面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究.doc

面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究电力技术与应用面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究裴求根广东电网公司广东广州510600StudyOfEnterpriseArchitectureontheTop-levelDesign0fInformatizationforPowerGridCorporation2Q一4eGuangdongPowerGridCorporationGuangzhouCityGuangdong510600ABSTRACT:ToplevelDesigninghasbecomeanimportantmissionforpowergridcorporationsintheTwelfthFiveYearsPlanningofChina.EnterpriseArchitecture(EA)becomesabridgebetweentheTop-levelDesignandthfeasibleITconstruction.becauseithasbothofthefourlevelsarchitecturesofbusiness.application,dataandtechnologyandtheITgovernance.ThispaperdiscussedtheEAframeworkandrelationwithToplevelDesigning.andgivesthegeneralsolutionforpowergridcorporationstouseEAupgradetheirinformatizationwithToplevelDesigningdirections.KEYWORDS:PowerGridCorporationToplevelDesignEnterpriseArchitecture摘要:随着国家十二五规划纲要的出台,加强顶层设计已经成为国资委对央企信息化建设的新要求.电网企业作为关系国计民生的基础服务型央企,面临着如何落实信息化顶层设计的挑战.本文分析了企业信息化建设顶层设计与企业架构管理之间的关系,在研究企业架构管理框架的基础上,提出基于企业架构资产和遵从管控的电网企业架构解决方案,支撑电网企业信息化顶层设计实际应用.关键词:电网企业顶层设计企业架构0,引言中国电网企业实施信息化已经有近二十年的历史,信息化已经渗透到电力生产,管理,经营和社会服务的各个环节,信息化在电力生产调度与控制,办公,营销,财务,人力资源等各个流程中都发挥着积极而卓有成效的作用.但从整体来看,电网企业的信息化还存在着一系列的问题,如信息系统集成关系日益复杂,信息孤岛依然严重,信息化规划难以管控,技术平台不统一信息化建设整体效益难以显现等.产生这些问题的根本原因是电网企业的信息化建设缺乏统一的规划和将规划切实推行的有效手段,因此,在十二五期间电网信息化建设必须从顶层设计入手,充分利用信息规划的成果,建立行之有效的信息化建设管理手段,才能保障企业信息化建设任务顺利推进并取得预期成果.企业架构(EnterpriseArchitecture,EA)作为信息化建设管控的重要方法,是企业战略规划和信息化建设的桥梁,能够对信息化建设提供全流程,多维度的管理,是电网公司信息化建设顶层设计必不可少的重要组成部分.1,信息化顶屡设计与企鲫I关系顶层设计这一概念来自于系统工程学,其含义是自高端开始的总体构想.在系统工程学中,顶层设计是指理念与实践之间的蓝图,总的特点是具有整体的明确性和具体的可操作性,避免各自为政造成工程建设过程的混乱无序.因此,信息化顶层设计就是从企业全局战略出发,构建能够支撑企业战略并实际落地的信息化蓝图,为信息化建设的有序推进提供有效的管理手段.信息化顶层设计的价值体现在保障企业级信息化建设目标一致,功能协调,结构统一和资源共享.企业架构提供企业的整体结构图,是业务和技术的规划工具和概念工具,表现为描述企业结构和功能的一整套相互关联的模型.企业架构作为业务流程和IT架构的组织逻辑,反映了标准化和集成化的公司运作模型,目标是得到业务的敏捷性和利润的增长ill.