企业培训计划详细版.doc

XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 1 创新 奉献 XX 公司公司 培训计划方案培训计划方案 2015 年年 5 月月 20 日日 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 2 创新 奉献 目录 目录 2 第一部分 公司现状分析 3 第二部分 培训工作重点 4 第三部分 培训实施流程 5 3 1 培训目的 5 3 2 培训原则 5 3 3 培训职责 5 3 4 培训计划的制定 5 3 5 培训的实施 6 3 5 1 内部培训的实施 6 3 5 2 外派培训的实施 6 3 6 培训效果评估 6 3 7 培训风险管理 6 3 8 培训档案管理 7 3 8 1 个人培训档案管理 7 3 8 2 课程档案管理 7 第四部分 公司培训计划 8 第五部分 培训费用预算 9 第六部分 附 件 10 附件一 员工培训签到表 10 附件二 员工培训考核成绩表 11 附件三 内部培训效果评估表 12 附件四 培训训后总结检讨报告 13 附件五 员工外派培训申请表 14 附件六 培训预算及执行情况列表 15 附件七 外派培训协议书 16 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 3 创新 奉献 第一部分 公司现状分析 XX 公司成立于 1998 年 是国内领先的设计 投资 建设 运营的智能建筑到智 慧城市整体解决方案提供商 公司致力于信息化的推广和应用 倡导为客户提供符合 安全 低碳 高效 舒适理念的产品和服务 XX 公司共有 名员工 其中男性 人 占 女性 人 占 公司拥有一支较 年轻的管理团队 公司十分关注人员的成长与发展 已经多次开展学习总结会议 加强团队沟通 分公司现在处于成立初期 公司目前各项工作有待进一步细化与深化 很多工作程序需要优化与改进 为提高员工制度化 程序化 标准化意识 团队精神 与协同观念 各级管理人员管理技能与领导水平 公司现开展培训工作 并建立相关 培训体系 不断增加培训内容和完善培训流程 同时公司会派出一部分人员参加外部 培训机构的培训课程 以在公司进行再转化与再传播 使培训效果深化与量化 公司领导倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力 力求在公司 内部打造学习型企业 形成学习型团队 争取真正实现从量变到质变的跨越 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 4 创新 奉献 第二部分 培训工作重点 培训工作重点在以下几个方面 1 对于新入司员工 2015 年力争在半个月内对他们 新进员工入职培训 培 训内容包括公司简介 企业文化 公司规章制度 员工日常行为规范 品质意识以及 安全生产等 让新进员工能快速融入公司环境 2 在应届毕业生的加入方面 要做好入职前 上岗中 工作后各项培训与培养工 作计划 帮助他们度过适应期 实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变 3 提高各部门职能人员的职业意识与职业素养 提升其主动积极的工作态度与团 队合作与沟通的能力 增强敬业精神与服务观念 加强其专业水准 4 在现有基础上对公司整个生产系统开展 管理技能提升 的系统培训工作 以 改变知识与素质结构 增强管理意识和管理水平 提升管理能力 5 开展公司员工的专业技术培训 要加大员工的培训力度与密度 坚持理论与实 践相结合 坚持现场指导与实际操作相结合 坚持帮带与自学相结合 力争在半年内 培养出一批合格的技术人员 6 充分利用与整合外部培训资源 对于外部培训 咨询机构所提供具有针对性 实用性的培训课程 要派相关人员积极参与学习 并要求参训人员在公司内部进行分 享 扩大培训的效果 7 不断完善培训制度与培训流程 加强培训考核与激励 建立培训反馈与效果评 估机制 健全培训管理与实施体系 8 公司培训工作要力争全面覆盖 重点突出 要在实际的培训工作中不断丰富培 训内容 拓展培训形式 优化培训流程 明确培训目的 提高培训效果 说明 公司各项培训工作将以项目式开展 对于不同层次 不同岗位设置不同的 培训内容 以满足各个员工的培训需求 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 5 创新 奉献 第三部分第三部分 培训实施流程培训实施流程 3 1 培训目的培训目的 1 改善公司各级各类员工的知识结构 提升员工的综合素质 提高员工的工作 技能 工作态度和行为模式 满足公司的快速发展需要 更好的完成公司的各项工作 计划与工作目标 2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神 增强员工服务意识与服务水平 打造高绩效团队 减少工作失误 降低客户投诉率 提高工作效率 3 提升公司技术人员的培养 为公司发展储备相关人才 4 提高公司管理意识与管理技能 加强团队建设 提升公司管理人员管理能力 与领导水平 5 完善公司各项培训制度 培训流程以及建立系统的培训体系 实现各项培训 工作顺利 有效实施 3 2 培训原则培训原则 1 以公司战略与员工需求为主线 2 以素质提升与能力培养为核心 3 以针对性 实用性 价值型为重点 4 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行 5 坚持理论与实践相结合 学习与总结相结合 6 坚持公司培训与部门培训相结合 