青海油田测试公司专业化经营管理模式.doc

青海油田测试公司专业化经营管理模式三、青海油田测试公司专业化管理模式的诊断与评价(一)青海油田测试公司发展简介从20世纪七十年开始，青海油田就已经开展了油水井测试和生产测井工作。1999年，青海油田将地质测井公司从事生产测井的人员、设备、队伍、资料解释全部划归采油一厂并与采油一厂的测试中队合并成立测试大队，主要负责采油一厂的测试任务，同时随着其他油气藏的发现和采油二厂、三厂等采油单位的成立，也相应成立了测试队，负责各自的生产测井资料录取工作。生产测井的工作量、设备、技术参差不齐，存在:一面浪费，一面过剩和不足，技术难以形成合力和提高。2005年2月26日，青海油田公司为了提高管理水平，整合测试井队伍，提高测试井技术水平，实现设备、人员、技术共享，将原采油一厂测试大队、采油二、三厂测试队、天然气开发公司测试队、冷湖油田管理处测试班合并重组，组建了青海油田测试公司，隶属与青海油田公司。青海油田测试公司是集“测试技术、资料解释、油气藏诊断”三位一体的专业测试公司。公司机关设置办公室、生产技术科等6个科室，2个直属单位，下设包括测试服务、资料解释、仪器维修、后勤保障等四项职能的5个基层单位。资产原值2亿元;拥有测井队10个，试井队16个，具备年测井900井次、试井3200井次的服务能力。在生产测井方面，配备了国产的SKD一2000、SKD300O、WELLSUNZ000生产数控测井系统，以及从国外引进的WARRIOR、CS400C数控测井系统。测井仪器配备有西安思坦五参数注入剖面仪，西安思坦26mm、23IflIn环空测井仪，西安奥华的脉冲中子氧活化水流测试仪，以及从奥地利HOTWELL公司引进的PNN脉冲中子一中子饱和度测井仪、从美国COMPULOG公司引进的PND一S脉冲中子衰减饱和度测井仪，从英国SONDEX公司引进的PLT八参数产气剖面测井仪、MIT/MTT四十臂井径、磁测厚测井仪，从俄罗斯引进的MID一多层管柱电磁探伤成像测井仪。另外，以IBM工作站为基础的资料解释中心，配备有能处理各种参数资料的彩色出图和声波测井数据处理软件，测井资料解释不但实现了自动化、数字化、标准化，而且借助IT技术可进行远程资料传输和解释。在试井方面，拥有种类齐全的国产试井仪器设备，从国外引进了精度万分之二的小直径、高精度压力计，能够完成各种常规试井、干扰试井、产能试井、压裂效果产能监测等项目，偏心、桥式偏心注水井分层调配和高压油、气、水井的压力恢复和压力降落等试井项目。在试井资料解释方面，配备有从法国KA即A公司的Saphier试井解释平台、Emeraude生产测井解释软件等为录取和解释准确可靠的试井资料提供保证。1、组织结构及工作方式简介青海油田测试公司公司经理、副经理、总工程师共5个岗位，中层设职能科室6个:办公室(党委办公室)、经营科、人事科(组织科)、生产技术科、党群工作科、质量安全环保科，直属单位2个:资产装备部、信息档案部，基层单位5个:测井一中队、测试中队、资料解释中心、仪器维修站、行政服务中心。其中，公司领导、机关及直属科室长、办公室秘书岗、人事科薪酬岗、经营科财务岗及公司领导专职司机为轮换岗，实行花土沟出勤6个月，敦煌出勤4个月，轮休2个月的工作机制;基层所有人员以及机关其它一般管理人员实行花土沟出勤6个月，轮休6个月的工作机制。2、人力资源状况简介青海油田测试公司至2010年12月有员工335人，其中合同化员工232人，市场化员工103人(企业员工103人);其中管理人员55人;专业技术人员49人;技能操作人员231人。副处级以上领导干部5人，科级以上领导干部29人。具有中专以上学历有322人(其中研究生学历1人，本科学历134人，大专学历99人，中专学历S8人)，具有中级以上职称有34人(其中副高级职称7人)。青海油田测试公司由2006年的147人发展到2010年的335人。中专以上员工所占比例由44%增加到72.40k，同比增加29.2%，青海油田测试公司的员工常年奋战在平均海拔3000米以上的柴达木盆地，辛勤工作，无私奉献，培育了一支敢于攻坚、勇于探索、善于学习创新的优秀测试队伍。(1)职工人数简介截止2010年底职工总量见表3.1。4、设备资产状况发展简介测试公司成立以来，紧紧围绕着油田动态监测过程中存在的设备瓶颈问题开展了大量的科研攻关及新技术引进工作，五年间，测试公司重点引进了一批先进的测试井仪器设备，一些成熟、实用的测试井新技术、新工艺和解释平台也陆续推广应用。新设备、新仪器和工艺技术的引进推广，丰富了青海油田动态监测技术手段，加快了油田动态监测技术的升级步伐，全面提升了油田测试井动态监测技术水平。5年来，先后引进了测试井车辆34辆、测井仪器巧套、测试仪器185支。2007年从英国、奥地利引进的3项测井技术(PNN脉冲中子一中子饱和度测井技术、PLT八参数产气剖面测井技术、MIT/MTT四十臂井径、磁测厚测井技术，通过消化吸收目前己成为油田成熟的测井技术，动态监测服务项目共有38项。