工程管理概论.docx

。工程管理概论一、名词解释：1. 工程：工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。2. 管理：从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制1、管理的目的是为了实现预期的目标；2、管理的本质是协调；3、协调必定产生在社会组织之中；4、协调的中心一定是人；5、协调的方法是多样化的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术；6、综上所述，管理以协调为手段，在特定的范围内，通过各种方法，人与人之间的交流沟通，以达到预期目的而展开的一系列活动，就称之为管理。3. 鲁布革经验：A引入竞争实行招投标；B全过程总承包和项目管理；C现场管理机构和作业队伍精干灵活；D科学施工讲究综合与效益；（1）把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。（2） 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。（3） 施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。（4） 科学组织施工，讲求综合经济效益。4. 工程管理： 1.工程管理是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源分配以及指导和控制的科学和艺术。 2. 工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制5. 科学管理：1、科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。6. 人本管理：人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理7. 组织：是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系8. 建筑材料：建筑材料building materials ，在建筑物中使用的材料统称为建筑材料。新型的建筑材料包括的范围很广， 有保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等都属于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。9. 项目管理：项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程10. 工程主体：主体工程指基于地基基础之上，接受、承担和传递建设工程所有上部荷载，维持结构整体性、稳定性和安全性的承重结构体系二、简答题1.工程生命周期：项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。对于项目生命周期也有一些不同的定义，美国项目管理协会的定义是：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。对项目生命周期的定义和理解中，必须区分两个完全不同的概念，即项目生命周期和项目全生命周期的概念。项目全生命周期的概念可以用英国皇家特许测量师协会（RoyalInstitute0fChartedSurveyors,RICS）所给的定义来说明。这一定义说：“项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。”项目全生命周期包括一般意义上的项目生命周期（建造周期）和项目产出物的生命周期（从运营到清除的周期）两个部分2.突发事件的分类：分级：特别重大，重大，较大，一般分类：自然灾害，事故灾难，公共卫生事件，社会安全事件；3.工程环境：工程环境是人类在利用和改造自然环境中创造出来的人工环境。比如农田、林场、工场等等4.建筑工程：建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程5.建筑工程的行业特点：1.建筑业属于劳动密集型行业；2.建筑业的物质资源消耗量大；3.建筑工程受国家经济政策影响大；4.建筑业与环境密切相关；三、论述题1.有效实施绿色项目工程管理的途径；绿色工程是在新经济时代，全世界都在关注环境能源保护和能源节约的背景下产生的新的管理模式，建筑业作为污染和耗能大户，实施绿色工程管理迫在眉睫；途径：树立绿色工程管理的意识和企业文化；建筑企业应该深入研究当前国内外绿色工程管理的发展现状，全面理解绿色工程管理，认识到实施绿色工程管理对企业的益处。技术人员和管理人员向基层的施工工人宣传和讲解绿色工程管理，绿色施工等知识。同时把绿色管理的理念植入到企业文化中，在企业形成人人熟悉绿色工程管理，人人实行绿色工程管理的风尚。根据国家标准制定本企业的具体实施措施。要把绿色工程管理落实到实处，首先就是要有具体的实施指南。建筑企业应该从项目管理、施工管理、人力资源管理、采购管理等方面对如何施行绿色管理进行具体的规定，并要把责任落实到每个工作人员。形成全面的管理体系。（3）推广绿色施工技术。建筑企业要加大科研力度，加强自主创新能力，组织技术人员对新技术、新设备、新工艺进行适合本企业的改良和运用。从长远讲，新的施工技术的运用会比传统的旧技术经济得多，会为企业带来经济效益。建筑企业通过技术创新会是企业的成本进一步降低。（4）重视库存管理，科学采购。建筑企业要科学的采购建筑材料和设备设施。采购的量和采购的时间要有科学依据，减少采购的成本和风险。同时，要重视库存管理，库存管理方式上要进行一定的改变，在满足生产需要的基础上减少库存，以减少库存成本和对环境的影响。（5）积极参与国际绿色认证。我国的建筑企业要想在国际竞争中取得一席之地，必须积极参与iso14000等国际绿色认证。实施iso14000系列认证就必须对工程项目全周期进行绿色管理，涉及到设计、材料采购、施工过程、建筑垃圾处理等环节。进行国际绿色认证有利于建筑企业全面贯彻和落实绿色工程管理。2.未来社会对工程的总需求是什么？未来社会对工程需求的总体分析；我国社会要持续发展，经济要腾飞仍然依赖工程；1目前，我国还处于经济高速发展时期，即使按照这；2城市化进程加快；即使目前已经被认为是实现了城市化的地方，也还存在；3国家投资力度不减，地方投资能力增强，积极性高；4民间投资潜力巨大，正在释放；5我国幅员辽阔，长三角、珠三角、环渤海湾区域建热仍然是最为繁荣的建筑市场；6.同时西部大开发、中部崛起、东北工业区振兴也为工程建设提供新的机遇；工业建筑需求情况：今后对于工业建设的需求主要集中在能源上，包括核能，火电、水电、石油化工、汽车等新型制造业方面。资源性开发、能源生产等建设投资呈大幅度增长趋势；水利建设工程需求情况：随着大规模的水利建设的展开，要把加强