18--成本控制一

第二章-成本控制（一）1Z202030 成本控制1Z202031 成本控制的依据和程序、成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容：1.合同文件2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料5.各类资源的市场信息【例-多选题】施工成本控制的主要依据包括（ ）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.施工图预算D.进度报告E.工程变更网校答案： ABDE二、成本控制的程序要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。（一）管理行为控制程序1.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。【例-单选题】关于施工成本控制的说法，正确的是（ ）。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的网校答案：B【例-单选题】下列各项中属于项目经理成本控制的职责的是（ ）。A.编制总的工具和设备使用计划B.组织编制项目施工成本管理手册C.编制月度成本计划D.开具限额领料单网校答案：B（二）指标控制程序能否达到成本目标，是成本控制成功的关键。项目成本指标控制程序如下：1.确定成本管理分层次目标2.采集成本数据，监测成本形成过程3.找出偏差，分析原因4.制定对策，纠正偏差5.调整改进成本管理方法【例-单选题】项目成本指标控制的工作包括：采集成本数据，监测成本形成过程；制定对策，纠正偏差；找出偏差，分析原因；确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（ ）。A.B.C.D.网校答案：A1Z202032 成本控制的方法一、成本的过程控制方法（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1.材料用量的控制（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。1）限额领料的形式按分项工程实行限额领料它是以施工班组为对象进行的限额领料。按工程部位实行限额领料它是以施工专业队为对象进行的限额领料。按单位工程实行限额领料它是以项目管理机构或分包单位为对象开展的限额领料。（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。（3）计量控制。（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。2.材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。（三）施工机械使用费的控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。（四）施工分包费用的控制对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。【例-单选题】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（ ）。A.钢钉B.水泥C.钢筋D.石子网校答案： A【例-多选题】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.