长治县荫城镇李坊等九村高标准基本农田建_设项目工程高标准基本农田监理规划

监理管理文件长治县荫城镇李坊等九村高标准基本农田建设项目工程 监 理 规 划 编 制审 核批 准 长治市天成水利工程咨询监理有限公司高标准基本农田建设项目监理部二一六年十二月十日 监理规划审批报表工程名称长治县荫城镇李坊等九村高标准基本农田建设项目工程工程地址山西省长治县荫城镇李坊等九村建设单位长治县国土资源局土地开发整理中心计划工期六个月工程规模743.68万元工程类别等 级二级编制说明：本规划按照土地整治工程施工监理规范的要求，依据施工图纸、本工程初步设计及相关规范并结合工程实际情况进行编制，作为指导各监理日常现场管理的总体规划，对施工管理工作做综合安排，并明确监理操作具体方法及采取相应的措施。监理规划将作为指导驻地土地整治工程项目监理工作的实施方案。土地整治项目监理部2016 年12月10日项目管理部主任工程师审批意见：签名： 日期：公司总工程师审批意见：签名： 日期： 目 录1.工程概况2监理工作范围- 5 -3监理工作内容- 6 -31施工准备阶段监理工作的主要内容：- 6 -32施工阶段监理工作的主要内容：- 8 -33施工验收阶段监理工作的主要内容：- 9 -34工程使用保修阶段监理工作的主要内容:- 9 -35合同管理工作的主要内容：- 9 -4监理工作目标：- 10 -41控制目标- 10 -42 实现目标的措施- 10 -5监理工作依据：- 11 -51工程建设方面的法律、法规- 11 -52质量管理体系标准- 11 -53其它质量法律、法规性文件- 11 -54环境保护法规、规程- 11 -55职业健康安全法律、法规、规程- 12 -5. 6项目批准及签署文件- 12 -57主要规范、标准、规程- 12 -6项目监理机构形式- 13 -7. 项目监理机构的人员配备- 14 -8项目监理机构的人员岗位职责- 14 -81岗位职责- 14 -9监理工作程序- 16 -9.1 监理工作总流程- 16 -9.2 施工组织设计（方案）审批程序- 17 -.3 工程质量控制的基本流程- 17 -.4 工程进度控制的基本流程- 22 -.5 工程造价控制的基本流程- 23 -.6 合同管理的基本流程- 25 -.7信息管理流程- 29 -10监理工作方法及措施- 30 -1投资目标控制的方法和措施- 30 -进度目标控制的方法和措施- 34 -质量目标控制的方法和措施- 37 -合同管理的方法与措施- 45 -信息管理的方法与措施- 49 -组织协调的方法与措施- 51 -安全监理方案- 53 -工程保修阶段监理工作的方法及措施- 60 -职业健康安全监督管理- 61 - 环境保护监督管理- 63 -2审查承包单位管理体系- 63 -2审查环境管理方案- 64 -23废弃物监督管理- 65 -24废水排放监督管理- 65 -25噪声控制监督管理- 65 -26扬尘控制监督管理- 65 -13监理工作制度和措施- 66 -13 本项目拟制订的监理工作制度- 66 -13 监理部工作和管理措施- 67 -14监理设施- 69 -1.工程概况 1. 1项目名称：长治县荫城镇李坊等九村高标准基本农田建设项目工程1. 2 建设地点：山西省长治县荫城镇李坊等九村1. 3 建设规模： 604.9273 hm2（9074亩）1. 4 施工内容：土地平整工程、引排水工程、生态环境保持工程、田间道路工程和其他工程。1.5 标段划分： 一标段主要是土地平整工程，二标段主要是田间道路工程，三标段主要是引排水工程。1.6、各参建单位建设单位：长治县国土资源局设计单位：太原市泓达土地资源咨询服务有限公司监理单位：长治市天成水利工程咨询监理有限公司施工单位： 第一标段：河南新城建设有限公司第二标段：长治市元发建筑有限公司第三标段：河南金鹰建设集团有限公司2监理工作范围21长治县荫城镇李坊等九村高标准基本农田建设项目工程施工准备阶段及施工阶段全过程建设监理。22施工场地范围：红线圈定范围内及图纸设计范围内。3监理工作内容31施工准备阶段监理工作的主要内容：311组织施工单位与相关单位进行交桩、放线，并完善交接手续。312协助建设单位与施工单位办理签订施工合同的相关手续，并留存合同复印件。313项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸及相关设计文件，了解工程特点以及质量要求。参加由建设单位组织的设计交底，图纸会审，了解建设单位的要求、设计单位的指导思想及各项要求，并负责汇总、整理图纸会审纪要、设计答疑等技术资料。314审查施工组织设计（方案）3141报审要求：（1）施工单位必须在开工前完成施工组织设计（方案）的编制、审核、批准工作，并填写施工组织设计/（专项）施工方案报审表（B.0.1），报送项目监理部。（2）项目总监应在规定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监审核签认。需要施工单位修改时，总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审。（3）施工单位应按批准的施工组织设计（方案）组织施工。如对其内容做较大变更时，应在实施前将变更内容书面报项目监理部重新审定。 （4）对重点部位和关键工序，要求施工单位编制专项施工方案，报项目监理部审和批准后，才能实施。3142 审查原则：（1）符合性。施工组织设计应符合国家现行技术政策的法律、法规和规范、标准要求，符合施工合同约定的条件。（2）全面性。施工组织设计的内容应齐全。（3）可行性。施工组织设计各项主要内容的措施、计划、流水段的划分、流水节拍以及各项交叉作业是否符合实际，合理可行。