内训与外训相结合 7 实现由点 线式培训到全面系统性培训转变 3 3 培训职责培训职责 1 由人事负责公司的各项培训工作 包括培训制度的拟定 培训体系的建立 培训流程的完善 培训计划的制定 培训通知的发送 培训的组织实施 培训的跟踪 与反馈 培训效果的评估与总结等工作 2 各部门负责本部门培训计划的制定 培训组织实施以及对公司培训工作的配 合与支持 3 4 培训计划的制定培训计划的制定 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 6 创新 奉献 1 提前下发培训计划通知 对公司每月培训工作做整体安排 各部门应积极配合 与支持 2 各部门开展如岗位职责 岗位工作流程和技能专业知识等培训 由各相关负责 人负责实施 3 公司各部门的临时培训需求 应提前向说明 3 5 培训的实施培训的实施 3 5 1 内部培训的实施内部培训的实施 由人事根据公司年度培训计划负责具体组织实施 包括培训资料的编制或选择 培训人的选择 培训场地和设备的准备等 培训时要填写 员工培训签到表 培训 完毕要填写 内部培训效果评估表 见附件三 以及 培训训后总结检讨报告 3 5 2 外派培训的实施外派培训的实施 外派培训审批程序 拟外派培训者提出申请 部门审核 人事管理部审核 总经 理批准 拟外派培训者应填写 员工外派培训申请表 见附件五 参加外派培训的员工应填写 培训预算及执行情况表 各种费用按实际支出报 销 参加外派培训前已确认必须取得相关证书 毕业证 资格证 结业证等 者 如 未获得证书且无正当理由 有关费用由受训者本人负担 3 6 培训效果评估培训效果评估 1 培训 新员工入司培训除外 后 人事必须对培训的讲师 培训的组织 总体 效果等做出评估 见附件三 2 根据培训的相应要求 受训者学习结束后应写出 培训心得总结 经部门负 责人审阅后存入个人培训档案 3 受训员工学习结束后 应将受训所学的内容 对公司内部其他相关员工进行培 训 以扩大培训效果 4 培训获得相关证书的员工 应将证书原件件交人事存档 5 人事对当年的培训工作进行总的评价 并写出评估报告 在进行年度评估时 应将年内每一次评估的结果作为依据 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 7 创新 奉献 3 7 培训风险管理培训风险管理 为避免培训员工流失 专业技术保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险 公司外派参加培训的员工 3 8 培训档案管理培训档案管理 3 8 1 个人培训档案管理个人培训档案管理 1 人事建立员工培训档案 凡是公司员工所受的各种培训 应将培训记录 证书 考核结果 相关资料都要进行汇总 由培训专员把这些资料整理归档 进入个人档案 2 人事将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡 见附件八 上进行登记 培 训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训 包括业余的 专业的 脱产的 等各种培训 它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分 也是员工以后变动和升 迁的主要参考依据 3 8 2 课程档案管理课程档案管理 每次培训结束后 建立培训档案 内容包括培训的时间 地点 内容 培训对象 培训讲师等 公司展开的各类培训课程 参加者签到记录 课程考核试卷等由人力资 源进行分类登记 保管 每次培训的归档资料应包括以下内容 1 培训通知 2 培训资料 3 考核试卷 4 受训人员名单及签到情况表 5 培训效果评估 6 受训学员书面考核成绩或心得总结 XX 公司 科技创新 四海一家 求实 开拓 8 创新 奉献 第四部分第四部分 公司培训计划公司培训计划 此培训计划是根据公司工作计划与发展目标 以及人管部前期公司各部门 各岗位员工培训需求进行分析 预测 然后制定的培训计划方案 在实际实施过程中会有所调整 由于对公司了解还不深入 培训主题待完善 XX 公司员工培训计划公司员工培训计划 序号序号培训主题培训主题培训对象培训对象培训讲师培训讲师培训课时培训课时培训形式培训形式培训时培训时 间间 培训考核培训考核备注备注 1 企业简介及企业文化 新员工0 5 小时内部培训2015 5书面考试 2 公司规章制度与日常行为规范 新员工1 小时内部培训2015 5书面考试 3 校园人到企业人角色转换 新进大学生0 5 小时内部培训2015 5心得总结 4 职业素养与技能提升 新员工2 小时内部培训2015 6心得总结 5 管理技能提升 管理人员1 小时内部培训2015 6心得总结 6 在职员工技能培训 全体员工2 小时内部培训2015 6书面考试 7 人际交往与有效沟通 全体员工1 小时内部培训2015 6心得总结 8 职业形象与商务礼仪 全体员工2 小时内部培训2015 7心得总结 9 团队建设与高效执行 全体员工3 小时内训与拓展2015 7书面考试 XX 公司 科技创新 四海一家 求实 开拓 9 创新 奉献 10 office 应用 全体员工3 小时内部培训2015 7心得总结 XX 公司 科技创新 四海一家 求实 开拓 10 创新 奉献 第五部分第五部分 培训费用预算培训费用预算 序号序号项项 目目培训形式培训形式次数次数计划费用计划费用备注备注 1 2 3 4 5 6 7 合计 说明 以上培训费用为初步的预算 在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整 