13-第三章-建设工程项目进度控制四

第三章-建设工程项目进度控制（四）1Z203030关键工作和关键线路的确定关键工作：总时差最小的工作是关键工作。（不一定为0，当计算工期计划工期，其值为0）关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。用双线或粗线标注。二、双代号时标网络计划1.概念：以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划实箭线：工作虚箭线：虚工作波形线：本工作自由时差（1）是本工作波形线的长度或与紧后工作最小的时间间隔，（2）某工作的总时差是经本工作所有线路波形线之和的最小值第一种：求H自由时差，直接读图，波形线长度1，即H自由时差是1周。第二种：求D自由时差：箭线上没有波形线，但是D工作与其紧后工作之间都有时间间隔，D工作紧后工作有G和H,DG时间间隔是4，DH时间间隔是2，取最小值2，所以D的自由时差是2周。典型题目：某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 BDI 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。A.总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置 1 周B.总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置C.总工期会延长 1 周，但施工机械在现场不会闲置D.总工期会延长 1 周，且施工机械会在现场闲置 1 周网校答案：B2.特点（1）兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表达计划的时间进程，使用方便。（2）直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。（3）可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。（4）受时间坐标限制，发生变化修改较麻烦。三、单代号网络计划1.概念-以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图2.特点工作之间的逻辑关系容易表达，不用虚箭线网络图便于检查和修改箭线长度不代表持续时间，不形象直观可能产生较多的纵横交叉现象3.节点一个节点表示一项工作，节点用圆圈或矩形表示，有工作代号、工作名称、持续时间节点必须编号，号码可间断，但严禁重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。一项工作唯一的节点和编号典型题目：某单代号网络计划如下图(时间单位:天)，其计算工期为( )天 。A.20 B.26 C.22 D.24 网校答案：B 4.箭线只表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占时间，也不消耗资源5.线路各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述6.绘制规则必须正确表达已确定的逻辑关系严禁出现循环回路严禁出现双向箭头或无箭头连线严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线箭线不宜交叉，交叉不可避免时，采用过桥或指向法只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应在网络的两端分别设置一项虚工作，作为起点节点和终点节点三、单代号网络计划时间参数的计算1.Tc（计算工期)等于终点节点n的最早完成时间EFn Tc=EFn2.LAGij(时间间隔）=ESj（紧后工作最早开始）-EFi(本工作最早完成）3.计算工作自由时差工作i若无紧后工作，其自由时差FFi等于计划工期Tp减该工作的最早完成时间 EFn即：FFn= Tp- EFn当工作i有紧后工作时，其自由时差等于该工作与其紧后工作J之间的时间间 隔LAGi j的最小值FFi= minLAGi j4.LSi = ESi + TFi LFi = EFi + TFi5.总时差：（1）终点节点的总时差，当计算工期计划工期，其值为0。（2）其他工作的总时差各紧后工作的总时差+本工作与紧后工作的时间间隔之和的min关键工作：总时差最小的工作是关键工作。关键线路：全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。典型题目：已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。A.0B.5C.7D.9网校答案：C网校解析：本题考查的是单代号网络计划参数的计算。“总时差本工作的最早完成时间最早开始时间=本工作的最迟完成时间最迟开始时间”；同时单代号网络计划中，“本工作的总时差min各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔。所以，G和H工作的总时差分别是1284天；14122天。F工作的总时差min4+4,2+5=7天。四、单代号搭接网络计划衔接关系只有当其紧前工作全部完成之后，本工作才能开始。搭接关系只要其紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始。时距在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。（四个时距）1.完成到开始时距（FTS）的连接方法工作i的完成时间与其紧后工作j的开始时间的时间间距2.完成到完成时距（FTF）的连接方法工作i的完成时间与其紧后工作j的完成时间的时间间距3.开始到开始（STS）的连接方法工作i的开始时间与其紧后工作j的开始时间的时间间距4.开始到完成时距（STF）的连接方法工作i的开始时间与其紧后工作j的完成时间的时间间距箭线上方：时距箭线下方：时间间隔典型题目：关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有( )。A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路 B.总持续时间最长的线路C.双代号网络计划中无虚箭线的线路 D.时标网络计划中无波形线的线路E双代号网络计划中由关键节点组成的线路网校答案：BD 1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定当计算工期不能满足计划工期时，可压缩关键工作的持续时间来满足计划工期要求。（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。（2）有充足备用资源的工作。（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。1Z203035 进度计划调整的方法一、进度计划的检查当采用时标网络计划时，可采用进度前锋线对实际进度与计划进度进行比较如实际进度比计划进度拖后M天，而该工作的总时差为A，自由时差为B，此时如MA，MB，则对总工期和紧后工作无影响如MA或MB，则对总工期推后MA（实务与时间索赔结合起来考试），使紧后工作的最早开始时间推后MB【例】如图：由于发包人修改设计使C工作工期拖延了10d问：是否可以索赔工期，可索赔工期多少？网校答案：可以，可索赔5d【经典例题】下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4天末及第10天末时，检查其实际进度，见图中前锋线所示，检查结果表示（ ）。A.第4天末检查时工作A拖后1天，影响工期1天B.第4天末检查时工作B拖后1天，但不影响工期C.第10天末检查时工作I提前1天，可使工期提前1天D.在第5天到第10天内，工作F和工作I的实际进度正常E.第10天末检查时工作G拖后1天，但不影响工期网校答案：AE 网校解析：本题考查的是进度计划的检查。选项B，工作B虽然不是关键工作，但第四天检查时已经拖后1天，且已经没有自由时差，所以对工期有影响；选项C，该网络图有2条关键线路，分别为、，虽然工作I提前1天，但总工期仍为14天；选项D，在第5天到第10天内，工作F实际进度正常，但工作I的实际进度提前1天。（一）网络计划检查的主要内容1.关键工作的进度2.非关键工作的进度及其时差利用情况3.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响4.资源状况5.成本状况6.存在的其他问题（二）网络计划调整的内容1.调整关键线路的长度拖后时，压缩尚未完成的关键工作（资源强度小或费用低的）；提前时，延长后续关键关键工作的持续时间（资源占用量大或直接费用高的）。重新计算未完成部分的时间参数，作为新计划。2.调整非关键工作时差（在时差范围内调整）3.增、减工作项目不打乱原网络计划总的逻辑关系，只调整局部逻辑关系。重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，保证计划工期不变。4.调整逻辑关系避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。5.调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估计某些工作的持续时间，重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。6.对资源的投入作相应调整资源供应异常时，采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，对工期影响最小。1Z203040 建设工程项目进度控制的措施总结回忆第一章四大措施组织措施：1.编制项目进度控制的工作流程：（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。2.进度控制会议的组织