（4）针对性。施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。重点内容是否针对工程特点。工程质量保证体系是否健全有效，措施是否切实可行。315在工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是测量资料是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题 。316对现场水文地质状况、公用设施状况、相邻建（构）筑物情况、自然状况、地下设施状况等进行调查，并做好记录。317总监理工程师组织工程师编制本工程项目监理规划，报公司审定批准后，上报建设单位。并由总监理工程师组织监理交底，贯彻项目监理规划。318根据工程特点，在关键项目如：防护堤工程、拦砂坝工程、沟道清理工程设置质量控制点。319总监理工程师组织专业监理工程师编制监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。3110监督施工单位临建、水、电（招标文件明确由施工方负责）、设备等各项准备工作的落实，审批开工报告，并报业主备查。31. 11进场材料和施工设备检查（1）确保进场材料满足开工及施工所必须的储存量；（2）施工设备应满足开工及施工所必须的数量、规格、生产能力、完好率、适应性及设备配套要求。3. 1. 12签署发布开工令根据施工合同规定，在施工准备查验合格后签发施工单位报送的工程开工申报和相关文件，并报建设单位。3.1. 13召开第一次工地会议。在开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议，会议主要内容是：（1）建设单位宣布对工程管理及质量管理的要求；（2）建设单位宣布项目总监并向其授权；（3）建设单位宣布施工单位项目经理及其承包内容；（4）总监与项目经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职责分工；（5）项目经理汇报施工准备情况；（6）总监讲述本规划的主要内容；（7）会议各方协商确定参加监理例会召开的人员、时间等。32施工阶段监理工作的主要内容：321施工阶段的质量控制3211对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。3212对施工测量、放线等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。3213检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。3214监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。3215对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。3216检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。3217对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。3218监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。3219监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量缺陷和问题，并认真做好监理记录。32110对重大质量事故应及时报告业主。要求施工单位暂停施工，并提出质量事故的处理方案，经建设、设计、监理单位会商批准后，组织实施。322施工阶段的进度控制3221审查施工单位编制的总进度计划、月进度计划、周进度计划，监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。3222对影响工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。3223建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。323施工阶段的投资控制3231审查施工单位申报的月、季度计量报表（计量软件系统），认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。3232保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。3233建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对。3234按业主授权和施工合同的规定认真审核变更设计和严格控制现场签证工程量。324施工阶段的安全监理3241发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改或停工处理。3242施工单位不整改或不停止施工的，及时向有关部门报告。33施工验收阶段监理工作的主要内容：331督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。332根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告，并经公司总工程师批准后报建设、监理单位。333组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。34工程使用保修阶段监理工作的主要内容:对应进行的降雨量观测、河水位观测,应关注其观测成果和观测方法、技术要求。