集团公司先进班组经验交流材料汇编.doc

集团公司先进班组经验交流材料汇编前 言班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，是企业一切工作的落脚点，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。6月1日，集团公司在铜川矿务局召开了班组安全建设经验交流会。来自集团公司及各基层单位相关部门领导和优秀班组长代表共160余人参加了会议，集团所属的8个单位优秀班组进行了经验交流。会上集团公司副总经理闵龙就推进班组安全基础建设工作强调:一是要深刻领会“白国周班组管理法”的精神实质，切实增强搞好班组安全建设的自觉性、能动性和创造性。二是要加强班组安全文化建设，强化全员安全培训，不断提高班组安全管理水平。三是要加强现场安全管理，及时排查治理安全隐患，不断改善职工安全生产作业环境。为了进一步贯彻落实好集团公司班组安全建设经验交流会精神，推进公司班组安全建设工作再上新台阶，我们将先进班组经验交流材料整理汇编成册，供大家学习借鉴。目 录一、牢记安全理念带好班组队伍（铜川矿务局）二、当好兵头将尾 提升班组实力（韩城矿务局）三、自主管理强根基 班组建设增活力（澄合矿务局）四、机制到岗管理提升人人自律 （蒲白矿务局）五、严抓细管当好矿井的安全哨兵（黄陵矿业公司）六、在安全生产阵地上当好“管理员”（西安重装集团）七、班组安全是企业安全生产的基石（神木煤化公司）牢记安全理念带好班组队伍铜川矿业公司王石凹煤矿掘进二队班长陶伟之我叫陶伟之，是王石凹煤矿掘进二队生产二班班长，我1989年参加煤矿工作，1995年起任班长，15年来，所带班组从未发生过安全生产事故，工程质量月月达到优良品标准。多次荣获局、矿“优秀班组长”、“明星班组”等荣誉。一、当班长，就是要当安全路上的“一盏灯”从07年开始，我局加大了“三型六化”学习创新型企业和本质安全型班组建设力度，面对新的形势及企业发展要求，我认识到只有员工从内心认同企业安全文化价值观，才能实现的安全生产。我们班职工队伍比较年轻、个别工人文化低，缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干。但我也看得到，他们聪明，可塑性强，也愿意融入企业。为此，我向大家灌输井下工作安全也是可控的，大多数安全生产事故都是由于人的不安全行为造成的，按规程操作，事故是可以避免的。并使每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围；在日常工作中我们开展形式多样的安全文化活动，进行安全文化渗透，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览、每日班前安全工作你问我答、安全知识抢答等，答对给予奖励，激发员工学习安全知识，参与安全管理的热情。对于违反安全操作规程，我们严肃处理，决不姑息，在掘进2502工作面切眼时，开转载机的职工为了不耽误当班工作面出矸，在没有停机的情况下处理反井口蓬着的大矸，发现问题后，我按“四不放过”原则进行了处理，并让本人第二天班前会上做了自我检查，以使全班职工吸取教训。在安排工作时，我根据每个工人的工作习惯，合理搭配，精心安排活路。职工刘某干活舍得出力，但对微小的安全不太注意，就安排副班长与刘某搭帮进行前探支护，随时进行安全帮教，如今刘某连续三年被评为矿安全生产先进个人。二、当班长，就是要做技术的带头人1995年10月，我从史家河矿调到王石凹煤矿掘进二队从事掘进工作，面对先进的综掘设备，虚心向老工人请教，不会就学，不懂就问，渐渐地掌握了综掘设备的性能、技术要求等相关知识。对日常工作中出现的疑难问题，虚心向懂技术、有经验的行家请教，并购买了专业资料和大家共同学习、探讨，很快就掌握了综掘技术。我带领一班人在实际工作中摸索出了“一听、二看、三查、四确认”的设备维修保养制度，使设备完好率保持在100%、使用率保持在95%以上。在班组成员的共同努力下，几年来，我们班掘进速度和工程质量在矿班组考核中始终名列前茅。班组成员都成为各工种的“大拿”，成为各区队争着要的“香饽饽”。2009年，我队在掘进2205下顺时，遇到高达5米断层，沿走向坡度近30度的复杂条件下，施工由原来综掘改为炮掘，为保证安全和工程质量，我每天第一个到工作地点，发挥自己曾有过的炮掘工作经验，盯住现场打眼、装药、放炮、架棚支护等每个环节，经过近5个月苦战，终于闯过了难关。三、当班长，就是要做职工的贴心人白国周班组管理法在我矿推广后，我认真对照自己工作寻找差距。我想，作为一名兵头将尾，不仅要管好本班的安全生产，生活上也应该多关心帮助工友，使班组凝聚成一个战斗的、团结的集体。我注意观察员工的精神状态，发现职工情绪不稳定时，及时与职工进行沟通，有什么困难尽力帮助。去年10月一天班前会上，发现职工赵某情绪低落，及时找到这名员工询问情况，原来是赵某因下班后和朋友打麻将回家较晚，与其妻发生争吵，心情不愉快，就对这名员工讲，你妻子嫌你下班后没有及时回家是为你好、为你担心，这些你应该理解，不应该和她争吵，使这位职工认识到自己的错误。第二天，我又登门和这位员工一块，向我的妻子说明情况，得到我妻子的谅解，使这名员工愉快地投入到工作中。我们班21人中，农民工占了19人，每到农忙和春节，缺勤旷工是安全生产管理的难点，保证农民工正常出勤成为工作重中之重。