说明 以上培训费用为初步的预算 在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 11 创新 奉 献 第六部分第六部分 附附 件件 附件一附件一 员工培训签到表员工培训签到表 培训内容培训内容培训时间培训时间 培训讲师培训讲师培训地点培训地点 培训方式培训方式考核方式考核方式 应到人数应到人数实到实到缺席人数缺席人数出勤率出勤率 序号序号部部 门门班班 组组姓姓 名名备注备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评估项目评估项目好好一般一般差差培训总评培训总评 课堂纪律课堂纪律 学习态度学习态度 讲师表达讲师表达 课堂氛围课堂氛围评估人评估人 日期日期 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 12 创新 奉 献 附件二附件二 员工培训考核成绩表员工培训考核成绩表 培训内容培训内容培训时间培训时间 培训讲师培训讲师培训地点培训地点 培训方式培训方式考核方式考核方式 应到人数应到人数实到实到缺席人数缺席人数出勤率出勤率 序号序号部部 门门姓姓 名名理论得分理论得分应用得分应用得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 说明 说明 新员工入职培训考核分为书面 60 与应用考核 40 两部分 考核标准为 60 分 以下为不合格 60 分为合格 60 70 分为一般 70 80 分为良好 80 分以上为优秀 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 13 创新 奉 献 附件三附件三 内部培训效果评估表内部培训效果评估表 部 门 姓 名 培训内容 培训时间 请就下面每一项进行评价 并请在相对应的分数上打请就下面每一项进行评价 并请在相对应的分数上打 课程内容课程内容很差很差差差一般一般好好很好很好优秀优秀 1 课程目标是否符合我的工作和个人发展需要5678910 2 课程知识是否深度适中 易于理解5678910 3 课程内容是否切合实际 便于应用5678910 培培 训训 师师 4 培训师表达是否清楚 态度友善5678910 5 培训师对培训内容是否有独特精辟见解5678910 6 培训师是否鼓励学员参与 现场气氛很好5678910 7 培训师对学员提问是否所作出的回答与指导 5678910 培训收获培训收获 8 获得了适用的新知识和新理念 5678910 9 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或 技术 5678910 10 促进客观地审视自己以及自己的工作 帮助 对过去的工作进行总结与思考 5678910 11 整体上 您对这次课程的满意程度是 A 不满 B 普通 C 满意 D 非常满意 12 您给予这次培训的总评分是 以 100 分计 13 本次培训你认为那些内容对你的帮助最大 14 您认为课程或讲师最应改进的地方 15 请您提出其他培训建议或培训 需求 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 14 创新 奉 献 附件四附件四 培训训后总结检讨报告培训训后总结检讨报告 培训主题培训主题 培训讲师培训讲师 培训方式培训方式 培训时间培训时间 培训人数培训人数 不合格人不合格人 数数 不合格率不合格率 检讨内容检讨内容 异常原因异常原因 改善方案改善方案 备注备注 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 15 创新 奉 献 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 16 创新 奉 献 附件五附件五 员工外派培训申请表员工外派培训申请表 部门申请人岗位 培训课程拟派出人员 培训时间培训地点 培训费用 差旅费 食宿费 培训费 合计 培训机构 培训内容 申请培训理由 部门意见 人力资源部意见 总经理意见 备注 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 17 创新 奉 献 附件六附件六 培训预算及执行情况列表培训预算及执行情况列表 培训班基本情况 培训班基本情况 预算及执行情况 预算及执行情况 备注 培训组织费包括 资料及复印费 胶卷 横幅 彩扩等 合计 元 培训题目 培训时间 参加人数 培训地点 培训方式 序号序号预算项目预算项目预算金额预算金额 实际金实际金 额额 差额及差额发生原因差额及差额发生原因 1培训费 2 住宿 餐饮 费 3交通费 4教材费 5培训组织费 6其他 7合计合计 预算预算 审核审核 培训项目培训项目 负责人负责人 人事管理部经理人事管理部经理总经理总经理 XX 公司 科技创新 四海一 家 求实 开拓 18 创新 奉 献 附件七附件七 外派培训协议书外派培训协议书 根据公司和个人工作需要 为达到 目的 XX 公司 以 下简称甲方 委派 以下简称乙方 外出参加 培训 现双方经过友好协商 愿就以下条款达成外出培训协议 第一条 培训内容 第二条 培训时间 第三条 培训费用 培训费用系指以该次培训为目的 乙方实际耗用并由甲方支付的费 用如 学费 差旅费 书费等 但不包括申请费 入学费 体检费 资 料费 食宿费 第四条 双方权利和义务 甲方义务 甲方义务 在乙方课程结束后 各项手续齐全的条件下 甲方将按公司人事政 策规定 为乙方报销培训费用 乙