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文档简介

设备例会管理制度一、目的：为加强设备管理工作,提高设备管理水平,保障设备安全经济运行,促进公司设备管理水平持续提升,特制定本制度。二、范围:（一）本制度规定了设备例会组织等方面的职责。（一）本制度适用于河南XXXXX实业有限公司的设备例会工作。三、规范性引用文件:（一）GB/T 1.1-2000 标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则（一）GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准与工作标准体系四、职责:（一）生产技术部负责制定并完善本制度，考核本制度的执行情况。（二）各分厂、盐矿及相关部门按要求执行本制度。五、管理内容及方法:（一）总则1.设备例会每月上旬召开一次。2.设备例会参会人员：公司总工程师（总经理）、设备副总，生产技术部、安环部、供销部主要负责人，各分厂设备副厂长（厂长）及设备管理员，生产技术部相关管理人员，其他单位及部门人员。3.每次设备例会的内容以会议纪要形式发送到相关各级领导及部门，以便了解、落实及监督各项工作。（二）工作内容1.生产技术部（1） 组织设备例会的召开，承担相关会务工作，将会议内容形成会议纪要并及时发放。（2） 传达、贯彻上级设备工作方针及精神，总结汇报上月设备管理情况，提出本月具体工作重点及要求。（3） 对会议决议进行贯彻、落实及监督考核。2.各分厂、盐矿（1） 汇报上月设备运行状况及主要工作亮点。（2） 对目前存在的问题提出解决方案或采取的有效措施。（3） 对会议上安排、布置的工作进行贯彻和落实。3.相关部门对本部门业务与设备方面相关的工作提出要求或建议。4.公司领导（1） 总结上月设备工作的成绩与不足。（2） 下达设备工作方针和指示，提出工作重点及要求，安排、部署工作任务。六、考核:本制度考核按设备管理考核办法执行。七、附则:（一）本制度解释权归河南XXXXX实业有限公司。（二）本制度自下发之日起执行。附件：1.设备例会管理流程附件1：主管副总分管领导生产技术部生产分厂业务部室会议通知开始主持会议会议纪要发放参加会议参加会议参加会议参加会议反馈工
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