对此，我提前制定合理的轮休假计划，充分发挥党、团、工会小组的作用，做到对农民工思想上重视，政治上关心，生活上帮助，工作上大胆使用；除享受有与正式员工同工同酬同培训等福利待遇外，还增设保勤奖、为员工家属来矿探亲、子女入学提供便利；通过不断改善安全生产环境，提高生活质量，使得农民工“安居更乐业”；这些政策激发了农民工的劳动热情和身份认同。四、当班长，就是要做核算的“管家婆”王石凹煤矿在材料管理方面，实行班组核算的精细化管理模式。我们认真学习“五点六线”质量标准要求，对精细化管理有了充分的认识，并做到“人、机、料、法、环”五者之间的合谐统一，在每天工作中自觉实践，以身作则。对所有机械缆线、配件摆放、牌板悬挂，材料码放、巷道高度、边线都逐项进行检查，凡不符合标准要求的，坚决进行整改。去年5月，我急参加一个会议，在工作面架设最后一架棚子时，草草交待一下就离开工作现场。第二天，发现当班最后一架棚子下宽比质量要求的标准小了10mm时，就在精细化工程质量考核流程上扣了自己50分工，相当于四个班的积分总值，在班组职工中引起强烈反响。在现场安全管理中，我注意处理好工程质量与节约的关系，做到奖罚分明。凡因职工操作行为不规范而造成浪费的，坚决追究其责任。去年8月的一天，一名员工在码放荆耙进，有两块掉在巷道水仓中，我在收工检查发现这一问题后，将荆耙从水中捞出，在第二天班前会给予该职工严厉批评，并处以荆耙原值5倍的经济处罚，在我的带领下，全班人做到不浪费一度电、一滴油的“斤斤计较”，在充分满足质量标准的前提下材料始终控制在计划指标以内，提高了班组经济效益。五、当班长，就是要当好学习的楷模必须不断接受新知识、新技术，才能适应综掘设备、技术水平日新月异的变化。在我们班，学习工作化已经成为一种的良好的行为养成。一是对新的安全技术操作规程，我们深入学习，共同探讨；二是对班员的学习培训，坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来，按照“是什么，为什么，怎么做”的思路，做到学习培训有针对性。三对新设备，在安装过程中对它的结构，性能、工作原理进行仔细的研究琢磨，充分掌握各项性能指标后再投入使用；四是对每一位分到班组的新员工配备一名具有3年以上工作经验的老工人进行帮带。每位新员工的学习期为3个月，师徒两人在工作中形影不离，新员工可以在言传身教和耳濡目染间学到技能和知识。新工人实习期满后，组织人员对新员工进行考评，新工人合格给予师傅一定的奖励，通过不间断的考评，力求把合适的人放在适合的岗位上，做到人尽其才物尽所用。班组人员技术水平达到一定程度后，将参加所在区队及到矿上进行的技术练兵、技术考核、安全知识竞赛、生产知识竞赛、反事故演习等。通过这样的舞台，一方面可以展示自己的才能，另一方面可以在差距中学到知识。近年来，在局矿组织的职工岗位技能大赛中，班组成员共有数十人次获得局矿级技术能手的称号，有十多人走上区队以上领导岗位。近年来，我们班各项目标任务稳步增长，班组成员综合素质得到较大提高。特别是2009年，我们班组完成进尺987米，占全队进尺的65%。严格精细化管理，仅材料节约一项，全班人均月收入增长300元以上。并超额完成安全、生产等考核指标。当好兵头将尾 提升班组实力韩城矿业象山矿井综掘二队杨华春我是韩城矿业象山矿井综掘二队生产五班班长杨华春，我们班共有职工9人，其中农民轮换工7人，主要从事象山矿井5#煤巷道掘进工作。我是一名普通的农民工，进矿15年来，一直工作在掘进工作面，被大家推选为班长10年来，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的班组“四化”管理法，使班组的实力不断提升。在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩，连续14年无事故，生产任务月月名列掘进二队榜首，工程质量始终保持优良品，职工收入以每年5%的幅度递增，2009年职工收入达到5万元，成为象山矿井的“名牌班组”。一、抓学习，练技能，素质教育经常化我把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型班长。为了能够准确排除设备故障，我经常在干完活别的同志升井后，跟着机电班检修学习技能。久而久之，我逐渐成为技术多面手。结合“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。同时充分利用班前会，结合实际开展“班前学一题”、“班前学一技”活动。并要求每位职工将队上编写的六个岗位工种应知应会口诀熟记在心，工作时“手指口述”，规范作业。职工每日的学习情况与职工当天的得分挂钩，我每天对职工的学习笔记进行检查，严格奖罚。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动。职工李有存，文化程度低，他靠师傅一句句教会口诀和一条条操作规程，每班进行“口述手指”反复演练，仅一年时间，就成为了名符其实的熟练工。二、抓现场，促规范，岗位操作程序化职工的行为决定安全，我们班每月坚持两次准军事化训练，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守区队的各项管理制度。