XXX项目二期一标段工程建设结构设计毕业论文.docx

VXXX项目二期一标段工程建设结构设计毕业论文目 录总 则1一、工程概况及工程特点21.1工程概况21.1.1工程总体简介21.1.2招标要求及招标范围21.1.3建筑设计概况31.1.4结构设计概况31.2工程特点与施工条件31.3编制依据4二、项目管理机构52.1项目组织机构图52.3各部门及主要人员的职责6三、施工总承包管理及配合实施方案123.1项目进度计划管理123.1.1本项目实施进度计划目标123.1.2确保项目进度的技术组织措施123.2项目质量计划管理133.3 现场管理办公设备配备163.4安全文明施工163.5综合管理173.6成品保护或照管管理183.6.1成品保护或照管工作内容183.6.2成品保护或照管管理一般方法193.7设计配合管理223.7.1设计配合管理工作内容223.7.2设计变更及工程洽商与设计的配合管理233.7.3工程验收与设计单位的配合253.8竣工验收、竣工资料和竣工备案管理25四、施工技术方案274.1施工控制网及施测方案274.1.1施工测量放线准备274.1.2测量器具274.1.3测量人员274.1.4施工测量基本要求284.1.5场区内平面控制网的建立284.1.6建筑物平面轴线及高程测量304.1.7具体施工测量324.1.8变形监测324.2建筑基坑开挖与支护施工方案344.2.1基坑支护设计概况344.2.2长螺旋钻孔灌注桩、旋挖钻孔灌注桩施工工艺及技术要求354.2.3基坑降排水方案354.3地下室外墙、底板及屋面防水工程施工方案354.3.1地下室外墙防水工程施工方案354.3.2地下室底板防水工程施工方案374.3.3屋面防水工程施工方案404.4商品砼泵送及浇筑方案434.4.1施工准备434.4.2地下室砼浇筑454.4.3主体结构砼浇筑454.4.4建筑垂直面防护方案524.5施工试验计划方案564.5.1施工试验的前期准备564.5.2试验工作方案564.5.2材料验证资料的收集614.5.3试验资料的收集整理办法614.5.4现场试验管理制度624.6分部（子分部）、分项及检验批划分方案634.6.1分部（子分部）、分项及检验批划分原则634.7后浇带施工方案644.8施工段划分方案684.9冬、雨季施工方案694.9.1冬季施工措施694.9.2雨季施工措施69五、质量承诺及保证措施755.1基坑开挖与支护质量保证措施765.1.1基坑开挖与支护质量保证措施765.2地下室和屋面防水工程质量保证措施765.2.1地下室质量保证措施765.2.2屋面质量保证措施775.3钢筋工程质量保证措施785.4剪力墙、梁、柱及板砼浇筑质量保证措施795.5砌体工程质量保证措施845.6装饰工程质量保证措施875.6.1 抹灰工程875.6.2外立面装修885.6.3 室内装修925.6.4 门窗工程955.7室外散水、排水沟质量保证措施985.8安装工程质量保证措施985.8.1给水系统施工985.8.2排水系统施工1005.8.3消防给水系统施工1025.8.4电气系统施工1035.8.5防雷接地系统施工112六、施工主要工序112七、安全文明施工保证措施1147.1安全施工保证措施1167.1.1安全施工目标1167.1.2安全管理目标1167.1.3安全保证体系及职责1167.1.4安全管理措施1217.1.5安全施工保证措施1237.1.6紧急情况及处理措施及救援预案1387.1.7施工场地治安保卫计划1447.2文明施工保证措施1477.2.1文明施工目标1477.2.2组织机构及保证体系1477.2.3我公司的责任和义务1487.2.4现场安全文明施工标准1487.2.5文明施工管理措施1537.2.6现场文明施工具体措施154八、工期承诺和保证措施1568.1工期承诺1568.2.1组织保证措施1568.2.2施工组织措施1578.2.3人、材、物保证措施1588.2.4节假日保证措施1598.2.5工期奖惩措施1598.2.6施工机械保证措施1598.2.7施工技术保证措施1608.2.8雨天施工工期保证措施161九、施工进度计划1619.1施工进度网络图1619.1.1施工总体进度计划编制原则1619.1.2总工期控制及工期安排1629.2确保施工进度的技术组织措施162十、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施16610.1劳动力安排和材料投入计划及保证措施16610.1.1劳动力安排计划16610.1.2材料投入计划16610.2.2施工主要材料、半成品、设备供应计划保障措施169十一、施工机械投入169十二、图表部分17212.1拟投入的主要施工机械设备表17212.2劳动力计划表17412.3临时用地表17512.4 计划开、竣工日期和施工进度网络图17612.5 施工总平面布置图17612.6 主要施工管理人员表176V 1.1.2招标要求及招标范围1.1.2.1质量要求：满足设计要求和国家及行业现行有关规程、规范及强制性标准的技术要求，达到验收标准，一次验收合格。1.1.2.2工期要求：计划开工日期：2016年5月（具体开工日期以经建设单位确认的现场签发的开工令为准）。计划竣工日期：2017年10月计划总工期：510日历天，其中已包含国家及云南省、昆明市政府规定节假日及公众假日（包括但不限于元旦、春节假期及周六、周日等）。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。1.1.2.3安全文明施工目标：坚决杜绝重伤、死亡事故，安全事故频率除控制在云南省、昆明市建筑施工安全法规规定的指标要求范围外，还需将其控制在千分之三以内。