如发现异常情况应及时向业主反映，并由业主通知设计和勘察单位进行分析研究，提出处理意见; 对工程质量问题和质量缺陷进行调查,重点是防护堤、拦砂坝;调查各完工设施的功能效果; 特别是雨季排水状况。35合同管理工作的主要内容：351合同执行情况的分析和跟踪管理。352协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。4监理工作目标：41控制目标411进度控制目标：配合建设单位、施工单位以合同约定工期及施工单位承诺为依据，在保证工程质量和安全、符合工程造价的原则下控制进度，确保工期目标的实现。施工合同约定总工期从201 6年 12月 12 日起至2017年4月 30日，根据建设方的要求，预计在 2017 年 5月 1 日开始进行竣工验收。412质量控制目标：实现施工合同约定的质量目标合格工程，达到业主要求质量标准。413投资控制目标：严格执行施工合同约定的合同价格、工程量计算规则和工程款支付办法，对工程款及工程量的审核在施工合同约定的时限内完成，不合格的工程不予计量，严格执行工程变更洽商的管理办法，控制好工程造价。414仔细研究相关合同内容，做好合同管理工作，预防索赔事件的发生，合同履约率100%。415督促施工单位规范施工，保证24小时值班查验各项工作，管理控制到位率100%。416在监理责任范围内监督好施工安全。执行建设工程安全操作规程所规定的条文，随时检查，对发现的安全隐患做好预控工作，消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发生，员工安全培训率100%。 417对顾客提供优质服务，达到业主满意度95%以上。418 建立信息网络，注意筛选，加强跟踪，确保在指定网信息化平台中发布的信息及时、准确。42 实现目标的措施一个核心：以合同管理为核心。二个重点：以质量控制为重点，以事前控制为重点。三项原则：坚持材料未经监理工程师验收合格不得在工程上使用的原则；坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则；坚持工程质量未经监理工程师验收合格不得拨付工程款的原则。四种手段：巡视检查、旁站监理、平行检验、见证取样。5监理工作依据：51工程建设方面的法律、法规中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动法、工程建设标准强制性条文、土地整治工程施工监理规范等。52质量管理体系标准GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语GB/T19001-2000质量管理体系要求GB/T19004-2000质量管理体系业绩改进指南等。53其它质量法律、法规性文件建筑施工企业安全生产许可证管理规定工程建设重大事故报告和调查程序规定54环境保护法规、规程中华人民共和国环境保护法；GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南；15618-1995土壤环境质量标准等。55职业健康安全法律、法规、规程职业健康安全管理体系标准：GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范、特种作业人员安全技术考核管理规则（GB5306-2001）、工程机械通用安全技术要求（JB6030）、手提式干粉灭火器（GB4402-1998）。 5. 6项目批准及签署文件政府批准的建设规划的批文；本工程的招、投标文件；勘察、设计文件及图纸；工程承包合同、工程监理合同。57主要规范、标准、规程主要标准、规范、规程一览表 序号名 称编 号一管理标准1泥石流灾害防治工程勘察规范 DZ/T0220-20062泥石流灾害防治工程设计规范 DZ/T0239-20043崩塌、滑坡、不稳定斜坡监测规范DZ/T 0221-20064防洪标准 GB50201-945建筑边坡工程技术规范GB50330-20136混凝土结构设计规范GB50010-20127砌体结构设计规范GB50003-20118混凝土质量控制标准 GB50164-20119砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-201010山西省水文计算手册11土地整治工程施工监理规范TD/T/1042-2013二工程验收标准1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20112建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011三安全监理依据1施工现场临时用电安全技术规范JGJ146-20052建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20043建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20124建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-19915建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20096建筑施工安全检查标准JGJ59-20117施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-20088建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20089岩土工程安全监测手册10建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准 JGJ184-2009四费用控制标准1建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-20132建筑工程工程量清单计价规范GB50500-2013五施工技术标准1工程测量规范GB50026-19932通用水泥质量等级JC/T452-20023水泥强度快速检查方法 ZBQ11004-864普通砼配合比设计规程JGJ/T55-20115砌体结构工程施工规范GB 50924-2014 6项目监理机构形式 根据本工程特点，项目监理机构的组织形式采用直线制。