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文档简介

。东莞XXXX有限公司质量管理体系职能分配表： 标准条款管理层销售部技术部客服课采购课生产部资材课品管课管理部行政课4组织环境/4.1理解公司及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程5领导作用/5.1领导作用和承诺5.2方针5.3组织的岗位、职责的权限6策划/6.1应对风险和机遇的措施6.2质量、目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持/7.1资源/7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织的知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息8运行/8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务要求8.3产品和服务的设计和开发删减8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.5生产和服务提供/8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客及外部供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后活动8.5.6 更改控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制9绩效评价/9.1监视、测量、分析和评价/9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3分析与评价9.2内审审核9.3管理评审10持续改进/10.1总则10.2不合格与纠正措施10.3持续改进注：代表主控部门 代表协助部。 欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议
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