安全文明施工现场管理规定.doc

行业资料：_安全文明施工现场管理规定单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 11 页安全文明施工现场管理规定为了进一步加强施工现场管理，促进安全生产，文明施工，改善工地施工环境，提高工程质量和经济效益，增强企业竞争能力，依据建设工程安全生产管理条例湖北沪蓉西高速公路安全生产管理办法和集团总公司的有关规定，结合本单位实际情况制定施工现场管理规定如下：一、管理体系1施工现场管理实行项目经理负责制。2项目部需建立健全施工现场各项规章制度，施工现场管理责任到人，分工明确，并设立项目管理体系，质量保证体系和安全保证体系。3现场施工人员须带牌上岗，特殊工种须持证上岗。二、施工现场管理根据施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、安全、文明施工、材料等进行全面的指挥、协调和控制。(一)场地管理：深入开展创建文明工地和施工现场管理达标活动。1施工现场一图、二牌、三板须齐全。现场材料堆放、临电设施、食堂、厕所及生活区、施工区要按平面规划布置。2施工现场应设立统一规格和色彩的标语、标牌，尺寸大小符合有关规定。3施工现场围墙、大门、门垛、围档（栏）需符合有关规定。4施工现场须有足够的消防器材和符合要求的消防通道。5工地食堂应清洁卫生，防止食物中毒和传染病的发生。(二)施工进度管理1施工进度计划应在施工组织设计中编制，特殊情况应单独再编制分部施工进度计划。2项目部及工程部应定期检查施工进度完成情况，及时制定措施，保证进度计划的顺利实施。(三)施工现场临时用电、安全防护等安全生产管理执行安全生产管理规定（GB/QB04-10）。(四)施工现场材料管理执行本公司“施工现场材料管理规定”。(五)施工现场设备管理执行本公司有关机械设备管理文件及施工设备技术安全操作规程有关规定。(六)施工现场质量管理执行本公司技术部有关规定。(七)人工挖孔施工现场管理执行本公司人工挖孔安全生产管理条例。(一)工程处检查1建立并坚持检查制度。工程处必须对工程进度、工程质量、施工安全、材料管理、消防保卫、文明施工、分包等进行进行自检，每项工程应至少检查三次。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。2施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的事项，包括：施工内容、施工班组、施工变更、人员调配、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。必须坚持天天记，工程竣工后要存档备查。3及时办理变更、洽商。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延缓工期，都要及时办理有关手续。(二)上级领导及主管部门检查1对每个施工现场至少组织一次现场大检查，检查内容与项目部自检一致。2工程部经常到施工现场，检查、指导安全生产和文明施工，及时发现和整改存在的问题和施工隐患，并组织有关部门对文明施工、安全生产进行评比。四、奖励与处罚1奖励(1)若该工程施工管理被总公司或指挥部评为文明工地或施工过程中推广先进施工经验，并节省大量资金的项目部，经总公司领导审批后，给予项目部该工程造价的千分之五，作为一次性奖励。(2)在施工过程中，避免重大事故发生的个人，给予500-xx元奖励。(3)在施工过程中，能及时将不安全隐患报告工程部或公司主管领导的个人给予50-100元奖励。2处罚(1)施工现场被集团公司或主管领导或部门检查认定为脏、乱、差的工地，给予项目经理100-500元罚款。(2)施工不文明、不达标的工地，给予项目经理50-200元罚款。(3)临时用电、机械设备管理不符合集团总公司要求，不按规定配置消防器材；材料不按规定堆放、标识或浪费材料严重的项目部给予100-500元罚款。(4)不按规定配戴安全帽、胸牌，浪费粮食，随地大小便者，给予责任人10-50元罚款。(5)在安全检查中，存在重大隐患，被签发安全隐患通知书的工地，并限期整改而逾期不改的项目部，扣该工程项目部产值千分之十，并视情节给予项目部经理、副经理各500元以上罚款。以上各项奖罚，均由工程部负责实施。第 5 页 共 11 页安全文明施工生产管理办法1目的:为规范安全文明施工，推动企业持续稳定发展，体现“以人为本”，树立“尊重人、关心人、爱护人”的企业经营理念，特制定本办法。安全、文明施工是企业文化建设的重要组成部分，是企业员工最基本的权利和义务，是工程质量和工期的保证，是工程达标投产的重要内容。努力创造一个施工组织周密、区域功能合理、现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境，就是严格贯彻执行电力建设文明施工规定及考核办法。公司在工程施工中将大力倡导安全文明施工，致力于全面推行安全文明施工管理，使电网建设工程项目形成安全文明施工管理制度化、安全文明设施标准化、现场施工条理化、现场物资堆放定置化、成品保护经常化，创建一流的施工现场，树立电力建设施工企业的良好形象。2范围:本制度适用于本公司。3职责:3.1公司安委会负责本管理办法的制定、修改、完善工作。3.2公司负责本制度的执行。3.3公司安委会会同工会对本规定的实施情况进行监督。