签订合同的技巧.doc

合同字字都藏钱看你是丢还是捡 写给项目经理几条合同管理建议做为项目经理，管好工程是首选科目，但做为工程，除了安全、质量、工期、文明施工等硬指标外，收入和成本也是项目管理一个不可忽视的环节，因为要完成安全、质量、工期、文明施工等指标，没有“钱”是万万不能的。是否对合同的做过仔细的研究，收入和亏损皆有可能，也许你离财富已经很接近了，可你能看见吗？增加财富的机会就在眼前，你意识到了吗？把握住了吗？开源节流的关键-合同条款，你研究了吗？合同和现实的差异你分析了吗？举几个例子，大家体会一下，平时属于你的“钱”是否看住了还是把它给丢了。所谓的合同不仅仅是“合同”文本本身，招标文件、答疑、图纸、图集、规范、组工组织设计方案、变更、洽商、签证、现场其他措施方案这些程序化的文件都是合同的一部分，这些你意识到了吗？一、节流的机会合同里有：作为项目建设的领袖项目经理，你关注了吗？材料复试费，别看这一点点小钱，绝对不是因为钱少就一定是施工方承担的事，同样要花钱做试验，每一种材料试验费由谁出可大有学问，合同中是否明确作出了规定呢？如：一般砼由施工方供应，每次的砼试验报告费用当然由施工方承担。可钢筋是甲供材，钢筋拉伸强度试验费由谁出可要探讨探讨了，大家一般思维是合同里写明了才容易要钱，但甲供材复试费合同里没写明才容易索赔。甲供材料至少要对材料质量负责，绝对不是把钢筋往现场一卸就完成供货任务了，钢筋拉伸的复试是钢筋加工绑扎前的最后一道检验工序，也是发包方供货的一个最终句号，如果划不圆满，造成施工方人工、机械窝工，工期顺延等一系列的索赔洽商就会递到发包方，那时的争议就不是几千元复试费由谁出这么简单了，仔细研究，细心观察，找到机会，不仅节流，开源的机会也来了二、开源的机会合同里也有，你找到了吗？现场安全文明施工措施费虽然是不可竞争费，投标时已经取费，但发包方领导三天两头的光临施工现场，每次来都要全面打扫卫生，合同里这点文明施工费够不够？项目经理安排工长算过了吗？发生的计时工是不是可以找发包方多签几个也适当补偿补偿。三、以下可是几个经典事例，不知是否能起到抛砖引玉的效果。1、二次搬运费虽然不是很容易追加的费用，但一个工程从进场到竣工，施工道路一天都没有断过吗？现场施工电一天都没有停过吗？2、鲁布格水电站因甲方提供的道路没有达到合同等级要求，施工方单一项车辆轮胎磨就提出索赔，多少大家可以查查历史资料。3、成品保护费在装修工程中越来越重要，费用越来越高，合同内规定了的成品保护费，但合同外的就不能白干了，如电梯门套保护费，公寓楼交工后因为小业主搬家，电梯门套的阳角成了最容易受伤的部位，为了保护成品，开发商的物业方会通过工程发包主要求装修方做电梯门套保护措施，这费用可是工程竣工后发生的，不在合同范围内，项目经理你做费用索赔了吗？四、所有的机会就在合同中，现实和合同的差异你留下证据了吗？在合同管理中，经常遇到一些可调合同，也就是秋后算帐的结算模式，项目经理这时的日常取证可是一字千金了，材料认价、工艺做法确认、措施方案会签、其他费用签证，哪个字也不能省略，如墙面粉刷石膏、地面找平层增加厚度，10mm就是10元/m2的费用，签了字结算时就是依据；实际墙面、地面基层做了多厚，需要多方认可，绝不是你的眼镜看到，说是就是的事情了。五、其他合同文件你关注了吗?图纸里的费用是一目了然，措施费用在合同里一般对图纸包死，投标时，措施费是适中、低价、还是高价，可要推敲招标文件了？图纸和招标文件是否有改动措施费的机会？招标文件的方案是否有漏洞，改动的可能性有多大，这可是要好好想想了。再如招标文件是要明确工期的，那招标文