至2010年末，测试公司现有测试、井设备55台(套)，其中测试设备19台(套)、测井设备24台(套)、辅助设备12台(套)，设备新度系数为0.58;生产测试、井仪器209套，其中测井仪器16套、测试仪器193套(主要是电子压力计、流量计)。资产原值11930万元，净值7288万元。、专业化管理组织的诊断与评价青海油田测试公司管理组织诊断与评价是公司内部条件诊断与评价的基础环节和主要内容，通过诊断与评价以发现制约发展的问题为目的，寻找解决这些问题方法以促进公司的效益发展。(1)专业化管理组织的优势管理组织有效运行青海油田测试公司管理组织基本完善，上下管理机构健全，各类制度规范，公司分工具体明确，这是管理的基础，是公司全体员工有章可循，能够在自己的岗位上开展工作。生产协调组织指责明确，形成统一指挥青海油田测试公司设立生产技术管理科，以统一指挥生产运行;以经营科为主体，统一会计、统计经营状况;以人事科为主体，统一培训人事制度监管;以行政服务中心为主体，统一协调公司所有内部后勤服务系统;以测试中队、测井中队负责现场测井操作任务完成;以仪器维修保养管理为设备统一管理使用;以资料解释中心为统一管理资料解释、保存、传送使用。建立起以公司统一指挥，公司的管理层次形成一个等级链条，各层次的指挥权和责任分配体现了公司的纵向分工合理性。管理职能清晰青海油田测试公司设立总经理一名，三名副总经理、一名总工程师，下设8个职能科室:5个基层单位，职责明确，形成一级对一级负责，下级服从上级，上级负责下级，管理层次分明。多年来公司管理实践证明公司的管理效率较高。管理组织责权利明晰青海油田测试公司在职权上是集权和分管相结合，在经济责任制中也明确责权利关系，公司每个岗位的设计上都做到责权对等，绩效指标对等。(2)专业化管理组织的劣势测试施工队伍资源未有效整合重组后的青海油田测试公司按照区域，共有2个测试队、1个测井中队，资源过于集中，专业技术分工不细，基层单位较少，不利于中队、班组之间的竞争，再加上测试中队和测井中队所管理的班组太多，这样就会造成基层管理难度加大造成管理混乱。挂靠方式影响了培训功能的发挥培训职能现挂靠在人事科，人事科管理人员太少，精力有限，培训职能大大削弱，没发挥应有的作用。要实现青海油田测试公司长远目标，需要有大批的人才作保障。目前的机构设置方式限制了培训业务的发展，不能适应青海油田测试公司远景和战略目标的需要。市场开发定位不合理市场开发是企业经营的重要活动，是公司生存发展的推动部门。现设置在生产技术科，由于人员少，一方面指挥协调每天的生产运行，同时监管科研项目，从人员素质到管理方式都受到一定限制和约束，不利于市场开发人员积极性的调动，影响其应赋予职能的进一步发挥。技术科研组织管理、激励不到位科研技术的开展是公司高效发展的支柱，没有科研创新公司必将落后，提高科研水平，就是提高生产力，也是提高效益的途径，目前公司科研项目的管理职能在生产技术科，但人员配置不到位，影响了公司整体的技术开发计划的实现;没有科研成果的激励方案，使参加科研人员的积极性大打折扣，由于公司的科研成果都是兼职完成的，没有明确奖励机制，影响了积极性，也导致科研成果数量的减少。2、专业化生产管理及安全生产管理的诊断与评价生产和安全的管理是公司管理发展的两个重要方面。生产管理贯穿于生产全过程，只有安全生产才使公司生命、财产损失减少到最小程度。(l)生产及安全管理的优势HSE生产管理体系健全公司生产管理主要流程是己形成体系，已经得到上级专业部门的审核批准，组织设备、材料、人力投入、现场施工，按质量QHSE体系得要求形成测试产品，并且要求控制在合同工期和公司成本计划内。生产管理工艺成熟，能满足施工企业要求，QHSE体系的设计和执行管理能与公司发展目标相适应。安全生产管理有章可循公司自成立以来设有安全生产委员会，不断完善其管理职能，是公司安全生产强有力的保障机构，按照有关法律、法规及相关制度开展安全生产管理工作，建立和推行施工现场安全生产保证体系。对照安全制度严格执行任何违章行为，加大惩处力度，取得效果，这就是除个别小型事故发生外，公司实现安全生产，年度被上级主管部门考核为安全生产合格单位，就是坚持安全生产管理的总体效果。(2)生产及安全管理的劣势生产任务和绩效挂钩不紧密，造成生产效率低下。安全生产隐患随处存在，员工的安全生产意识没有形成习惯，由于生产任务多，工作量繁重，疲劳和麻痹心随时存在，那么安全隐患就存在。企业老员工安全意识、安全防护、安全制度等方面把握较好;新聘用的临时工，因缺乏专业知识、经常流动却较差，很难提高安全技能，因而存在安全隐患较多。安全管理规章制度宣传培训跟不上新技术发展需要。3、专业化管理技术水平与质量管理的诊断与评价(1)专业技术与质量管理的优势测试公司以不断满足青海油田勘探开发生产需要为中心，以发展油田测试技术力量为重点，消化吸收先进适用的监测技术，以研发具有自主知识产权的技术和产品为载体，提升测试公司整体技术优势，真正做到“三分测井、七分准备”提高资料录取质量，设备仪器性能稳定可靠，测井技术娴熟，通过提高重点技术力量，促进青海测试技术的进步和发展，以提高整体效益。