21-第三章-职能三

第三章-职能战略（三）第三节 职能战略【知识点9】采购战略（Procurement）（）1.货源策略2.采购组合（了解）质量、数量、价格、交货（交货时间及可靠性）3.采购经理的职责（了解）（1）成本控制（2）管理投入（3）生产投入（4）供应商管理（5）获取有关以下的事项，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商（6）维持库存水平【例-2016单选题】甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息网校答案：B 网校解析：甲公司采取的是多货源策略。多货源策略的优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。所以选项B属于单一货源采购的优点，因此错误。【例-2014多选题】在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（ ）。A.能与供应商建立较为稳固的关系B.能获取更多的知识和专门技术C.能获得高质量的货源 D.有利于降低采购成本网校答案：BD 网校解析：采购方选择采用多货源策略的优点：(1)能够取得更多的知识和专门技术；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项A和C是单一货源策略的优点。【知识点10】人力资源战略（）（一）人力资源战略的作用是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。（二）人力资源战略的主要内容（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型；（2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力；（3）应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重；（4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者； （5）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化；（6）确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才；（7）激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度；（8）创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。（三）人力资源规划人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务计划两个层次。此外，人力资源战略还包括招聘与选拔、继任计划、激励和奖励制度、绩效评估、员工的培训和发展等。【知识点11】财务战略 （）（一）财务战略的概念（）财务战略：涉及财务性质的战略，属于财务管理的范畴。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题与其他性质的战略相区别。财务战略主要考虑财务领域全局、长期发展方向问题，以此与传统财务管理相区别。（二）财务战略的确立（）1.融资渠道与方式（1）融资方式（2）融资能力的限制限制的两个方面：一是企业进行债务融资面临的困境二是企业进行股利支付面临的困境2.融资成本3.最优资本结构。资本结构是权益资本与债务资本的比例，分析资本成本的最终目的是为企业作出最优的资本结构决策。4.股利分配政策。【例-2015单选题】下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（ ）。A.零股利政策B.固定股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策网校答案：B网校解析： 固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟企业提供稳定的现金流。选项B正确。【例-2012多选题】以下各项中属于常见的股利政策的有（ ）。A.固定股利支付率政策B.零股利政策C.剩余股利政策D.股票股利政策