管理培训生培养方案.pptx

实业有限公司2013年6月19日 管理培训生培养方案 目录 2013humanresourcedevelopment 3 项目安排 目录 2013humanresourcedevelopment 3 项目安排 内衣行业整体处于竞争升级阶段 我们要抢占市场机会 cagr 21 43 2012 2017五年销售额规划 单位 亿元 2012 2017五年店数规划 单位 家 cagr表示年均复合增长率e表示预期 cagr 35 8 未来 将以优秀的设计和生产能力 引领内衣行业风尚潮流 领导中国的内衣企业走向世界 但我们还面临很多问题 整体素质 人才保障 人才竞争 实现目标的挑战 目前公司扩张迅速 要实现业务的跨越式发展 需要大量的后备营运人才作为保障 但我们依然面临没有合适人选的困难今年4月份的人才盘点显示 目前营运人员的整体素质有待提升 以有效推动公司快速高效的发展要成为最终的胜利者 需要建立持续的人才竞争优势 在目前规划下 特别需要优先建立营运人才的竞争优势 经过各级领导的协商 催生了管培生项目 对公司而言 管培生项目总目的如下 2013届管理培训生培养目标 2013届教练培养目标 目录 2013humanresourcedevelopment 3 项目安排 本次总共需要培养130位销售管理培训生 华南区 华北区 西区 总共42位销售管理培训生 另 职能类管理培训生有17位 总共33位销售管理培训生总共38位销售管理培训生总共17位销售管理培训生 华东区 基于管理者资质模型 自我管理素质 业务发展素质 团队管理素质 基础素质 统率执行指导与监控排除疑难制度优化 沟通协调激励绩效导向培养他人识人用人 同理心责任心自信心 学习发展专业化自我控制 将提供以下举措以支持快速成长 教练制度指定工作教练 为学生进行工作 生活方面全方位的辅导和支持 在都市起步 在都市积累 在都市发展 职业历练提供多个不同工作和职位实践历练 帮您迅速积累工作知识和经验 提升工作能力 系统的培训提供专业和管理两方面的系统的培训 促进管培生的快速成长 为确保项目的成功 需要关注两个重点 带得出 能在规定培养期内 按计划完成培训计划 专业培训 领导力培训良好的教练辅导 技能 方法轮岗历练 导购员 训练员 助理店长 店长 留得住 适宜的工作和生活的环境良好的成长与发展的通道持续的重视与特别的关怀 同时 我们也将提供相应的保障机制 分工协作机制 教练辅导机制 适时反应机制 人力资源规划部 营运人力资源部 培训发展部 商学院和各大区的营运部 人力资源部 训练部在整个项目中都将有明确的分工协作管理培训生和辅导教练都有公平公正的激励考核机制教练配有教练辅导手册管培生进入各分店实习后 每个月将出具一份月度总结分析报告 以便及时收集管培生的动态和解决相关问题 激励考核机制 目录 2013humanresourcedevelopment 3 项目安排 3 1阶段划分 主要目的 主要内容 1 2 帮助管培生明确自身定位和发展路径 快速融入公司文化 掌握基本的专业知识 尽快成长为一名 的营运新人 使管理培训生迅速了解并熟练掌握公司店铺营运的各项知识与技能 成长为公司营运管理人才的后备梯队 实际销售历练阶段性手册学习精英导购与领导发展特训课程1培训基础管理课程和领导发展特训课程2培训高级管理课程和领导发展特训课程3培训全面管理课程和领导发展特训课程4培训月度考核与阶段性评审 入职手续办理生活安排 工业园参观入职军训 团队组建与拓展企业文化制度等培训职业化与心态定位培训结业联欢总部培训考核导师与店铺分配 3 2课程规划 3 2课程规划 3 3导师制度 督导员 一般为每位管培生所属的区域主管 主要职责 a 指导和监督店长落实培训生项目的各项管理措施 b 主动与培训生沟通 实施心理引导和激励 c 参与培训生的日常考核 一般为每位管培生所分配店铺的店长 主要职责 a 工作指导 指导培训生工作 帮助培训生尽快积累专业知识 提升工作技能 b 思想引导 解决培训生思想上的困惑和问题 让他们树立积极乐观 能吃苦耐劳的工作心态 c 生活支持 提供力所能及的支持和帮助 解决培训生生活上的困难 为培训生创造良好的生活环境 d 管理考核 负责培训生在店铺的日常管理 并依据公司要求实施考核 贴身教练 每位管培生配有两名导师 督导员 贴身教练 3 4店铺选择标准 3 5考核与晋升 对管理培训生的考核 总部集中培训阶段 店铺历练阶段 3 5考核与晋升 对教练的考核 目录 2013humanresourcedevelopment 3 项目安排 3项目组织 项目总指挥 项目经理 