1.1.2.4合同范围：（1）包含但不限于地基与基础工程、主体结构、建筑屋面工程、建筑给水、排水系统安装工程、建筑电气工程（强电工程）、室外环境工程（不含室外绿化工程）等建设单位提供的施工图设计文件、招标过程中所发出的相关文件所含的全部内容。（2）图纸注明或建设单位需进行二次深化设计和二次装修的工程，给予配合。（3）在工程进行过程中，建设方若指令完成本工程合同范围外的其它零星工作，书面通知并另行签证。1.1.3建筑设计概况本工程为XXXX项目安置点1号地块二期一标段。本项目建筑性质为保障房，项目总建筑面积约120001.87,其中：地上总建筑面积约103864.43，地下总建筑面积约16137.44。工程设计为一、二栋主楼17层（含商业裙楼），建筑高度50.3米，地上建筑面积一栋11197.32，二栋11261.3，使用功能为底层商网住宅类型，结构类型为框架剪力墙结构，耐火等级二级。三至六栋主楼17层A户型，建筑高度49.6米，地上建筑面积10311.15，地下一层（除三栋外），地下室层高3.8米，使用功能为住宅楼，结构类型为剪力墙结构，耐火等级为二级。七至九栋主楼17层B户型，建筑高度49.6米，地上建筑面积13367.07，地下一层，地下室层高3.8米，使用功能为住宅楼，结构类型为剪力墙结构，耐火等级为二级十七、十八、十九栋为独立商业楼，结构类型为框架结构。十七、十八栋为两层，建筑高度8.4米，十九栋为三层，建筑高度11.4米。二十栋为独立幼儿园，三层，建筑高度11.1米，结构类型为框架结构。1.1.4结构设计概况结构安全等级：二级；主体设计使用年限50年；建筑结构形式：框架剪力墙结构,基础形式为：长螺旋钻孔灌注桩基础。建筑抗震设防类别：丙类；建筑结构安全等级：二级；抗震设防烈度：八度第三组；设计基本地震加速度值0.3g； 地下建筑耐火等级为一级；上部高层住宅为剪力墙结构。地下室上部建筑为高层住宅。地下室一层，地下室建筑面积：16137.44。本工程主楼基础采用长螺旋钻孔灌注桩基础和旋挖钻孔灌注桩，桩基设计要求详见施工图。1.2工程特点与施工条件1、工程中基坑支护和长螺旋灌注支护桩交叉施工将在一定程度上影响施工组织设计及施工管理工作。2、工程开工时间适逢雨季，兼本工程地下水位较高，在施工过程中需进行降排水。3、工程0.000以下，工程量大，施工将跨越雨季和冬季，施工期间的降排水和采取科学严密的季节性施工措施将对工期、人工机械降效。4、工程基坑内支护存在内支撑，在施工过程中需要换撑，换撑工作要严格按照施工规范要求进行施工。5、工程场地狭小出土坡道设置位置、形式经设计出图后，严格按照设计图纸进行施工。6、工程附近有居民区，施工噪音控制、夜间施工受限、居民干扰等在施工中严格控制。7、对附近建筑、道路、支护桩、内支撑等的变形、位移、应力、沉降等的监测工作，增加了施工管理难度，应严格按照设计及规范要求进行监测。8、工程施工规模大，预留洞口多，高空作业面广、量大，施工用电、用水点多、线长，各专业参建人数多，施工周期长。9、本工程是一项多功能、多设备、多专业、组织协调要求高、技术难度大的复杂系统工程，故施工管理难度较大。10、工程将实行总承包管理，各专业分包由建设方招标，增大了与各专业分包单位的协调难度。11、由于本工程建筑高度较高，砼泵送难度较大。1.3编制依据1.3.1技术文件XXXX项目二期一标段工程各栋号及地下室设计文件。1.3.2标准、规范本合同适用的标准、规范为国家及行业现行的标准、规范，以及在合同实施期间国家及行业对下列标准或规范的修改，以及新颁布的标准和规范。工程测量规范（GB50026-2007）；土方工程施工及验收规范（GB50202-2014）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2014）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2014）；建设工程项目管理规范（GB/T50326-2014）；建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）；砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2014)；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）等；二、项目管理机构2.1项目组织机构图2.2项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理项目副经理 技术负责人 专职质检员专职安全员施工管理员施工管理员 施工管理员资料员 材料组 2.3各部门及主要人员的职责项目经理部实行矩阵式的施工管理体系，全面履行施工承包合同。项目经理部管理体系和各职能部门主要职责如下：项目部职责：1、项目部具有对工程总承包项目进行组织实施和控制的职能。2、项目部对项目的质量、进度、安全、技术、费用（成本）目标的实现负责。3、在工程总承包合同范围内，项目部具有与业主、分包各职能部门以及各其他相关方沟通与协调的职能。项目经理：（1）项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包单位负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、进度、安全、技术、费用全面负责。（2）贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益。（3）代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责。（4）完成“项目管理目标责任书”规定的任务。（5）在授权范围内负责与建设单位、分包人及其他项目关系人的协调，解决项目实施中出现的问题。（6）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。