注、产剖面测井技术应用达到国内先进水平测试公司拥有注入、产出剖面测井的全部型号的仪器，经过几年的应用发现不少问题和缺陷，通过试验改造，满足不同井下地质工艺条件，过程中也使员工的操作技术不断熟练，配套齐全测量方法，有机结合、性能作用互补、测试资料准确性和可靠性不断提高。工程测井技术系列化油田不同油气水井工艺条件不同，测井技术系列化才能满足不同尺寸大小的井筒条件的工程问题解决，不同井身状况下出现的问题不同，如套管损坏情况和水泥环胶结状况，为套损井修复、油水井射孔、压裂封堵效果检查等，测试公司有仪器提供技术保障。研究区域套损的异常地应力分布和套管应力检测技术，结合地质动静态资料进行套损趋势预测研究，为综合治理方案的确定提供研究依据，如南翼山油田浅层套损情况研究就取得好的效果。固井水泥质量检查方面，公司引进和成功应用了固井质量评价技术。产层评价新技术应用国内领先脉冲中子中子饱和度测井方法在青海油田得到很好的应用，由于柴达木盆地是一个咸化湖泊沉积体系，地层水矿化度高，PNN测井技术适应这个条件，为提高剩余油饱和度测井的测量及解释精度，结合产液剖面测井资料和油田静态测井资料，准确解释地层饱和度和剩余油分布的研究，为油气井中找水、调剖、封堵提供了强有力的依据;还引进和开展中子寿命和放射性全谱系列测井等剩余油评价新方法工作，这些技术的开展和收到的效果处于国内领先。不稳定试井技术应用领先成熟的试井技术方法，为油田提供了及时的资料依据，柴达木盆地涩北气田大量的试井技术的应用证明试井技术在该地区是成熟有效的，成功解决了气井产能变化的合理配产问题，合理防砂防水的问题，对于低渗、多相、多层等试井技术难题，在不断完善试井软件平台和吸收消化应用的基础上，形成主体及配套技术:分层验封测压、水井分层流量测调技术，多井干扰试井工艺技术等。形成了试井技术系统化、标准化，为高含水期油田开发方案的编制、调整、挖潜措施的确定提供有力的证据，整体技术达到国内先进水平。完善的资料解释系统建立了一套以数据库为中心，以直观、灵活、简洁、实用、可扩充为特点的测试数据信息诊断与评价与管理系统测试井解释平台，以实现对油气田勘探开发过程中所产生的测试井资料进行综合解释、诊断与评价和交流使用，建立了完善的生产测井数据库应用系统，提高了资料的利用率。(2)技术与质量专业化管理的劣势业务链条相对较窄，在裸眼井测井、射孔业务、水平井、套管电阻率测井技术上仍然是空白，极大地制约了公司参与青海油田及国内竞争的综合能力。4、专业化管理人力资源管理的诊断与评价(1)人力资源专业化管理的优势有良好的管理团队和数量较多的专业技术人员青海油田测试公司的高层管理者有丰富的管理经验，中、基层管理者的管理水平能够达到公司发展的要求。优秀技术人才队伍充足研究生学历1人，本科学历134人，占员工总数的96%;具有中级以上职称的有34人(其中高级职称7人)，占员工总数的10%。专业优势互补，有地质、仪修、测井等多个专业(2)人力资源专业化管理的劣势缺少一大批具有商务、管理、法律、技术和外语等知识的特色型人才，目前还不完全具备实现青海油田测试公司市场化战略的人力资源。由于测试公司成立时间较晚，人员配置不到位，专业技术骨干的技术培训还没有形成程序化，技术人员在创新能力上比较薄弱，并且在运用新技术上不够创新。仪器研发、改进和市场开发人员比例较低，年轻的大学生较多，成熟并领先的技术带头人较少，两级管理的其他非生产人员比例过大。不能适应当前的需要，影响企业的长远发展。(三)青海油田测试公司专业化管理模式的评价从青海油田测试公司的素质、施工能力、管理组织、生产及安全、技术与质量、人力资源等内部条件进行优劣势分析，得出青海油田测试公司的竞争优势，通过这些优势分析，口J一以整合出更强的竞争力。青海油田测试公司专业化管理模式的评价:1、差异化模式越来越明显专业化能力可以加强青海油田测试公司的差异化发展。测试公司的差异化就在于它是柴达木盆地这个区域上唯一存在测试专业的公司监制的公司，体制健全，没有第二家，它也是国内石油公司3大测试公司，产品定价依据主要来源于过去运行的成本资料;在青海油田市场内占有800k市场份额，差异化体现在专业仪器和专业知识，拥有核心业务知识和能力，具有强大的风险抑制力。但是要明确自己在整个行业中的位置，既要具有差异化业务，还得寻求和建立互补型合作关系，也就是我们抓高端技术、放底端技术的思路，特别是公司对核心技术的掌握上，如青海油田测试公司所掌握的:PNN脉冲中子一中子饱和度测井、PND一S脉冲中子衰减饱和度测井，PLT八参数产气剖面测井、多臂井径测井(MIT)、MID一K多层管柱电磁探伤成像测井，固井质量检查等项目，在青海油田测试市场具有绝对的差异性，具有绝对的市场竞争能力。2、快速反应越来越强快速反应是青海油田测试公司的第2个优势。青海油田尝试过通过业务模块化、消除非关键业务组件、利用现有专家等特点，快速感知并响应青海油田的市场环境及各采油气单位的需求变化，快速反应，各采油气单位需要什么样的测井技术，青海油田测试公司就提供什么样的测井技术，各采油气单位需要提供什么样的测试技术服务，青海油田测试公司就提供什么样的测试技术服务，快速反应越来越突出。