我要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。要求职工自觉列队进入更衣室，进行入井前的“手指口述”安全排查。认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。我们建立了班组“四位一体”实际运行情况记录，各责任人和实际工作运行状况直观确切，一目了然。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才，同时要求各工种每次开工前进行“手指口述”安全确认。我坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工处罚30分，每月评出一名“手指口述”安全确认优秀的职工并奖励200分。有一次，溜子司机毛加旺汇报说溜子已排查完毕没有问题，而我巡查时发现溜子有一处断链，立刻对毛加旺进行了批评教育和处理，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活、安全活。从2009年2月至今年5月连续15个月，未出现 “三违”现象。三、抓细节，严考核，班组管理精细化根据本班实际情况，我们制订了安全管理制度和班组建设职工日考核细则，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要把工作面前10米里的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。为了组织开展好赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛，我建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底根据班组建设考核台帐中的安全状况，进行奖励和处罚。对出现轻伤三天以内上不了班的和当月出现两次“三违”者取消其当月的安全奖。工作中，我把材料消耗与工资奖金挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝，一节药卷，一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，对坏旧的溜子刮板、角铁、卡栏、倒链、扳手等进行了修复再使用。职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。四、聚人心，促和谐，班组氛围亲情化在班组管理中，我始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，善待每一位员工，工作中和职工打成一片，生活中和职工连成一心。去年，我们班王永峰家房屋漏雨，我带大家找来油毡、水泥等帮忙修好，使其安心上班。我还建立了班组职工档案，组织全班人集体为职工过生日。同时，我班务公开，分配公平，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职工签字确认，上报审核，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督，保持职工的劳动热情，一心投入安全生产，促进和谐稳定发展。自主管理强根基 班组建设增活力陕西澄合二矿有限责公司综采一队三工队陕西澄合二矿公司综采一队三工队，是该公司唯一一支综采设备检修班组，现有职工45人。主要承担着该公司综采设备的检修保养、综采工作面两巷替换棚以及巷道文明施工等项工作。自2002年3月该公司成立第一支高档机采队，到2008年8月第一套综合机械化采煤在24504工作面一次顺利投产，到2009年综采年产48万吨新纪录的诞生，综采一队三工队为该公司安全生产做出了积极贡献，被澄合矿业公司授予“金牌班组”称号。一、历练素质，强基固本，锻造一流高效团队综采一队是2002年3月组建的第一支高档机采队，从建队的第一天起，三工队就制定出了严格的工作标准。2008年8月综采投产以来，新设备、新工艺的应用给三工队检修维护人员提出了新的要求，强化技能培训成为首要工作。充分利用班组技术课堂，积极开展“拜师带徒”活动，把班组职工培训延伸到工作现场，扩展到八小时之外。周日学习时间，班组成员自觉延长学习一小时，通过召开座谈会，交流经验，加大操作工序培训、抓实班前礼仪，制定解决方案措施，熟练掌握工作标准和操作工序。针对存在的技术难题，成立了攻关小组，进行重点钻研，先后对综采支架立柱与平衡缸液压系统的改进及部分支架立柱砂眼漏液的处理等，解决了生产过程中的多项难题。去年5月份，工作面下的一台新QBZ200型开关在试运行时，发现远方控制不自保，远近控失控，带负荷起动，接触器吸合不实，造成开关不能正常运行。攻关小组成员在工作现场，经过反复分析查看，对操作和控制回路进行了改造，使开关正常运行，保证了安全生产。后来，又对其他十多台的开关进行了改造，节约资金十万余元。坚持每天在班前会上总结存在的不足，支架检修工、机组检修工和溜子检修工相互交流探讨。涌现出了综采维护电工首席员工、采煤机维护工首席员工，采煤司机技术状元、支护状元、移梁技术能手等技术尖子，其中2名在澄合矿区技术比武中连续两次获得了第一名，贾有民荣获技术革新能手，马建渠获得公司（局）劳动模范，李永良获得全国“五一”劳动奖章，公司（局）煤司机技术状元等。