（7）负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。（8）确定项目管理目标的实现，对总包自行完成工程的质量、安全文明施工、进度、技术、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。（9）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。（10）及时准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（11）定期召开四方会议（与建设、设计、监理单位），解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。（12）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。项目副经理：（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。（4）协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。（5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。（6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。（7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到 “安全文明样板工地”称号。项目技术负责：（1）组织编制施工组织总设计。（2）对工程的技术质量负总责，制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和设计的要求严格控制现场的施工质量。（3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。（4）对施工重点难点问题，组织相应的QC小组开展课题攻关。（5）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。（6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。预算员：（1）把关项目的合同管理，监督合同履行情况。（2）把关项目预决算，总体控制工程款的收取、支付。（3）总体控制项目成本，合理组织资金。（4）总体负责专业分包单位、劳务分包单位的招标工作。（5）牵头处理与法律相关各类问题。工程管理小组：（1）对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。（2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。（3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。（7）负责工程项目施工日志的记录工作。（8）负责现场文明施工、安全、保卫、环保管理工作。工程技术小组：（1）负责日常的工程技术管理工作。（2）负责QC小组课题攻关的组织和实施。（3）参与工程的检查和验收工作。（4）在项目技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。（5）负责设计变更洽商的办理工作。（6）对分包单位的施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其他承包人的施工工艺。（7）对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。（8）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。（9）负责技术资料的收集整理和归档工作。（10）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（11）负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。（12）推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，促进施工质量。 质量管理小组：（1）质量管理1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。（2）安全管理1） 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责。2）制定本项目工程的安全培训、教育计划。3）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施。4）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络。5）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动。6）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查。7）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。8）负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门。9） 参加安全事故的调查处理。10）组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。机电管理小组：（1）负责日常的所有机电安装工程的技术质量管理工作。