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文档简介
热烈欢迎各位最优秀的 行业精英 1 让我们一起约定手机关闭 呼机静音并且睁开我们明亮的眼睛敞开我们纯洁的心灵投入我们满腔的热情支持我们所有的朋友让我们以一颗开放 友爱 包容的心 共同进步 欢迎您的到来 2 我们是谁 我们是行业的精英 3 纳客系统 4 现状的分析 区域 1 商圈列名单2 商家分类 A B C 会员分类A B C 3 区域纳客目标 因店而定 5 合作伙伴的沟通 谈判 1 行政事业单位用员工福利2 品牌商家用赞助合作3 其他双赢合作 让对方永远说YES 6 确认合作关系 商家 1 签赞助合作意向书2 签赞助名单数量确认表3 顾客增值服务 短信回馈预约 7 执行方法 全力以赴 1 定纳客客源数量2 定新客源消费的期限3 定成交的措施 营销方案 4 总经理一星期汇总一次 执行计划和修正建议 5 再次执行 全员参与 8 纳客系统成功三部曲 一步 迎客入店 因店家实际容客量定二步 建议体验 回头率达到100 至300 三步 成交率达到30 至70 有效方法 9 晋升 业绩提升 进步 竞争 氛围带动 纳客状态PK 展现方法的演练言教不如身教 领导力就是执行力 没有执行力一切等于空谈 10 蓝海战略 如 蓝海战略 一书中比喻商场的两种商业处境一样 传统化妆品行业已经处在红海区域 既然问题的根源找到了 那么 有没有新的方法或者模式可以让我们避免这场血腥战争呢 此时我们就开始在思考 在这个行业能不能另辟蹊径 找到一个适合自己发展的模式 纵观各个行业巨头 如餐饮的麦当劳 肯德基 家电的国美 苏宁等 他们得出一个结论 要想避开红海战场 那就必须要有自己独有并且让别人难以模仿的独特模式 同时一个企业还要有宽广的胸怀 只有这样才以避免将企业带入红海区域 11 联谊会 营运总部 策略联盟 连锁企业 多店 连锁企业
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