二、健全机制，夯实根基，强化班组基础建设在班组建设中，建立健全安全生产责任制，明确每个人员的具体任务、责任和权利，做到了一岗一制，形成了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查的责任体系。建立了班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度。完善了现场交接班、安全隐患排查及整改、验收制度，并结合班组特点，制定了具体实施细则，从根本上规范了操作行为，消除了“三违”隐患和事故。为确保综采设备运行安全可靠，检修保养无漏项，推行了“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”的自主管理法，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法。通过公开透明的班组民主管理和强有力的制度约束，使组员责任意识不断增强，提高了工作的主动性和积极性，规范操作要求逐步转变为员工自觉行为。三、砥砺磨出，攻难克坚，宝剑初露锋芒自2002年高档普采工艺推广以来，综采一队历练出了高素质的检修队伍，为公司首个综采工作面顺利安装和成功回撤奠定了基础。2008年7月，在顺利完成了高档普采与综采技术工艺对接之后，24504首个综采工作面开始安装，再次考验了三工队，在运一架液压支架时，第三台绞车突然出现故障，无法运转，为了确保支架按时运到位，临时决定立即从井上往下运，当绞车运到时，已是下午6点多，将绞车安装好，把支架运到工作面，出班时已是晚上9点多了，工友们毫无怨言。安装期间，队员加班延点、轮班循环，不仅创造了30天安装95架支架的历史纪录，还解决了切眼分段对接的技术难题，创造了一次安装一次运行投产无故障的先例。2009年12月采面开始回撤，这也是公司首次回撤大型支架。要把大型支架安全撤出，存在着一定的技术难题。从12月7日早班开始，三工队5名技术骨干先期着手初撤工作。二、三百米的巷道，坡陡路滑，我们克服巷道高、人员少的困难，经过15个小时奋战，将第一部支架顺利回撤到位，为后续支架顺利回撤探索积累了经验。四、高起点谋划，高标准定位，积极创建综采精品示范在日常工作中，坚持从班组实际出发，选择突破口，解决现场管理中存在的突出问题，寻求最有效的解决方法。去年10月的一个下午班，机修工在缩短溜子时，按正常操作程序，要用导链起吊槽子，当检查到起吊处支护时，发现此处巷道顶板冒落，背顶不实，液压支柱初撑力不符合规定，机修人员根据实际需要，重新进行维护，并进行了二次注液，直到符合规定才开始进行起吊。当缩短完溜子合拢时，突然发现合拢处的槽子槽沿变形，如果继续使用，会造成机械事故，此时已是下班时间，夜班接班人员已经到位，为了不影响正常的生产秩序，在工长的带领下，机修工不怕辛苦，立即采取补救措施进行更换，直到换好他们才出班。巷道文明生产是检修班的另一项长项工作。为了给生产班创造一个安全、文明、舒适的工作环境，严格执行“严、细、实”标准。每个检修人员做到层层把关，处处把关，严格要求，严格检修，对每台设备的检修质量逐一验收，对不符合标准的，坚决返工，毫不留情。现如今，在综采工作面运输回风两巷，宽敞洁净、巷道平整，沿途各类管线、牌板吊挂有序，工作面支柱成行、成列，支架、煤壁、溜子达到线性管理和编码管理，被评为公司（局）标准化精品示范工作面。两年来，综采设备的检修质量优良品率始终保持在98以上。五、亲情感召，凝聚活力，梅花傲雪香自来一是从职工生活、家庭、工作等方面入手，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意相互沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。二是积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，对困难员工，主动帮助，体现集体的力量和温暖。三是工长以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，以自己的实际行动感染本班成员，让大家觉得班长“平易近人，没有领导架子”，使整个班组拧成一股劲，每个员工都以饱满的精神状态去面对工作，认真对待每一天。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。综采一队三工队员工们的辛勤努力，为原煤生产任务的完成奠定了基础。2009年度该队生产原煤481293吨，超产65293吨，同年10月原煤单产57544吨，创建矿以来月产历史新高。机制到岗管理提升人人自律 蒲白矿务局白水煤矿采煤二队班长周义明我叫周义明，是蒲白矿务局白水煤矿采煤二队一名班长。积极推行班组自主管理，实践以利益引领为核心，从作业动机层面出发，注重动态行为自律规范的“131”管理机制后，使我们班在工作现场的行为达标能力、自我约束能力和自主管理能力得到了明显提升。一、转变思想，以观念引领人作为班长，我的主要任务就是带领成员能够高高兴兴上班、平平安安回家，在安全的前提下多挣一些钱。班组自主管理工作刚推行时，面对一大堆表格资料，从区队到班组长再到员工，大家都认为很抽象，不实用，我都有一些抵触情绪。可随着工作的一步步深入，再加上参加矿上、队上的各种培训学习后，思想认识上有了很大改观。