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文档简介

新员工试用期综合考核表姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 上海夯星贸易有限公司编制考评说明为了规范员工试用期的考评，制定本表，本表包含五个部分：一：新员工辅导计划书二：新员工转正测试题三：试用期自我评价，试用期主管评价四：试用期综合考评表每个月主管经理都会测试和公布考评成绩。各项考评内容说明：一：新员工辅导计划书由主管经理填写，根据不同的岗位制定新员工辅导目标，内容，方法以及需要达到的效果，于新员工到岗一周内提交给总经理。二：新员工转正测试题由主管经理根据不同岗位的重点工作内容制定测评题目，总分值30分。三：试用期自我评价和主管评价主要从遵守公司制度，工作适应度，工作态度，以及今后工作目标自我评估。同时由主管给予评价并根据平时工作操作给出分值。四：适用期综合考评表该考评以部门主管进行评价为主并给出相应分值。五：四项综合评定结果为考核新员工试用转正的主要依据，考核分在85分以上为优秀，85-75分为良，75分以下为差并视为考试不合格，给予延长考核期或劝退处理。具体内容见下表：姓名主管部门辅导目标辅导时间辅导内容辅导方法及效果部门经理签字：日期：新员工自我评价及主管评价以下由员工个人填写自我评价（包含在工作中主要的业绩，工作态度，工作适应度及今后的工作目标），如所留空白不够，可以另附。员工建议（包含公司各项制度，工作流程，工作环境，公司福利等）如所留空白不够，可以另附：员工签字： 日期：以下部分由主管填写主管建议及意见：该员工在实际操作中的考核分值：完全胜任该岗位要求 30分基本胜任该岗位要求 20分不能胜任该岗位要求 10分主管签字： 日期：试用期综合考评表以下由人事部填写出勤天数（天，次）病假事假迟到早退旷工病事假一次扣1分，迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分培训学习综合平均分数成绩平均分在80分以上不扣分，60-80分扣5分，60分以下扣10分该部分所扣分值为：以下部分由部门经理填写具体标准答案选项很少满足期望值大体满足期望值基本满足期望值超出期望值考核标准对公司企业文化了解程度专业知识水平及实际应用工作态度积极性主动性工作效率及计划性工作量的承受力个人工作方法合理性对每月工作重点是否明了员工间的团队协作精神如何独立工作能力如何沟通能力思考能力如何日常工作表现分值：主管面谈评价：该员工的优势，不足，该关注的方面，该培养的方向，培训需求及薪资建议新员工试用期转正评定考核结果该员工三项平分成绩如下：日常工作表现：笔试考核分：实际操作考核分：总分数：主管评价员工星级：备注：三项考核满分100分，日常工作表现40分，笔试考核分（30分）实际操作考核分（30分）三项做出综合考评，评估结果在75分以上为考核合格。根据您在试用期的工作表现和综合考评结果，公司决定您将与 年 月 日，试用期结束，转为正式员工，工资待遇详见合同。根据您在试用期的工作表现和综合考评结果，
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