4ADSS在输电线路上安全文明施工管理:4.1施工准备阶段4.1.1施工前必须对工程进行认真调查，并有工程调查报告，工程调查完后三天内须将调查报告报送公司工程部存档。4.1.2施工组织设计（措施）中，必须具有安全文明施工管理的专门章（节），建立健全安全文明施工组织机构，落实安全文明施工要求，并按要求对所承担工程的安全文明施工实行具体管理、监督、指导、检查、评比，并负责对不安全文明施工状况进行整改。4.1.3工地材料站应设在交通、通讯方便的位置，消防、防盗设施应齐全完善。4.1.4库房和堆放场地应清洁整齐，有安全标志牌、警示牌。材料堆放按规格分类堆放整齐，并有明显的标识。4.1.5不合格的设备、材料要分开堆放和保管，并有明确标示，防止混用。4.1.6项目部驻地、施工队驻点、临时材料、机具库房应清洁卫生、整齐。易燃易爆物品不能混放，领用手续要齐全。4.1.7各工序开工前必须进行安全技术交底，交底内容应包括安全文明施工的具体要求。4.1.8项目开工前，项目部要与施工队签订安全文明施工承诺合同。4.1.9施工队长必须将施工队签订的集体安全文明施工承诺合同内容向施工人员宣讲，并严格按照安全文明施工承诺合同内容进行工作。4.2施工阶段4.2.1各项施工应做到设计图纸、措施方案、材料设备、施工机具、人力资源、安全设施的落实。4.2.2各项施工必须按施工图和施工措施进行，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。4.2.3施工必须按照批准的作业指导书进行，必须进行技术、安全文明施工交底并形成记录。4.2.4施工场地布置合理，材料堆放必须整齐，易燃易爆物品不能混放、不能阻塞施工通道。4.2.5施工现场需设有明显工作区域，应挂牌施工，并明确施工负责人和安全负责人。闲杂人员严禁进人施工区域内。4.2.6施工人员进人施工现场，必须正确佩戴安全帽、衣着符合安全作业要求。4.2.7施工队应组织好每周一次的安全日活动，做到有有目的、有要求、有记录。要经常进行“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）、“三交”（交任务、交安全文明、交技术）。4.2.8现场的一切施工活动必须有安全施工措施，办理安全施工作业票，作业票内容必须符合现场实际施工情况。4.2.9特殊作业人员和机具操作人员必须持证上岗。4.2.10在林区施工时，所有可能引起失火的火种、火源一律不允许带入施工现场。施工全过程应保证每基塔位没有施工垃圾（包括烟头、烟盒和塑料制品等）。4.2.11场地必须设置安全围绳和安全宣传、安全标识牌。4.2.12严禁用扳手、钢丝钳代替榔头使用，严禁用白棕绳代替钢丝绳或安全绳使用。4.2.13高处作业所用的工器具应放在工具袋内；上下传递物件应用绳索吊送，严禁抛掷。4.2.14施工现场的机具、设备，使用前必须进行安全检查，使用后及时进行维护和保养，保持机具的完好和外观清洁。4.2.15重要的架线跨越（公路、铁路、带电跨越电力线、通讯光缆线）施工、特殊施工项目须编制安全技术措施报工程部审批。4.2.16架线所使用的施工机具要进行保养和检查并形成记录，张牵机等主要施工机具现场要有安全操作规程，在张力场及牵引场使用中的绞磨、滑车、绳索、地锚及其他起重机械、工器具要符合安全规程的要求。4.2.17张力场及牵引场要设置安全围绳和安全宣传、安全标识牌。4.2.18工序完工后做到工完、料尽、场地清。4.3施工驻地4.3.1施工驻地（含项目部、施工队、合同工）及宿舍，须派专人每天进行清扫，室内应保持清洁、卫生，通风良好，排水畅通，室内整齐有序，无垃圾，床上应整洁，个人生活用具应摆放整齐。4.3.2禁止私拉临时电源线，取暖设施应符合安全要求。生活用的电源线应布局安全、合理、美观。4.3.3严禁赌博和其他违法违纪行为。4.3.4现场项目部要求岗位职责、组织机构、形象进度表、晴雨表、工程路径图等上墙。4.3.5安全管理台帐、安全会议（活动）记录、工程技术文件、规程、规定、上级有关文件应摆放整齐齐全，以备各级部门检查。4.3.6厨房应清洁卫生，炊具应干净且须清毒，不提供生冷和霉烂变质的食物，炊事员须体检，持健康证。4.3.7施工驻地厕所卫生应清洁，并应有专人负责打扫。4.4.2试运前，应对全线进行清场检查，拆除搭设的临时接地线。4.4.3试运时相序标志和防护标志安装应正确、齐全、醒目。5过程：5.1管理、检查与考核5.1.1安全文明施工必须实行全过程、全员、全方位管理。5.1.2公司对安全文明施工实施宏观管理、监督、检查、指导、评比。在开工条件审查中，公司安全管理部门应对安全文明施工条件进行一次检查、评比。施工过程中，根据工程情况进行不定期检查。工程结束后，由公司组织相关部门检查总结。5.1.3施工项目应成立以项目经理为首的安全文明施工管理机构。管理机构要对本项目的安全文明施工进行监督检查，并形成记录，以确保安全文明施工正常开展。5.1.4项目经理是本项目的安全文明施工第一责任人，必须对安全文明施工负全责；专职安全员对安全文明施工负直接领导责任。施工队负责人对自己责任区域的安全文明施工负直接责任。公司安全管理部门、工会对公司的安全文明施工负直接管理责任。5.1.5对违反安全文明施工规定的单位（项目部），由公司安检部门出书面通知，限期整改。对整改不彻底的单位（项目部），安检部门有权提出处理意见。5.1.6监督检查的依据是公司颁发的安全文明施工细则。5.1.7公司安全文明