（2）参与工程的检查和验收工作。（3）在项目技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。（4）负责机电设计变更洽商的办理工作。（5）对机电系统分包商的施工方案进行审核，统一施工工艺。（6）完成与项目有关的计量、试验工作。（7）落实新技术新工艺新材料的推广应用工作。（8）负责机电安装工程的技术资料的收集整理和归档工作。（9）负责本工程总体质量计划中机电安装部分的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（10）负责对分部、分项工程的检验和评定及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（11）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。（12）严格控制无质量证明和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（13）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责专业分包材料设备产品的质量延伸监控和管理。（14）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。材料设备小组：（1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。（2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。（3）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。（4）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。（5）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。（6）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。（7）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。（8）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。 安保管理小组：（1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。（2）严格监督执行有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。（3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。（4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。三、施工总承包管理及配合实施方案3.1项目进度计划管理3.1.1本项目实施进度计划目标本项目原计划开工日期为2016年5月，计划竣工日期为2017年10月，总工期510日历天。3.1.2确保项目进度的技术组织措施1、施工总承包对进度的协调管理作为项目的总承包单位，掌握工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。（1）进度计划管理的对象、组织和流程1）进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。2）进度计划管理组织项目部建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。（2）对分包的管理要求总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。（3）施工进度计划的控制主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。2、施工进度计划的主要控制措施（1）施工总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。（2）建立例会制度，施工总承包定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因研究对策采取措施。（3）下达施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。（4）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。3.2项目质量计划管理3.2.1质量工作准备1、健全施工管理组织机构，配备相应的施工管理人员，并持证上岗；2、特殊工种施工人员应持证上岗，对质量关键部位施工人员应进行操作演练(如焊接分项等)，合格人员上岗操作；3、准备相配套的质量检测工具，如经纬仪、水平仪、质量检测仪、焊缝检测规、游标卡尺、卷尺、吊锤、线、水平尺等；4、进入施工现场所用的原材料、半成品和成品，必须按施工规范和质量评定标准验收及检测，按设计要求对质量保证资料和有关外观质量检验资料及时收集整理；5、熟悉图纸，编制施工组织设计、质量保证计划、各分项工程施工作业指导书，编制的内容要有可操作性和针对性，认真做好技术交底工作，使所有施工管理人员和操作人员胸中有“底”，并且要求实行管理和操作的样板制；6、由于工期紧，要做好因气候影响工程质量的准备工作，保证工程进度顺利进行。3.2.2质量工作控制1、过程控制：各分项工程都配备足够的施工管理人员，真正做到哪个区域哪个重要部位在哪施工，哪里就有施工人员，并及时发现质量问题，及时整改，施工人员是工程质量的第一质量责任人，及时做好各分项工程的质量检查记录，在此基础上评定分项工程质量；施工作业人员都必须具备与工程质量相适应的技术操作水平。