团队执行力评估.doc_第1页
团队执行力评估.doc_第2页
团队执行力评估.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

评估：团队执行力（一） 情景描述在团队中，团队执行能力是指管理者在团队中高效执行团队目标和有效解决团队问题的能力。请通过下列问题对自己的该项能力进行差距测评：在所选的字母上划上“”记号。1 当团队成员执行不到位时，你如何应对？A及时纠正和指导B帮助并一起完成 C 代替团队成员完成 2.当计划完成后，你如何开始行动？ A 边准备边行动 B限定时间，做好准备 C 只有准备充分才行动1. 你一般如何执行上级的任务？ A边执行边思考遇到问题时再说C 埋头苦干，尽管执行4在执行的过程中，你如何发挥主观能动性？ A 不断改进和创新 B 对部分环节进行改善 C 按照原有的经验执行5.在执行过程中，你如何区分轻重缓急？ A先做重要而紧急的 B自己做重要的，紧急的向别人求助 C先做紧急的你如何认识绝对服从？A可以提高效率B限制了主观能动性的发挥C可能会得到领导的信任.你如何在执行过程中有效地进行控制？A 建立及时反馈机制B建立监督机制 C发现偏差及时调整8在执行过程中你如何进行沟通？ A围绕目标时时进行沟通B建立定期沟通机制C遇到问题进行沟通.在执行的过程中你如何进行反馈？A定期汇报B遇到问题及时沟通C领导询问时给予反馈.在执行的过程中，你如何看待最初的计划？A根据情况适时修改和变动B发现问题及时沟通 C始终按照原计划进行（二） 评估标准与结果分析选A得3分，选B得2分，选C得1分 24分以上，说明你的团队执行能力很强，请继续保持和提升。 15-24分，说明你的团队执行能力一般，请努力提升。 15分以下，说明你的团队执行能力很差，急需提升。（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论