人力资源规划书.doc

企业人力资源规划书1、 人力资源情况分析20102013年人力资源状况与预测 单位：人人员结构年份2010年2011年2012年2013年员工总数25406583一般管理人员8162328中高层管理人员2457人员分析：企业目前拥有的七名中高层管理人员的平均年龄为50岁，有本科以上学历的仅占20%。据统计2013年人员人员离职比例为28%，人员增长比例为27%。从上述数据可以看出，该企业目前的人力资源配置并不合理。主要表现在以下几个方面。1. 管理人员的平均文化水平较低。企业现有管理人员学历普遍较低。因此企业应当加强招聘、培训等方面的管理。2. 人员增长和离职的比例失调。由于企业的人力资源管理在绩效考核、人力资源开发等模块的管理上缺乏制度化，引起人员流动的不协调。3. 管理层人数过多。企业管理层人数为35人，达到了员工总数的42%，导致公司内部管事的人多、干事的人少。4. 企业目前各项人力资源管理的基础制度尚不完善。这可能会导致管理中出现“执行依据不足，人为因素过多”的问题。5. 企业人力资源的管理还停留在基础的人事管理上。企业应如何留住、培养、使用、激励和开发人才，应以不同阶段的企业经营战略目标为依据，以专业的人力资源管理软件为工具，以各级管理部门的配合为支持等等，进行规范的人力资源规划。二、职务设置与人员配置计划根据企业2013年的发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了2013年的职务设置与人员配置计划。在2013年，企业将分为六个部门，其中行政副总经理负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售部和产品部，技术总监负责开发部。具体职务设置与人员配置如下。1. 决策层（5人）：总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。2. 行政部（8人）：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接待员1名。3. 财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、文员1名。4. 人力资源部（4人）：人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。5. 产品部（5人）：产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。6. 销售部（32人）：销售经理1名、销售副经理1名、销售组长5名、销售员20名、销售助理5名。7. 开发部（38人）：开发部经理1名、开发部副经理1名、开发组长5名、开发工程师24名、开发技术助理6名。3、 人员招聘计划 1、招聘需求 根据上述职务设置与人员配置计划，企业人员总人数应为96人，而目前公司实际人数有83人，还需补充13人。 2.招聘方式 管理层：社会招聘和内部晋升 一般员工：外部招聘（社会招聘、学校招聘）3.招聘策略社会招聘主要通过在网络、报纸及各种人才市场发布招聘信息等方式。内部招聘主要通过在公司内部发布职位信息，鼓励员工竞争等。 学校招聘主要通过应届生招聘会，举办招聘讲座、发布招聘广告、网上招聘等。4. 风险预测 由于很多优秀的毕业生考研的比例很大，所以在招聘时，应该储备候选人员。 由于本企业需要较多的计算机专业毕业生，而高学历的计算机专业毕业生愿意留在本地的较少，因此对于高学历的人才招聘较为困难。 四、人事政策调整 1.薪酬福利政策调整 对于能完成本年度生产、销售和利润目标的，企业将组织员工出游一次，费用为每人5001000元，视完成的利润情况决定。2.招聘政策调整 从本年度起，鼓励内部员工推荐中、高级人才，经企业考核录用为正式员工的，每成功一名，奖励推荐员工1000元。招聘信息张榜公布，鼓励全体员工积极参与。 3.考核政策调整 建立部门经理对下级员工做书面评价的制度，每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发扬优点、克服缺点。建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行沟通。 对考核组人员进行专业的培训，减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。 4.员工培训政策调整 严格上岗培训，除了制度培训外，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行考试制。考试合格方可上岗。 激励员工在业余时间参加专业学习培训，经企业审核批准，凡是愿意与企业签订一定服务年限合同的，企业予以报销部分或全度培训学费。5、 人力资