述职报告ppt课件.pptx

2016年公司工作方针 稳增长调结构稳中求进驾驭新常态抓落实重实效真抓实干开拓新未来 1 2016年制造中心工作方针 管理求进风险防范注重实效稳增长质量创新精益运营产销协同勇担当 2 2016年三环公司工作方针 重质量抓落实助推运营精益化强学习练内功提升核心竞争力 3 2016年工作回顾 1 反思与不足 2 目录 2017年工作规划与展望 3 4 2016年工作回顾 1 目录 1 绩效目标达成 2 管理体系创新 3 团队建设 4 其他方面 5 1 2016年工作回顾 1 绩效目标达成 包装部目标责任书完成情况 6 1 2016年工作回顾 1 绩效目标达成 7 1 2016年工作回顾 1 绩效目标达成 8 安全 环保 四管 好管好各种油管好各种油漆管好废料管好酸 碱 消毒剂排放 环保 推行四不伤害文化 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 保护他人不受伤害 1 2016年工作回顾 2 管理体系创新 一 抓安全 践行我的安全我做主 双四 9 提升全员安全意识 建立班组级培训制度和计划 利用班前班后会组织安全培训 采用 观看安全视频 讲安全案例 相结合模式 开展征集安全建议活动 依据安全严重程度分为三个级别 A级 B级 C级 并形成常态化管理 累计收集安全建议140条 A级29条 B级22条 C级89条 整改率31 26 开展安全演练活动 制作演练小视频 利用部门会播放 通过观看 查缺补漏 为完善下次演练做支撑 抓安全 践行我的安全我做主 1 2016年工作回顾 2 管理体系创新 自查 制定自查计划 标准 频次 设施改造 累计58项 一 思想上重视安全 骨子里敬畏安全 10 1 2016年工作回顾 2 管理体系创新 管设备 为质量 生产运营保驾护航 规范设备体系化回顾机制 扎实推进设备预防性维修 做好故障分析与预判 设备管理 整合包装设备 成立自动化学校 小改小革 修旧利废成绩显著 二 完善设备故障台帐 完善备件选型手册 建立维修工段长沟通会 设专人推动点检落地 润滑工作的落地有效降低设备故障 完善故障分析时效性 三不放过 建立月度 半年 年度故障事件回顾机制 深入开展设备整理工作 电器控制柜高标准组装 每月进行维修人员点对点培训 分层级对生产工段长进行设备基础培训 16年共收到合理化建议137项 整改率96 提升质量 80项 提升效率 18项 降低成本 34项 累计奖励4080元 16年修旧利废累计节约维修费30余万元 11 二 管设备 为质量 生产运营保驾护航 1 2016年工作回顾 2 管理体系创新 2016年总部审计 滤芯标识管理 热熔胶二次利用 装卸箱进气改造 细化设备技术文件在设备管理查核卡模块作为集团推广项目 亮点 12 提升工艺团队专业化水平 异常信息识别能力异常追踪到位异常分析到位过程自查有效工艺 PQC审计 工艺管理专业化 紧盯目标 凝心聚力 团队制胜 1 2016年工作回顾 3 团队建设 提升基础管理强化执行力 每月班组长会每周数据 设备组会每天包装运行管理会每月管理人员 必考 基础管理精益化 提升设备团队专业化水平 完善 1920活动 完善设备故障分析建立维修人员月度培训制度建立季度维修人员大比武 两专一精 13 2016年工作回顾 1 反思与不足 2 目录 2017年工作规划与展望 3 14 2 反思与不足 不足 继续加强学习 持续提高领导力 继续加强沟通能力 反思 学习专业及相关领域管理前沿的新理念新方法新工具 积极参加本公司内外部相关培训 积极向领导同事 下属学习 取长补短 换位思考 打破部门边界 通力合作 深淘滩低作堰 15 2016年工作回顾 1 反思与不足 2 目录 2017年工作规划与展望 3 16 1 2 3 4 持续完善体系管理 持续提高人员技能 持续开展创新活动 持续推行质量 执行文化 由被动变主动 由突击变日常 3 2017年工作规划与展望 2017年工作思路 17 持续完善体系管理 完善体系 文化建设 05 01 03 3 2017年工作规划与展望 一 流程梳理 文件梳理 文件查核 承接职能模块业务流程 细化 完善部门内部流程 流程节点明确责任人 使部门管理实现制度化和一体化 建立部门文件树 完善部门文件清单整合 细化部门工艺 设备类文件 总部 各模块查核记录 建立部门记录 查核卡三级查核制度 每月现场公示查核结果各层级人员2017年目标责任书基础管理模块增加文件执行情况 关注业务 适用性 有效性 合规性 18 持续提高人员技能 提高技能 05 03 3 2017年工作规划与展望 二 开展个性化 采取层级式培训 关注时效性 培训 比武 文化建设 制定2017年培训计划及奖励方案 开展培训 召开培训回顾 总结会 制定2017年技能比武方案 技能比武 召开技能比武表彰会 2017 02 导入总部技能大赛理念 公司岗位大练兵方法 以电器 设备维修及关键机台操作人员为对象 制定2017年 技能比武 实施方案 2017 04 05 09 11 2017 12 19 持续开展创新活动 03 3 2017年工作规划与展望 三 设备故障 使用保养不到位 设计不合理 20 持续推行质量 执行文化 03 3 2017年工作规划与展望 四 21 03 3 2017年工作规划与展望 打破惯性思维把 不可能 变 可能 部门标准 严于 公司标准