3、突出企业效率专业化企业的效率远远高于采用传统业务模式的企业。传统企业一般致力于一体化整合，乐于投资固定资产，追求自主开发核心能力，并希望在所有业务领域创建规模优势。青海油田测试公司则把主要资源聚焦在具有战略意义的业务模块上，如:PNN脉冲中子一中子饱和度测井技术、PLT八参数产气剖面测井技术、MIT/MTT四十臂井径、磁测厚测井技术、测调联动技术等。这样更能够灵活地适应成本结构和业务流程，在更高的生产力、成本控制、资本效率和财务可预测性水平上降低风险并开展业务、一套设备服务于整个油田的各个油气藏，实现了企业的效益发展。任何质变的形成都始于量变的积累。青海油田测试公司近5年辉煌业绩的取得，在于公司扎扎实实地做好每一年的工作，较好的开展了专业化的精细管理，专业化管理模式的效益发挥，具有一定的适用性。特别是2010年的工作推动了专业化管理模式的实质性发展，青海油田测试公司满足了各采油气单位的动态监测需要，超额完成了企业的年度绩效指标，荣获油田公司“文明建设先进厂处”称号。2010年青海油田的测试公司专业化管理主要呈现了以下七大特点:一是生产运行重实效，动态监测过八千井次。面对繁重的油田动态监测任务，青海油田测试公司着重强化员工的服务意识，增强了工作的主动性和计划性，安全、高效地完成了生产任务。2010年全年完成工作量8471井次，为全年动态监测计划任务的143%，较2009年同比增加近800井次。二是安全管理抓落实，平稳运行零事故。强化安全教育，举办安全知识培训。组织了交通安全整治工作，加大了交通安全检查力度。认真排查整改隐患，对环空防喷管等5项隐患进行整改。严格放射源管理，采取每周不定期检查、月底全面检查的办法加强对放射性物品的管理。召开安全生产视频会议，组织了专项检查。并结合单位实际，强化安全的措施。通过不懈努力，实现了安全生产零事故、安全环保指标得到有效控制的好成绩。三是技术工作成果显著，装备引进增实力。针对测试井、水井调配、资料管理等方面存在的技术难题，开展科研项目6项，解决了一些生产技术实际问题。如:通过数据库建设项目的开展，彻底解决了长期困扰动态监测行业的技术资料存储不便和利用效率低的问题。引进了脉冲中子氧活化水流测井、水井测调联动、M工D一K电磁探伤、相关示踪流量、干扰试井等6项新技术。其中脉冲中子氧活化水流测井技术具有其独特的优势，对涩北气田找水的测井手段研究上有了进展。四是企业管理精细化，年度盈利超千万。扎实推进精细管理。对于重点工作，排出年度计划，逐月抓落实。强化预算体制的导向作用，完善内部控制管理体系，有效规避了经营风险;推进ERP与FMIS系统融合，提高了信息化管理水平。强化成本费用精细管理，细化成本费用项目，准确核算和反映成本费用支出。不断完善成本控制措施和方法，挖掘成本费用控制潜力。提高成本费用的管控能力，各项成本费用均控制在预算之内。通过精细管理，在全年工作量大幅增加、车辆设备新增16台套、汽柴油价格攀升的情况下，油材料费用控制在预算指标之内。由于成本的有效控制，全年盈利1166.41万元。五是科学认识上水平，重点工程见成效。青海油田测试公司将“突出油气层饱和度测井(PNN)及解释技术，提高资料解释符合率”作为测试公司的“牛鼻子”工程。通过强化培训，提高资料解释人员业务素质及解释水平。严格原始资料验收把关，狠抓资料解释成果审核。积极拓宽油气层饱和度测井技术(PNN)在油、气田勘探开发中的应用领域，在“三低”油气藏的认识上有突破性进展:对于低孔、低渗、低阻地层能较好地识别油气层，在低阻油层、“干层”的识别上，具有不受泥浆侵入、井眼扩径等背景因素影响的优势。应用于气田可以监测产层含水饱和度，判断出水层位，实现找水的目的。通过“牛鼻子”工程的实施，原始资料验收合格率达到IO00rk，资料解释符合率从90%提高到92.4%，取得了较好的效果。六是以人为本练内功，队伍建设提速度。公司狠抓员工队伍建设。一是分类开展业务培训。对管理人员强化综合培训;对技术人员强化专业培训;对操作人员强化操作技能和安全培训，对新员工强化三级培训。二是通过岗位竞聘，增加编制，理顺工作关系，变身份管理为岗位管理，促进管理队伍整体素质的提高。三是通过技术交流，促进技术人员快速成长。测试公司与相关单位加强技术交流，仅多媒体交流就组织12场。不但沟通了工作，推广了技术，赢得了市场，而且培养了人才一，提高了认识。七是党群协力做贡献，企业发展兴文化。围绕生产经营这一中心任务开展党群工作。扎实开展党、工、团、女工活动，抓好“五型”班组创建活动。“五型”班组达标率达到850rk以上，评比“百优班组”“十佳班组长”。开展了丰富多彩的文体活动，加强企业文化建设，建立了“党委书一记负全责、党政领导齐抓共管、部门各负其责、全员参与”的工作机制。强化效能监察工作，堵塞管理漏洞，增强了廉洁从业拒腐防变的能力。为各单位配备宣传器材，建造职工书屋，开展为工人子女大学生发放纪念品活动、职工生日礼物活动。广大员工为玉树、舟曲等灾区累计捐款6万余元。进一步增强了企业的凝聚力和向心力，为各项工作的开展提供了精神动力和政治保障。