操作过程中，施工管理人员及时监控，发现质量问题及时整改。操作人员必须熟悉操作工艺，并且按操作工艺进行严格操作；机械设备和质量检测工具完好率应达到设备管理和计量管理要求；及时作好工程材料进场验收工作，及时组织见证取样送检工作，有必要时请质检员参加，对不符合设计要求、施工规范及质量验评标准要求的工程材料，严禁用于本工程中。收集设计要求、规范规定的有关保证项目资料，如合格证、质量报告等；有关施工技术人员应对施工现场进行技术交底、技术复核和技术检查，对没有按工艺标准、有关作业指导书操作等质量管理问题，应及时提出整改意见，并督促整改完毕，把质量隐患控制在萌芽之中；制定成品、半成品保护措施，落实到施工现场。2、质量检验：做好各关键部位的质量允许偏差质量检查记录，记录部位、质量情况，对不符合规范和标准规定，应进行质量分析，提出处理和整改意见，严格执行“三检制”；核查保证项目资料所规定的要求。对设计要求和有关规定进行检验和试验，应做好记录。发现质量问题及时向技术负责人反映，及时处理和整改；在质量检查记录的基础上，施工员评定分项工程质量等级，质检员核定质量等级。3.2.3总包方质量职责和义务1、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进场进行核验，确认合格予以签认；2、施工管理人员必须熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位的工艺质量要求，督促分包方按图纸施工。总包方提供项目管理部组织机构，并将各部门管理人员的花名册提供给分包方，以方便工作衔接；3、对工程施工质量全方位监督与检查，对工程质量的关键部位或关键点做好质量检查记录，将检查出的质量问题反馈给有关部门，并督促整改；4、审核分包方提供的工程质量体系的相关文件，并给予认可；在分包方分项工程验评资料的基础上，核定分部工程质量，做好外观质量检查记录。可随时复核和检查分包方的工程资料和有关检测数据。 3.2.4分包方的质量职责和义务1、提供相应的企业资质等级证书的复印件给总包方作为备案资料；2、认真熟悉设计文件、勘查报告，认真复核总包方提供的轴线控制网、标高等相关原始资料；3、进场原材料、成品和半成品的材质证明书，设计要求和规范规定，需进行试验的检验报告提供给总包方的相关部门；4、建立健全质量管理保证体系，将组织机构和施工管理人员、特殊工种操作人员花名册提供给总包方；5、认真听取监理工程师及建设、设计和总包方相关部门提出的工程质量意见，对工程质量缺陷和问题认真督促整改。按照统一认识、统一标准、统一管理的原则，开展该项目的质量管理工作；6、向总包方提供质量月报的有关参数(每月2025日提供)。提供工程质量关键部位和关键点的控制计划，突出工程质量控制的重点，确保工程达到优良工程；7、评定和核定分项工程质量。工程质量评定与核定应真实、实事求是，做好外观质量检查记录；8、分包单位应接受总包单位的质量管理；遵守总包单位的质量管理条例。3.2.5总包方与分包方质量工作运作定期与不定期对工程质量一同进行检查，相互交流工程质量意见和经验，相互密切配合与支持。3.3 现场管理办公设备配备 实行现场办公标准化管理，充分利用公司网络管理优势，现场配备电脑、打印机、复印机、数码录相机等。配备办公软件：如office、wpsoffice；财务软件：用友财务管理软件；预算软件：易佳、广联达；制图软件：AutoCAD、天正建筑；图像处理软件：3DS，photoshop；施工网络计划管理软件：梦龙组成的软件库。应用先进的计算机技术进行文字报表的处理、网络计划的编制、工程质量管理、文档资料管理、预决算管理、钢筋翻样、施工测量等。现场设置电话，管理人员配置对讲机，充分利用现代化通讯、交通工具，进行统一调度指挥。做到发现问题及时彻底解决问题，现场项目部配备电脑管理员及时了解和发送信息，提高工作效率，为保证工期创造有利的条件。3.4安全文明施工3.4.1建立安全生产文明施工保障体系1、建立健全安全生产保障和文明施工体系，组建安全生产文明施工领导小组，配备专职安全员，并将安全生产保障组织机构。2、健全各级安全生产岗位责任制，把安全生产责任目标分解落实到部门、到人，做到安全生产处处有人管，时时有人抓，并将安全生产责任制及安全生产责任目标分解。3、各分包商应与总包签订分包工程安全协议书，并接受总包对分包工程的安全管理。3.4.2安全管理目标安全管理目标：杜绝死亡事故、避免重伤、年负伤频率控制在1.5以内，创建安全标准化项目工地。各分包方应制定相应的安全管理目标，报送总包方。3.4.3安全教育与培训1、对新入场的人员进行三级安全教育，并填好三级安全教育表，受教育人员本人签字、不得代签。安全劳务合同持册人概况必须由本人亲自填表签名、不得代签。2、每天上班前组织班前安全教育活动，参加人员必须亲自签名、不得代签。3、经常性组织作业人员学习安全技术操作规程和国家有关强制性安全规范、标准。4、施工管理人员及专职安全员，年度安全教育培训应不低于40学时，管理人员、特种作业人员必须持证上岗，并将证件的复印件报送总包方。3.5综合管理3.5.1人员管理1、对进场工人进行“实名制”管理，工人进入施工现场后，对工人姓名、年龄、家庭地址、工种类别、服务单位名称等进行详细登记，对进场工人的身份证进行数码扫描，并拍摄数码照片，为每个工人建立详细电脑档案。建立花名册，办理有关手续、证件后方可进场施工。2、在进场前要严格把关，严禁 “三规人员”和有刑事案件在身人员进场；每月30日对各自人员要进行摸底考核，并将考核结果书面报告项目部。3、各班组进场后，必须对入场人员进行法制、消防、综合管理等内容的培训教育及进场的三级安全教育，并做好记录交项目部。