37-施工安全控制的相关总结与建筑工程安全检查标准

施工安全控制的相关总结与建筑工程安全检查标准施工安全控制的相关总结知识点 施工安全控制的相关总结 “一方针”：安全第一，预防为主。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。（必考）公司级：企业主管领导实施。项目部：项目经理实施。班 组：班组长实施。“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。（安全设施、环保设施） （形象进度、产值统计、成本归集）“三 宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。（30m,3m）“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过、群众未受教育不放过。“四级事故”：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故（区分质量事故、安全事故）“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：禁止、警告、指令、电力安全、提示（提示不是安全警示牌，其他4个是）“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌、施工现场总平面图。其他几个典型数字：建筑面积1万m2配备1名专职安全员，15万m2配备2名，5万m2以上配备3名；安全生产许可证有效期3年；特征作业人员作业证3年复审一次；特种作业人员年满18岁；未满16岁不能工作；重伤：受伤以后损失1056000个工作日（211200周）；少一天都是轻伤。【案例】某工程由A建筑集团总承包，经业主同意后，将土方工程和基坑支护工程分包给B 专业分包单位。在土方工程施工中，B专业公司经仔细的勘察地质情况，认为土质 是老黏土，承载力非常高，编制了土方工程和基坑支护工程的安全专项施工方 案，并将专项施工方案报A公司审核，A公司项目技术负责人审核同意后交由B专业 公司组织实施。本工程基础设计有人工挖孔桩，某桩成孔后，放置钢筋笼时，为防止钢筋笼变形，施工人员在钢筋笼下部对称绑了两根5m长48钢管进行临时加固。钢筋笼放入桩孔后，1名工人下到桩孔内拆除临时加固钢管，还未下到孔底时作业人员突然掉入桩孔底部，地面人员先后下井救人，相继掉入孔底。项目经理用空压机向孔内送风，组织人员报警、抢救，但最终仍导致4人死亡的事故，造成 直接经济损失84万元。 经调查，此4人均为新入场工人，没有进行安全教育，也没有进行人工挖孔桩的技术交底。【问题】1.本案例安全事故可定为哪个等级?并简述该等级定级标准。2.关于安全专项施工方案，分包单位、总包单位的做法有哪些不妥之处?正确的做法是什么?3.本案例中安全专项施工方案应经哪些人审核、审批后才能组织实施?4.建筑工程施工安全技术交底应包括哪些主要内容?网校答案： 1.本案例中事故按生产安全事故报告和调查处理条例中对事故的分类，应为较大事故。较大事故的分级标准如下；具备下列条件之一即为较大事故：（1）死亡3人以上，10人以下；（2）重伤10人以上，50人以下；（3）直接经济损失1000万元以上，5000万元以下。2.不妥之处有以下几点：不妥之一：B专业公司将专项施工方案报A公司审核；正确做法应就是先经B公司单 位技术负责人签字后，再报A公司审核；不妥之二：A公司项目技术负责人审核同意；正确做法应由A公司企业技术部门专业工程技术人员和监理单位专业工程师审核同意；不妥之三：A公司项目技术负责人审核同意后交由B公司组织实施；正确做法应是A 公司企业技术负责人审核后，报总监理工程师审核，经总监理工程师签字确认后 方能由B专业公司组织实施。3.本案例中土方工程和基坑支护工程的安全专项施工方案应由B公司企业技术负 责人、A公司企业技术部门专业工程技术人员及监理公司专业监理工程师审核；审核合格后，由A公司企业技术负责人和总监理工程师审批后执行。4.安全技术交底应包括分部、分项工程，做到分级、分工种进行，安全技术交底 的主要内容包括：（1）工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素；（2）所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用； （3）具体的施工工艺及安全技术操作规程；（4）安全注意事项等。建筑筑工程安全检查标准知识点 建筑筑工程安全检查标准 建筑施工安全检查评分表汇总续表续表续表续表注明：安全检查表共13张，1张为总表，分表12张中有9张设有保证项目。外用电梯检查评分表（已考过）；以有保证项目的评分表为主；保证项目为主；1.安全管理（2015）（1）保证项目：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。口诀：智育低，查祖籍（制育底，查组技）安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。2.文明施工（1）保证项目：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火。口诀：火速围封料场3.基坑工程（1）保证项目：施工方案、基坑支护、降排水、基坑开挖、坑边荷载、安全防护。口诀：安仔放置开水（安载方支开水）4.模板支架（1）保证项目：施工方案、支架基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收。口诀：机构为何教方言（基构稳荷交方验）5.高处作业（1）检查评定项目（并不分保证还是一般）安全帽、安全网、安全带、临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、移动式操作平台、悬挑式物料钢平台。口诀：三宝四口五临边，攀登悬空两平台6.施工用电（1）保证项目：外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱。口诀：外接现象（外接线箱）7.起重吊装（1）保证项目：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具、作业环境、作业人员。口诀：方司机的人做索具（方丝机的人作索具）（2）起重吊装作业应编制专项施工方案，并按规定进行审核、审批；超规模的起重吊装作业，应组织专家对专项施工方案进行论证。8.塔式起重机（施工升降机一样）保证项目：载荷限制装置、行程限位装置、保护装置、吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳、多塔作业、安拆、验收与使用。口诀：构件（卷）滑丝，多安保险检查评分方法分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均为100分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和；多项采用实得分的算术平均值；评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值；当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足40分，此分项检查评分表不应得分；检查评分等级：优良：分项检查评分表无零分；汇总表得分应80分及以上。（两项同时符合）合格：分项检查评分表无零分；汇总表得分应70分及以上，80分以下。（两项同时符合）不合格：汇总表得分不足70分；当一分项检查表得零分。（符合任意一项均不合格，必须限期整改，达到合格）【案例】某项目安全检查各分项检查得分如下（无缺项）：安全管理8分、文明施工18