OHS管理评审程序.doc

行业资料：_OHS管理评审程序单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页OHS管理评审程序1目的为对0HSMS活动进行管理评审，确保体系的持续适用性和有效性，特制定本程序。2范围本程序适用于对OHSMS的评审。3职责31最高管理者负责管理评审活动。32管理者代表负责组织管理评审活动，向最高管理者报告体系的运行情况。33安全处长负责组织准备管理评审所需资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。34各单位负责人负责组织准备并提供与本单位有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。4工作程序41管理评审活动以召开“管理评审会议”的形式进行，会议出席的范围可包括公司级有关领导、单位负责人及有关人员。42管理评审会议至少在每年第四季度召开一次；当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，最高管理者可决定临时召开管理评审会议。43管理评审的范围可涉及到公司的所有活动、产品、服务及安全健康危险或其中部分活动。44管理评审的内容可包括：aOHS方针、目标和指标的贯彻实施情况及其适宜性。bOHSMS运行的有效性。cOHSMS组织结构的配置和调整。d利害相关方所关心的问题。根据需要可以对其中的单项内容进行评审。45安全处负责收集管理评审资料，提出管理评审会议中需解决的问题，报管理者代表审核。46管理者代表根据议题要求，确定管理评审会议的议程、时间和参加单位，由安全处通知与会单位。47管理者代表主持管理评审会议，对评审内容做出评价，提出整改措施。48安全处负责管理评审会议的记录及评审报告的编制，管理评审报告经最高管理者审批后分发到各有关单位。49各有关单位接到评审报告后，实施与本单位有关的整改措施，视需要按规定修改有关的OHSMS文件。410安全处按不符合、纠正与预防措施控制程序的规定对整改措施实施情况进行检查验证。411安全处保存管理评审有关记录。5相关文件OHS管理评审专题报告OHS管理评审报告6相关记录管理评审会议记录(包括签到表)第 4 页 共 6 页OHS项目管理程序l目的为了确保公司在新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目时，做好相应的OHS工作，特制定本程序。2范围本程序适用于公司范围内的所有新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目。3职责31设计院负责项目中有关OHS设计工作。32基建处、设备处负责项目中OHS的落实工作。33安全处负责项目竣工后对OHS部分的验收工作。4工作程序41公司新建、改建、扩建项目安全卫生管理工作，应当执行职业安全健康设施、消防设施与主体工程的“三同时”制度：同时设计、同时施工、同时投产和使用。411公司项目主管部门，要根据建设项目可行性研究报告的内容，运用科学的评价方法，分析和预测该建设项目存在的职业危险、危害因素的种类和危险、危害程度，作出该建设项目的OHS预评价，并提出合理可行的OHS技术和管理对策，作为该建设项目初步设计中OHS设计和建设项目OHS管理、监察的主要依据。OHS的预评价报告，应报送上级主管部门审批。412设计院根据项目的安全性预评价报告中有关OHS及消防内容，按照工业企业设计卫生标准和劳动部关于生产性建设工程项目职业安全健康监察的暂行规定等法律、法规及其它要求，负责制定初步设计中的OHS和消防专篇。413制定的初步设计中的OHS和消防专篇应报公司上级主管部门审批，同意后方可实施。414基建处应根据设计院的设计资料，严格施工制度，确保OHS和消防设施与主体工程同时施工。42设备处对于技术改造和引进工程项目，必要时应向设计院提出有关OHS部分的设计建议，并负责有关OHS的落实工作。43项目竣工后，安全处负责或协同上级主管部门对项目中的OHS设施、消防设施的验收工作，并确保OHS设施、消防设施与主体工程同时投入使用。5相关文件初步设计中的OHS和消防专篇6相关