7. 项目监理机构的人员配备 本项目配备监理人员3名，总监理工程1名、专业监理工程师1名、信息资料员1名。 项目监理组织结构框图总监理工程师： 董建文总监理工程师代表：韩成芳专业监理工程师： 王四平资料员： 吴波8项目监理机构的人员岗位职责81岗位职责811 项目总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，审批项目实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持和参与工程质量事故的调查；（10）负责安全监理，并做好安全监理的组织、督察工作；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、质量评估报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料。8.1.2 总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（3）下列工作总监不得委托总监代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。8.1.3 专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业检验批和分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师 提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和旁站工作；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。 8.1.4 监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）负责材料、试件、试块的见证取样工作；（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署凭证；（5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（6）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（7）做好监理日记和有关监理记录。 9监理工作程序9.1 监理工作总流程 9.2 施工组织设计（方案）审批程序 重 新 编 不可行，提出意见 写 可 行 .3 工程质量控制的基本流程3材料、构配件和设备的质量检验程序 不合格 合格 3隐蔽工程、检验批检查验收程序 3分项、分部工程质量检查验收程序 不合格 合格 不合格 合格 3发生质量问题（事故）处理程序 3单位工程验收基本流程 有缺陷 合格 .4 工程进度控制的基本流程 不同意 同意 不同意 同意 .5 工程造价控制的基本流程5工程款支付程序 5工程款竣工结算审批程序 .6 合同管理的基本流程6工程变更管理的基本流程 必要时出图 6工程延期管理的基本流程 6费用索赔管理的基本流程 6施工洽商程序 NO 6合同争议调解的基本流程 双 对决定不同意 方 满 意 6违约处理的基本流程 6工程暂停及复工管理程序 .7信息管理流程 外源信息 指令信息 反馈信息 10监理工作方法及措施1投资目标控制的方法和措施1投资目标控制的工作内容（1）工程量的确认总工程量已经审核的预算为依据建立台帐，施工过程发生的变更随时核增、核减。（2）已完工程量的计量施工单位在申请进度款时，核实已完工程量向监理提交工程款支付报审表并附工程量计算清单，专业监理工程师按图纸计算进行审查，总监审核，建设单位审批后总监理工程师签发工程款支付证书。掌握的原则是，监理工程师对施工单位超出设计图纸范围和因自身原因造成返工的工程量、未经审批的工程变更、未经监理工程师质量验收合格的工程，不予计量。经审批的工程量在台帐中核减。点。并制定出预控措施。6）制定具体措施减少承包单位的索赔，主要有:a.按施工合同规定的日期提供施工场地及其他承诺的条件（如道路交通等）。b.按施工合同规定的日期提供施工图纸。c.按施工合同规定的日期、款额支付工程款。d.按施工合同规定的日期提供合同中规定由建设单位提供的材料、设备。e.预先处理好扰民问题，避免因此造成干扰引起向承包单位支付赔偿金。f.尽可能减少工程变更，必须变更时，应于变更实施前与建设单位、承包单位尽早达成工程变更后工程款调整的协议。3事中控制1）对工程造价实施动态控制a.按月按时支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩。b.建立台帐，经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施。c.严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加了工程造价时更应慎重。