以往我们的日常工作，有许多是被督促着才去做的，时紧时松、许多问题反复出现、许多工作未完全达标未做彻底等现象时常出现，工作处于被动状态，职工的积极性没有得到充分发挥，而班组自主管理工作的开展填补了这个空缺，它通过利益引领，以满足人的物质和精神需求为目的，解决了人的动机问题，可以有效的激发职工在工作中的主动性。在自己的思想问题消除之后，为了消除职工的抵触情绪，让大家从心里接受，我又充分利用班前会、工作现场等一切可以利用的机会，向职工传播班组自主管理的内容，通过学习员、党员的日常检查督促，职工的思想在潜移默化中得到了转变，通过学习使使他们清楚在自主管理过程中将获得什么权利以及如何使用这些权利。同时在学习中将目标、效果与利益挂起钩来，规定班组成员谁月累计学习次数多，进行10元奖励；将所学到的知识运用到实际工作中，取得实际效果，再进行20元的奖励。通过这些激励措施，在班组中营造了一个良好的比、学、赶、帮的氛围，职工主动学习的人明显增多。可这句话说起来简单，做起来却并不容易。作为班组长没有一定的知识，不懂管理，很难带出一支优秀的班组。所以，我觉着首先要加强自身的学习。二、建章立制，以制度约束人俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善的班组管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。在班组自主管理开展过程中，以局、矿下发的班组自主管理实施办法、班组自主管理标准化建设实施办法等文件为依据，以“白国周班组管理法”为指导，认真梳理现行的班组管理各项制度，建立了完善的班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度，完善了班组安全活动日制度、班组技能培训制度、班组安全互保（联保）制度等14项安全生产管理制度。并以“四表”即：班组自主管理标准化建设检查表、班组运行台帐、白国周式班组长工作手册和班组自主管理日考核表为工作标准，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。特别是在班组自主管理过程中形成的“动态标准化行为过程考核”对促进职工的行为养成产生了积极的作用。行为过程的达标是一种动态的管理，班组长不可能每天从一上班开始就盯着每一个职工，督促其每一个工序、每一个环节都按章作业。只有使班组成员在本质上能够自动自发地按章作业，才能实现行为过程达标的最终目的。在工作中，一是加强帮扶。我将班组成员按人数分为三个小组，每个小组委派一名责任心强的职工担任帮扶员，督促职工按动态标准化要求规范操作，发现问题，及时纠正，并记录考核结果，同时达到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查的目的。二是靠利益引领。在动态行为过程考核中，我们对班组成员实行动态标准化考核奖励机制，职工在工作过程中，行为达标、质量达标与当天的工分分配直接挂钩，进行奖罚。一次，在班中检查过程中，我发现班组职工张小红，在打前探梁过程中，没有按规定标准去打，他的工作质量与行为过程因此都没有达标，我们在班组成员日考核表中给予扣分后，并在当天的工分分配过程中扣去了1分。因为自己没有执行标准到位，而被扣去工分，这位职工也心服口服。在利益引领下，那些平日思想落后的职工逐渐开始纠正不好的思维定势。许多职工实现了工作过程中的行为自律、质量达标，并且认识到了利益是由自己创造，只有自己在安全、行为、质量、高效等方面达标，就能获取更多的收益。三、完善体系，以机制规范人制度制定以后，就必须要依靠一个完善的机制，来确保制度的执行。工作中，我们以“131”运行机制为引领，将131机制运用到了每个工作岗位中，并针对每个工种建立了“131”班组自主管理机制及统计分析表。如：针对溜子工这个工种，按照131机制的原理，在一项利益需求引领中，制定了11项的措施设置，如当班发现或排除一项隐患，奖励30元，则个人出现违章，罚50元，通过利益引领，使职工主观上服从指挥，避免事故了的发生。在三项技术措施保障系统中，制定了22条措施设置，如在计量测量系统中，在交接班记录填写中，要求每班对口交接，通过记录，及时反映出本班工作问题和结果。在流程闭锁系统中，要求每名溜子工要按照手指口述的方法作业，使其达到自我提示安全作业的过程。在一项宣教保障系统中，我们通过班前会学习、定期组织技术比武竞赛等各种方式，在职工中营造出一个浓厚的宣传氛围，增强职工的自律性。在班组中我经常组织开展事故预想活动。一般由班组长、班组安全员或有经验职工对班组成员提出某项操作可能发生的异常情况，由被问者述说处理方法，提问者再作评价，大家经常就一项具体的操作磋商好多次，共同研究选出最优操作法。同时，在班组内部推出了职工小改小革及合理化建议奖励办法，根据实用价值分50200元给予奖励，我们班组职工孙云峰同志提出的建立“班组长交流会”、建立“预备安全员”的合理化建议，在矿上开展的合理化建议征求活动中，获得一等奖，班组给予了100元的奖励，在职工中产生了积极的反响。每月我对各工种131机制的执行情况，进行效能分析，系统的梳理出各工种在实际工作中的不足和问题，并依据考核结果在当月的工资中兑现奖惩。在班组自主管理开展过程中，我们班组每月开展一次员工成效对比，剖析班组最优员工和最差员工之间差距，从出勤、动态行为达标、安全等方面，计算出最优、最差员工每项的价值，并上墙公布最差员工及最优员工实际收益，让最差员工一目了然认清自身差距与不足，从而起到激励先进，鞭策后进。