安全生产与企业经济发展.doc

行业资料：_安全生产与企业经济发展单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页安全生产与企业经济发展安全生产是企业生存和发展的基本保障，但有时我们往往会将安全生产的标准降低为不出事故，不出事故仅仅是安全工作最基本、最起码的要求，作为企业抓安全绝不能满足于不出事故，而应该有更高的标准和要求。现代安全经济学“三角形理论”认为，经济是两条边，安全是底边，如果没有底边的支撑，即使经济发展再快也构不成稳定的三角形，可见安全生产是经济发展的基础和前提，因此企业要想发展就要向安全生产要质量，向安全生产要效益。一、树立以人为本的安全生产理念企业最重要的构成因素是群体，企业经济的发展必须是建立在人力资源充分发挥的基础之上，因而企业在生产建设过程中必须将保障从业人员的职业健康和生命安全作为企业的头等大事。而人的安全意识、安全素质的高低，直接关系到安全生产的各项具体工作，因此我们务必要牢固树立以人为本的安全管理理念，强化企业和职工的安全生产教育，构建和谐、安全的生产环境。“安全第一，预防为主”应该是我们一贯坚持的安全生产方针，要真正贯彻和落实好这个方针，企业领导者就要牢固树立以人为本的安全管理理念，正确引导和强化企业及职工的安全生产意识，努力构建和谐、安全的生产环境，将“以人为本、珍爱生命、保护环境”的理念渗透到到生产经营的全过程，渗透到安全管理的始终，真正做到维护职工的利益，以职工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。但安全生产不仅是企业的重要工作，而且也是每个职工的事。企业对安全工作、对职工生命的关注不仅要强调生命存在的可贵，更应关注和关爱职工，不仅要保证职工的生命安全，更要对职工进行情感和精神的关怀，使其获得精神上的慰藉和满足。当然企业的每一个职工也要充分认识“安全为天、生命至上”的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。二、规范安全管理，狠抓企业质量，促进经济发展企业质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益，质量是安全生产的基础，只有坚持“百年大计，质量第一”的方针，确保企业质量符合标准和要求，才能实现安全生产，为企业赢得最佳经济效益。（一）提高安全认识，增强责任感。企业应在制定年度安全目标责任的基础上，提高全员的安全认识，促进和实施全员都参与到安全生产管理中去，通过质量工作会、经常性的检查、适度的奖罚等措施，增强职工责任感，提高遵守安全法律法规的自觉性，确保企业信誉安全，同时为职工提供一个健康、安全、和谐的施工环境，强化职工对生命价值和企业财产的认识。（二）加强安全质量规章制度的建立和完善。企业应当具备完善的安全管理制度，确立项目管理人员及作业人员的安全质量管理职责，加强和完善安全质量监督体系和保证体系的建设，并对现场管理人员、各类操作人员每天的安全责任进行明确规定等，总之是要从制度层面打牢安全基础。通过逐步建立的规范化、标准化管理机制，使公司走上了安全管理重点突出、细化方案、责任落实、规范施工、追求效益的良性发展轨道。（三）安全生产贵在坚持。安全工作是个持续不断的动态过程，贯穿于企业建设的全过程，不分“八小时”以内以外，也没有所谓的“双休日”，今天抓了，明天还要抓；这段紧了，那段也不能松。只有不断的坚持安全生产，不断提升企业的安全生产管理水平，才能为确保安全管理零缺陷、安全防护零隐患、安全生产零事故目标的实现奠定坚实基础。（四）以安全为先，以质量赢得市场。安全质量赢在执行，作为企业的决策者应当把安全质量作为企业发展的战略，常抓不懈，并通过严格的安全生产质量责任体系，把技术规范和标准贯穿到生产流程的各环节、各岗位，贯穿到工作的全过程。作为一级水利水电资质的施工企业，我公司就坚持以诚信经营，以质量取胜，多年来工程一次交验合格率100%，合同履约率100%，凭借先进的管理、诚恳的服务，建造了一座座让各级政府和人民满意的放心工程，获得了良好的声誉。可见只有依靠精品工程、优质服务才能赢得市场、赢得信誉、赢得效益，真正做到干一项工程树一座丰碑交一方朋友，拓宽一方市场。三、安全生产是企业最大的效益安全生产所产生的效益是隐性效益，并不能立即显现出来，在实际的生产过程中，我们一定要认清安全与效益的因果关系，树立安全就是效益的观念，克服那种重效益轻安全的糊涂思想，把企业生产引到安全生产的轨道上来。（一）树立安全就是效益的观念企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益，只讲效益，不抓安全，只能是潜在的负效益。（二）向管理要安全，向安全要效益。企业生产的最终目的是获得效益，效益是靠管理来实现的，没有管理就没有效益。