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第一章 建设工程项目的组织与管理（三）建设工程项目采购的模式内容1Z201051、52 项目管理委托模式国际上，项目管理咨询公司所提供服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。设计任务委托模式我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接联系。1Z201053 项目总承包的模式（重要考点）工程总承包企业对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。【优点】实现生产过程的组织集成化，为项目建设增值，多数采用变动总价合同。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。建设项目工程总承包方的工作程序如下：1Z201054施工任务委托的模式注：此为业主自行采购和分包的部分图1Z201054-1 建设项目施工总承包模式的合同结构图平行发包施工总承包管理与施工总承包模式的比较典型题目：在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（ ）。A.分包工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付B.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资C.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制D.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施网校答案：ABC 典型题目：下列关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）A.业主负责所有分包合同的招标、谈判和签约，合同管理工作量大B.分包单位的选择和付款须经施工总承包管理单位认可C.施工总承包管理单位负责管理分包单位的施工质量、进度、安全、组织协调，并向分包单位提供配合施工的服务D.施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图，开工日期较迟，建设周期较长，
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