四、青海油田测试公司专业化管理模式优化策略(一)人力资源管理机制策略企业的效益发展的战略研究是需要企业高层充分参考企业所处的内外部环境、各类资源状况综合研究分析判断后，刁一能确立发展方向和目标。现代企业家共同人事企业的发展靠的人力资源，这在测试公司的发展尤为显得重要。青海油田测试公司地处青海省海西州茫崖镇，地理位置处于中国西部偏僻的边缘的落后地区，交通不便，东西一条国道，远离省会城市西宁1200公里，所处的花土沟镇完全是一个有了石油刁建立的政府管辖的石油城，信息全靠目前发达互联网，报纸等其他信息来源基本晚一个星期，严重滞后。那么在这样一个环境之下企业的发展靠什么?得不到其他任何外援!综合判断得出结论:显然是要靠现有的人力资源，在这里人是第一位的，留住人，留住人刁一刁能考虑发展的问题。在这里不存在人才的有效流入，只有流出，靠什么制度和方法留住人刁不外流，吸引人才为发展?这需要公司的战略决策。1、实施有效的人力资源开发管理模式核心竞争力的开发对于公司发展是关键。青海油田测试公司人力资源开发的重点应该体现在核心技术人刁的开发上。技术、知识、经验等等的载体是公司员工，搞好核心技术人刁的开发利用，通过人才培养、使用、考核和激励工作，引导大家学习掌握核心技术，然后把核心人才安置在关键岗位、主导岗位，最大限度地提高掌握核心技术人才的自信心和决策能力，使他们发挥创造能力和积极性，让核心技术人刁为公司发挥领头作用，带动更多人刁成长。做好这个工作，实际上就是要搞好核心人才的位置安排，使他们处于技术领导位置。2、树立员工的职业信念任何员工的选择的职业是历史和现实造就的，有些是不得不来做的工作，别无选择，有些是发展顺延得到的工作，还有的有选择的机会而从事的工作。既然选择这个职业，既来之就安之，怎样才能做到这一点?就要让员工个人的树立人生计划，树立职业生涯的意识和信念，确立目标并追求目标实现的过程。将员工的个人事业需求和公司的目标规划相结合，通过职位描述、职业设计，发挥员工的个性特点、帮助员工进行职业选择，让每一个员工都有一个充分施展才华的事业空间和实现人生追求的路径，让员工处处感受到公司发展离不开任何一个员工的努力，公司的发展成就有自己的贡献，突出成就感，通过员工人生目标的追求，谋求公司共同目标的实现和发展。让个人的归属需求、尊重需求和自我价值实现的需求得以承认，增加个人的满意度。公司高层管理者，要经常发现员工的贡献，并及时得到赞扬和灌输做出贡献的意义。3、建立人才激励机制以人为本的理念，就是尊重人基本需求，对青海油田测试公司来说，所处的地域环境不同，和社会发展的不同时代来说，物质需求是共性，但对于不同拥有知识、家庭、能力层次、位置不同员工来说需求各有不同:企业要激励的是脱颖而出核心人才，他们的贡献对于企业来说至关重要的，所以要制定核心人才一的激励制度，让员工看到人才的重要性，树立学习目标。具体要体现在:薪酬分配方面的差异，固定增加额度。培训方面的差异，对核心技术人员在高级专业知识培训优先、选择环境文化不同培训地点，见多识广，比较优越舒适环境下培训机会，以提高追求更高目标技术水平和创新能力。精神激励方面的差异，授予专家名称，和成果命名，特殊劳动荣誉等丰富荣誉激励内容。业绩突出的差异化奖励，实行特殊重奖制，重大贡献奖，如激励金额与创造的实际效益价值比例提成或一次性大额或资产性奖励等等。4、突出人才团队规划管理实现目标管理首先要做出完整的规划，其次为之而逐步实现，只有出现一大批既有知识又有技术人才团队才能实现企业的更大发展，青海油田测试公司制定企业发展规划要充分考虑企业的目标，达到的规模是什么，围绕目标实现人才发展。如经营管理人才团队、市场开发研究团队、技术研发人才团队、现场操作工人队伍团队的建设显得尤为重要，建设好这四支核心骨干人才队伍构架，根据目前的员工数量确定出数量，制定计划创造型的培训，进而带动和完成队伍整体素质的提高。还要培育复合型人才队伍。有针对性地加强对专业技术人员和经营管理的综合技能培训，扩大复合型人才范围。采取竞聘上岗、岗位实习、业绩考核等办法，造就一批既懂经营、又懂技术，既懂营销又懂管理得知识层次高、专业结构合理团队人才队伍。5、强化人才培训方式培训工作将紧密结合青海油田测试公司的发展战略，围绕技术研发、生产操作、仪器维修、资料解释等主营业.务。根据岗位工种的不同制定年度、月度培训计划，坚持长期的内部和外部结合，现场和理论相结合，初级和高级培训，启发和创新培训，使人刁在培训中受到启发，工作有创新，形成一个学习型创新型的企业人刁团队。青海油田测试公司对人刁一的需求很大，落实人才强企战略，突出吸引、培养、使用等环节，综合运用政策、制度及激励机制，健全完善人刁评价体系，调整优化人才结构，通过建立实施选人、用人、考核、激励为一体的员工考评体系，形成任人唯贤的良好氛围，促进人才的脱颖而出和快速成长，提高队伍整体素质，促进员工全面发展。营造有利于人才成长的良好氛围，以关键岗位和一线队伍建设为重点，特别是加强对技能型人才、技师、学术带头人和操作人员的培训。培养1名博士、5名硕士、2名学术技术带头人、5名科技骨干、10名优秀技能人才、15名技能人才、5名高级技师、10名技师。