如图l所示,在企业架构的定义下衍生出一些概念,作为企业架构概念的组成部分:1)业务架构(businessarchitecture):定义业务经营战略,业务治理,组织和关键业务流程:2)应用架构(applicationarchitecture):提供每一应用系统开发和使用的蓝图,系统间的相互作用以及与企业关键业务流程问的关系:3)数据架构rdataarchitecture):描述企业数据的逻辑和物理结构以及数据管理资源;4)技术架构(technologyarchitectme):描述支持核心和关键应用的软件基础设施.鞫龟蛙錾褥嚣寰Ftg1L捌鲥#ofEnrmmeAhl曲轴企业架构是一个企业范围内的整体视图,而不是各个架构,各个组成部分的简单集合.企业架构框架和支持工具既要维护架构的关键要素又要维护架构组件之间的关系及其相互作用.利用企业架构框架这个管理工具,可以将信息与业务有机地融合在一起,通过获取大量的信息,建立不同文档和图表之间的联系21.基于以上认识,企业信息化顶层设计对企业架构的基本期望如下:262www.spyzlzz.corn商品与质量?学术观察1)能在对业务战略和流程理解的基础上,形成信息化建设沙盘,真正实现业务与IT的有效沟通;2)形成顶层蓝图设计,清晰的定义出现在和未来的信息系统结构,实现信息的共享和交流;3)提升信息化建设的标准化水平,减少系统间接口的数量和复杂性,改进组件升级,部件交换,组件开发与维护的模式,提高引入新技术的能力,减少管理复杂性和成本.2,主要企业架构框架介绍2.1Zachman企业体系结构框架JohnZachman开发了一个定义体系结构的框架,分为6个角色:战略计划者,系统用户,系统设计者,系统开发者,承包商和系统本身,提供观察一个企业的模型.他提出和每个角色绑定在一起的抽象模型,从不同侧面回答了下面几个问题,即:企业如何运作,企业的一般运作方式,运作的主体,运作的地点,运作时间以及为何运作.企业在信息系统开发之前已经具有一定的组成部分,该框架提供一个有效的方法来辨认和描述开发前已有和计划有的部分以及各部分之间的关系1.ZachmanFramework成为众多企业体系结构的参考模式,形成了诸如FEAF,TEAF,C4ISR,USCSEA,IRS等行业的企业建模框架.2.2TOGAF开放组体系结构框架TOGAF是一个开放的标准化的架构框架(TheOpenGroupArchitectureFramework的缩写),是为组织设计,评价和建立正确的架构服务的,它包含架构开发方法(ADM),基础架构和资源库.TOGAF的关键是TOGAF架构开发方法,这是一个开放的,行业公认的,可靠的,用于开发满足业务需求的企业架构的方法.ADM是一个循环的流程,需要不断根据业务需求进行验证.主要步骤包括:(1)架构愿景;(2)业务架构;(3)应用和数据架构;电力技术与应用(4)技术架构;(5)机会评估和解决方案;(6)迁移计划:(7)实施管控;(8)架构变动管理.2.3EAP企业架构计划企业架构计划(EnterpriseArchitectPlanning,EAP)是一个必须满足业务需求的集成信息系统的集合,EAP包括一个当前应用和组件的详细目录,对未来的业务体系结构和信息体系结构的应用需求的表达,一个移植现有应用集到规划应用集的迁移计划.EAP是一个系统过程,它表达了企业的关键业务,信息,应用和技术战略以及它们对业务功能和流程的影响.关于信息技术怎样以及应该如何在企业内实施,企业架构提供一个一致,整体的视角,以使它与业务和战略一致H.3,企业架构在电网企业信息化中的应用3.1电网企业信息化顶层设计对企业架构的需求电网企业处在国民经济的基础产业和能源供应的关键领域,是关系国计民生的基础服务型中央企业.电网企业核心竞争力主要来自五个方面:一是科学分析用户用电行为,引导用户科学用电,实现最优的综合能源利用方案和优质的客户服务能力;二是利用先进的行业技术,提高电网输送能力和安全运营水平;三是准确预测电力需求发展和能源结构变化,加强电网规划和投资管理,提高电网发展建设能力;四是挖掘电网盈利模式,优化电网资产管理,提高经济效益和股东回报,提高价值创造能力;五是注重人才培养和技术储备,良好的品牌形象,做到政府支持,用户满意,为电网公司的发展创造良好的空间和宽松环境.可见,电网信息化建设要支撑的核心竞争力建设必须全盘规划,做好顶层设计.电网企业信息化顶层设计要从资产全生命周期管理,客户全方位服务,资源集约化管理等多个领域的业务需求出发,以企业架构的方法论和模型为指导,对公司的业务架构的当前状态,中间状态和目标状态进行梳理,自上而下的完成企业应用架构,数据架构和技术架构的设计,规划信息化建设的重点项目和演进路线,并建立信息化建设的管控组织和管控流程.3.2电网企业的企业架构蓝图设计电网企业的企业架构蓝图设计是信息化项层设计的重要实现方式,是企业信息化的核心能力和建设目标,指导未来的信息化建设工作.