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文档简介

行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.65其他部门考核 0.35遵守货运流程发货 00.1加班率00.05客户处收支票、现金后及时交回财务00.1出勤率00.05协助业务部门做好出入库的抄号 00.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、 00.1财务中心有高度责任心、任劳任怨 00.05票据的操作规范00.05服务精神、合作精神 00.05费用支出00.05保证货物安全、及时到达目的地 00.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚 00.05渠道中心00.05工作效率高（4小时复命制） 00.05商务中心00.05合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心 打印自我鉴定表申报日期： 年月日姓名职 称部门处科厂室部入本企业日期年 月 日（年）职 位学历出生年 月 日年 月 日（年）工 资元现任主要工作现任工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作1. 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（适不太适合不适合）2. 工作的“量”是否恰当？（太多适中很少）3. 在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望1. 你认为你比较适合那些方面的工作？2. 你不适合于哪些方面的工作？3. 其中最适合于你的工作是什么？4. 你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位1. 你认为你的工作报酬是否合理？（合理不合理）2. 职位是否合理？（合理不合理）3. 职称是否合理？（合理不合理）4. 理由何在？5. 你的希望？教育训练1. 这年间你曾否参加公司内部举办的训练？（曾参加未曾参加）2. 曾参加什么训练？3. 你希望接受什么项目的训练？4. 你对本企业训练的意见如何？工作分配1. 你人为你的部门当中工作分配是否合理？（合理不合理）2. 什么地方极待改进？工作目标1. 你的工作目标是什么？2. 这个目标你已做到什么程度？特殊贡献1. 你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？2. 你做到什么程度？工作建议在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具休说明： 其他1.
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