47-材料、机械设备、劳动力管理

材料、机械设备、材料管理知识点 材料管理 一、总体要求一编二采三验收；四保五检六使用。1.编：项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。（项目经理采购？）2.采：企业采购部门进行采购。 4.保管：材料分品种、规格码放整齐，并标示齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。二、材料采购相关1、费用计算F = Q/2PA + S/QxC式中：F 采购费和储存费之和； Q 每次采购量；P 采购单价； A 年仓库储存费率；S 总采购量； C 每次采购费。2、最优采购批量的计算式中：Q0 最优采购批量；年采购次数为：S/Q0 采购间隔期为：365/年采购次数。机械设备管理知识点机械设备管理 一、施工机械设备选择的方法施工机械设备选择的方法有单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等。1.施工机械需用量的计算施工机械需用量根据工程量、计划期内台班数量、机械生产率和利用率计算如下：N = P/ ( W x Q x K 1x K 2）式中：N 机械需用数量；P 计划期内工作量；W 计划期内台班数；Q即台班工作量）；K1 现场工作条件影响系数；K2 机械生产时间利用系数。二、大型施工机械设备管理1、在机械使用前和使用中的检查内容包括：（1）制度的执行情况；（2）机械正常操作情况；（3）机械完整与受损情况；（4）机械的技术与运行状况，维修及保养情况；（5）各种机械管理资料的完整情况。 2、施工机械进场验收主要内容有：（1）安装位置是否符合平面布置图要求；（2）安装地基是否牢固，机械是否稳固，工作棚是否符合要求；( 3 ) 传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是,否有效，机械的润滑情况是否良好；( 4 ) 电气设备是否可靠，电阻摇测记录是否符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确；( 5 ) 安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求；( 6 ) 机械工作机构无损伤，运转正常，紧固件牢固；( 7 ) 操作人员持证上岗。三、土方机械选择1、土方机械的选择依据开水运量三工机（基）开挖方式、水文地质、运距、土方量、工程规模、工期要求机械特点、现场和设备机具条件、基础形式2、具体选择对于深度不大的大面积基坑开挖，宜采用推土机或装载机推土、装土，用自卸汽车运土；对长度和宽度均较大的大面积土方一次开挖，可用伊运机铲土、运土、卸土、填筑作业；如操作面狭窄，且有地下水，土体湿度大，可采用液压反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土；在地下水中挖土，可用拉铲，效率较高。四、垂直运输机械1、施工电梯按驱动方式分为齿条驱动和绳轮驱动。齿条驱动：20层以上的建筑工程使用。绳轮驱动：20层以下的建筑工程使用。2、物料提升机用于10层以下时，采用缆风固定；超过10层的高层建筑施工时，必须采用附墙方式固定，成为无缆风高层物料提升机。劳动力管理知识点 劳动力管理一、劳务用工企业的一些规定：1.对企业：必须与工人签订劳动合同。2.对个人：持执业资格证书上岗。3.对总包的要求：总分包在支付劳务企业分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发给农民工本人。因总包企业转包、挂靠、违法分包导致出现拖欠农民工工资，由总包企业承担全部责任，并先行支付农民工工资（参考连带责任担保。）二、资格审查：企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平。企资社金劳动力，业绩履约和管理。三、劳务分包企业培训内容及要求：总包企业概况、总承包管理模式、工程质量、安全、进度、成本等管理运作方式、劳务分包单位员工职业技能。四、施工劳动力结构的特点1.长期工少，短期工多2.技术工少，普通工多3.老年工少，中青年工多4.女性工人少，男性工人多。五、劳动力