(一)业务架构定义了符合电网发展战略和创新要求的业务战略,业务能力,组织架构和业务流程等,为应用架构和数据架构提供关键输入.(二)应用架构描述了电网企业业务应用划分,应用组件构成,包括各个业务应用与业务能力,业务流程之间的关系,业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系,业务应用部署模式.对应用架构设计要清晰的定义各个应用之间的边界和应用之间的交互关系,实现多个应用形成有机的整体,全面支撑电网企业业务架构.(三)数据架构是从跨电网企业组织,业务,应用的视角进行数据组织和管理,包括对整个数据生命周期中的数据分布,数据移动,数据存储,数据应用制定的策略,模型,流程,以及数据资源管理.信息的基础是数据,很多企业信息割裂或者信息错误都是由于缺少企业级数据架构,造成企业级的数据标准不统一,模型不一致,数据无法融合.因此在数据架构设计中要尤其注重数据模型和数据标准的设计,做到数出门,形成规范而完整的企业级数据视图.(四)技术架构是支持应用架构,数据架构的技术平台架构.它描述了支撑业务,应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能力,定义了各基础设施组件之间的关系以及组件与应用和数据的关系,为应用和数据提供一个可实现的基础平台;定义支撑业务运作的技术标准体系;根据企业或组织的需要定义安全能力和功能,在业务安全需求和信息安全需求之间建立联系.露2企蛙粲擒骚产F2As8跌0fEnterpisePceh啪豫如图2,企业架构设计通过开展业务架构,应用架构,数据架构,技术架构设计,全面构建企业架构资产.在企业架构资产中还包括业务能力维度和时间维度.业务能力维度通常作为业务架构蓝图,应用架构蓝图,数据架构蓝图和技术架构蓝图设计的重要输入.业务能力维度描述了企业在一段时间内计划实现的能力目标.对于电网企业而言,在总体架构设计中业务能力维度包括了生产管理,营销管理,工程管理,资产管理等方面时间维度表示企业的信息化现状,信息化中间成果和信息化目标,从而使电网企业通过不断实现信息化阶段性成果,将整体的信息化水平提高到预期的目标.3.3电网企业的企业架构遵从管控电网企业信息化顶层设计发挥作用的关键是能够切实按照信息化规划进行信息化建设,将顶层设计的要求落实到实际的项目建设工作中.这就需要在企业架构资产的基础上建立信息化建设管控组织和流程,对信息化建设的具体设计,建设过程和建设成果进行架构遵从性审核,并及时对不符合总体架构要求的工作进行督导更正,对架构蓝图中不完善或不符合实际状况的设计进行动态调整,保障信息化顶层设计的成果得到实际应用,实现预期的信息化建设目标.电网企业通常包括总部,省公司,地市供电局,县区供电局等多级信息化建设组织.为了提升电网公司的一体化管理能力,电网公司信息化建设正在逐步向两级建设转型,即以公司总部和省公司作为信息化建设主体.因此电网企业的企业架构遵从管控组织也应当按照两级组织设立.总部和省公司及直属单位的信息系统架构管理委员会由所在单位信息化领导小组兼任.信息系统架构管理委员会下设架构管理办公室,架构管理办公室下设业务架构组,应用架构组,数据架构组和技术架构组四个技术支撑组织.在架构资产方面,总部设置架构资产主管和架构资产管理员;省公司及直属单位的资产管理工作由架构管理办公室负责.总部架构管理办公室负责组织业务,应用,数据,技术四领域的总体架构设计和管控工作,管理和维护架构资产,组织各类信息化项目的系统架构遵从检查,开展架构管理考核,组织制定相关管理办法,规范和实施措施,组织总体架构和系统架构评审,组织架构资产沟通,宣贯和培训等.省公司及直属单位架构管理办公室负责联系总部架构管理办公室,推动总体架构设计在本单位信息化工作中全面落实;根据架构设计蓝图,组织制定,审核并维护本单位架构现状和演进路线资产;依据相关管理办法,制定本单位架构遵从的实施细则;组织参与总体架构设计;开展本单位架构遵从检查;培养本单位架构师;组织本单位信息化项目可行性研究和建设阶段的系统架构评审,向总部架构管理办公室提报系统架构设计差异等.4,结束语随着电网企业对信息化建设顶层设计的日益重视,企业架构必然在信息化规划和建设管控工作中发挥更大的价值.企业架构的应用关键在于从企业战略出发