在企业的实际管理中，安全管理是实现效益的前提，众多的经验教训告诉我们，发生事故所耗费的大量财力和物力，使企业难以躲避巨大的经济损失，并且还会严重削弱企业的综合实力和发展，使企业在市场的竞争中失去应有的活力和竞争力，无疑也就失去了利润和效益。因此只要抓好安全生产，才会为我们企业的生产经营创造直接和间接的效益。安全生产是企业生存和发展的基本保障，安全生产如果出了问题，效益就无法保证，可见安全生产是至关重要的。但“安全工作是一项实实在在的工作”，如何抓好安全，嘴上讲没有用，关键要去做，要扎扎实实地去做。作为企业决策者，绝不应该忽视安全生产工作，要通过工作指导，把安全工作的要求、规章制度落实到每一个具体岗位，落实到每一个员工，落实到影响安全的各个环节中。四、安全生产与企业经济发展相辅相成企业的经济发展受到结构、体制和环境三大因素的制约，而安全生产是影响环境因素的一项重要内容，在市场竞争日益激烈的经济发展环境下，安全生产在市场竞争中是一个起重要作用的因素，是树立良好企业形象、参与市场竞争的有力砝码，良好的环境因素可以给企业带来广阔的市场、充足的资金、可观的经济效益，因此安全和谐发展对于企业经济发展有着非常重要的作用。企业的发展是要科学、和谐的发展，而搞好安全生产是全面落实科学发展观的必然要求，科学发展应该是有安全保障能力的发展，绝不是以破坏环境、损害职工生命和健康为代价换来的眼前的局部发展。安全生产既是企业发展的重要内容，又是企业发展的重要保证，做不到安全生产就谈不上科学的发展，也谈不上以人为本，谈不上维护职工的根本利益甚至基本生存权利，更谈不上企业的和谐、干部队伍的稳定。对于企业决策者来说，必须始终绷紧安全生产这根弦，在实际生产过程中依靠投入、设施、科技，更要靠管理、制度，靠干部负责、靠职工的监督。企业经济的发展是硬道理，但是没有安全生产作保障，盲目的、不科学的发展是行不通的。第 6 页 共 10 页安全生产与优质服务兼得之道安全、稳定、可靠的供电是供电企业对用户的承诺，而提供优质服务则是对承诺的升华，是对供电企业品牌的提升。但在现实工作中，一些基层供电企业，由于受区域配电网络结构和供电设施配置的限制，电网建设的先行官地位尚不突出，部分地区甚至会出现供电瓶颈现象，比如因线路运行周期过长，严重超负荷运行，导致线路局部承受能力不足，出现停电事故等，严重影响供电企业的社会形象。在这种状况下，供电企业特别是基层供电企业如何协调好安全生产与优质服务的关系，做到安全生产与优质服务兼得，笔者认为应从以下四个方面着力。加强电网前瞻性维护管理知己知彼方能百战百胜。要想实现电网前瞻性维护管理，应按照国家电网公司百问百查要求，按照专业化分工的细分管理原则，分网络结构，分管理层次，分电压等级摸清供电网络的实际现状，彻底清查供电企业的资产，了解电网薄弱的症结。同时，建立常态的电网维护管理体系，根据网络结构状况，分层分压罗列电网的隐患缺陷，建立隐患消缺管理台账，逐级履行维护责任，把故障隐患在第一时间进行处理，提前做好电网故障的预知、防范，避免亡羊补牢。加强分工后的协调配合供电企业是一个技术密集型行业，很多工作都可实行专业化分工。当前部分企业对配网的经营与维护也进行了专业化分工。但这种分工对各工种必须明确管理职责、任务，并给与一定时间的过渡期，过渡期内，可以在基层营业站所委托具有作业资质的人员兼职维护责任，做好协调配合工作，来保证营、配分离初期的工作质量与效果。对于农村或偏远山区配电线路的维护工作，由于专业化维护的成本较大，而且维护人员有时难以在第一时间到达现场，加之故障点的知情度不高，很容易出现分工后，经营部门与维护部门互相推诿的尴尬局面。甚至可能因此导致事故扩大，威胁电网安全，同时造成严重的社会负面影响。所以说，在经济效益不高，社会效益突出的地区，应适当考虑一些兼顾性的方法处理，专业化分工在某种程度上，只能相对而言。注重选择最佳检修时机在实施网络维护、新架、检修的过程中，供电企业除了考虑自身的工作便利，还应把关注点落在用电客户的实际需求上。供电企业推出实施过的零点检修、带电检修、计划检修等一些好的做法值得大力推广和坚持。同时，还应不断提高工作能力，配置必要的施工器具，选择最佳检修时机，最大限度地从便利于客户的角度思考，创造更好的社会效益和企业效益。同时，应积极与客户进行沟通，按照国家电网公司供电服务十项承诺的要求提前向社会公告，并走访重点客户，确保停电不停服务，取得用户的理解与支持。注重生产网络的开发运用随着信息化时代的到来，供电企业也在不断完善管理系统，并逐步推广运用到实际工作之中。配电网管理信息化系统的开发运用，也是当前供电企业对配电网络实现标准化、规范化管理的焦点课题。配电网络非常庞大，由多个相对独立的单元网络汇集而成，在维护管理上存在一定难度。按照配电网络的现场实物和具体的运行状况，建立起生产管理系统，便于掌握和了解