2）施工过程中通过及时沟通、协调，尽量减少索赔事件的发生，减少索赔费用的增加。监理工程师要收集、整理相关资料，为公正、科学处理索赔提供证据。3）根据工程特点提出合理化建议降低造价，如采用新技术新工艺、新材料等。在保证工程质量与使用功能的前提下降低工程造价。4）严格执行工程款支付审批制度。由监理工程师对工程款支付申请进行审查，总监理工程师审核，建设单位批准。5）对施工、材料设备订货合同中涉及造价条款的执行严格控制，加强合同管理，减少违约行为。6）工程量计量要求承包单位每月提前上报实际完成工程量，监理项目部根据已完工程的质量验收情况及同进度计划的完成情况给予审核。监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现（3）工程量全部完成后，经监理工程师计量的总数不能超过已确认的工程总量。经造价工程师审查工程款支付报审表，并提出审查意见，报总监理工程师审核建设单位审批后签发工程款支付证书。（4）对工程计量、工程款支付进行审核，按合同约定的时间间隔和原则进行。（5）经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较，分析研究超支的情况，及时采取纠正措施。（6）总监理工程师将从造价、项目的功能需求、质量和工期等方面审查要求工程变更的内容，并在变更实施前与业主方、承包单位协商确定工程变更价款；（7）监理工程师将及时建立月度完成工程量和累计完成工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主方和本公司报告；（8）工程竣工验收后，施工单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。（9）由监理工程师审查承包单位报送的竣工结算报表，由总监审核，经业建设单位审批后，签发竣工结算报表和最终的工程款支付证书报业主方。投资目标控制的方法和对策（1）采用全面控制和重点控制相结合的方式、以事前预控为主的造价控制方法，控制重点放在主要材料、设备的单价上；（2）根据项目内容对工程造价进行投资分解，找出最易突破投资概算的薄弱环节，协助业主制定投资分解计划并严格监督计划的实施；（3）熟悉施工承包合同中合同价的类型及关于费用的相关条款，明确工程款支付的内容、时间、支付条件、预付款项及支付应扣除项目等；（4）熟悉施工图纸，在计量工作中注意现场调查和现场计量；（5）控制工程变更和防止发生索赔；事前应协助业主在合同中明确对工程变更和签证的处理方法；在施工过程中，业主、设计及承包单位等各方提出的变更应交监理方核查同意后方可实施；（6）加强对工程造价的动态控制，及时提醒和建议业主补充完善承包合同，尽量减少可能产生的索赔；（7）监理工程师根据施工中出现的问题进行归纳汇总，及时报告业主方与设计单位交换看法、意见，尽量减少不必要的设计变更；（8）根据工程内容的变化及时向业主提出合理化建议，协调解决投资、质量、工期之间的矛盾；（9）按业主要求，当质量、进度、工期三者矛盾时妥善处理好三者关系。（10）完善可靠的设计是保证工程造价的关键所在，必须加强设计审核、复核和优化，坚决避免重大设计变更。投资目标控制的控制要点3事前控制）审查标底，招投标文件及施工合同中关于工程造价控制的条款，收集工程施工前期有关造价内宾的信息资料。2）审查施工组织设计中有关费用的章节是否合理、恰当。3）由专职监理工程师审核承包单位编制的施工预算，在施工过程中进行动态控制。4）承包单位编制年、季、月度资金使用计划，由项目监理部控制其执行。此项资金使用计划应与工程进度计划、材料设备购置计划、索赔及不可预见事件预测所需资金等一致。5）通过对招投标文件，设计图纸、施工合同材料设备合同及市场环境的了解，分析找出影响工程造价的主要方面，作为工程造价控制的重点核查，核查时提前通知承包单位派代表共同参加现场计量核查工作，并共同在核查结果上签字。如承包单位无人参加可视为认可。总监理工程师对核查结果签认。6)监理项目部建立按月完成工程量统计台帐，及时对实际完成量同计划完成量进行比较分析。根据情况要求承包单位制定整改措施，监理工程师审核并监督落实。7）工程款的支付工程预付款、月支付工程款、合同外项目付款及竣工结算款的支付，承包单位应按施工合同有关条款的规定及双方协商达成的协议，并按工程的实际进度提出申请。申请时应填报工程款支付报审表，并附加必要的附件，报送项目监理部审核，经审核批准后由总监理工程师签发工程款支付证书，监理单位、施工单位将审核批准的工程量清单通过信息平台上传至业主，并将工程款支付证书及相关工程量清单留档。工程款由建设单位支付。工程质量保修期满，承包单位完成保修任务，经建设单位、监理单位验收合格并签发保修完成证书后，建设单位将保修保留金退还给承包单位。专业监理工程师应建立工程款支付的统计台帐，每月（季、年）对实际完成的工作量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。 3事后控制1）审核承包单位提交的工程竣工结算文件，并与建设、承包单位进行协商与协调，取得一致后，由总监理工程师签发工程款支付证书，由建设单位支付。）处理好建设单位与承包单位之间的索赔事件，以及其他双方之间尚未解决的经济问题。投资目标控制风险的措施4组织措施1）在项目管理机构中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。3）加强日常工作管理，建立责任制度。4经济措施1）编制资金使用计划，确定、分析投资控制目标。2）进行工程计量，把住工程计量关。