(二)队伍结构的调整策略目前测试公司共有3个科级编制，其中1综合测试大队、1个测井中队、1个测试中队;资源集中，下设班组太多，业务没有细化，形式上不利于中队之间的竞争，名称上不符合公司制的发展要求，公司是以盈利为目的，首先要实现经营目标，大队、中队的编制还是以前的军队编制的延伸，已不适应企业管理的要求，应以公司制的编制方案统一规划为分公司，根据业务划分为5个分公司管理，测井、测试成立分公司。(三)技术能力提升策略针对青海油田的主力油田大多己进入中后期，主力油田进入中高含水期，青海油田测试公司要制定适合市场需求的技术发展规划。、加强新方法的基础研究(l)开展基础性和急需技术研究。主要研究内容是岩石物理性质研究、应用声、光、电、核知识，研究高含水期测井技术、深探测及井间产层对比测井技术。面对青海油田高含水、低产液、低渗透为特点油气层，岩心刻度的办法建立精细的孔隙度、饱和度解释技术模型，要推广和引进先进适用的成熟技术，提高技术含量。注重和深化认识测井原始资料，挖掘原始资料使用价值。对急需要解决的高含水、多相流、低产低注液量的注产剖面测井问题，要加强流量监测技术和含水率测量基本原理和适应性的实验研究工作。对于剩余油分布评价、水淹层评价要加强储层饱和度和产液剖面测井相结合的测井方法研究，套损状况监测和固井质量检查相结合技术加强预测应力分析研究寻找规律研究。油田开发的深入使油气藏内部不断变化和复杂化，处在不同开发时期的油气藏，优化监测内容和方法，将监测成本控制到最小，不断提升油田监测系统水平。建立测试数据库，使测试的历史数据处理和解释紧密结合，单井和多井的结合，优化分析解释软件、利用互联网技术让解释研究人员共享数据和成果，加强资料的综合利用率。(2)加强新技术引进和应用。随着钻采工艺的进步和发展，过套管电阻率、水平井、大斜度井测井(包括生产测井和试井)技术应运而生。加强这些技术消化吸收和引进力度，使其更早掌握和产生效益。加大电缆式多分层测试器、免投捞配水测试技术应用。加强”三低油层”识别技术的研究，结合动态监测资料提示油气藏描述技术的研究。推广应用成熟的测试新技术，以提高测试整体水平。2、掌握油气藏开发基础地质资料开展综合研究作为测试资料解释人员必须掌握油气藏的基础地质静态资料，刁一能在产注剖面测井和剩余油饱和度测井资料解释更加准确，刁能使资料发挥更大的作用。(1)青海油田部分油气藏具有低孔低渗低产特点，如油砂山、英雄岭、南翼山、七个泉等油田构造复杂，断层裂缝广泛发育，岩性复杂，以薄差层为主。开发较早的油气藏已经进入中高含水期，开发较晚的区块产量较低，有一定比例低阻油层。在薄差油水层难以识别，要发挥测试技术优势就要提高认识和解释水平;在剩余油潜力大的区块和井段需要加大开展PND一S、PNN、全谱测井测井力度，开展储层乘lj余油分布的再认识;对于老区裸眼井测井资料不全和落后测井技术完成的单井要加强套管井重新测井和分析解释工作。(2)加强测试资料在油藏描述当中的应用。油田测试资料如测井、试井、井间监测以及井间地震资料是油气藏描述中不可或缺的资料，加强综合应用分析研究，多种学科的之间结合，如测井、录井、试井、地震资料的结合，利用好数据库资料，综合分析才能逼近油气藏的正确认识，才能更好地精细认识油气藏，满足油田开发的整体需求。(四)薪酬激励多完成工作量策略所谓激励机制，就是激发人的动机来启动人的内在动力。有效的激励机制就可以激发人的斗志。行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。员工激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的技能，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和刁能，充分挖掘员工的内在潜力，提高公司的竞争力。因此，员工激励在公司人力资源管理中具有不可或缺的重要的地位。、基本思想和设计思路(1)建立多层次激励机制，保障激励效果持久按照马斯洛的需求层次论，人有生理、安全、社交、尊重、自我实现等层次的需求。而且这些需要是逐步递增的。社会物质生活水平提高了，对于物资上的需求当然随之提高，公司如果不提供一份有诱惑力的薪酬是难以保证吸引得到优秀的人才的。但随着人们的需求的多元化和物质激励的边际效用的递减，人们越来越不再仅仅满足于物质激励，希望能够从心理上得到安慰，能够更多地得到别人的肯定和认可，能够得到尊重和重视，因此非物质的也就是非薪酬激励逐渐受到重视并被广泛采纳。非薪酬激励的措施包括有:经常沟通。沟通能使员工在心理上得到满足，让员工感觉到被尊重、被重视，同时也能够增强员工之间的了解，缩短彼此心理上的距离，进而加强公司的凝聚力。(2)完善绩效考核机制建立了激励机制，就必须完善绩效考核机制，与之相配套，才能使二者相得益彰。(3)发挥员工培训的激励方式将培训作为一种激励的手段最早见于外国公司。一些公司雇主将表现突出的员工送至专业学院进行再培训，以获得新的工作技能。而我们青海油田测试公司，更是建立了相应的培训机制以配合这种体制。