5- 企业人力资源规划的基本程序、企业人力资源的需求

第一章 企业人力资源规划的基本程序、企业人力资源的需求预测第二节 企业人力资源规划的基本程序 知识要求一、企业人力资源规划的内容人力资源规划分广义和狭义。广义的人力资源指各种类型人力资源规划；狭义的人力资源规划指企业人员规划。从时限上看，人力资源规划可以分为中长期计划、短期计划，五年以上的计划可以称为规划。1、狭义的人力资源规划包括：人员配备计划人员补充计划人员晋升计划2、广义的人力资源规划除上述外，还包括：人员培训开发计划员工薪酬激励计划员工职业生涯规划其他计划：劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。二、企业人力资源规划的作用满足企业总体战略发展的要求促进企业人力资源管理的开展协调人力资源管理的各项计划提高企业人力资源的利用效率使组织和个人发展目标相一致三、企业人力资源规划的环境（一）外部环境1、经济环境：经济形势、劳动力市场的供求关系2、人口环境3、科技环境4、文化法律等社会因素（二）内部环境1、企业的行业特征2、企业的发展战略3、企业文化4、企业人力资源管理系统四、制定企业人员规划的基本原则确保人力资源需求的原则与内外环境相适应的原则与战略目标相适应的原则保持适度流动性的原则二、企业各类人员计划的编制人员配置计划: 组织结构需要多少人人员需求计划：有多少职位空缺人员供给计划：从什么地方、什么时间招聘人员培训计划：为内部晋升做准备人力资源费用计划人力资源政策调整计划：招聘政策、绩效政策 、薪酬政策等 对风险进行评估并提出对策：招聘不顺利、员工不满第三节 企业人力资源的需求预测 一、人力资源预测的概念（一）预测预测是计划的基础。人员预测包括需求预测、供给预测，以及二者的平衡。（二）需求预测需求与净需求：需求指毛需求，即企业用人总的数量；净需求是需求与企业自身供给的差，是需要招聘的人数。 （三）供给预测企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。包括组织内部人力资源供给与外部人力资源供给两方面因素。一、人力资源预测的概念（四）人力资源预测与人员规划的关系1、从组织任务与目标出发，企业和人力资源的质量、数量和结构符合要求。2、实现组织目标的同时，也要满足个人的利益。3、保证人力资源与未来组织发展的动态适应。二、人力资源需求预测的内容（一）企业人力资源需求预测（二）企业人力资源存量与增量预测企业人力资企业人力资源的自然消耗（如自然减员）和自然流动（如专业转移、变动而引起的人力资源变动）源增量指，随着企业规模扩大，行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。（三）企业人力资源结构预测（四）特种人力资源预测与现代高科技发展紧密相连，在产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力方面起着决定性的作用。三、人力资源预测的作用四、人力资源预测的局限性影响人力资源预测的一般因素顾客需求的变化（市场变化）生产需求（或者企业总产值）劳动力成本趋势（工资状况）劳动生产率的变化趋势追加培训的需求影响人力资源预测的一般因素每个工种员工的移动情况旷工趋向政府的方针政策的影响 工作小时的变化 退休年龄的变化 社会安全福利保障不同岗位的定员定额差别很大，为了便于进行人员资料的搜集和人员需求的预测，应首先进行岗位分类。基本的有专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员资料采集与初步处理资料采集。方法有查阅资料和实地调研两种。资料包括企业生产、经营、管理、研发等资料初步处理。加总、剥离，以保证数据的真实性与准确性。企业总体经济发展预测系统人力资源总量与结构预测系统人力资源预测模型与评估系统人力资源需求预测系统预测环境与影响因素分析1、SWOT分析法S代表优势、W代表劣势、O代表机会、T代表