年资产清查工作报告范文5篇.doc

年资产清查工作报告范文5篇 每一年进行资产清查都必须写好资产清查报告，下面是yjbys整理的关于2017年资产清查工作报告范文，欢迎借鉴! 根据行政单位国有资产管理暂行办法(财政部第35号)、事业单位国有资产管理暂行办法)(财政部令第36号)和“行政事业单位资产清查核实管理办法)，我局以为201X年12月31日资产清查工作基准日开展了资产清查工作，现报告如下： 一、本部门基本情况 中国宁波市江北区教育局是江北区人民政府主管全区教育事业的职能部门。主要管理所辖学校、幼儿园和直属单位;综合协调区内所辖的基础教育、老年教育、成人教育、社区教育和民办教育;指导、组织、协调各部门有关教育的工作;指导有关教育的学会、协会等社会团体工作;负责教育的督导与评估。共有下属二级单位42家，年末在职人员2121人，年末离退休人员1030人。 二、工作组织实施情况 (一)资产清查范围。 资产清查范围为：教育局本级及下属单位共计43家单位的固定资产、无形资产、占有使用土地情况、在建工程情况、资产出租出借情况、对外投资情况、担保情况、附属后勤服务单位、未脱钩经济实体、国有资产产权;应收票据、应收账款、预付账款、其他应收账款、存货清查、应付票据、应付账款、预收账款、其他应付账款、借入款项、固定资产损溢、无形资产损溢等内容。 (二)资产清查工作具体实施情况。 1.资产清查工作方案制定情况。 根据上级部门单位资产清查工作要求，针对单位实际制定了资产清查工作方案，成立资产清查工作领导小组，组织二级单位学习有关政策，研究工作报表，做好人员分工，对单位固定资产等进行整理和核对，与各单位会计进行具体数据的核对。 2.资产清查工作方案实施情况。 根据所制定的清查工作方案，现已完成本部门资产清查工作。 (三)资产的基本情况 1.本部门所属行政事业单位资产账面数788246035.39元、负债账面数33668199.21元、资产清查数796473602.39元、负债清查数33668199.21元。 2.本次清查盘盈资产9050000元，盘亏资产822433元。 三、存在的问题及改进措施 (一)存在的实际问题。 1、由于教育局下属单位每年学校的设施设备基本由教育局装备站进行统一采购及支付，装备站出具出库单交学校。由于学校财务对新增的固定资产未支付相关凭证，无法掌握第一手资料，造成部分学校资产管理员与财务人员信息不对称，新增固定资产不能及时入账。 2、未能做到每年年末固定资产实物与账面数的核对。 (二)改进措施。 1.建立完善固定资产管理制度; 2、加强固定资产财务核算及财务管理; 3.二级单位指定专人妥善保管和维护资产; 4.认真清理资产并整顿实物管理现场; 5.及时按规定程序处理固定资产帐务。 6、加强主管单位与基层单位的信息沟通。 四、加强行政事业资产管理工作的建议 1、理顺单位、主管部门、财政部门的国有资产管理体制,强化各责任主体的管理职能。各级财政部门、主管部门和行政事业单位，应当明确各自的管理机构和专门人员，做好本级、本部门、本单位的国有资产管理工作，形成“三位一体”的国有资产管理体制。 2、完善固定资产管理制度。要建立起一套系统、透明、规范的的固定资产管理体系，设置专门的固定资产管理岗位，加强固定资产的盘点工作，完善固定资产的领用、交接、处置程序，并定期对固定资产的使用情况进行分析汇总，为合理配置固定资产、提高使用效率提供依据。 3、对房屋建筑物改建、扩建或修缮等后续支出形成资本化做进一步明确。 根据市局关于开展全市地税系统固定资产自查的通知要求，调兵山市地税局2017年2月25日至4月18日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下： 一、基本情况 为进一步规范和加强我局资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据省局、市局的要求，我局精心组织了全局性的固定资产清查工作。 二、清查的主要做法 (一)领导重视，组织得力。局领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为三季度局的重点工作之一。成立由局长赵东光同志任组长，办公室主任王英俊为副组长，办公室、人事监察科相关同志为组员的固定资产清查领导小组，负责对全局固定资产清查工作组织实施，并要求局其他部门对清查工作全程给予配合支持。 (二)提高认识，宣传到位。为更好地达到清查效果，我局召开了清查领导小组及局机关部门负责人参加的会议，传达了开展上级地税系统固定资产自查的通知的文件精神，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。局清查领导小组专门组织召开了清查动员会议，对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。 (三)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，明 确分工，准备清查的相关资料。对工作任务量大、责任重的实物清查工作又安排各相关部门专人予以配合。 三、清查的主要成果 局领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。清查工作领导小组针对清查工作定期召开作碰头会，一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。 四、下一步资产管理的工作思路 (一)完善制度。今后我局将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我局实际、便于操作的固定资产管理办法。 (二)明确职责。进一步明确固定资产管理部门同实物使用部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。对核对准确的固定资产，使用人和部门负责人双重签字确认， 从而增强资产管理人员的责任心。 (三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。 (四)严格检查