整的方法 六点 1.的两小段 2.的第一句 3.的两小段 6.的第一段P153 本页第二段 第一句“进度控制的主要。调整进度计划” 应编制项目进度控制的工作流程 两点P154 第一段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段 1Z203043 第二段 第一句 1Z203044 第一段 “在设计工作的前期。分析比较”P155 1Z204011 一、1.第一段 第二段2.第一句 二、第一段 第二段2.前三句P161 建设工程项目质量的影响因素 五点 人的因素 的第一句和最后一句 技术因素 的第一句 管理因素 的第一段的第二句 第二段第一句 环境因素 的后边两句 社会因素 的第二段“不难理解。趋利驱弊”P163 项目质量控制系统的性质 三点P165 建设工程项目质量控制系统建立的原则 四点 建立的程序 四点（其中（三）的整段和（四）的第一句要掌握）P166 工程项目质量控制系统的运行环境 三点 （其中（二）（三）的最后一句需掌握） 运行机制 四点 （一）的第一句P167 施工阶段质量控制的认为目标 建设单位的控制目标P168 本页第一段 （三）中“保证最终。建设工程产品” （五）中第一段 第一句P169 施工质量计划编制的主体 整段 二、（一）现行的施工质量计划的方式 三种P170 施工质量计划的审批程序与执行 三点（一） 第一段的最后一句“通常是。”P173 本页最后一段“施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动”P174 （三）施工作业质量自控的要求 四点P176 施工质量的事中控制途径 六点P177 施工质量的事后控制途径 两点P178 施工过程质量验收的内容 三点 检验批合格质量应符合的规定 两点 分项工程质量验收合格应符合的规定 两点 分部工程质量验收合格应符合的规定 四点P179 验收不合格的处理 五点 要理解 竣工工程质量验收的依据 前两点 竣工工程质量验收的要求的第3.7.10.P181 1Z204060 第一段中：“国务院建设行政主管部门对去昂建设工程质量实行统一监督管理”P182 监督的职能：1.最后一句 2. 开工前的质量监督具体内容 四点P188 一、1. 第一段 分层法的基本思想P190 1Z204084 直方图法的主要用途 两点P191 三、（二） 通过分布位置观察分析 六点 P192 的图要看图知道其产生原因P198 二、（一） 整段 注意：第二行的“审批手续”第三行的“环境影响评价和安全预评价”（二） 第二、三段要注意“15日”第四、五、六段要了解 （四）第一段最后一句“环保行政主管部门应。”P199 建设工程职业健康安全与环境管理的特点 六点P204 本页最后一段“第一类危险源”P205 本页第一段中“例如。等” （二）第二类危险源 第二段P206 专家调查法常用的两种方法及两方法的各自特点P207 安全检查表法的优点P208 表1Z205022-2P210 表1Z205022-7P212 施工安全技术措施的一般要求 六点P216 与建筑有关的职业伤害事故P217 按事故后果严重程度的分类 掌握“四不放过”原则 安全事故处理程序 三点 事故报告应遵循的规定程序 三点P218 参加施工调查组的单位 四个 事故调查组的职责 四点 以及这四点下面的第二段 “事故调查组在查明。处理工作的时限”P219 第三段注意：“90日”“180日” 三、1.中的以“地区考核为主的制制度”P220 （9）（10）P221 废水处理方法 四种 施工过程水污染的防治措施 前四条P222 三、（二）1.的（1） 2.传播途径的控制 四种P223 （三）固体废物处理的基本思想 固体废物处理的方法 五种P226 本页第一段 表1Z205051中5.要注意其中15.不是非核心要素P228 （三）中以下这几小点需掌握：1.（2）；4.（2）；5.（2）；9.（1）；11.（1）（2）；12.（1）（2）；15（1）（2）；17（2）。P240 施工招标应具备的条件 宜采用招标的方式确定承包人的情形 三点P241 公开招标的优缺点 本页第三段三、 第四段 “工程招标代理机构。”P242 （二）招标信息的修正 时限和形式1. 2. 本页最后一段P244 1Z206012 标题上面的一段 “评标结束应该。”P252 发包人的责任与义务 13 提供场地条件资料 4.办理施工许可证 5.协调 本页最后一段P253 本页第一段 3.工程师对进度进化的检查和监督 的第一段 4.（3）的一小段 5.（2）第一段P254 4.重新检验 整段 5.（1）（2）两小段 要掌握P255 8.（1）第二、三段 （2）一、二段P256 三、（三）工程承包人的主要责任和义务 的1.2.P259 （三）2. 完成劳务分包人施工前期的工作P260 （五）的 4.“劳务分包人必须。”P261 建筑材料采购合同的主要内容 （一）中约定质量标准的一般原则 四点 （三）第三段 （五）最后一段 （六）交货日期的确定方式 三点 （七）第2.P262 （一）设备价格与支付 第一句 合同价款的支付分三次 具体的三次P263 （四） 第一句P265 监理人的权利 十一点P266 监理人 的责任 四点 本页最后一段P267 采用单价合同对业主不足之处 本页第二段P269 成本加酬金合同含义 的第二段第一句 成本加酬金合同适用的情况 两点P270 三、中（一）第四行“在工程总成本。固定报酬”（二）第二句（三）第二段 四、前两段P272 履约担保的形式 三点P276 三、（二）2.这两段 “工作范围。补偿要求” 3. 二、三段“工程变更的补偿范围。对承包人越不利”P277 （七）竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示： 五条 最后一行： 合同交底的目的和任务P280 （三）2. 工程变更的批准 整段 3. 第一、二段P282 （三）按照索赔事件的性质分类 六类 不可预见的外部障碍或条件索赔 整段 不可抗事件引起的索赔 整段P290 1.人工费 本段的第二句 “人工费是指。工资上涨费等”P294 本页第二段 按照延误事件之间的关联性划分 三类 （2）第一句和最后一句 （3）第一段P295 （二）工期索赔的计算方法 三种1.整段 2.第一段 3.第一段第一句 第二段P297 二、调解 通过调解解决合同争议的优点 五点P299 DBA的优点 六点P302 ECC合同的特点 四个P305 信息管理手