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文档简介

領導者參與模式（領導決策樹模式）這是由Vroom, Yetton及Jago所發展出來的領導模式。認為有五種領導行為：1.專制I型：決策者當下根據自己所擁有的資訊下決策或解決問題。2.專制II型：決策者由部屬提供必要的資訊，再下決策。3.諮詢I型：決策者把問題個別地告訴相關部屬，分別從他們那裡蒐集意見及建 議，自己再獨自做最後的決定。4.諮詢II型：決策者把部屬召集起來，從中蒐集他們對問題的看法及建議；自己 再做最後的決定。5.參與II型：決策者把部屬們聚集起來，一起討論問題，共同評估可能的解決之 道，最後產生一個共識方案。情境因素有十二： 決策品質、部屬承諾、領導者資訊、問題結構、承諾可能性、目標符合度、 部屬衝突、部屬資訊、時間限制、地理分佈、時間考量、員工發展考量QR：決策品質是重要的考量嗎？CR：部屬對此決策承諾的必要性程度LI：決策者是否有足夠的資訊做高品質的決策？ST：決策事件本身的結構性CP：決策者獨自做了決策後，部屬會樂於接受嗎？GC：部屬認為解決此問題是符合組織的目標嗎？CO：部屬對決策有不同的意見，形成了衝突嗎？SI：部屬有足夠的資訊做一個高品質的決策嗎？
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