班组成员对员工在工作前、工作中、工作后的转变进行成效对比，并将对比结果通过各种会议的形式反馈给区队及职工。通过成效对比让职工个人知道最近是否有进步？为什么进步？今后该如何去做？通过开展班组现场动态达标及班组员工成效对比，使我班组3名后进人员逐渐转化为班组的安全生产积极分子，去年班组员工的收入在区队班组中名列前茅，班组员工年平均比其他班组员工多收入1000余元。四、亲情管理，以亲情感化人 如实说，现在我矿很多的采掘一线班队长，出口动粗的坏习惯确实屡见不鲜，安排工作架子十足，叉腰挥手，张口闭口罚款多少多少。工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。我认为，作为一名班组长，就要真心实意把你手下的工人当做兄弟，坚持亲情管理，在日常工作中必须要随时掌握和了解本班组职工的思想状态和精神状况以及其家庭情况，用亲情融化人心去感动人。去年，我们班组在过断层过程中，顶板条件非常不好，许多职工面对这种条件，都纷纷请假，一次一个班最多只有5个人来上班，面对这种情况，大家都非常心急。作为班长，我挨家挨户的上门走访了班组的每一名职工，向他们坦开心扉，真诚交流，通过与大家心与心的交谈，那个月我们班组成员的出勤率列我们区队之首，为区队顺利过断层，立下了汗马功劳。在班组内部我们每周还会开展一次班组谈心活动，了解职工在生活、家庭、工作等方面的问题，并及时进行解决。通过交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。在一次谈心过程中，了解到班组一位员工与爱人吵架，情绪很不稳定，我便及时与本队协管员进行联系，一起到其家中，进行劝解，通过我们的调节，两口子很快和好。在做好亲情感化的同时，在班组内部还要坚持做到公平公正，民主公开。我们对每天工分分配情况，在下一班前要向本班职工公开，工分分配记录要有班组长、民管员、职工代表的签名。同时向职工讲明分配的办法，让职工能够清楚地计算出每天的收入是多少。在班组自主管理工作的引领下，我所带领的班组2009年“三违”人员较上年同期下降了20%，轻伤以上安全事故为零，工程质量全年达到了优良品，班组完成80000余吨原煤生产任务，创造了区队班组有史以来的最好成绩，班组职工工资收入平均较08年增加了1500元左右。今年，我局将班组自主管理工作进一步引向深入，开展了班组自主管理标准化建设工作，使班组建设迈上了系统化、规范化、实效化的标准化运行轨道，在这个新的轨道上，作为一名最基层的班组长，我将全力以赴，带领班组成员，以“131”机制应用到岗为工作核心，转变管理理念，合理进行定位，突出利益引领，不断健全完善合理的分配及激励机制，引领全员自动自发动态达标行为的养成，打造出一个现代化的新型班组。严抓细管当好矿井的安全哨兵黄陵一号煤矿通风区瓦检班班长杨银全 黄陵矿业集团一号煤矿通风区瓦检班班长杨银全，自从1993年招工入矿以来，一直在一号煤矿通风区从事瓦斯检查工作。由于工作认真负责、工作能力强，在全队职工中树立了很高的威信，2000年被推选为瓦检班班长。十年来的班组管理工作，他学到了不少先进的班组管理知识和经验，同时也总结出了一整套班组管理方法，在自己的平凡的工作岗位上取得了很多骄人的成绩。多次被集团公司评为“安全卫士”和先进个人。知难而进勇挑重担 一号煤矿通风区瓦检班现有瓦检员60人，外协队瓦检员29人负责整个矿井各个区域的瓦斯和“一通三防”设施的检查汇报工作，点多线长面广，工作变化大，安全责任重大。加之班组人员紧缺，文化、技术水平参差不齐，工作态度也是各不相同。为此，他带领班组成员坚持班前会学习每日一题，班中现场教，班后现场考，用奖罚加教育等办法督促学习。每天三个班跟班考核，按照安全教育班前会礼仪程序，每班提前一小时到通风调度处查寻上班各区域瓦检员的汇报情况，将区队领导分派的当班作任务汇总后，再根据当班班组成员的实际情况安排下去，并在班组工作日志上写清楚每位瓦检员本班负责检查的区域及注意事项，并对每位瓦检员的仪器、证件、记录本进行检查，发现问题及时进行更换。瓦检员是特殊工种，要求严格进行交接班，班前会既要按程序，又要抓紧时间召开，更衣入井更要快，加之井下瓦斯和设施变化频繁，所以班前会准备工作相当重要。会后查记录、做记录，做好“三工转换”考核和相关记录。班中到存在问题较多的区域进行检查，发现问题现场解决，在下次班前会上重点强调，常抓不懈。苦了，累了，都不怕。只有安全搞好了，才是他最开心的事。区队领导多次让他培养一名副班长，但由于人员紧缺，一直未能实现，所以他一直一个人干着两个甚至三个人的工作，他采取现场抓，现场罚，现场讲，针对工作中发现的问题，联系血淋淋的事故教训进行教育，心服口不服不行，还要看到真实行动才罢休，硬是将一个近60人的班组队伍管理得有声有色。日常管理严细当先日常管理中他牢固树立“安全为天”、“瓦斯为天”理念，把瓦斯检查和管理工作做为“天”字号工作来做。矿井瓦斯检查与管理工作责任重大，是关系矿井安全和职工家庭生命财产的头等大事，来不得半点疏忽和大意。“生命没有彩排”，这是他经常挂在嘴边的话，在瓦斯检查与管理工作中，他严格要求自己遵守“三大规程”，不断模索总结，真正地降伏瓦斯这只危害职工生命和威胁矿井安全的怪兽，给全区队职工一个安全的蓝天，给一号煤矿营造一个安全、和谐、高产、高效的安全氛围。