5M1E培训 (2)ppt课件.ppt

5M1E 1 1 前言2 5M1E的简介3 5M1E的应用4 5M1E的精髓 目录 2 前言 工厂现场管理的五个目标 QCDSM质量 Quality 成本 Costing 交期 Deadline 安全 Safety 士气 Morale 3 前言 什么是产品质量 全面产品质量包括产品的性能 寿命 可靠性 安全性 价格 交货日期 服务等在一定条件下的最佳组合 4 前言 工作质量 为保证达到产品质量标准所做的管理工作 对企业来说其中包括了组织工作 技术工作以及政治思想工作等全部工作质量 对产品来说包括了研制 开发 设计 采购 制造 检验 销售 售后服务 等一系列的工作质量 5 前言 工序质量 产品是由人用一定的生产工具对原材料 按照一定生产程序 在一定环境中制造出来的 就是我们所说的生产制造工序 6 前言 产品质量 工作质量 工序质量三者的关系 工作质量保证了工序质量 工序质量保证了产品质量 产品质量是全面质量管理的综合反映 7 前言 某个工人 用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件 其质量特性值不会完全一样 这就是我们常说的产品质量特性值有波动 或称分散 差异 的现象 这种现象反映了产品质量具有 波动性 这个特点 8 前言 产品质量波动的原因 1 人 Man 操作者对质量的认识 技术熟练程度 身体状况等 2 机器 Machine 机器设备 工夹具的精度和维护保养状况等 3 材料 Material 材料的成分 物理性能和化学性能等 9 前言 产品质量波动的原因 4 方法 Method 这里包括加工工艺 工装选择 操作规程等 5 测量 Measurement 测量时采取的方法是否标准 正确 6 环境 Environment 工作地的温度 湿度 照明和清洁条件等 10 5M1E的简介 11 5M1E的简介 5M1E 指的是人 Man 机器 Machine 物料 Material 方法 Method 环境 Environments 测量 Measure 简称 人 机 料 法 环 测 12 5M1E的简介 人 机 料 法 环 测是现场管理六大要素 是全面质量管理理论 TQM TQC 中的六个影响产品质量的主要因素的简称 13 5M1E的简介 人 人 Man 是5M1E的中心 如果把5M1E比做行驶的汽车 汽车的四只轮子是 机 料 法 环 汽车的仪表是 测 驾驶员这个 人 的要素才是主要的 没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了 14 5M1E的简介 人 人起主导作用的工序产生的缺陷 可控的造成操作误差的主要原因有 质量意识差 操作时粗心大意 不遵守操作规程 操作技能低 技术不熟练 以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等 15 5M1E的简介 人 控制措施 加强 质量第一 用户第一 下道工序是用户 的质量意识教育 建立健全质量责任制 编写明确详细的操作流程 加强专业培训 颁发上岗证 加强检验工作 适当增加检验的频次 通过工种间的人员调整 工作经验丰富化等方法 如多能工 消除操作人员的厌烦情绪 广泛开展TQM活动 促进自我提高和自我改进能力 16 5M1E的简介 机 机 Machine 设备是否正常运作 工具的好坏都是影响生产进度 产品质量的又一要素 一个企业在发展 除了人的素质有所提高 企业外部形象在提升 公司内部的设备也在更新 为什么呢 好的设备能提高生产效率 提高产品质量 17 5M1E的简介 机 设备起主导作用的工序产生的缺陷 可控的造成操作误差的主要原因有 未定期及时点检 保养和维护造成的设备故障引发缺陷 缺乏首件检查 造成批量缺陷 工人工作的疏忽 造成的缺陷 18 5M1E的简介 机 控制措施 加强设备维护和保养 定期检测机器设备的关键精度和性能项目 并建立设备关键部位日点检制度 对工序质量控制点的设备进行重点控制 采用首件检验 核实定位或定量装置的调整量 尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置 经减少对工人调整工作可靠性的依赖 19 5M1E的简介 料 料 Material 指物料 半成品 配件 原料等用料 现在的工业产品的生产 分工细化 一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作 当某一部件未完成时 整个产品都不能组装 造成装配工序停工待料 不论你在那一个部门