2、薪酬激励多完成工作量策略操作方案为适应青海油田测试公司专业化管理的需要，全面推进全员绩效考核体系与绩效兑现工作，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，促进青海油田测试公司稳健科学发展，准确考核各单位绩效完成情况，对管理者实施有效的管理、监督、激励与约束作用，充分调动员工的劳动积极性，青海油田测试公司应该制定“青海油田测试公司全员绩效考核及兑现办法”。全员绩效考核应包括绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、绩效结果应用等五个方面。(1)绩效计划制定是指在绩效考核周期开始时，发约人(或其授权代表)和受约人一起，制定受约人在考核期末要达到的绩效目标和个人发展计划的活动。其内容应包括以下方面:全员绩效考核的签约及考核。第一，经理、党委书记向公司党政副职领导和公司各单位正职发约并考核。绩效合同指标由公司统一制定。第二，公司各单位副职人员和其他一般管理人员由所在本单位正职负责发约签订绩效合同并考核;专业技术人员由所在单位正职管理人员负责发约签订绩效合同并考核;操作服务人员的班组长由所在基层单位正职管理人员负责发约签订绩效合同并考核，其他一般操作服务人员山所在班组的班组长负责发约签订绩效合同并考核。一般管理人员、专业技术人员、操作服务人员绩效合同制定和签订、考核，要严格按照“青海油田青海油田测试公司全员绩效考核及兑现办法”进行。并将制定的绩效合同一式一份及考核结果按要求报人事科备案，并由人事科监督实施。绩效考核指标根据考核对象不同，其绩效考核指标有所区别。中级以下管理人员绩效考核主要侧重工作目标和控制、业务创新和日常管理、落实任务目标结果的考核;专业技术人员绩效考核主要侧重科技成果和论文质量、专业成果的获利情况等指标的考核;操作和服务人员绩效考核主要侧重工作数量和质量、服务态度和效率、履行岗位职责、安全操作等指标的考核。绩效指标的数量根据层级(岗位或工种)不同有所区别，层级越高的岗位其战略分解指标相对多一些;层级越低的岗位其岗位职责指标相对多一些。考核指标应突出对重点工作、关键和短板指标的考核，选择对上级组织经营管理贡献大、战略关联度高的工作和任务。绩效指标数量要少而精，一般不超过10个。绩效指标的权重根据员工类别和劳动岗位难易程度，其绩效指标权重有所区别。员工层级越高，其效益类和生产任务类指标的权重相对高些;员工层级越低，其经济技术类和控制类指标的权重相对高些。单项指标权重一般不能低于50k。绩效指标的目标值绩效指标的目标值确定，应保证上级绩效目标的完成，应是具体的、可衡量的、有时间限制的，目标具有一定的挑战性和可实现性。给同级多个受约人设定绩效指标衡量标准时，应保证同类指标及目标值挑战程度的一致性，以体现绩效考核的公平性。绩效考核周期为体现激励的时效性，管理人员、专业技术人员和操作技能人员的绩效考核周期为季度和年度。全员绩效合同全员绩效合同是考核人作为发约人，被考核人作为受约人，以书面形式对考核期应完成的绩效目标所签订的协议，包括发约人、受约人的单位名称、姓名、岗位(职务)、合同有效期、签订时间、关键绩效指标及权重、目标值等内容。(2)绩效计划的执行发约人和受约人在实现绩效目标过程中，通过开展持续的沟通、反馈和辅导，定期跟踪、记录计划执行情况，共同研究影响绩效实现的问题，制定切实有效的工作措施和行动方案，并由受约人认真落实，保证绩效计划的实现。绩效沟通和辅导发约人和受约人要定期或不定期面谈，沟通目标任务、工作结果、员工能力、职业生涯设计和潜能发挥等，分析绩效计划执行中遇到的困难、问题和需给予的支持;明确绩效计划执行的改进措施和下步工作重点。绩效数据收集和分析在绩效计划执行过程中，发约人与受约人都应及时对绩效数据、绩效表现及重要行为事例等进行记录、收集，并及时进行分析。绩效考核数据按照“谁考核谁收集”的原则，由相关管理部门(或机构)负责收集，数据收集记录要及时、真实、准确和完整，以便为客观考核评价绩效以及开展绩效沟通、反馈、辅导提供依据。绩效跟踪监控要建立员工季度、年度绩效跟踪监控制度，及时了解分析绩效指标完成情况，对指标运行出现异常的，及时制定针对性措施，并进行整改。(3)绩效结果评估发约人按照规定程序和方法，确定受约人绩效结果，包括定量考核、定性评价、绩效结果挂钩和分级。定量考核适用于易量化的结果性指标即通过将绩效目标实际完成结果与绩效计划设定的目标值进行对比，得出绩效指标得分。定量考核指标绩效分值计算公式为:单项指标绩效分值=(指标完成值令指标目标值)X100(适用于指标目标值为正数的增长性指标)单项指标绩效分值二100+1一(指标完成值二指标目标值)x100(适用于控制性指标和目标值为负数的增长性指标)定性评价适用于行为不易量化的指标或过程性指标如服务满意度、岗位胜任能力评价、团队协作等，依据绩效合同约定和员工实际表现，采用360度反馈评价的方式，由分管领导、同级、下级和本人，按照评分标准测评得出。