3.5.2现场管理1、所有入场施工人员必须佩戴项目部发放的出入证方可入场。2、因业务关系进场的人员必须在门卫室登记，由门卫发放“来宾证”后，才能进入施工现场。3、在施工现场的所有企业标识和宣传广告的内容经项目部审定后，由综合部划分地点统一布置，严禁私自乱拉、乱挂。4、现场的生活、建筑垃圾，倒入项目部指定地点，严禁随意乱倒，做到工完场清，并接受项目部的日常检查。对检查中的违规行为，项目部将安排人员进行清理整改。5、机具、材料进场要交清单给材料部备案，出场由项目部有关部门清点后发放出门证出场。6、材料进场要严格按施工现场总平面布置图堆放。7、严禁任何班组未经许可在施工现场乱搭乱建各种临建。8工程生活用水、用电，以书面方式注明地点、时间、功率报项目部，根据现场需要统一布置，费用按定额用量扣除。3.5.3对外协调管理实施办法1、为保证施工现场环境卫生及与周边环境的协调管理，提前与当地市政环卫部门协调建立联管机制，签定环境卫生处理协议，项目部定期对工地周边道路定期进行清扫，工地内的垃圾将项目部自行组织车辆统一运出。2、为防止出入现场的施工车辆对周边道路与环境造成污染，在工地各个出入口均设洗车槽，进出车辆必须冲洗干净后方可出工地，工地所有车辆均在当地交通、环卫部门办理管理登记备案，持证上路。3、为了保障工地施工人员及施工财产安全，与当地治安联防队、派出所保持紧密联系，建立“警民共建治安文明工地”。工地保安人员与派出所、治安队联合加强对生活区、施工现场及周边区域的治安巡视，保障工地治安环境。3.6成品保护或照管管理3.6.1成品保护或照管工作内容成品保护或照管工作：自开工之日起，总承包即对整个工程和运至现场将用于本工程的材料设备负责照管，包括对专业分包、直接承包工程及其运至现场将用于本工程的材料设备，具体为：1、成品防火：总承包消防部门，做好现场消防器材设施的维护保养，现场巡视，确保对运至现场和用于工程的建筑材料、设备、建筑半成品、成品消防状态处于受控之中。2、成品防损：总承包综合管理部门，督促各成品所属单位做好成品包裹，围护，露天防护，或者成品区封闭，控制出入等工作，防止人为破坏或坠物砸坏等非有意破坏。3、成品防工序交叉污染：由于工程智能程度高，综合布线和机电设备复杂，经装修档次高，各分包单位，直接承包单位穿插施工多，总承包将对全过程参与各工序交接工作，检查督促各分包、直接承包单位做好半成品、成品保护工作。3.6.2成品保护或照管管理一般方法总承包项目部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。1、工程成品保护一般方法包裹工程成品包裹保护主要是防止成品被损伤或污染。如浇筑楼板混凝土前，对钢柱脚部以上0.5m范围采用薄膜保护；大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；电气开关、插座、灯具等也要包裹，防止施工过程中被污染。采购物资的包装控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。在竣工交付时才能拆除的包装，施工过程中应对物资的包装予以保护，保护方法列入成品保护措施。覆盖对楼地面成品、管道口主要采取覆盖措施，以防止成品损伤、堵塞。封闭对于清水混凝土、楼地面工程，施工后可在周边或楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工人员必须佩戴统一颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购、使用单位负责人应指派人员制定专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应按不同物资的性能特点分别对待，符合规范要求。对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。2、主要施工项目成品保护措施钢筋工程在浇注梁板混凝土前用特制的钢筋套管或塑料布将钢筋保好，高度不得小于500mm，以防止墙柱钢筋被污染。如有个别污染应及时清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁。结构柱、剪力墙钢筋绑扎完成后，放置专用定位框对主筋位置进行定位保护，防止钢筋偏位。模板及混凝土工程工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠,以防止模板变形或产生垂直偏差。已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标 高和平整产生偏差。施工时要保证模板表面层清洁，满刷隔离剂以防止粘结。混凝土结构浇筑、拆模后应立即用塑料薄膜覆盖、裹严，开展混凝土养护工作。测量定位定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到永久建筑物上，标识明显，不准堆放材料遮挡。屋面工程施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞。屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。在施工运送材料的手推车支腿应用胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，如发现有刮破的，要及时进行修补。在施工防水中，要注意防止对外墙和其屋面的设备的污染。在条件允许时，应尽快施工防水层的保护层。装饰吊顶吊顶轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定通风管道及其他设备上。防止材料受潮生锈变形，罩面板安装必须在吊顶内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。