项目副经理 项目成员 项目组织 目录 2013humanresourcedevelopment 3 项目安排 4主要职责划分a 主要职责 人力资源规划部 1 组织制定管理培训生招聘和培养规划 并制定实施方案 2 把握人员需求 确定甄选标准 实施招聘方案 招聘管理培训生 3 负责协议签订 入职前引导和管理 4 办理管理培训生入职手续 5 制定管理培训生考核标准和流程 了解管培生考核 晋升状况 6 参与管培生晋升鉴定与定岗 与相关部门共同确定管理培训生人员配置 7 组织项目实施状况回顾分析 制定优化提升方案并协调实施 8 实施管理培训生项目的评估和完善 营运人力资源部 培训发展部 商学院 1 参与管理培训生培养和管理方案的制定 2 统筹四大区hr协调管理和跟进管培生事务 3 规划和选择管理培训生实习店铺 4 引导和推动营运部门管理者参与管培生管理 培养辅导管理培训生 5 把握管理培训生在店铺实习的状态 实时解决管理培训生碰到的问题 6 实施营运经理 主管 店长以及大区hr 培训经理的辅导考核评估 7 参与考核和定岗 与运营部门共同确定管理培训生配置 8 参与管理培训生项目的总结和评估 1 制定管理培训生业务能力培训计划 负责管理培训方案的实施 2 负责管理培训生培训课程的开发 课程评估和培训效果转化 3 负责组织管理培训生拓展活动 4 参与管理培训生晋升鉴定与定岗 5 参与管理培训生项目的总结和评估 1 制定管理培训生领导力培养方案并实施相关培训 2 优化完善管理培训生通用领导力课程体系 保障培训效果转化 3 落实管理培训生的管培生关系管理 4 参与管理培训生晋升鉴定与定岗 4 参与制定和实施风险管理方案 5 参与管理培训生项目的总结和评估 4主要职责划分b 主要职责 薪酬绩效管理部 1 与营运人力资源管理部协同制定和优化管理培训生薪酬福利方案 2 负责管理培训生福利办理和社保公积金缴纳 3 相关政策规定的宣讲 4 参与管培生绩效考核方案制定和优化 行政部 各大区人力资源部 1 负责管理培训生后勤保障工作 2 管理培训生入职派车接站 3 新入职管理培训生宿舍安置 4 餐券发放和饭卡办理 5 培训期间住宿安排 6 其他行政相关工作 1 参与管理培训生的招聘和甄选 2 实施管理培训生培养方案 并根据区域情况和进展制定和实施本地化的培养管理策略 3 引导营运主管和店长积极辅导管理培训生 并做好实施监管 4 实施店铺走访 实时了解管理培训生状况 进行多方位 有针对性的的指引和辅导 5 负责管理培训生的定期考核 6 组织和参与管理培训生考核及晋升鉴定 7 参与管理培训生项目的总结和评估 1 参与制定和实施管理培训生培养方案 2 参与管理培训生的招聘选拔 3 组织营运主管 店长实施对管培生的全面管理和全方位的业务指导 4 检查营运主管和店长对管培生项目的执行状况并督促持续改善和提升 5 及时把握管理培训生在店铺实习的状态 实时解决管理培训生碰到的问题 6 实施管培生的考核和晋升鉴定 7 参与管理培训生项目的总结和评估 1 依据管培生培养计划和营运手册规划 实施培训 2 负责管理培训生培训课程的评估和培训效果转化 3 依据项目需要 开发新课程和组织培训 4 参与管培生的考核和晋升鉴定 5 参与管理培训生项目的总结和评估 各大区营运部 各大区训练部 4主要职责划分c 1 宣传和介绍管理培训生项目 推动运营经理 督导等各层级销售管理者积极参与和落实管理培训生项目 2 参与审核管理培训生培养方案 3 参与管理培训生的考核 审核确定管理培训生定岗方案 营运各层级人员主要职责 大区总经理 营运 训练经理 督导 店长 1 选择管理培训生实习的店铺 2 指导各区督导和店长进行管理培训生的工作辅导和生活支持 3 依据项目方案 实施管理培训生的定期考核 4 参与管理培训生的评审定岗 1 指导和监督店长落实管理培训生项目的各项管理措施 2 主动与管理培训生沟通 实施心理引导和激励 3 参与管理培训生的日常考核 1 全面负责管理培训生的销售知识和技能的教练辅导 2 协助管理培训生进行生活安置 提供必要的支持 帮助管培生创造良好的生活环境 3 负责管培生日常管理和考核 4 管理培训生项目表格填写和人员信息的及时反馈 目录 2013humanresourcedevelopment 3 项目安排 双因素理论提醒我们如何关注管培生 管理与留住管培生的建议1 1 让新管培生尽快了解全局 克服不适应感2 让管培生了解企业和店面的经营 既要讲到好的方面 也要谈到不利的方面 增强管培生的责任感和主人翁意识 扩大管培生参与的机会3 每周进行适当的心态引导 以自己的亲身经历作为指引 帮