3）复核工程款支付报审表，签发工程款支付证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差、分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目控制及存在问题的报告。4技术措施1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制工程变更。2）寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。3）审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。4合同措施1）按合同约定的内容、项目、价款进行控制。2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。3）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。进度目标控制的方法和措施 工程进度控制的总要求在工程项目实施过程中，按照工程承包合同签订的合同工期和里程碑工期为进度控制的目标，督促检查施工单位按批准的进度计划施工，随时掌握工程进展，进行计划进度与实际进度的比较分析，提出意见，确保工程按期竣工。2 施工进度计划的审批21对施工进度计划审核的主要内容有：（1）总进度计划中的项目是否有遗漏，是否符合总目标；（2）施工总工期的安排应符合合同工期；（3）各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；（4）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；（5）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡；（6）资金供应能力是否满足进度需要；（7）总、分包单位分别编制的各项进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；（8）进度安排是否合理：易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对人员进场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间裕量；（9）是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。2. 2协助施工单位安排好施工组织顺序和技术保证措施，主要从以下几点考虑：（1）对施工项目进行排队，保证重点、统筹安排；（2）遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；（3）采用流水施工方法和网络计划组织施工； （4）科学安排雨季施工项目，保证施工的连续性和均衡性；（5）调配施工机具，提高机械化施工程度；（6）采用先进的施工技术和科学管理方法；（7）合理储备物资，科学布置施工平面，减少物资运输量。3制定施工进度风险防范措施3工程建设相关单位要密切配合影响工程施工进度不仅仅是施工单位，而与工程建设相关单位（政府有关部门、业主、设计单位、供应单位和检测试验单位等）都有关系。因此，项目监理部要通过日常工作、专题会议及每周的例会协调好各方的关系，执行统一的计划。3确保物质供应进度物质的定货、采购计划根据总计划目标预先安排好，并且要确保质量，做到既能保证工程进度顺利完成，又不会形成物质积压、资金沉淀。3要有足够的资金作保证工程施工的顺利进行必须有资金作保障，做到按合同约定及时支付预付款、进度款和购货款。同时，安排计划也要量力而行，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。3严格控制设计变更设计变更在施工中是不可避免的，但太多、太频对施工进度会有一定的影响。监理工程师应加强图纸的审查，一方面严格控制随意变更，另一方面对变更意向的决策不能拖延，特别要慎重对待来自建设单位方面的变更。35及时发现不利影响，进行协调。第一，建设单位要按期提供施工图纸、场地和坐标控制原点；第二， 建设单位同设计单位要及时回复施工单位上报的各种报告、变更、洽商记录； 第三， 监理工程师按照施工计划及时进行质量检查和隐蔽工程验收。4进度计划的执行与检查（1）根据形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况，对当月实际进度与月计划进度进行比较，协调解决存在问题，尽可能避免影响进度的因素发生。（2）定期地、经常地收集由施工单位提交的有关报表资料，这是项目监理部实施进度控制的依据，也是签发工程进度款的依据；（3）现场跟踪检查工程实际进展情况，每日、每周定期检查，每月汇总分析，调整计划。若某一阶段施工出现不利的情况时，需要逐项检查，及时发现问题、解决问题。（4）每月工程进度报告监理工程师应记录实际施工进度情况，作为要求施工单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。同时，每月向监理部和业主提交一份每月工程进度报告。（5）在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预施工单位对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。5进度偏差纠正措施 5进度计划的调整原则：专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致或原有的工、料、