从学徒到现在的老师傅，从一名普通工人到现在的班组长，他一直是严格要求自己及身边的每一位工友，坚持“严”字当头，“细”字当先，严格按照“三大规程”、瓦检员职责和劳动纪律，教育班组职工将矿业集团公司安全文化中的“安全第一”、“以人为本”、“细节决定成败”、“踏实谨慎，如履薄冰”、“生命高于一切”等安全理念牢记心中，并坚持“系统教育、日常教育、亲情教育、警示教育和示范教育”，严格要求自己和班组的每一位职工，大到违反劳动纪律，小到班前会学习、入井升井填写台帐，发现有违章违纪行为严肃处理，从不放过每一个细节。坚持“四不放过”的原则，实行“五精管理”和标准化考核及“三工转换”管理考评等办法，强化班组成员的技术水平、凝聚力和向心力。每天按照当天工作安排（听取通风调度对上班各工作面汇报情况，接受区队领导当班工作安排）-落实检查（班前会将各工作面的工作任务、存在问题和注意事项安排落实到人，班中到工作面进行检查当班工作任务完成情况）-处理汇报（发现的问题是如何处理的，还有什么问题未处理，要向通风调度进行详细的汇报）的管理模式进行管理。 班组管理学习借鉴自从开展学习“白国周班组管理法”后，他反复组织班组成员学习主要内容和特点，领会其实质。结合本岗位特点和日常工作中容易发生的问题及工作细节，制定了本班组管理工作的“六个三”和“一访两问”模式。“六个三”即“三勤”（勤检查、勤汇报、勤处理）；“三细”（工作安排要细致、检查汇报要细心、落实处理要细密）；“三到位”(布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位)；“三不少”（班前学习不能少、班中抽查不能少、班后了解不能少）；“三必谈”（发现有思想情绪的职工必谈、对违章违纪职工必谈、不定期与职工单独谈心）；“三提高”（提高职工安全意识、提高职工岗位技能、提高班组成员凝聚力和向心力）；“一访”就是到家庭有困难、思想有情绪或违章违纪的职工家里进行家访，“两问”是班前班后与班组成员聊家常、谈工作、讲安全。通过这些形式多样的工作，班组成员工作责任心、安全理念、操作技能都有很大的提高。针对班组成员家庭居住区域情况，实行亲情管理，合理安排休班。去年10月份按矿上安排，外协队（掘四、五、六）瓦检员归通风区统一管理，这些人员年龄、文化程度、技术水平参差不齐，劳动纪律松散。根据这些情况，他及时向区队领导汇报，研究解决办法。在区队领导的正确领导下，通风区制定了“一抓二教三提高”的“一二三”管理模式。“一抓”就是抓劳动纪律，从班前会点名、学习到更衣入井，交接班检查汇报到处理问题及升井填写记录后离矿，一切按“三大规程”和矿上及区队各项规章制度严抓细管，发现问题严肃处理，真正达到“宁缺毋滥”。“二教”就是利用班前会对“三大规程”、矿规矿纪和瓦斯检查、汇报相关知识进行系统教育。根据各自情况，采用班前会整体教，班中现场教，班末单个考核，有个别水平差的进行“师带徒”全程教，真正达到全员合格。“三提高”是指提高安全意识，提高技术水平，提高检查处理问题的能力。开展安全文化学习、事故案例讲座、岗位练兵、经验交流、手指口述和岗位描述等活动，才将本矿和外协瓦检员整合成能按规操作的瓦检队伍。整个班组按照矿上规定实行全员全方位“三工转换”进行考核，狠抓“三员连签”和“四位一体”现场管理。学习铁煤集团安全管理“三三整理法”，强化安全理念和安全行为的养成。杨银全根据矿发“三工转换”管理办法，对班组成员从来矿参加班前会学习到工作安排，更衣入井到工作环境，交接班检查汇报到处理问题，以及升井填写台帐这一系列工作都制定了规章制度，进行详细考核。坚持严抓细管，勤说勤查勤处理，晓之以理动之以情。从思想深处抓起，从工作的细微处抓起，真正将班组管理好。根据工作特点和工作要求制定了班组建设计划，在班组成员中深入开展“双述活动”和“四个一”工作，以准军事化和质量标准化为标尺，严格要求，认真考核。坚持对班组成员进行日常教育，组织员工学习并贯彻执行矿上、区队各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育班组成员遵章守纪，制止违章行为；坚持班前讲安全、班中查安全和班后总结安全；坚持对新的班组成员进行岗位安全教育和安全技术操作水平的考核与培训。在他的努力下瓦检班成员个个都是瓦斯检查工作的行家里手，也是瓦斯治理工作的中流砥柱。2008年和2009年杨银全所在班组连续两年被评为矿安全先进班组。亲情管理凝聚人心杨银全所在班组职工郭晓琪由于居住地点离单位较远，上下班交通极不方便，影响了正常的工作和休息，他发现后主动及时跟他联系，了解情况后对他的作息时间进行了调整，保证了他日常工作中的安全和休息。班组职工史亚民开班前会时情绪不正常，思想上有负担，杨银全发现后及时与他沟通，了解实际情况后立刻安排他当班休班，并主动伸出援手帮助他解决家里问题。班组职工丁伦科因受矿上处罚，思想上有情绪，工作状态低调，杨银全了解情况后及时到他家里帮助开导，使他自己认识到错误的严重性，解决了其思想包袱。他带领的班组虽然人多，但非常和谐，由于他的真情打动了班组每一名职工，个个甘愿负起安全责任，当好矿井的一名安全哨兵。 在安全生产阵地上当好“管理员”重装集团陕建机公司结构车间电焊三班班组是企业的最基层组织，同时也是企业安全生产管理的最前沿阵地。