饰面工程贴面砖时要及时清擦残留在门框上的砂浆，特别是铝合金门窗，塑料门窗宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。精装饰工序成品保护对已装饰完毕的柱面、地面面层，采用塑料薄膜和柔性材料进行覆盖保护，以防表面被划伤。对于栏杆扶手的保护，在施工完毕时，采用柔性材料进行绑扎保护，以防其表面划伤。1000mm高5mm厚保护木条施工完的墙面，用木板（条）或小方木将口、角等处保护好，防止碰撞造成损坏。电气安装工程配电箱、柜、插接式母线槽和电缆桥架等有烤漆或喷塑面层的电气设备安装应在土建抹灰工程完成之后进行，其安装完成后采取塑料膜包裹或彩条布复盖保护措施，防止受到污染。电气安装施工时，严禁对土建结构造成破坏，对粗装修面上的变动应先征得土建技术人员的同意，在精装修已完成电气安装施工必须采取有效措施防止地面、墙面、吊顶、门窗等可能受到的损坏和污染。电缆敷设应在土建吊顶、精装修工程开始前进行，防止电缆施工对吊顶、装饰面层的破坏灯具、开关、插座等器具应在土建吊顶、油漆、粉刷工程完成后进行，可防止因吊顶、油漆、粉刷工程施工受到损坏和污染。对于变配电设备、仪器仪表、成盘电缆等重要物资在进场后交工验收前应设专人看护防止丢失和损坏。配电柜安装好后，应将门窗关好、锁好，以防止设备损坏及丢失。楼地面工程橡皮垫地面石材或地砖在养护过程中，应进行遮盖，拦挡和湿润，不应少于7d。后续工程在石材或地砖面层上施工时，先将其表面清扫干净，再用软垫及夹板进行覆盖保护。不得在完成面上直接拖拉物体，应将物体抬离地面进行移动,完成面上使用的人字梯四角设置橡皮垫。镀锌铁丝、玻璃丝布、保温钉及保温胶等材料应放在库房内保管。保温用料应合理使用，节约用材，收工时未用尽的材料应及时带回保管或堆放在不影响施工的地方，防止丢失和损坏。管道工程管道安装完成后用彩条布或塑料薄膜及时包裹保护，已完成的工序成品部位设置“保护成品，请勿乱动”的标识牌。安装好的管道以及支托架卡架不得作为其它用途的受力点。管道安装完成后，应将所有管路封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。各部位的仪表等均应加强管理，防止丢失和损坏。3.7设计配合管理3.7.1设计配合管理工作内容1、总承包积极协助业主进行设计交底和图纸会审，组织总承包、专业分包和直接承包单位工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计意图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点，并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和设计院。2、在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作，参加上述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理及发放到有关分包商。3、组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作，对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计院批准。4、二次装修阶段，组织二次装修分包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。5、组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。6、与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行深化设计。7、及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工。8、对工程施工中，涉及使结构受力较大的施工方案、方法，及时与设计进行沟通解决。3.7.2设计变更及工程洽商与设计的配合管理1、设计变更及工程洽商与设计配合管理的内容序号设计变更及工程洽商管理的内容1对设计单位下发的设计变更设置对口联系部门或人员，登记、内容审核、归档、发放。2工程洽商的提出、整理、审核、签认程序；对口联系部门或人员，登记、内容审核、归档、发放。3设计变更及工程洽商的函件内容的工程实施。4设计变更及工程洽商的函件内容的预（结）算。5设计变更及工程洽商的函件内容的工程实施完毕后，对设计单位信息回馈。2、设计变更及工程洽商与设计配合管理的实施方式序号设计变更及工程洽商管理的实施1业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。2在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成的设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但必须补发正式设计变更文件。3根据功能适用性、现场实际情况进行的深化设计，导致进行局部变更，此类深化与修改需报设计院，业主审批。4由总承包向监理工程师、设计、业主提出的变更文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。5设计变更及工程洽商的现场实施由总承包项目技术负责人具体领导，项目技术部门负责实施管理。6项目技术部门的资料员负责设计变更及工程洽商的接收、登记，并送交技术部门负责人进行内容审核，确定需要下发的分包单位、各级人员，并向项目技术负责人汇报设计变更的具体内容，安排实施时间方法。7设计变更及工程洽商由项目技术部门的资料员负责按确定好的需要发放的分包单位、各级人员进行发放，并作好登记签收。8由项目技术负责人组