定性评价指标绩效分值计算公式为:单项指标绩效分值二艺指标评价分/评价人数只评价者权重绩效考核结果实行关联挂钩为确保绩效考核责任逐级落实，促使受约人持续关注绩效，形成“心往一处想，劲向一处使”的氛围，员工个人绩效应与组织绩效相关联、副职绩效应与正职绩效相挂钩。(4)绩效反馈与改进为帮助员工改进和提高绩效，在中期和年终绩效考核完成后，发约人应根据受约人的绩效完成情况和行为表现，及时反馈考核结果，并指导制订绩效改进提高计划。受约人对考核结果存有异议的，应在规定期限内填写绩效评估结果申诉表，向本部门、本单位绩效考核主管部门提起申诉，受理部门应及时组织审议，并按期答复。(5)绩效结果应用计算公式第一，单位绩效评价指标考核得分二艺该单位当季单项绩效评价指标得分一公司季度考核扣分第二，测试公司绩效奖金基数=当季公司核拨可分配奖金总额/(E单位绩效评价指标考核得分x员工人数x岗位系数)第三，公司各单位绩效奖金兑现总额=艺公司当季绩效奖金基数x该单位人数X岗位系数绩效奖金的分配测试公司根据考核结果，核拨各单位应发绩效奖金总额，除经营(管理)者以外的各类人员，提出其20/0系数的金额用于各单位根据全员绩效合同的考核情况自行分配。经营(管理)者由测试公司统一进行考核兑现。效益奖金的分配测试公司根据基数，核拨总额到各单位，由各单位自行组织考核分配。通过青海油田测试公司的薪酬激励机制，必然为青海油田测试公司的生产经营发挥积极的作用:它有利于提高员工的劳动积极性，有利于控制人工成本，改善成本结构，抑制不合理的人工成本支出，控制浪费用工现象;它有利于公司加强劳动管理，优化人员结构，增强员工学习提高的积极性;它有利于促进公司劳动生产率的提高，有利于公司经济效益的发展提高。(五)企业文化策略企业文化是企业的灵魂，是推动企业不断发展前进的不竭动力。一个企业必须要有自己的文化，它才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。企业文化是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。它作为一种新的社会现象，对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。它己渐渐被人们所认识和重视，并正在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。我们知道，当企业发展到一定阶段内部员工通过一种文化的情感方式来忠诚于企业，形成了一种自然的无杂质的忠贞理念，慢慢的就形成了它的文化。一个企业正是因为有了自己的文化，它才能有持久的生命力和核心的竞争力，才能更快更稳的发展。同时，企业文化、公司精神为公司确立了正确的方向，对那些不利于公司长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为公司提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。青海油田测试公司在企业文化方面要创立自己的文化特色，首先就要遵循以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办公司的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。提供员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同公司的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。其次要制定切实可行的企业文化建设方案，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、创新作为公司的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型公司、学习型团队。创新是永无止境，没有窗就没有发展，任何技术的创新和先进认识、管理的创新都会带来发展机遇，所以大胆创新也是文化建设的重要内容，再次要继承发扬中华民族的优秀传统文化，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，企业文化来源于公司实践又服务于公司实践，使公司的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在公司经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与公司战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到公司经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理。总之从青海油田测试公司的成长、规章制度、质量文化及所创造的良好的环境氛围中，创造有自己特色的管理文化。在企业文化建设上，青海油田测试公司按照青海油田公司VIS手册的要求，规范设置了机关和基层办公区的企业文化标识，营造了良好的企业文化硬件环