就在这个平凡的岗位上,重装集团陕建机公司结构车间电焊三班班长唐基干和他的16位组员共同努力，将人员、设备、环境这三要素完美的结合，在确保安全生产的前提下，保质保量完成了公司下达的各项艰巨任务。2009年,这个班组共完成运架设备42台。其中，架桥机8台、搬运机18台、运梁车16台、路面机械40台。他们始终把安全工作放在首位，全年班组未发生一起人身伤害事故及设备事故，所使用和管辖的设备实现正常运转、完好无损。一、严把安全生产思想教育的关口在生产过程中,作为班长的唐基干始终把安全作为开展一切工作的前提，让班组每一位员工从思想上筑起安全生产的大防线。在每天的班前会上，他安排工作的同时，都要交代清楚今天安全工作的注意事项，尤其是对一些非常规大型钢结构件的加工、翻身、转运时可能发生的安全问题都进行认真分析，必要时安排专人去干危险性大的工作。与此同时,专门组织学习公司制定的安全管理制度，特别是对于刚刚进入班组的新员工，不仅要求他们认真学习公司和班组的规章制度，还要对他们进行班组安全教育，介绍班组安全生产情况、生产工作性质、职责范围和各种设备操作时的注意事项，以及容易出现事故的某些环节。在实际工作中,他还手把手地对他们的操作进行现场纠正和示范，把安全文化到班进岗入人心,不断提高班组全体人员的安全生产意识，引导组员变“要我安全”为“我要安全”和“我保安全”，使大家自觉主动地参与到班组的安全生产管理中。二、健全完善班组安全生产的工作规范电焊作业本身就属于有害工种，加上这个班组承担了公司运架设备、钢结构产品非常繁重的焊接任务，而这些产品又具有工期紧、焊缝质量要求高的特点，不仅有大量一级的探伤焊缝，而且焊接位置不一，干起活来爬高蹲低，存在一定的危险性。作为班长的唐基干，他始终坚持“管生产必须管安全”的原则，铭记安全生产是关系职工安危的大事，完成各项生产任务固然重要，但必须要和保证每一位员工的安全与健康联系起来。他常说,在班组安全管理工作中必须坚持“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，把安全生产工作纳入班组生产管理的各个环节中,这是作为一个称职的优秀班组长所必须履行的职责和义务。于是,他和大家针对本班组自身生产的特点,结合实际制定了一系列安全生产工作规范，明确规定:不穿戴劳保用品不得进入工作现场；工作时劳保用品必须正确穿戴、缺一不可，从而最大限度地降低电焊作业所产生的烟尘和弧光对人造成的伤害；每人在操作前必须检查所使用设备是否存在安全隐患,零件摆放的是否稳定；每位员工班前班后要仔细检查各自分管的焊接设备、风扇、砂轮机是否处于安全状态：不允许酒后上岗作业等，用制度来约束、规范组员的行为，确保了班组的安全生产。三、严格贯彻公司的5S现场管理规章制度长期以来，公司一直执行5S现场管理制度，不仅创造了良好的现场生产秩序，同时也为职工提供了优良的工作环境，减少了浪费，节约了成本，更重要的是提高了安全生产的保障系数。由于生产任务繁重，工期紧迫，他们班组一直是白班和夜班的两班倒工作。无论任务再多，干得再晚，大家再累，他都严格要求各班次职工按照5S管理制度认真清扫现场,而且每天早晨到工作现场的第一项任务就是配合起重工将前一天夜班干完的零件转移到下道工序，整理好现场，给白班的职工提供宽敞的工作环境。每周三和周五,他带领的这个班组都会抽出一小时的时间彻底清理现场,并成为大家自觉保持的一种良好的工作习惯,而且本班组在车间每周的5S检查中成绩名列前茅，多次受到车间领导的表扬。四、让每个员工都能成为班组的“安全员”班组长是班组安全管理的第一责任人，应责无旁贷的担负起班组安全管理的重担，这是唐基干始终坚持的原则。根据公司关于每个班组都要设立“安全员” 的要求,他组织大家推选了一名工作认真负责的安全员，并成为班组安全管理的骨干。但是,他认为,要想使班组安全生产工作再迈上一个新台阶，单靠一两个人是远远不够的。他在班组生产会上说：“安全生产关乎你我他的安危，工伤事故对个人和企业造成的伤害和损失都是无法弥补的，在座的每个人谁都不愿意眼睁睁的看到我们并肩奋战了多年的组员受到伤害，所以,在工作中每一个人都有责任和义务去监督他人，及时发现现场存在的安全隐患，每一个人都应当是班组的安全员”。于是,大家齐抓共管的积极性被调动起来,担当起了“安全员”的职责。由于安全思想教育工作始终不放松，“安全”这两个字已经铭刻在每个人心中。所以,全班组人员在实际工作中，相互监督,不断消除了各种不安全因素,使安全生产取得了优异成绩,保证了正常的生产工作秩序。五、建立行之有效的检查考核奖罚机制在班组安全管理上，最可怕的是对安全事故隐患视而不见、见而不改、麻木不仁。不论是上级检查还是班组自查，唐基干和班组安全员发扬敢抓敢管的精神，在班前督促组员们严格穿戴好劳保用品;在班中进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象;对于安全事故隐患提出整改措施并及时限期进行整改;在班后细致检查设备水、电、气开关、阀门，确保设备安全;在生产中对违章的组员不留情面的给予批评教育甚至重罚;对遵章守纪的组员给予奖励，并与年终创优争先挂钩。有一次,班组新来的一名员工安全意识不强，嫌劳保皮鞋太重又捂脚，穿普通皮鞋就去干电焊活，唐基干在巡检中发现后，不仅责令他立即更换，还告诉他劳保用品保护的是我们自身的安危，不穿劳保鞋，磕磕碰碰或是一小块钢板掉到脚上就有可能砸成骨折，车间以前就出现